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小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)部工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)部工作總結(jié)，歡迎大家分享。
小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)部工作總結(jié) 1
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部以《xxxx小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來主要從以下幾個(gè)方面開展工作。
一、以合規(guī)操作為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)規(guī)范管理。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對(duì)貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化；提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對(duì)現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
二、專項(xiàng)檢查，發(fā)掘潛在隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
根據(jù)上級(jí)監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對(duì)貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格、深入地對(duì)貸款申請(qǐng)、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動(dòng)，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對(duì)比上年有了很大的加強(qiáng)。
三、積極應(yīng)對(duì)，順利通過上級(jí)監(jiān)管部門檢查。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對(duì)公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的'迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的通過了上級(jí)監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。
四、參加洽談會(huì)，增加公司市場(chǎng)知名度。
為參加今年6月10日在廣晟廣場(chǎng)召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會(huì)”，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參與會(huì)展的前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準(zhǔn)備會(huì)展的各種宣傳資料和用具。會(huì)展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會(huì)取得圓滿成功，為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的促進(jìn)作用。
五、以信貸報(bào)表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運(yùn)狀況的“晴雨表”，真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并根據(jù)上級(jí)監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)撰寫信貸經(jīng)營分析報(bào)告。
六、工作中存在的問題：
風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，有待提高，信貸人員規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn)；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
七、20xx年工作計(jì)劃。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對(duì)20xx年工作存在問題及時(shí)制定相應(yīng)措施。加大貸款五級(jí)分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評(píng)級(jí)，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評(píng)級(jí)辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定內(nèi)部信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系；會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí)；在評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對(duì)客戶整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。
小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)部工作總結(jié) 2
一、20xx年的工作簡結(jié)
20xx年我部門工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古精儲(chǔ)小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì)的會(huì)議精神和董事長（總經(jīng)理）的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標(biāo)，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以清收盤活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。為此，風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨，以增效為中心，以強(qiáng)化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真、細(xì)致的做好每個(gè)客戶、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對(duì)公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個(gè)客戶的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。對(duì)業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報(bào)逾期客戶情況說明及風(fēng)險(xiǎn)分析的通知書，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，真抓實(shí)干，取得了一定成果�？傮w情況是：貸審會(huì)逐步規(guī)范，資料的審查較以前細(xì)致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張，盈利水平得以提高。
二、20xx年的`工作計(jì)劃
在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)。
�。ㄒ唬┲刈ズ貌块T人員的培訓(xùn)，計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的。
今年，分行風(fēng)險(xiǎn)管理部大力加強(qiáng)監(jiān)控隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。在隊(duì)伍建設(shè)上，今年部門新引進(jìn)人才7名，充實(shí)了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化了貸中和貸后的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開展；在人才培養(yǎng)上，監(jiān)控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔(dān)任了支行行長助理、有的擔(dān)任了部門總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，分行監(jiān)控部關(guān)心和重視每一位員工的成長，以人為本，在工作中激勵(lì)員工，在困難時(shí)鼓勵(lì)員工，部門內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的積極氛圍。
但分行風(fēng)險(xiǎn)管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了較大壓力，押品價(jià)值評(píng)估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細(xì)致的工作要做等等。
20xx年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰(zhàn)，具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作：
一是對(duì)已經(jīng)完成的操作流程，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托拚赃m應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)放款、貸后帶來的工作壓力；
二是推動(dòng)押品價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，為分行對(duì)公和個(gè)貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)庫，提高押品價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；
三是進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收。特別是對(duì)已執(zhí)行未拍賣的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執(zhí)行案件盡快進(jìn)入評(píng)估拍賣程序。對(duì)已拍賣未受償?shù)陌讣�，積極跟進(jìn)，爭取明年初受償拍賣款。
小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)部工作總結(jié) 3
在過去的一段時(shí)間里，風(fēng)險(xiǎn)部作為小額貸款公司的重要部門，肩負(fù)著把控風(fēng)險(xiǎn)、保障公司資產(chǎn)安全的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體同事的共同努力下，風(fēng)險(xiǎn)部在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成績，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)部的工作情況總結(jié)如下：
一、工作成果
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善
我們對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型進(jìn)行了優(yōu)化和更新，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)特點(diǎn)，引入了更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，提高了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。
加強(qiáng)了對(duì)客戶信用狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等方面的綜合分析，確保對(duì)每一筆貸款申請(qǐng)都能進(jìn)行全面、深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2、貸款審批流程的優(yōu)化
參與制定并優(yōu)化了貸款審批流程，明確了各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，提高了審批效率，減少了不必要的等待時(shí)間。
建立了審批案例庫，對(duì)典型的審批案例進(jìn)行分析和總結(jié)，為后續(xù)的審批工作提供參考，降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。
3、貸后管理工作的加強(qiáng)
加大了對(duì)貸后客戶的跟蹤和監(jiān)控力度，定期對(duì)貸款客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)了解客戶的經(jīng)營狀況和還款情況，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處置。
建立了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)出現(xiàn)逾期或不良貸款的情況能夠迅速采取措施，最大限度地減少損失。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
二、存在的問題
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息不對(duì)稱
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，部分客戶提供的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和完整，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果存在一定偏差。
與外部機(jī)構(gòu)的信息共享機(jī)制不夠完善，獲取行業(yè)和市場(chǎng)信息的.渠道有限，影響了對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的判斷。
2、風(fēng)險(xiǎn)模型的局限性
現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型雖然在一定程度上能夠反映客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況，但對(duì)于一些新興行業(yè)和特殊業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)性還不夠強(qiáng)。
模型中的一些參數(shù)和權(quán)重設(shè)置需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化。
3、人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力有待提高
部分團(tuán)隊(duì)成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力還有待提升。
缺乏具有深厚金融背景和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，在應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)可能存在不足。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和信息收集
建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，確保客戶提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
拓寬信息收集渠道，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的合作，提高信息的全面性和及時(shí)性。
2、持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)模型
定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行回顧和驗(yàn)證，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整模型參數(shù)和指標(biāo)。
結(jié)合實(shí)際案例，不斷完善模型的邏輯和算法，提高模型的預(yù)測(cè)能力和適應(yīng)性。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。
積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量。
四、未來展望
在未來的工作中，風(fēng)險(xiǎn)部將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。我們將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，形成合力，共同應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持良好的風(fēng)險(xiǎn)狀況。
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