銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)范文
我們得到了一些心得體會(huì)以后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)范文1
在國(guó)有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展獲得顯著成績(jī)的同時(shí)，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問(wèn)題卻始終沒(méi)有得到有效的控制。這些案件的產(chǎn)生，不單單給國(guó)有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會(huì)形象帶來(lái)了不利影響。如何經(jīng)過(guò)剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的產(chǎn)生，是各級(jí)銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)《代價(jià)》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自我在銀行多年工作的體會(huì)，在案件的防范對(duì)策方面談一些粗淺的看法。
�。�1）端正經(jīng)營(yíng)理念，增進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是國(guó)有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展進(jìn)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指點(diǎn)思想。銀行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求范圍、不講質(zhì)量。
�。�2）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路和年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。建立健全、公道、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn)抵抗防線，構(gòu)成監(jiān)督協(xié)力。強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)分支行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，推行問(wèn)責(zé)制，加大職責(zé)追究力度，特別對(duì)案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度。
�。�3）以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。銀行機(jī)構(gòu)要把每位員工都當(dāng)作主人和價(jià)值創(chuàng)造者，建立公正、公然、公平的
薪酬、提升等鼓勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。宏揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的虔誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。同時(shí)，常常對(duì)員工展開(kāi)警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)掌握員工的思想和行動(dòng)動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、必須加強(qiáng)各級(jí)的防范職責(zé)。在這些案件中，內(nèi)部人員與社會(huì)不法份子協(xié)同作案之所以得逞，一個(gè)重要的因素是作案者能違背制度，逆程序操作。一些職責(zé)不明、職責(zé)意識(shí)差、礙于情面的員工，聽(tīng)?wèi){作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時(shí)、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問(wèn)不糾，故此隱患不斷，致使案件頻生。所以，如何強(qiáng)化各級(jí)的防范職責(zé)、真正杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在我們眼前的一個(gè)重要課題。
2、必須實(shí)行周密細(xì)致的防范教育，教育員工誠(chéng)信做人，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要條件。對(duì)此要針對(duì)員工的思想實(shí)際，有針對(duì)性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營(yíng)工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識(shí)。在教育中，既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進(jìn)行防范情勢(shì)教育，又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育，既要克服情勢(shì)主義，又要重視教育的實(shí)效，唯一這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然。
3、必須強(qiáng)化周密的監(jiān)督制約機(jī)制。各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書(shū)本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當(dāng)貫徹到每一個(gè)干部員工頭腦中去。3條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學(xué)周密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制定，自律監(jiān)管體系必須有效建立。由于監(jiān)督一動(dòng)真格，作案者的犯法事實(shí)就會(huì)暴露無(wú)遺。否則，監(jiān)督流于情勢(shì)而走過(guò)場(chǎng)，或是被動(dòng)地走了過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督者自覺(jué)不自覺(jué)地就成為影響或推延作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了。所以，實(shí)行上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制，構(gòu)成“點(diǎn)、線、面”3種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤其重要。
4、應(yīng)對(duì)當(dāng)前改革與發(fā)展的.實(shí)際，要不斷地拓寬和暢通訊息渠道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常常撲下身子，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，從關(guān)心愛(ài)惜員工的角度動(dòng)身，及時(shí)了解群情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)溝通解決。結(jié)合作案份子作案的手法、犯法的特點(diǎn)，制定出臺(tái)與銀行實(shí)際相配套、相適應(yīng)的信息反饋制度，克服案件防范的盲區(qū)和誤區(qū)，從而將案件杜絕在萌芽狀態(tài)。
俗語(yǔ)說(shuō)：覆水難收。員工應(yīng)在做每筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險(xiǎn)，要以蘇醒的頭腦應(yīng)對(duì)。一失足成古恨，不要輕易知法犯法，否則監(jiān)獄的大門(mén)將為你敞開(kāi)；而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升，科學(xué)技術(shù)不斷提高。左右開(kāi)弓，那末所謂的“代價(jià)”將會(huì)下降到最低的限度。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)范文2
自##年總行開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用。
現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報(bào)告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場(chǎng)客戶部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)、、、、、6 個(gè)儲(chǔ)蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長(zhǎng)期合同工人，短期合同工人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習(xí)到位在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險(xiǎn)在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航�？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。
二、當(dāng)年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jī) 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，##年以來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的`內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)次，參加人員人次，今年以來(lái)，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì)儲(chǔ)畜所、儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作重要崗位責(zé)任移交個(gè)人次支持分行審計(jì)處人員調(diào)用對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、上級(jí)行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到 9 月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來(lái)出臺(tái)了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會(huì)，調(diào)整了審查委員會(huì)、委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問(wèn)題，明確落實(shí)整改責(zé)任，扎實(shí)抓好整改工作。整改工作由支行合規(guī)部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦，問(wèn)題存在單位落實(shí)整改。合規(guī)部門(mén)建立全行性整改臺(tái)賬，對(duì)今年來(lái)上級(jí)行各種內(nèi)外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結(jié)果逐一登記，并對(duì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《通知書(shū)》，全程監(jiān)控各單位的整改情況業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)上級(jí)行各種內(nèi)外部檢查及季度自律監(jiān)管中存在問(wèn)題建立系統(tǒng)整改臺(tái)賬，并根據(jù)《通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí)問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責(zé)任人，堅(jiān)持誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)整改，誰(shuí)不整改處理誰(shuí)原則。通過(guò)責(zé)任到位，縱橫結(jié)合措施，除客觀原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過(guò)常
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識(shí)。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)范文3
20xx年以來(lái)我行堅(jiān)持從嚴(yán)治行，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極的作用�，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)制度的梳理及學(xué)習(xí)
今年以來(lái)，我行先后對(duì)各條線的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，針對(duì)新的文件變化，認(rèn)真組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹落實(shí)最新的制度要求與規(guī)定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行根據(jù)支行教育月活動(dòng)內(nèi)容，全面深入開(kāi)展了《柜員及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《**銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規(guī)行為處理辦法》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。我行全體員工遵章守紀(jì)、依法合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步提升。
二、繼續(xù)落實(shí)重要崗位人員管控措施
我行嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，在柜員號(hào)使用、開(kāi)戶、驗(yàn)印、業(yè)務(wù)印章保管、對(duì)賬、票據(jù)交換、大額資金收付的'授權(quán)與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，責(zé)任到人，明確不相容崗位和業(yè)務(wù)。堅(jiān)決杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，我行按要求對(duì)重要崗位人員實(shí)施輪崗及強(qiáng)制休假制度，至今已完成輪崗3人，強(qiáng)制休假3人。
三、堅(jiān)持對(duì)重要操作環(huán)節(jié)及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施管控
我行每月至少檢查一次雙十禁規(guī)定執(zhí)行情況;每月至少一次對(duì)現(xiàn)金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查;每季度至少一次對(duì)開(kāi)戶、掛失、賬戶凍結(jié)、大額存取和轉(zhuǎn)賬、客戶預(yù)留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查;每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶對(duì)賬情況。
四、積極開(kāi)展今年的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作
根據(jù)省行及支行今年的最新文件精神開(kāi)展我行的風(fēng)險(xiǎn)排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范日常操作，增強(qiáng)員工合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(一)公司條線
根據(jù)《關(guān)于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度管理要求的??》文件要求，我行再一次對(duì)大額交易查證的標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規(guī)范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī)。
(二)個(gè)金條線
1、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送**銀行股份有限公司個(gè)人客戶信息保密管理辦法(20xx年版)的通知》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范我行個(gè)人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作，切實(shí)做好我行個(gè)人客戶信息的保密工作。
2、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送**支行員工個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查方案的通知》文件要求，我行對(duì)20xx年8月至20xx年3月期間通過(guò)個(gè)人理財(cái)銷(xiāo)售系統(tǒng)辦理的員工個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財(cái)業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)自查我行的理財(cái)業(yè)務(wù)均合規(guī)，無(wú)上述情況出現(xiàn)。
(三)監(jiān)察及法律合規(guī)方面
1、根據(jù)《關(guān)于對(duì)銀行員工泄露客戶資料風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開(kāi)展了員工的思想教育和管理工作，加大了員工保密工作的培訓(xùn)力度。
2、根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)員工自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶過(guò)渡客戶資金等操作風(fēng)險(xiǎn)防范的通知》文件要求，對(duì)我行員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，培育全員操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化，規(guī)范柜臺(tái)操作流程。
五、員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度落實(shí)到位
近期我行組織了員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，通過(guò)觀察、談話、會(huì)議分析、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和行為變化。同時(shí)經(jīng)常與每位員工進(jìn)行交流，進(jìn)行雙十禁、思想道德、合規(guī)操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓勵(lì)每位員工為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在支行領(lǐng)導(dǎo)及我行全體員工的不懈努力下，我行的內(nèi)控合規(guī)工作運(yùn)行良好。在今后的工作中，我行將繼續(xù)高度重視，將內(nèi)控合規(guī)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作來(lái)抓，讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)范文4
通過(guò)參加合規(guī)。關(guān)愛(ài)教育活動(dòng)，我感受頗深，再次提高對(duì)合規(guī)從業(yè)的認(rèn)識(shí)，也促使我對(duì)合規(guī)發(fā)展的主體思想進(jìn)行思考。我認(rèn)為學(xué)合規(guī)、用合規(guī)，當(dāng)認(rèn)清合規(guī)與發(fā)展本質(zhì)，秉承合規(guī)精神，宏揚(yáng)發(fā)展要旨。
1、合規(guī)是遵從事物發(fā)展之規(guī)律，健康從業(yè)之根本
人類(lèi)歷來(lái)到世上，必須解決幾個(gè)問(wèn)題：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，這實(shí)質(zhì)是一個(gè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的社會(huì)活動(dòng)。馬克思辨證唯物主義認(rèn)為，事物的發(fā)展是有規(guī)律的，規(guī)律是可以認(rèn)知并為人類(lèi)正確利用。合規(guī)內(nèi)控正是人們認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在個(gè)體表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)，在組織表現(xiàn)為規(guī)章制度、內(nèi)控制度、內(nèi)控文化等的總和。
2、建合規(guī)文化，樹(shù)全員合規(guī)理念，筑合規(guī)鋼鐵長(zhǎng)城
態(tài)度決定一切，思想是一切發(fā)展的總開(kāi)關(guān)和總鑰匙。構(gòu)建和培養(yǎng)合規(guī)文化，需從加強(qiáng)思想教育著手，牢固建立依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓所有管理者及員工充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)的重要意義，增進(jìn)員工增強(qiáng)“我的人生我珍惜”的危機(jī)意識(shí)、“我的行動(dòng)我束縛”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、“我的崗位我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)、“我的制度我履行”的合規(guī)意識(shí)，只有從思想上高度的統(tǒng)一，才能不斷提升合規(guī)履行能力，真實(shí)的做到合規(guī)發(fā)展。
員工是銀行的財(cái)富。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物資文明也滋生許多誘惑、催生精神文明的嬗變。銀行應(yīng)讓大家知道，真正對(duì)員工的關(guān)懷是預(yù)警在先，如果要想保護(hù)好員工，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)要求，依法治行，背規(guī)必糾，警鐘長(zhǎng)鳴！教育員工淡泊明志，“手莫伸”！大力宏揚(yáng)全員合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的文化理念！植合規(guī)文化于心，踐合規(guī)文化于行，將合規(guī)文化化為員工一種自覺(jué)的理念和行動(dòng)，這樣才能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
3、秉持合規(guī)，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀完善合規(guī)
既然合規(guī)制度是對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，那末，根據(jù)真諦相對(duì)性就應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，庇護(hù)規(guī)章、履行規(guī)章、重檢規(guī)章、完善規(guī)章，以健全的合規(guī)制度，防范源頭合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
良好的制度是業(yè)務(wù)合規(guī)的條件，如果制度本身背規(guī)或不具有可履行性，那就是源頭背規(guī)，會(huì)致使業(yè)務(wù)被動(dòng)背規(guī)。為此，務(wù)必不斷完善合規(guī)管理制度基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)迫度的清算、保護(hù)和后評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)迫度的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)保護(hù)更新相干制度，確保各項(xiàng)制度的合規(guī)性、有效性，切實(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)運(yùn)行的`制度基礎(chǔ)。
流程優(yōu)化也是合規(guī)體系的重檢、完善和進(jìn)一步固化為企業(yè)文化與履行力的進(jìn)程。應(yīng)以流程梳理為切入點(diǎn)，以把控實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)為底線，與改進(jìn)工作風(fēng)格、提高工作質(zhì)量和效力、強(qiáng)化內(nèi)部控制相結(jié)合，逐一梳理各項(xiàng)工作流程和業(yè)務(wù)流程，以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程保障業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展。
4、正確處理合規(guī)與發(fā)展關(guān)系，支持銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
合規(guī)是對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和遵守，合規(guī)也包括對(duì)規(guī)律的利用，合規(guī)與發(fā)展是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，合規(guī)的實(shí)質(zhì)是為了發(fā)展，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)！
履行合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少價(jià)值耗費(fèi)和資產(chǎn)損失，是價(jià)值增值，是發(fā)展！根據(jù)合規(guī)的基本要義，根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，具體問(wèn)題具體分析，原則性與靈活性相結(jié)合，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性有效措施，也是發(fā)展！在風(fēng)險(xiǎn)管理與審批條線，堅(jiān)持合規(guī)管理，牢牢建立銀行利益至上思想，堅(jiān)守底線，不踩紅線，不碰高壓線，把好風(fēng)險(xiǎn)審批關(guān)口，避免項(xiàng)目帶病闖關(guān)，也是為了發(fā)展！例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)、辨認(rèn)XXX能源和XX金源的不規(guī)范改制和“金蟬脫殼”玩產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移后，及時(shí)終止該單位貸款審批投放，半年后該單位破產(chǎn)，X行等其它金融機(jī)構(gòu)最后背負(fù)巨額的不良包袱，而我們憑仗對(duì)預(yù)警信號(hào)的分析、辨認(rèn)和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)控管理，及時(shí)規(guī)避了20xx萬(wàn)元損失！如果不嚴(yán)格把關(guān)，在貸款利率不足10%且存在通脹和本錢(qián)的情況下，一旦構(gòu)成不良最少需要2億以上的貸款收益才能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)例證明，嚴(yán)格把關(guān)、正確決策也是價(jià)值創(chuàng)造。
固然，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，由于認(rèn)識(shí)的局限性，全國(guó)發(fā)展的不平衡性和規(guī)章制度的滯后性，行業(yè)政策、信貸政策也不可能涵蓋一切，因此在實(shí)際工作中也不能片面理解合規(guī)、履行狹窄概念的合規(guī)，簡(jiǎn)單地以不符合行業(yè)政策為由否決項(xiàng)目，而應(yīng)在認(rèn)真研究政策遵守性和風(fēng)險(xiǎn)可控性基礎(chǔ)上，活學(xué)活用政策，重在實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)判斷，組合應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，勇于并勇于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造雙負(fù)責(zé)。例如XX貼現(xiàn)業(yè)務(wù)一項(xiàng)就為銀行帶來(lái)利息收入XX萬(wàn)元，否則，失去此業(yè)務(wù)和客戶就成為銀行的機(jī)會(huì)本錢(qián)。
總之，合規(guī)體系是銀行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是全行智慧的結(jié)晶，是銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性、制度性舉措。健康發(fā)展是興旺之本，從嚴(yán)治行是生存之道，合規(guī)文化是發(fā)展之基，轉(zhuǎn)變觀念是價(jià)值之源，合規(guī)為了發(fā)展，發(fā)展是硬道理。全行員工當(dāng)持合規(guī)精神，揚(yáng)發(fā)展要旨，嚴(yán)防片面理解與履行合規(guī)，應(yīng)學(xué)規(guī)、守規(guī)、用規(guī)，不斷在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中提升素質(zhì)，增強(qiáng)平衡風(fēng)險(xiǎn)、收益、合規(guī)等方面的綜合能力，增進(jìn)銀行業(yè)務(wù)延續(xù)健康發(fā)展！
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