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優(yōu)秀員工評選方案

時間:2023-06-05 16:20:19 一般方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評選方案8篇

  為了確保工作或事情順利進行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

優(yōu)秀員工評選方案8篇

優(yōu)秀員工評選方案 篇1

  一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)職員年度綜合考評。

  結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)的事項規(guī)定:

  (一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的'職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項。

  (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

  (二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責(zé)的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

優(yōu)秀員工評選方案 篇2

  目的

  為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的.典范和榜樣。

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

  2、評選條件

  1)團結(jié)同事,互幫互助,認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團隊意識強。

  2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認真負責(zé)配合班長做好本班工作。

  4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

  3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

  4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負主要責(zé)任的;

  5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

  6)入職不滿6個月(不含6個月)。

  二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  獎金:XX元或榮譽證書

  三、評選小組

  組長:董事長

  副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  組員:部門經(jīng)理、車間主任

  四、評選方法、程序及原則

  1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報公司;

  2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

  2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

  六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

  總計分為100分。以100滿分計分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

優(yōu)秀員工評選方案 篇3

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的.,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

  3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

  3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報

  4推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評選方案 篇4

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的'競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負責(zé)推薦,各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

優(yōu)秀員工評選方案 篇5

  為加強分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動,F(xiàn)制定本實施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:xx

  副組長:xx

  成 員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

  遵紀(jì)守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

  愛崗敬業(yè) 誠實可信 辦事公道 服務(wù)群眾

  保護環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護環(huán)境

  愛護公物 勤儉節(jié)約 團結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

  熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個名額(其中機關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評,在每月1日前將上月度的`《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價:優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評,累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選方案 篇6

  為了弘揚我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

  一。名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二。評選時光:每年12月份。

  三。推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿一年者;

  四。推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度;

  3)受員工尊敬或信賴程度;

  4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五。具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六。表彰和獎勵:

  對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

  七。評選組織實施工作由辦公室負責(zé)。

  優(yōu)秀員工評選方案(3)

  一、目

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認同;

  3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證;

  4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評定委員會組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。

  2評價部門績效狀況流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報)

  3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報)

  4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

  3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報,直接向總經(jīng)理申報

  4推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評選方案 篇7

  為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

  評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

  優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的`一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵;

  一、評選條件

  1、凡對外接待中,維護酒店利益并帶來良好聲譽;

  2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚;,

  3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

  4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟損失;

  5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;

  6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

  7、在節(jié)約成本,控制費用方面表現(xiàn)突出;

  8、拾金不昧;

  9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅定立場,舉報揭

  發(fā),維護酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

  生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

  10、助人為樂,幫助他人解決困難

  11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。

  二、評選程序:

  1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

  2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;

  3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

  4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責(zé)人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

  5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

  三、獎勵辦法:

  1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚;

  2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

  3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

優(yōu)秀員工評選方案 篇8

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時光:每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

  3)受員工尊敬或信賴的`程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎勵:

  對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

  七、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。

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