電力班組安全工作總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的電力班組安全工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　電力班組安全工作總結(jié) 1

　　20xx年度行將結(jié)束，在新的一年來臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié)，一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。

　　變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

　　生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。

　　安全管理方面：縱觀全年的.工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，又保證了施工的安全程度。

　　質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

　　基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄�？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

　　衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

　　針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在20xx年，我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

　　一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

　　電力班組安全工作總結(jié) 2

　　一、主要工作完成情況

　　2012年我計量班加強了對計量工作各環(huán)節(jié)的管理，認真開展標準化作業(yè)，細化了工作流程。

　　為迎接國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)“大營銷”專業(yè)評估組驗收及遼寧省電力有限公司“三集五大”體系建設(shè)綜合驗收。按照“五大”體系建設(shè)總體架構(gòu)，我計量班規(guī)范了各項技術(shù)標準、管理標準和工作標準，清理完善各類規(guī)章制度，全面開展了數(shù)據(jù)遷移、權(quán)限轉(zhuǎn)換、功能更新等信息系統(tǒng)的調(diào)整，積極配合大營銷體系建設(shè)。大營銷體系的建成與完善，在提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，更加提高了客戶滿意度。

　　二、計量改造工程進展

　　截止11月8日，采集系統(tǒng)指標完成情況如下：

　　（1）高壓新裝93戶、低壓居民新裝37戶、裝表照明用電29戶、低壓非居民68處、暫停229處、復(fù)用287、計量裝置故障967、減容1處、高壓增容2處、去沈陽計量中心校檢1次、居民在本分公司比對試驗96處、農(nóng)村綜合臺區(qū)考核表改造（GPS）663處、改造單項IC卡表104塊、分公司投資綜合臺考核表改造31處、專用臺區(qū)改造50-250 kVA共250處。

　�。�2）由于不同類型原因所，已經(jīng)改造完成的農(nóng)村綜合臺區(qū)考核表出現(xiàn)了掉線與從不在線的情況造成無法進行信息采集，使我們分公司的信息采集率一直以來都處于落后位置。為了在短時間內(nèi)達到市公司的要求，我所員工放棄了休息日到每個村進行維修和現(xiàn)場調(diào)試。

　　（3）完成了綠野花園和盛福家園全部居民表輪換。

　�。�4）改造完成的綜合臺區(qū)抄表成功率：整體抄表成功率97.24%。

　�。�5）全年計量工作未出現(xiàn)客戶上訪和投訴事件。

　　三、工作亮點

　�。�1）8月7日16時23分，法庫縣農(nóng)業(yè)局家屬樓客戶向法庫分公司打來報修電話，“我們小區(qū)一號樓4單元電表和線路起火，分公司馬上組織維修和計量人員趕赴現(xiàn)場搶修。21時08分，經(jīng)過4個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，完成搶修工作，供電恢復(fù)。

　�。�2）付德才老人已經(jīng)60多歲，老人孤身一人，由于生計困難，家里一直沒有接電。付德才來到計量班懇求工作人員賒一塊電表，讓他用上電。我們了解情況后，特地到老人的`家實地勘查，看到老人家徒四壁，非常同情他的境遇�；氐絾挝惶栒儆嬃堪鄦T工向老人捐款獻愛心，員工們都紛紛踴躍捐款，共同出資近兩千元購買電表及導(dǎo)線，為老人無償裝表接電。

　　四、做好涉及采暖用電客戶的現(xiàn)場用電情況監(jiān)控與管理

　　供暖期臨近，供暖企業(yè)將開始供暖任務(wù)，為了加強該類用戶的現(xiàn)場用電安全及電費回收預(yù)警，我們重點做好了兩項工作：一是到供暖企業(yè)用電現(xiàn)場檢查用電設(shè)備完好率，確保供暖期的用電運行良好；二是加大電費預(yù)收力度，啟動預(yù)警機制，實時監(jiān)控電費回收情況，避免欠費情況的發(fā)生。

　　總體而言，今年全年我計量班在配合公司“三集五大”體系全面建設(shè)中，不斷以高標準要求自己，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，每一項工作指標基本都達到了公司的要求，全年未發(fā)生投訴事件。

　　電力班組安全工作總結(jié) 3

　　一、工作回顧

　　在過去的一年中，我有幸參與了許多激動人心的電力項目。這些項目包括高壓輸電線路的建設(shè)、電站設(shè)備的更新和維護，以及為智能電網(wǎng)項目提供技術(shù)支持。這些經(jīng)歷使我在技術(shù)技能、團隊協(xié)作和管理能力方面得到了很大的提升。

　　在項目執(zhí)行中，我與團隊成員緊密合作，共同解決了一些技術(shù)難題，如設(shè)備故障的分析與修復(fù)、輸電線路的優(yōu)化等。這些實踐經(jīng)驗使我更加深入地理解了電力系統(tǒng)的運行機理和各種技術(shù)問題。

　　二、成長與收獲

　　從這些項目中，我不僅積累了實際操作經(jīng)驗，也學(xué)到了很多理論知識。我學(xué)習(xí)了新的技術(shù)方法，如數(shù)據(jù)分析、人工智能在電力系統(tǒng)的應(yīng)用等。這些新知識使我能更好地理解并應(yīng)用所學(xué)到的技能。

　　通過與團隊成員的密切合作，我增強了團隊協(xié)作和溝通能力。我認識到，一個成功的項目不僅需要個人的技術(shù)能力，更需要團隊成員之間的默契和協(xié)作。

　　三、問題與挑戰(zhàn)

　　在工作中，我也遇到了一些問題。例如，在高壓輸電線路的設(shè)計過程中，由于地理環(huán)境復(fù)雜，線路布局難度大。此外，電站設(shè)備的更新和維護也面臨設(shè)備老化、維護成本高等問題。

　　四、未來展望

　　對于未來，我有許多計劃和目標。我希望繼續(xù)提高我的專業(yè)技能，特別是在新能源技術(shù)和智能電網(wǎng)領(lǐng)域。我計劃參與更多的'項目，以提升我的實戰(zhàn)能力。同時，我也期待在團隊中發(fā)揮更大的作用，幫助解決更多的問題。

　　總的來說，我在過去一年的電力工作中得到了很多收獲和成長。我期待在新的一年中，繼續(xù)為電力事業(yè)貢獻我的力量。

　　電力班組安全工作總結(jié) 4

　　長沙市為湖南省會，地處湖南省東部偏北、湘江下游和長瀏盆地西部。東部有連云山、大圍山、九嶺山等山脈，西部有雪峰山余脈東伸，中部為河谷平原地帶。境內(nèi)河流水系眾多，大多屬湘江流域，少數(shù)外流河屬南洞庭湖水系，支流河長5km以上的有302條，其中湘江流域有289條，南洞庭湖水系13條，較大一級支流的瀏陽河、撈刀河、溈水河為市境內(nèi)三大河流，總流域面積為，占全市總面積的。由于水系多，水能資源較為豐富，目前我市已修建了多座小水電站對水能資源進行了大規(guī)模的開發(fā)。

　　一、小水電站基本情況

　　我市已建小水電站149座，在建1座。其中長沙縣3座，瀏陽市121座（含在建一座），寧鄉(xiāng)縣26座，屬于國有的水電站41座，集體9座，私營98座，股份合資2座，絕大多數(shù)屬于引水式水電站，將近100座，其他為河床式發(fā)電站。我市引水式水電站基本都是從水庫引水，具備一定的庫容調(diào)節(jié)能力。與下游蓄水存在矛盾的小水電站主要取決于引水水庫的`綜合利用現(xiàn)狀，部分水庫除發(fā)電外還承擔防洪、灌溉、供水等任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，具備防洪任務(wù)的有11座，灌溉任務(wù)的有59座，灌溉供水任務(wù)的有25座。

　　二、小水電站調(diào)度管理情況

　　防汛調(diào)度方面：我市小水電站大部分建在水庫壩下，依靠水庫的蓄水發(fā)電，在每年汛前都會根據(jù)要求，按照權(quán)限做好各型水庫汛期控制運用方案的編制工作，對水庫汛期的蓄水水位進行嚴格控制，決不允許超限蓄水�？购嫡{(diào)度方面：在平常沒有具體的調(diào)度措施，抗旱緊急期間基本上由縣級防辦部門或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮調(diào)度。

　　三、管理中存在的問題

　　一是由于我市小水電站一大半屬于私人性質(zhì)，往往過分追求盈利，過度發(fā)電，防災(zāi)意識弱，調(diào)度困難，制約了抗旱工作。并且部分小水電站并不承擔抗旱灌溉任務(wù)，尤其是在枯水期，電站為保發(fā)電盡量蓄水，造成下游斷流，影響群眾生產(chǎn)生活用水。

　　二是雖然部分縣市對有庫容并承擔灌溉任務(wù)的電站，什么時候蓄水、什么時候發(fā)電，什么時候保灌溉有明確規(guī)定，但執(zhí)行起來困難重重。

　　四、意見及建議

　　一是將小水電站納入防汛抗旱調(diào)度體系。建立日常監(jiān)控制度，及時掌握這些小水電站的發(fā)電、蓄水等數(shù)據(jù)。遇到旱情或汛情，則由當?shù)胤姥纯购抵笓]部統(tǒng)籌調(diào)度。

　　二是為了科學(xué)合理地開發(fā)和利用水能資源，充分發(fā)揮小水電灌溉、供水、發(fā)電等綜合效益，建議制訂省級小水電管理辦法。

　　電力班組安全工作總結(jié) 5

　　今年以來，電力公司在煤電公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司電廠建設(shè)項目部按照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行上級各組織、各部門的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，在安全主體責任制建設(shè)、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動等方法做了大量的工作，促進了公司安全生產(chǎn)形勢的長足發(fā)展�，F(xiàn)就我公司今年以來的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)指標完成情況：

　　1、截止到20xx年8月30日，火電建設(shè)公司完成工作量萬元，東源建筑公司完成工作量萬元，昆明瑞順公司完成工作量135萬元，曲靖廖廓市政公司完成工作量萬元，合計完成工作量萬元。

　　2、安全指標完成情況：

　　截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。

　　二、所做的主要工作：

　　1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個并發(fā)布實施，進一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作，同時更增強公司干部職工以及各參建單

　　位對安全工作的積極性和責任感。

　　2、嚴格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度。今年以來，公司電廠建設(shè)項目部配合電力監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行每周五召開的“工地例會”和“安全例會”，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會”和“安全例會”重點檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進度和存在問題的落實情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進度工作。每月20日的安全大檢查重點檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實情況。每天上下午的巡檢重點檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。此項工作的長期堅持，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。

　　3、按照國家電力建設(shè)安全工作規(guī)程，火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖”，制作安全警示牌300余塊，安全投入資金 35萬元，在公司項目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。

　　4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時消除事故隱患。今年以來，我公司堅持每月20日開展一次安全大檢查的活動，對本月安全情況及隱患進行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進行檢查，對管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護、機械設(shè)備、勞動防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隱患15條，主要是腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達100%。同時，為強化隱患檢查和整改力度，各參建單位有計劃、有組織、有目的地開展了每周一次的安全自檢、互檢活動，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，及時消除安全隱患。此外，重點對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機械傷害的措施落實情況進行監(jiān)督檢查工作。有力地推動了安全工作的全面開展，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

　　5、落實“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，采購配備了鍬、鎬、扁擔、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備，在項目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進行了全面檢查維護，對高架施工機具的避雷裝置進行了接地電阻測定，由安全專業(yè)組負責加強對天氣預(yù)報的`關(guān)注，為項目雨季施工提供了保障。

　　6、認真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動。為使活動開展得扎實有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責和各參建單位負責人為成員的活動指導(dǎo)委員會，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委書記陳貴明同志對開展活動內(nèi)容做出了詳細安排和周密部署�；顒悠陂g，懸掛標語條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫安全家書8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠的員工進行入場三級安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)措施交底，共培訓(xùn)教育四次，培訓(xùn)人員78人，;組織安全專項檢查4次;召開火工品安全管理專題會1次�；顒悠陂g，共查出安全隱患15條，主要是腳手架塔設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與監(jiān)理公司配合下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達100%。同時，針對節(jié)假日前后、上下班時段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進行。活動結(jié)束后，公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動總結(jié)評比會議。由于參建單位少，活動評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位給予了2000元的獎勵。

　　三、存在問題：

　　1、與火電公司簽訂物資代管協(xié)議以后，設(shè)備物資堆放不規(guī)范。

　　2、火電公司與外協(xié)施工隊伍無管理措施，外協(xié)隊伍中特種作業(yè)人員證照不齊或無證照。

　　3、施工臨時用電不規(guī)范，如接地不符合要求、電源線破損等。

　　4、安全文明施工布置存在安全隱患，如木模加工房與主廠房施工區(qū)域安全距離不夠。

　　四、下部工作安排意見：

　　1、進一步貫徹落實國家電力行業(yè)標準安全工作規(guī)程，全面落實安全健康與環(huán)境管理辦法制度，切實抓好現(xiàn)場安全管理工作。

　　2、加強與各施工單位對安全工作責任的落實、考核和監(jiān)管力度，尤其是要配合好監(jiān)理公司對主標單位建立與外協(xié)隊伍的安全管理措施。

　　3、按照安全文明施工管理辦法，盡快調(diào)整木模加工房與主廠房安全距離太近的布置問題。

　　4、按照物資設(shè)備堆放要求，盡快落實廠地平整、墊木設(shè)置、調(diào)整擺放位置，使其整齊規(guī)范。

　　5、加強施工臨時用電管理，對違規(guī)用電行為除按規(guī)定進行處罰外，并進行限電停工整改。持續(xù)進行施工現(xiàn)場臨電、工器具的定期監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場臨電管理重點檢查漏電保護、接地措施和配電箱的規(guī)范管理工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，在當前公司安全形勢極為嚴竣的形勢下，我公司將深

　　刻檢查我們在安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加強和完善各項安全管理制度和措施，學(xué)習(xí)先進、克服不足，以提高我們的安全管理水平，不斷強化現(xiàn)場安全監(jiān)管力度和隱患排查力度，采取更加切實有效的措施，進一步做好施工現(xiàn)場安全管理，為電廠建設(shè)做出更大的貢獻。

　　電力班組安全工作總結(jié) 6

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺2009年即將過去，在這一年里公司的效益有了明顯提高，員工的工資有了大幅增長，電力車間在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，也即將畫上一個圓滿的句號。2009年是不平凡的一年，xxx一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改，間戊二烯樹脂項目上馬，生產(chǎn)提量，涼水塔風機改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面，這一年來電力車間有成績也有不足，在辭舊迎新之際，我們應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在即將到來的2010年里爭取為公司做出更大的貢獻。回顧這一年來的工作，電力車間主要做了以下幾個方面：

　　1、安全生產(chǎn)管理方面

　　電力車間始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合電力工作特點，對電工進行了安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)，特別是新員工督促其加強學(xué)習(xí)，利用以老帶新形式，全面提高新員工操作水平，目前各電力員工專業(yè)知識和實踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強對外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查，因間戊樹脂項目上馬和污水處理站的擴建，臨時用電施工隊較多，線路散亂，特地安排專人對其進行管理，本年度未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀罰款事件發(fā)生，保證了電力設(shè)備的正常運行。加大對線路和電氣設(shè)備巡查力度，對自查出的'安全隱患和公司查處的安全隱患堅決予以整改，整改率達100%。另今年一廠儀表管理并入電力車間，擴大了監(jiān)管范圍，對儀表和電工進行統(tǒng)一管理、分別工作，互相幫助，達到團結(jié)互助的目的。

　　2、技術(shù)改造方面

　　精雙環(huán)項目電加熱器進過廠家多次技改，3月份技改完畢送至公司，電力儀表加班加點對電加熱器進行安裝，在公司領(lǐng)導(dǎo)給定的時間內(nèi)，全面完成了任務(wù)，使得裝置一次開車成功，為此電力車間全體員工付出了很多汗水。3月初，公司決定上馬間戊樹脂項目，定于5月15日達到開車條件，時間緊，任務(wù)重，全體人員頂住壓力，全力投入工作，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會，電氣儀表技改了很多次，總算按期完成了基本任務(wù)。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改工作，還定期檢修、維護了部分電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)裝置的正常運行。

　　3、節(jié)能降耗方面

　　xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項目的技改工作，提高了設(shè)備利用率，降低了電能消耗，節(jié)能效果顯著，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測，年節(jié)電57萬余度，取得了可喜的成績，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻。

　　4、學(xué)習(xí)方面

　　電力車間不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐操作，還安裝了一個實驗臺供新員工實習(xí)，通過研究電路圖紙，互相交流經(jīng)驗，達到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識的考試，促進員工自主學(xué)習(xí)，改變了在單位混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的操作水平和工作能力，也為保證電氣設(shè)備的運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　5、其它方面

　　本年度瞬間停電20次，共檢修電動機14臺次，排風扇15臺次，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺次，有效保證了電氣設(shè)備的正常運行。

　　6、不足方面

　　電力車間在取得以上成績的同時也存在一定的不足，有以下幾個

　　方面：

　　（1）員工平均學(xué)歷水平較低，接受新事物的能力較差，特別是新技術(shù)，需要很長時間摸索才能達到熟練操作水平，培訓(xùn)方面跟不上技術(shù)的發(fā)展，希望公司能請高工增加一些專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，全面提高整體理論與實際操作水平。

　　（2）公司專業(yè)書籍太少，特別是電器儀表，圖書館根本就沒有，員工學(xué)習(xí)比較被動，只是看說明書知識面太少，且僅限于已有設(shè)備，稍有變動就難以處理。

　　（3）管理工作手腕較軟，管理執(zhí)行力度不夠，很多問題安排多次不能解決，今后加大管理考核力度，避免此類情況再次發(fā)生，使工作有人安排、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人管理，權(quán)利全面下放，實行監(jiān)督管理。

　�。�4）節(jié)能降耗成績太小，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案，節(jié)能挖潛力度小，希望公司能分配幾個學(xué)歷高的電工人員，彌補低學(xué)歷人的不足，包括電力和儀表。使電力隊伍不斷發(fā)展壯大，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運行，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

　�。�5）人員上進心不足，缺乏工作激情，存在懶惰思想，希望通過管理消除壞習(xí)慣，達到公司的各項要求。

　　以上是電力車間2009年工作總結(jié)，根據(jù)我們的不足，進行持續(xù)改進，加大考核力度，奮力拼搏、努力進取、不斷學(xué)習(xí)、不斷超越，全面提高整體實力，爭取百尺竿頭，再進一步，為xxx公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

　　電力班組安全工作總結(jié) 7

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺，20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當初一個參加變電運行工作的新人，成為如今運行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

　　回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，一年中我加強對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴格按照倒閘操作規(guī)范化流程進行，順利的完成了本年度的倒閘操作。

　　我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋（冬）季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實事求是的工作態(tài)度進行認真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

　　過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí)。在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。

　　今年我們班組于年初成立了QC小組，我在小組中負責QC的制作工作。我們QC小組的課題于xx月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評委的一致認可。本次QC活動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。

　　一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的.差距。主要有以下幾個方面自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。安全意識還不夠強。有時的安全活動沒有能夠認真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。

　　具體表現(xiàn)是在平時工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時監(jiān)護不到位，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現(xiàn)象。對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：

　　第一，進一步增強工作責任心和使命感。

　　第二，在不折不扣完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，堅決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；

　　第三，加強自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對于新運規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點；

　　第四，加強自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識�；仡櫄v史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。

　　隨著超高壓發(fā)展的不斷深入，我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個腳印，團結(jié)一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻！

　　電力班組安全工作總結(jié) 8

　　20xx年，對XX公司來說，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)—全面提升公司發(fā)展實力，實現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進一步增強；創(chuàng)一流和標準化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；營銷改革、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作基本達到預(yù)期目標。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)（基建）、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天；完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實現(xiàn)購電量4.26億kWh，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務(wù)指標的90%；完成售電量4.08億kWh，同比增長4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%；電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時，生產(chǎn)MIS、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

　　二、各項工作推進情況

　　1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

　　全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè)，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預(yù)控，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

　　2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯

　　自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，制定了項目儲備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準確依據(jù)。二是充分利用上級資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程，新增35kV主變2臺，容量2萬kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

　　3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

　　SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用作為公司一項重點工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使營銷業(yè)務(wù)流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

　　加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng)，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺POS機，實現(xiàn)了POS交費村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個，方便了客戶，保障電費回收。

　　我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場實際相符，使營銷分析更加準確細致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。

　　我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè)，用制度約束人的`行為，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè)，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實到位。

　　4、工作思路進一步創(chuàng)新，各項工作典型引路，亮點凸顯

　　一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗，制定實施方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式上線運行。

　　二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，作為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進行推廣。

　　三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制，形成能上能下、能進能出的良性機制，切實提高執(zhí)行力和管理效益。

　　四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問題限期進行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。

　　五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

　　六是隨著電力體制改革的深入，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

　　電力班組安全工作總結(jié) 9

　　驀然回首，擔任調(diào)度所通信班班長的六年時間會集了太多的感悟和思考。我的大學(xué)生涯一直是在不重復(fù)中渡過的，我總在尋找適合自己的角色和定位，曾經(jīng)，我單純而熱血，把所有對生命的熱愛都用來策劃理想中的自己；也曾經(jīng)，限于現(xiàn)實的殘酷，我慢慢丟掉了很多的熱情和信仰，但我從未消極，就算頂著磨難，我依然會堅持自己最初的夢想。

　　20xx年，對于我來說，是失敗的一年，也是成長的一年。我離開了人人羨慕的國企，也離開了大學(xué)。在別人眼中，我放棄了安穩(wěn)的生活，選擇了充滿挑戰(zhàn)的私營企業(yè)。這一年，我23歲，走出校園不久，身上學(xué)生時代的稚嫩還未完全褪去。

　　初到泰信，我選擇了變電運行崗位，每天和陌生的操作規(guī)程打交道，和那些運行的值班人員一起，時刻重復(fù)著“交接班、巡回檢查、抄表、維護、故障處理”等工作。開始的時候，我有些不適應(yīng)，也和同事產(chǎn)生了摩擦，還因為操作失誤被領(lǐng)導(dǎo)批評。我有些沮喪，也有些挫敗，我懷疑自己是不是不適合這份工作。

　　但是，我還是決定堅持下去。我明白，這是我給自己的一次挑戰(zhàn)，我必須堅持。我慢慢的融入這份工作，融入這個集體。我用心去和同事交流，用心去學(xué)習(xí)，用行動證明自己。

　　20xx年，我正式成為了調(diào)度所通信班班長。這是我始料未及的，也是我一直期待的一個新的開始。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我逐漸適應(yīng)了調(diào)度所的工作，也逐漸適應(yīng)了這個角色。

　　現(xiàn)在，我依然會常常想起剛進入泰信的'時候，常常問自己，你為什么要做這件事？現(xiàn)在我找到了答案，我想，我愿意為電力事業(yè)奉獻自己，為泰信的發(fā)展貢獻自己，因為這里讓我感受到工作的樂趣和價值，也讓我有了為之奮斗的目標。

　　這六年，我經(jīng)歷了很多，也收獲了很多。我明白了只有首先做一個“人”，才能做一個“職員”。工作上，要有困難，也要有挑戰(zhàn)。生活上，要有追求，也要有自省。我始終相信，只有自己才是自己的救星。我愿意用心去對待每一份工作，用心去對待每一個生命。

　　我更加深刻地認識到自己的不足，并不斷的完善自己。我學(xué)會了堅持，也學(xué)會了妥協(xié)。我學(xué)會了適應(yīng)，也學(xué)會了承受。我學(xué)會了做事，也學(xué)會了做人。

　　我明白，我經(jīng)歷的還太少，需要學(xué)習(xí)的還太多。但是，我愿意用我全部的熱情去對待我的工作，去對待我的生命。

　　最后，我要感謝很多人。感謝在我成長道路上給過我?guī)椭�的領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝那些給予我指導(dǎo)的同學(xué)和朋友，感謝我所有的親人和朋友，感謝泰信給我提供了一個展示自己的平臺。

　　在今后的工作中，我會繼續(xù)保持我的熱情和勇氣，用心的面對工作，用心的人面對人生。我愿意用我全部的熱情和勇氣，去創(chuàng)造更多的可能。

　　電力班組安全工作總結(jié) 10

　　一、在思想方面，作為一個共產(chǎn)黨員，我始終堅持把加強自身修養(yǎng)，提高道德素質(zhì)放在首位。

　　積極主動參加公司組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會各項學(xué)習(xí)的內(nèi)容，認真貫徹落實公司文件、會議精神。提高了自身思想認識，增強了業(yè)務(wù)工作的積極性、自覺性，提高了自身素質(zhì)。

　　二、工作方面，我本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷努力，逐漸提高了工作效率和工作質(zhì)量，工作過程中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，及時整理和總結(jié)，力爭做到每一個問題都能夠解決，為領(lǐng)導(dǎo)和同事解決實際問題。

　　公司是全國規(guī)模最大的綜合性電力投資機構(gòu)，通過學(xué)習(xí)和借鑒公司管理經(jīng)驗，認識到公司管理的必要性和重要性。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷修正管理方法，以構(gòu)建更加科學(xué)的`管理體制，更加和諧的企業(yè)文化。

　　三、學(xué)習(xí)方面，我深刻認識到，只有不斷學(xué)習(xí)充實自己，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。作為一名共產(chǎn)黨員，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)，才能不斷進步，才能不斷為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　綜上所述，我取得的點滴成績是領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和幫助的結(jié)果，但我也清楚認識到自己存在的不足，我會在今后的工作中加以改進，我將更加努力，爭取取得更大的成績。

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