管理部上半年工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的管理部上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理部上半年工作總結(jié)1
20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。
回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的'功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，因為我深知自己在團(tuán)隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認(rèn)真對待，絕不能馬虎。
可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很激動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點差錯，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對待，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進(jìn)。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必須得有計劃有準(zhǔn)備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點：
1、從重視，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工。
2、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，切實為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。
工程部：袁*
二零XX年七月九日
管理部上半年工作總結(jié)2
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！各位好！
經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的.工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實有據(jù)；
財年下半年部門工作計劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；
2． 切實加強行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；
管理部上半年工作總結(jié)3
一、20xx年上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)推進(jìn)軌道交通票制票價制定工作
協(xié)調(diào)運達(dá)公司對接價格行政主管部門市發(fā)改委開展軌道交通票制票價制定工作。根據(jù)20xx年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運營成本監(jiān)審報告》（蕪發(fā)改成本[20xx]30號），軌道交通票價成本監(jiān)審工作已完成。協(xié)調(diào)運達(dá)公司積極配合市發(fā)改委開展軌道交通票價制定聽證相關(guān)前期工作，根據(jù)市發(fā)改委20xx年6月xx日發(fā)布《關(guān)于軌道交通票價制定聽證會公告》（第2號），定于20xx年7月6日召開蕪湖市軌道交通票價制定聽證會。
（二）積極協(xié)調(diào)“城市一卡通”在軌道交通上的應(yīng)用
多次協(xié)調(diào)運達(dá)公司及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對接市交通局、市城市卡公司、大數(shù)據(jù)中心等部門，解決技術(shù)接口難題，推進(jìn)社會保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應(yīng)用。
（三）協(xié)助運達(dá)公司開展運營籌備等相關(guān)工作
配合運達(dá)公司開展運營籌備、初期運營前安全評估等相關(guān)工作。協(xié)助運達(dá)公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運營突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（送審稿）》的`制定工作，開展初期運營前安全評估預(yù)檢查工作。配合機電設(shè)備部完成《跨坐式單軌交通初期運營前安全技術(shù)規(guī)范》報審報批工作，規(guī)范已于20xx年6月15日經(jīng)安徽省市場監(jiān)管局正式批準(zhǔn)發(fā)布。
�。ㄋ模﹪�(yán)格履行PPP合同相關(guān)監(jiān)管職責(zé)
根據(jù)PPP合同和社會投資人招標(biāo)文件約定，完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作。嚴(yán)格按照PPP合同要求，履行軌道交通1號線、2號線一期項目非票務(wù)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的監(jiān)管，目前正在開展光伏項目（初設(shè)概算外）招商文件的審查工作。
二、20xx年下半年工作計劃
�。ㄒ唬╅_展運營期績效考核相關(guān)工作
根據(jù)PPP合同和社會投資人招標(biāo)文件約定，20xx年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作，啟動運營期績效考核第三方委托單位招標(biāo)采購工作。開展20xx年的工作籌劃，為開通初期運營后的運營期績效考核工作做好準(zhǔn)備。
（二）根據(jù)項目需要做好與主管部門的協(xié)調(diào)工作
為保障軌道交通1號線、2號線一期按期開通初期運營，全力協(xié)助運達(dá)公司做好與相關(guān)行政主管部門的對接工作，主要包括：
1、與市發(fā)改委對接軌道交通票制票價工作，配合開展軌道交通票價制定聽證會相關(guān)工作，加快完成軌道交通票價制定。
2、與市交通運輸局對接初期運營前安全評估工作，確保軌道交通1號線、2號線一期項目順利通過初期運營前安全評估；配合做好聯(lián)動應(yīng)急演練。
3、與市公安局對接禁止、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作；
4、與市人社局等單位對接一卡通在軌道交通應(yīng)用工作。
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1、做好與中國城市軌道交通協(xié)會、中國城市軌道交通單軌分會等單位的對接工作。
2、配合經(jīng)開區(qū)做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作。
3、公司黨支部相關(guān)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理部上半年工作總結(jié)4
一個月以來，機電管理部秉承公司“創(chuàng)新、務(wù)實、高效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)，以抓好安全治理整頓項目為實施重點，遵循“檢查監(jiān)督、指導(dǎo)幫助、關(guān)愛理解、和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，強化機電設(shè)備維修，狠抓各項工作落實，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，主要做法如下：
一、常抓不懈的搞好機電安全工作
機電管理部組織了四次設(shè)備完好檢查和兩次隱患排查，共查出隱患和不完好問題221個，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠處理的及時進(jìn)行了處理，不能現(xiàn)場處理的以三聯(lián)單的形式通知了相關(guān)單位，限期解決，。按照該單位所計劃的處理時間，機電辦又組織了復(fù)查，并對三聯(lián)單上的問題進(jìn)行了跟蹤落實。
二、堅持計劃檢修努力保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
（一）以計劃檢修為抓手，努力保證設(shè)備的`正常運轉(zhuǎn)。全公司的機電設(shè)備有計劃更換了78臺，其中機械設(shè)備35臺，電氣設(shè)備43臺。采掘區(qū)有計劃更換減速機4臺、電機3臺、拆按溜子11臺、換開關(guān)10臺、換皮帶滾筒2個
（二）搞好機電設(shè)備的計劃檢修工作，堅持計劃檢修與日常維護(hù)相結(jié)合，努力提高機電設(shè)備的檢修質(zhì)量。5月份車間共檢修機電設(shè)備112臺件，其中電氣設(shè)備52臺，機械設(shè)備60臺，調(diào)直工鋼3337根。積極做好設(shè)備的檢修及調(diào)配工作，5月份上下井共收發(fā)各種設(shè)備及配件132臺件。
三、加強機電管理，做好節(jié)支降耗工作
根據(jù)用電指標(biāo)和配件消耗定額指標(biāo)的規(guī)定，繼續(xù)加大對各單位用電、配件消耗，設(shè)備損壞等項目的考核力度，為礦井節(jié)支降耗，降低成本起到了較好的作用。
嚴(yán)格控制材料配件的消耗，強化材料配件的審批制度，按照礦下達(dá)的材料配件指標(biāo)進(jìn)行審批和發(fā)放，使材料配件的發(fā)放既滿足生產(chǎn)的需要，又不造成浪費。
四、雨季三防工作開展
為加強我公司的供電管理工作，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保礦井供電的安全可靠，避免事故的發(fā)生，雨季三防工作已全面展開并在有條不紊的進(jìn)行。
�。ㄒ唬┯昙救涝囼�，地面保護(hù)接地極已測完、避雷器試完。
�。ǘ┚轮信潆娎|已測試完，35KV許太線路檢修工段母線，檢修35KV保護(hù)穩(wěn)定、3#主變保護(hù)。更換壓風(fēng)機1#動變絕緣套管1個、619增接地極一組、井下保護(hù)除（511、527）外已全部試完。
(三）511、527電纜遙測中配母線檢修、開關(guān)柜保護(hù)試驗、641出線加跌落保險、井下南三變電所高開檢修及保護(hù)整定。
(四）認(rèn)真搞好井下供電管理工作，修改井下低壓供電系統(tǒng)圖四次,并根據(jù)用電情況的變化對其線路進(jìn)行了整定值的計算;對接地電阻值進(jìn)行了搖測,測得的接地電阻均符合要求.
五、搞好修舊利廢工作，節(jié)支降耗，充分利用廢舊物資制作生產(chǎn)所需的工具和配件
采掘區(qū)：修復(fù)拔柱器19個、防倒器卡子13個、槽子30節(jié)、刮板291塊、床子、舌板5個、卡環(huán)352個、煤鎬，制作溜子過橋8個，加工擋板、多頭噴霧6個、制作機尾6個、修溜子機尾6個、修中節(jié)8個、修溜子機頭2個、100泵和75泵出水各3套、調(diào)整大鏈97掛、修整螺絲120條、制作4寸褲衩和4寸水龍頭各4個、做4寸扒捎28個等；
機運區(qū)：修三用閥158個、開關(guān)架子17個、開關(guān)接觸器4個補焊機尾軸5根、焊礦車一輛、修機車弓子6個、逆變器3臺、罐轱轆11套、副井滾動罐兒5個、主井滾動罐兒5個、主井皮帶架6個、阻車器油缸3個、閉鎖門油缸3個4月份修舊利廢為公司節(jié)約資金共計44886元，其中采掘區(qū)21656元，機運區(qū)23230元。
管理部上半年工作總結(jié)5
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！各位好！
xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)�；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
2、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
3、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
4、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的.工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
6、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實有據(jù)； xx財年下半年部門工作計劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；
2． 切實加強行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；
5． 有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6． 重視財物管理，避免浪費；嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴xx經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的篩選補充工作；⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；
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9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用項目預(yù)算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；
結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計劃酌請領(lǐng)導(dǎo)修訂指正！
管理部上半年工作總結(jié)6
一、上半年主要工作指標(biāo)完成情況
1、歸集
上半年歸集公積金3250.68萬元，應(yīng)繳額2270.66萬元，公積金歸集率143.2%；比去年同期實績2318.44萬元增加932萬元，增幅為40.21%，超過年度指標(biāo)增幅30%的序時進(jìn)度要求。新開戶單位13個，新建公積金人數(shù)695個，與去年同期相比，開戶單位少3個，新建公積金多192人；全縣累計開戶單位402個，銷戶58個，現(xiàn)開戶登記單位為344個；累計建立公積金人數(shù)為23230人，銷戶4770個，現(xiàn)建立個人賬戶為18460人；應(yīng)建公積金人數(shù)為51600人，履蓋率為35.38%；累計歸集住房公積金20812.24萬元。
2、支取
上半年職工支取公積金746.013萬元，770人次，人均9688元；支取額占同期歸集額的25.89%；累計支取4998.83萬元，4551人次，支取額占總歸集額的24.02%�，F(xiàn)公積金余額為15813.41萬元。
3、貸款
上半年公積金個人貸款發(fā)放額4259.65萬元，407戶，比去年同期發(fā)放1907.8萬元增加1862萬元，增幅達(dá)123.28%；組合貸款發(fā)放額6236.45萬元，比去年同期4140.1萬元增加20xx萬元，增幅50.64%。我縣已累計發(fā)放公積金貸款18982.37萬元，2437戶，回收10931.35萬元，銷戶830戶，現(xiàn)貸款余額為8051.02萬元；公積金個貸比率為50.91%，比去年同期32.1%提高了18.11個百分點；個貸逾期額40.26萬元，逾期戶27戶，個貸逾期率0.5%，超過控制指標(biāo)。
4、收益
委托貸款收入為131.99萬元，公積金存款結(jié)算33.36萬元，減去利息支出4.64萬元，收入為160.71萬元。20xx年度給公積金個人賬戶結(jié)息208.81萬元后，現(xiàn)增值收益為98.43萬元。
二、主要工作情況
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定跨越式發(fā)展的信心。
今年，是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展年。面對市區(qū)、各管理部公積金歸集、委貸蓬勃發(fā)展的大好形勢和我縣公積金繳存比例低及民營企業(yè)處以起步發(fā)展階段的現(xiàn)實，針對完成年度工作目標(biāo)的畏難情緒，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論馮主任在年初工作總結(jié)動員會上的講話精神，找差距，議措施，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，樹立三個有：一是要有敢于爭先的工作激情，我們雖然暫時不能在總量上爭先，但我們可以在增幅上爭先，可以在熱情服務(wù)社會滿意上爭先，可以在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭先；二是要有攻堅克難的.拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創(chuàng)新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，做到勤于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家里手。思想認(rèn)識提高了，壓力變成動力，大家心往一處想，勁向一處使，咬緊年度工作目標(biāo)不松勁，團(tuán)結(jié)拼搏，上半年完成工作指標(biāo)達(dá)到和超過年度序時進(jìn)度要求。
2、擴(kuò)面挖潛并重，歸集工作緊抓不放。
公積金歸集是我們工作的重中之重。在我縣公積金繳存比例低于市、縣兩個百分點的情況下，如何確保增幅30%、盡可能縮小與兄弟縣（市）的差距？我們在統(tǒng)一思想認(rèn)識、排查分析的基礎(chǔ)上，做到全員發(fā)動，擴(kuò)面挖潛并重。首先，在擴(kuò)面上重點抓鎮(zhèn)機關(guān)和有條件建立的企業(yè)，責(zé)任到人，靠上做工作，上半年新開戶13個單位，新建立公積金人數(shù)695人。二是，在已建立單位中進(jìn)行“挖潛”，對機關(guān)事業(yè)單位抓“三個到位”，即：比例到位、基數(shù)到位、應(yīng)交人數(shù)到位，新增月繳額13.3萬元；對條管和中央企業(yè)，動員他們及時調(diào)高繳存比例；三是及時掌握外資企業(yè)開辦信息，對條件基本成熟的上門做工作，協(xié)鑫日電公司在籌建階段，就將管理人員建立了公積金，韓商獨資企業(yè)大望服飾公司6月16日開業(yè)，我們6月28日就將公積金管理條例送上門。四是積極發(fā)展暫存代理戶，新增8戶。通過不懈努力，上半年歸集3250萬元，創(chuàng)歷史同期最高。
3、嚴(yán)格管理要求，確保資金安全規(guī)范運作。
主要抓了以下幾項工作：一是按市審計意見進(jìn)行認(rèn)真整改，使會計核算、檔案管理等逐步規(guī)范，達(dá)到要求。二是積極穩(wěn)妥放貸。嚴(yán)格貸前審查，確保抵押（擔(dān)保）手續(xù)的規(guī)范、資料齊全，建立風(fēng)險防范預(yù)警機制，對借款人月還貸信息進(jìn)行微機管理，對逾期的“釘子戶”進(jìn)行了清理。通過協(xié)調(diào)解決了陳四俊借貸由擔(dān)保人以土地抵償問題。三是在安全規(guī)范的前提下，積極開展了期房按揭貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)了委貸發(fā)放額的提高。上半年發(fā)放的4259萬元，就有一半以上是期房按揭貸款。
4、“創(chuàng)樹”常抓不懈，努力服務(wù)社會滿意。
根據(jù)市中心的創(chuàng)樹活動要求，一是認(rèn)真修定了年度創(chuàng)樹實施方案做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施扎實、組織落實；二是認(rèn)真履行了限時辦結(jié)和服務(wù)承諾，無論是公積金的歸集開戶、支取，還是個貸的審批，大多做到了即時辦理。并先后兩次會同承辦爭銀行到如東縣高級中學(xué)、拼茶中學(xué)上門為80戶教師現(xiàn)場辦理個貸476萬元，得到好評。三是認(rèn)真接待了職工的咨詢和“投訴”，做到熱情耐心，得到了理解和諒解。四是請縣文明創(chuàng)建辦的領(lǐng)導(dǎo)來部指導(dǎo)，為下一步的創(chuàng)建工作打下了基礎(chǔ)。
三、存在的困難和問題
1、由于財政拮據(jù)，我縣行政事業(yè)單位干部職工公積金繳存比例只有8%，低于其它縣（市）2個百分點，僅縣級行政事業(yè)單位一塊一年就少歸集近500萬元；鎮(zhèn)級財政更困難，有近一半的鎮(zhèn)機關(guān)未建立，鎮(zhèn)管學(xué)校、醫(yī)院未啟動，嚴(yán)重地制約了我縣公積金歸集總量的提升。
2、在企業(yè)推行和建立公積金制度更加困難，一方面企業(yè)負(fù)責(zé)人（老板）依法經(jīng)營意識差，不愿為職工繳存公積金，以減少市場競爭的成本，增加利潤；另一方面，職工維權(quán)意識薄弱，本來老板給的工資就低，不愿扣交公積金。再一方面，一些已建立企業(yè)攀比未建立單位，并由此而停繳。
3、我縣個貸期限相對比較短，提前還貸的比較多，雖然有利擴(kuò)大受益面，但對收益有一定影響；此外，目前個貸逾期率還高于控制指標(biāo)要求。
四、下半年工作打算
1、狠抓歸集不松勁。一是做到人員、精力、時間集中，重點單位明確專人負(fù)責(zé)，力求擴(kuò)面挖潛工作有突破，全年歸集超6000萬元。二是繼續(xù)做好已建立單位的恢復(fù)繳存工作，鞏固陣地，防止倒退，重點是大東公司、英青公司、交通局工程隊。三是積極爭取社會各方面的支持配合，擬在八月上旬通過新聞媒體作一次宣傳，同時，印發(fā)公積金政策宣傳指南5000份。七月下旬召開一次有縣級機關(guān)相關(guān)監(jiān)管部門、總工會、鎮(zhèn)政府和企業(yè)負(fù)責(zé)人的座談會。四是研究、探索開展執(zhí)法工作。
2、提升委貸量質(zhì)再努力。根據(jù)馮主任在啟東召開的個貸業(yè)務(wù)專題會議上“確定一個主題、推進(jìn)兩個創(chuàng)新、強化三項管理、加快四個規(guī)范、建立健全五項措施、提升六個目標(biāo)”的要求，下半年，我部個貸要發(fā)放4000萬以上，在安全、規(guī)范的前提下，抓住四家開發(fā)公司陸續(xù)交付商品房的有利時機，積極穩(wěn)妥發(fā)放，不惜貸、不濫貸，長短期結(jié)合，力求受益面和收益率雙提高；同時，要下大力氣對逾期戶催交，到年底，逾期率要有明顯下降，確保不出現(xiàn)風(fēng)險。
3、服務(wù)滿意再加強。認(rèn)真組織實施創(chuàng)樹方案，重點抓好“零距離工程”建設(shè)，進(jìn)一步精干窗口工作人員，修訂“告知單”，開通聲訊查詢，窗口硬件再投入，美化辦事環(huán)境，努力提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，增強社會滿意度。
管理部上半年工作總結(jié)7
今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個層面的工作：
一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問題
參與長城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置�；飘a(chǎn)清算遺留問題，編寫�；飘a(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理
根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實施了20xx年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠(yuǎn)興公司管理的《委托經(jīng)營協(xié)議》，對內(nèi)蒙古博源工程有限公司20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核認(rèn)定，并出具了考核報告。
完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運作未能進(jìn)行有效實施。
四、招商引資工作
在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的.人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機構(gòu)。上半年，對國內(nèi)的機構(gòu)、商業(yè)銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；瘓F(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。
五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)
積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會、股東會材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。
積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協(xié)調(diào)鄂建設(shè)銀行、實施住房貸款
按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續(xù)，實現(xiàn)住房貸款xxx萬元。預(yù)計該工作可能會于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務(wù)的調(diào)整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
管理部上半年工作總結(jié)8
今年上半年，我部在市聯(lián)社的指導(dǎo)下，在孝南區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要開展了以下方面的工作及對下階段工作部署情況匯報如下：
一．匯報上半年貸后管理工作完成情況
1、對區(qū)聯(lián)社貸審會審批貸款限制性條款落實情況的審查。主要審查每筆貸款是否嚴(yán)格按貸審會審批通知書中規(guī)定的各項要求在落實，是否落實到位，對審批通知書中提出的要求沒有落實到位的信用社，必須要求落實到位后才能放款。
2、每月對全區(qū)農(nóng)信社到期貸款進(jìn)行統(tǒng)計，提前做好貸款清收工作。將本月收回的到期貸款和次月到期貸款進(jìn)行統(tǒng)計，實行監(jiān)測管理，隨時掌握了解到期清收情況，并督促各社及時清收，確保貸款當(dāng)月到期當(dāng)月收回。
3、對上半年各貸款經(jīng)營單位貸款客戶的提款申請進(jìn)行了審查。按要求審查：受托支付是否有合同，其對應(yīng)的帳號是否相符，自主支付是否有計劃清單。符合條件后才能放款。
4、按“四個一”信貸檢查要求，對全區(qū)信用社20xx年投放的'大額貸款進(jìn)行了檢查。一是對全區(qū)信用社20xx年到期未收回的貸款進(jìn)行檢查分析，建立臺賬，查找未收回原因；二是對全區(qū)各信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了全面檢查，主要檢查貸后管理是否到位，抵質(zhì)押物管理是否到位等。
5、對公司一部、公司二部、公司三部、個貸一部、個貸二部、個貸三部、朋興、臥龍信用社發(fā)放的法人客戶貸款進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
根據(jù)貸后管理的要求和檢查內(nèi)容，已對春暉米業(yè)有限公司，孝感華慶置業(yè)有限公司，湖北錦怡實業(yè)有限公司，孝感麻糖米酒有限公司，孝感麗群房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北鑫陽光建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖北龍王恨有限公司，孝感華廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，孝感尚多皮具有限公司。對其存在的主要問題：對春暉米業(yè)有限公司、孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖北龍王恨有限公司資金歸社率低的情況與客戶進(jìn)行了交流，得到了客戶的認(rèn)可，一致表示，迅速改正現(xiàn)狀，將資金存入信用社。
6、對公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人住房貸款進(jìn)行全面檢查。主要檢查未按規(guī)定開立保證金專戶的房地產(chǎn)按揭樓盤和未在房產(chǎn)部門辦理預(yù)抵押登記手續(xù)的貸款。
二．下半年工作安排
1、對20xx年新增的大額貸款進(jìn)行貸后檢查，并做出風(fēng)險評估。
2、對前期進(jìn)行的所有檢查進(jìn)行書面匯總并向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況。
3、對“四個一”信貸檢查中出現(xiàn)問題的信貸違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行整改督辦整改。
管理部上半年工作總結(jié)9
自從調(diào)入離退休管理部以來，經(jīng)過一段時間的實習(xí)，我按照領(lǐng)導(dǎo)的安排從20xx年元月份開始正式接手8號樓以及9號樓兩層的樓層物業(yè)服務(wù)工作。作為一名新員工，我努力學(xué)習(xí)，積極向同事請教，以便盡快了解單位的基本情況和工作流程，掌握工作方法，適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，盡力做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的各項物業(yè)服務(wù)工作，全力為住戶服務(wù)，以便讓離退休的老同志住的.安心舒心。下面將我上半年的具體工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真做好每天的日常工作。
1、每天按照崗位職責(zé)要求，對電梯間內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清潔，對樓內(nèi)的照明設(shè)施，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對大樓門口和花園衛(wèi)生進(jìn)行檢查，有垃圾雜物及時清潔。在消防整改后把消防設(shè)施也納入每天的檢查之中，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系配合維修人員進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。
2、對于反映問題的老同志，耐心做好接待工作，笑臉相迎熱情服務(wù)，仔細(xì)了解情況，認(rèn)真解釋，做好相關(guān)記錄，及時進(jìn)行處理或向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后向老同志通報問題處理的進(jìn)展情況，做好解釋回訪等后繼工作。
3、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
二、半年以來主要做了以下具體工作：
1、認(rèn)真做好8號樓的日常服務(wù)工作，做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，半年來共更換樓道、電梯間、練歌房、一樓辦公場所燈泡燈管共計168個，維修更換損壞或者不靈敏的聲控?zé)纛^以及其他開關(guān)和鎮(zhèn)流器共計47個，保養(yǎng)和處理電梯故障共計18次，疏通暖氣管線進(jìn)行排水排氣操作26次。
2、配合維修人員做好基地公共區(qū)域的公共設(shè)施維修工作，更換基地路燈燈泡46個，燈罩22個。更換活動室照明燈管68個，修理插座開關(guān)3次，配合完成活動室二樓的射燈布線安裝并進(jìn)行燈管更換3次，掛窗簾5次。修理公共區(qū)域用水設(shè)施6次，疏通下水5次，協(xié)助其他部門搬東西布置會場等共計12次。
3、解決處理住戶提出的問題共計118次，主要包括更換住戶家中燈管、修理燈具、開關(guān)、插座共計32次，更換水龍頭，上下水軟管，處理漏水共計24次，其他主要包括聯(lián)系協(xié)助修理住戶門禁系統(tǒng)，處理暖氣不熱，處理電視、電腦網(wǎng)絡(luò)、天燃?xì)鉄崴鞴收希瑤椭袈?lián)系開通寬帶或機頂盒，幫助住戶搬電視、雜物，陪老工人看病等共計62次。
4、完成花園翻地、修剪花枝、樹枝，清理樹坑垃圾，打農(nóng)藥，定期澆樹澆花等綠化工作。
5、按照安排做好安全檢查，配合完成安全整改；配合完成環(huán)境衛(wèi)生整改；配合進(jìn)行8號樓和12號樓的LED燈更換；配合完成地下室的清理和廢品過數(shù)處理；配合完成供暖設(shè)備的夏季保養(yǎng)檢修等工作。
6、進(jìn)行了水電表的入戶抄錄工作，建立了水電表基數(shù)檔案。
7、做好物業(yè)樓層管理的基礎(chǔ)工作，建立各種基本臺賬，做好日常巡檢記錄臺賬和住戶反映問題記錄。
三、加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換觀念，提高個人素養(yǎng)，提升服務(wù)水平。
我個人參加工作以來主要從事技術(shù)方面的工作，沒有接觸過服務(wù)業(yè)，缺乏這方面的工作經(jīng)驗，并且在個人素養(yǎng)方面和服務(wù)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)要求有一定的差距，因此在工作中我自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強自己的換位思考，溝通交流能力，培養(yǎng)自己的細(xì)致的工作作風(fēng)，耐心熱心的服務(wù)態(tài)度，在工作中不斷努力，總結(jié)工作方法，以便提高服務(wù)水平，更好的為老同志服務(wù)。
四、在工作中我發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)新意識，服務(wù)的主動性不強，業(yè)務(wù)水平和工作的方式方法還需要進(jìn)一步提高。
針對這些不足之處，我覺得應(yīng)該在今后的工作中加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，轉(zhuǎn)換觀念，提高個人素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事能力和協(xié)調(diào)能力，更好的住戶服務(wù)。
管理部上半年工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，過去的半年中運行管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部署了20xx年度的工作計劃、工作進(jìn)度、節(jié)點，為上半年全面完成機組調(diào)試工作做好了充分準(zhǔn)備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。下面是運行部上半年的工作：
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面
1、運行部提前完善了現(xiàn)場設(shè)備、開關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強了運行人員對設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因為標(biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；
2、完成生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度的制定并落實上墻，為現(xiàn)場運行人員提供行為準(zhǔn)則和加強約束力；
3、完善各專業(yè)運行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。
4、積累運行經(jīng)驗，運行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術(shù)問答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時收回檢查、簽字考核。
5、為實時掌握設(shè)備運行工況、了解作業(yè)流程和對設(shè)備異常的分析，運行部完善了各專業(yè)運行日志和運行報表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。
6、為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴(yán)格要求溫度的條件下運行和保管，給運行人員提供良好的工作環(huán)境，運行部為各值班室、電子間、化驗室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲藏的長久性。
7、為保證生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。
8、完善了各專業(yè)操作、測量以及其他工器具的配備。
9、完成了熱機工作票、電氣一、二種工作票、動火票的印制。
10、完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。
二、調(diào)試階段
隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開展提供了可靠保障。
在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運期間，運行部制定了相應(yīng)措施：
1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；
2、積極統(tǒng)計設(shè)備缺陷和設(shè)計存在的問題，及時聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計院對缺陷予以消除，對不合理的設(shè)計進(jìn)行變更、。
3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場對運行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。
4、、對項目緊需的的材料及時申報和采購，保證了調(diào)試工作沒有滯停。1#爐的'正常點火于5月15日晚按計劃進(jìn)行，5月22日晚23：20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。
5、在條件確認(rèn)、準(zhǔn)備充分后，于6月xx日啟動1#爐成功完成了1#機的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機的短路試驗、升壓、假同期試驗工作；6月19日啟動1#爐完成2#機的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗。
三、安全方面的工作
1、為了保證調(diào)試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項：
1）、具備送電試運條件：業(yè)主確認(rèn)工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗收簽字后方可申請送電；
2）、確認(rèn)現(xiàn)場要注意的安全事項和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；
3）、送電前人員到位，測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格；
4）、考慮突發(fā)異常的處置方案；
2、要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。
3、在調(diào)試期間，運行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場運行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴(yán)把安全關(guān)口，做到時時想安全、人人管安全，人為事故到零化。
要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙，精心操作，確保無意外、安全事故的發(fā)生。
四、人員梯隊建設(shè)方面：
1、以書本和作業(yè)形式組織運行人員加強理論學(xué)習(xí)；
2、利用調(diào)試機會讓運行人員理論結(jié)合實際；
3、定期組織考試摸排學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能掌握情況
4、應(yīng)集團(tuán)公司的要求，積極配合集團(tuán)綜合部對單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評，確定了運行骨干和崗位分工，為正常運營后人員的責(zé)任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗員1名。
五、日常工作方面：
1、認(rèn)真落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
2、利用班前、班中、班后培訓(xùn)運行人員增強安全意識和防范意識；
3、根據(jù)公司動態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作安排。
4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)行分析、討論使運行人員對設(shè)備性能進(jìn)一步掌握和熟悉；
六、總結(jié)
經(jīng)過長期的準(zhǔn)備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半年度全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過三個月的調(diào)試，也暴露出了我們在很多方面的不足：
1、管理存在漏洞需完善。
2、運行人員技能存在欠缺需要加強培訓(xùn)。
3、指揮系統(tǒng)信息反饋不及時、不統(tǒng)一，需改進(jìn)。
4、運行人員責(zé)任心不強需要加強教育。
諸多的問題說明，需要我們在以后的工作中更好的改進(jìn)工作方法、加強管理力度，用勤奮和努力彌補自身的不足。
管理部上半年工作總結(jié)11
結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術(shù)管理：
1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計、各類專項方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開展此工作.
2、完成七項和十一項新開工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術(shù)問題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。
5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的.評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現(xiàn)已申報國家級工法，尚未公布結(jié)果。
2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無進(jìn)展，下半年結(jié)合項目進(jìn)展組織開展科研工作;
3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項目進(jìn)展情況及時跟進(jìn)。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;
2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;
3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;
4、機場線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗;
5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;
6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗;
7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作;
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準(zhǔn)備工作。
(六)、培訓(xùn)與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次;
2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計培訓(xùn)(七項、九項、十一項);
3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。
(七)、信息設(shè)備、軟件等管理
1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約;
2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。
(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)(4次修改網(wǎng)站模板并補充內(nèi)容)，目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。
說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對外發(fā)布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準(zhǔn)備資料及匯報10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標(biāo)或?qū)徍?項;
3、完成九項盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進(jìn)工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。
6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。
7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問題
1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。
2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
管理部上半年工作總結(jié)12
行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開展一切工作的保證。
行政管理部是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù)。當(dāng)然，在平時的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會。但是我們在團(tuán)結(jié)問題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅持的，就堅持，該批評的，就批評，決不手軟。同時，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。
二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實各項工作。
在行政管理部上半年的工作中，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與集團(tuán)、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會等上級單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級單位下達(dá)的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員情況材料、向證監(jiān)會上報維穩(wěn)情況匯報材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營的正常運行；在對內(nèi)工作方面，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識，開展了安全生產(chǎn)知識的問答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的.演練；在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時負(fù)責(zé)著公司防火、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對突發(fā)的緊急情況等。
三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。
在今年的工作中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報刊的收發(fā)、打字、復(fù)印、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強，同時也為各部門工作的完成提供了保障。
四、其他重要工作。
08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對新址進(jìn)行裝修，這項艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報價及圖紙等工作，經(jīng)過多次篩選選定一家報價以及設(shè)計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置。與此同時，為了加強督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備。
五、目前存在的問題以及下半年的工作計劃。
行政管理部自成立以來，部門內(nèi)員工存在年齡較大、人員少等問題，這對行政管理部工作的開展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供更好的服務(wù)。
最后，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實，但各項工作開展的還有所欠缺，許多工作還沒有抓起來，下半年要根據(jù)公司新的要求，將每一項工作落實到實處。
�。�1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì)。
（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗。
�。�3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政管理部20xx年x月x日
管理部上半年工作總結(jié)13
從20xx年x月xx日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、人力資源部
�。ㄒ唬┱衅阜矫妫航衲甑恼衅笁毫Ρ容^大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的.招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。
將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。
�。ㄈn案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽。
�。ㄎ澹┥绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫Ｔ鰡T24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
�。┡嘤�(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。
二、行政辦公室
1、做好iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與CRM管理軟件的購買并實施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
管理部上半年工作總結(jié)14
（一）安全活動方面
1、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動實施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領(lǐng)會精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標(biāo)，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
�。ǘ┌踩嘤�(xùn)方面
1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項檢查、簽字，進(jìn)一步加強了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運用到施工現(xiàn)場中，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審核證件，對于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場焊接質(zhì)量實操考試并予以發(fā)證后，方可準(zhǔn)入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對部門全員實行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計劃，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個20xx年，力爭本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。
�。ㄈ叭`”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻
形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項目單位安全管理水平。
�。ㄋ模╇[患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進(jìn)行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設(shè)備等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場安全措施落實、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，督促各項目實施單位編制完成三級風(fēng)險預(yù)控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng)建方面
公司工程部組織了對標(biāo)學(xué)習(xí)國華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標(biāo)武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的'實施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強施工安全管理，盡量對標(biāo)一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌。
在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場檢查考核實施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。
（六）其他方面
烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時全天侯督導(dǎo)，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。
第二部分上半年安全工作亮點和不足
�。ㄒ唬┝咙c：
1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。
3、“三大活動“和”找抓促活動“進(jìn)展順利，提高了全員思想認(rèn)識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。
5、對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實施單位安全有效運行，安全管理工作扎實推進(jìn)，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
�。ǘ┎蛔悖�
1、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進(jìn)一步加大整改力度。
4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經(jīng)常是同一個人擔(dān)任。
6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán)，對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
�。ǘ┲攸c管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。
�。ㄈ├^續(xù)加強《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工。
�。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。
�。ㄎ澹┚慕M織，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的
思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問題按時關(guān)閉。各項目實施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系，嚴(yán)格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。
�。┘訌姮F(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴(yán)格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。
�。ㄆ撸┲攸c抓好現(xiàn)場管理，重點抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認(rèn)真落實動火、動土、高空作業(yè)、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平。
管理部上半年工作總結(jié)15
上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門的密切配合下，圓滿完成了本部門所承擔(dān)的各項任務(wù)�；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、面對人員招聘工作中的空前困難，千方百計，努力工作，使員工隊伍不斷壯大：
20xx年廠部以市場為導(dǎo)向，作出了正確的決策，啟動三樓男裝線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴(yán)酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經(jīng)過努力，6個月招聘進(jìn)來新員工總計XXX名，平均每月近XXX名，減去6個月企業(yè)流失的員工XXX名，凈增XXX名。在招聘中，我們采取種種辦法，走出去、請進(jìn)來，聯(lián)系各方，同時，還發(fā)動員工從家里帶人，除了打電話反復(fù)聯(lián)系，我們也冒嚴(yán)冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障。
二、腳踏實地，講究實效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：
年初，制定了員工培訓(xùn)計劃，面對新人多、能力弱，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項培訓(xùn)，對新員工我們100%進(jìn)行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層干部和基層的工段長、班組長我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對科室管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓(xùn)；對工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平，從生產(chǎn)流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進(jìn)行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓(xùn)中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。
三、發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，在企業(yè)中樹立正氣：
作為一個世界級的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法，認(rèn)真動腦筋想辦法，探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據(jù)我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工，不僅進(jìn)行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還進(jìn)行如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進(jìn)行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進(jìn)模范，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。反面的'，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風(fēng)。
四、有力的后勤保障和安全保衛(wèi)工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護(hù)航：
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時供應(yīng)一日三餐，食堂也不斷總結(jié)提高，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手，嚴(yán)格控制食堂費用支出，采購價廉物美的菜肴，收集員工的意見及時改進(jìn)，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防培訓(xùn)，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項安全措施力度，嚴(yán)格落實責(zé)任，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴(yán)密的安全預(yù)防措施計劃認(rèn)真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強和細(xì)化日常管理，有關(guān)人員每天堅持在全廠范圍巡查，對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范進(jìn)行有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
五、抓好干部隊伍建設(shè)打造堅強高效的管理團(tuán)隊：
作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，同時，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進(jìn)行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、員工訪談、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，及時高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部―工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴(yán)格選聘、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績效考核，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴(yán)格對管理干部進(jìn)行績效考核，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋。
六、做好ISO9001：
20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過CQC評審中心認(rèn)證以來，作為確保體系有效運行的責(zé)任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計劃和檢查表，用3天時間，內(nèi)審小組按計劃對全廠的體系運行情況進(jìn)行了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會議上進(jìn)行了通報，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項，各部門認(rèn)真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn)，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然，體系運行過程是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的提高。
七、根據(jù)客戶驗廠要求，牽頭做好各項整改，使企業(yè)不斷進(jìn)步：
驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠(yuǎn)的意義。新年開始，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗廠要求，我們對全廠員工進(jìn)行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗廠要求進(jìn)行培訓(xùn)，對照要求進(jìn)行各項整改：考勤資料準(zhǔn)備、簽訂勞動合同、現(xiàn)場管理、安全等，對16—18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進(jìn)行面對面宣傳，綜管部到車間進(jìn)行員工訪談，工作中不斷總結(jié)改進(jìn)，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進(jìn)行驗廠時，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果，高標(biāo)準(zhǔn)通過了安托拉公司驗廠。
本部門下半年工作打算：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強干部管理，強化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，努力提高執(zhí)行力。
二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證。
三、進(jìn)一步抓好各種培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們綜合管理部全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績。
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