公司管理提升第二階段工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的公司管理提升第二階段工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司管理提升第二階段工作總結(jié)1

　　自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。

　　到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：

　　一、第二階段活動開展情況

　　在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。

　　（一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

　　按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機

　　構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責(zé)任分工進一步細化，明確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

　　（二）全面部署，重點突破

　　今年是集團公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。

　　（三）細化方案，強化過程管理、精細化管理

　　公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的`關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。

　　二、問題整改落實情況

　　通過公司各部門樹立對標標桿，不斷完善對標體系及指標，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。

　　（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高

　　公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標準高水平制訂為核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。20xx年上半年，通過不斷學(xué)習(xí)集團公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。

　　（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強

　　通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實，堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構(gòu)成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。

　　此外，依據(jù)公司實際，我們嚴格遵照集團公司關(guān)于加強人工成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機制，嚴格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。

　　三、降本增效情況

　　加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質(zhì)的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。

　�。ㄒ唬┬抻喓屯晟片F(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點，分清管理責(zé)任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理；加強財務(wù)資金管理，從嚴控制，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。

　�。ǘ�）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度，很降項目成本，從而為后期的項目建設(shè)提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強預(yù)算管理，精心做好項目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項目前期的技術(shù)交流與市場調(diào)研，增強項目的技術(shù)儲備和信息儲備，向技術(shù)管理要效益。三是加強對項目合同范圍的管理，項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計劃。

　�。ㄈ�）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。

　　通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司管理提升第二階段工作總結(jié)2

　　按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進入到了管理提升活動第二階段。

　　應(yīng)該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。

　　此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

　　此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的'同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動，加強引導(dǎo)員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

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