醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)范文【推薦】
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
一段時(shí)間來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
護(hù)士的工作是神圣而高尚的。穿上白大褂，當(dāng)值工作，要全身心地投入工作，才能把各方面的事情做好。不僅要注重工作效率，還要注重工作質(zhì)量和工作效果。在我看來，護(hù)士的工作看起來很容易，但要把它做好并不容易。這項(xiàng)工作有自己的責(zé)任和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。雖然護(hù)士由于年齡、工作經(jīng)歷、責(zé)任履行態(tài)度、個(gè)人性格等因素，能夠完成工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的任務(wù)，但其工作效率和質(zhì)量差異很大，高效高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)沒有最高點(diǎn)。一些護(hù)士在完成硬件工作（如體溫、注射、配藥等）后在辦公室休息；在一些護(hù)士完成了硬件工作之后，他們做了很多軟件工作（比如給病人更多的真、善、美的精神東西）�！坝病庇蟹秶鸵�(guī)模，“軟”沒有強(qiáng)制性規(guī)定。那么，護(hù)士如何高效、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地履行職責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)，取得工作成果，讓患者放心、放心，積極配合醫(yī)院治療？雖然沒有統(tǒng)一的格式，但有規(guī)則可循。通過對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的研究，引發(fā)了我對建立護(hù)士崗位意識(shí)，促進(jìn)提高工作效率和工作質(zhì)量的思考！
1、責(zé)任意識(shí)
責(zé)任是做好工作的前提。工作中的“心”（責(zé)任感）是到位的，也就是說，抱著一顆心，在課堂上認(rèn)真地做，并且毫不自私地離開課堂。這樣才能做好護(hù)理工作。作為一名年輕的護(hù)士，她對剛接手的工作有時(shí)“心有余而力不足”，但只要她有這顆心，我相信她會(huì)盡快勝任這項(xiàng)工作。如果你缺乏責(zé)任感，新護(hù)士和老護(hù)士都不會(huì)做好護(hù)理工作。事物有因果關(guān)系，即先有原因，后有結(jié)果。護(hù)士工作也有因果關(guān)系的一面。工作是由人做的。護(hù)士要取得良好的效果，甚至效果，必須有良好的心理狀態(tài)，有正確的意識(shí)，引導(dǎo)自己履行職責(zé)。良好的開端導(dǎo)致良好的結(jié)果。有些事情很嚴(yán)重，但它們并不普遍。護(hù)士在工作中決不能有絲毫粗心的感覺。“一點(diǎn)點(diǎn)差別就要花一千英里”。拐彎抹角的毆打是不對的。增強(qiáng)責(zé)任感是一個(gè)良好的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，在工作中也會(huì)有好心做錯(cuò)事，這是正常的范圍。世界觀沒有問題。有正確的意識(shí),但世界觀向方法論的轉(zhuǎn)化,方法的運(yùn)用都有錯(cuò)誤�！坝蒙屏甲鲥e(cuò)事”是一個(gè)方法問題，而不是思想問題。方法的問題是非常復(fù)雜和微妙的。對于護(hù)士來說，護(hù)理工作中存在著專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、病人合作等障礙，使得方法失效或不到位。
這些都是客觀原因，不是主觀原因。這種“錯(cuò)誤”很容易預(yù)防。如果你不應(yīng)該犯錯(cuò)誤，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)而犯錯(cuò)誤，自然會(huì)發(fā)生變化，這不在正常范圍內(nèi)，你不能用“錯(cuò)誤”來堵塞池塘，那么你應(yīng)該追究它的責(zé)任。因此，護(hù)士的責(zé)任感不是可有可無的，必須通過自我修養(yǎng)和點(diǎn)滴培養(yǎng)。責(zé)任感與工作職責(zé)的要求密切相關(guān)。有時(shí)它們可以組合成一個(gè)，但區(qū)別是顯而易見的。前者屬于自我意識(shí)和自我需求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人內(nèi)部控制，具有軟的一面；后者屬于外部法規(guī)、強(qiáng)制性要求，有硬的一面�！坝病笔枪ぷ鞯呢�(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，“軟”是個(gè)人工作的靈魂，“硬”是骨頭，“軟”是血肉之軀。
2、平等意識(shí)
護(hù)士要增強(qiáng)責(zé)任感，但僅僅有責(zé)任感是不夠的。要緊緊圍繞責(zé)任感,創(chuàng)造性地開展工作。這種“擴(kuò)張”是護(hù)士單方面的努力和一廂情愿，已成為護(hù)患之間的相互合作與協(xié)調(diào)。護(hù)患密切合作的主動(dòng)性和選擇性在于護(hù)士。護(hù)士如何適應(yīng)、滿足和接受患者的支持？關(guān)鍵是要樹立平等意識(shí)，即護(hù)士在對待病人時(shí)要樹立平等的觀念，不僅要用一碗水對待所有病人，而且要隨時(shí)隨地與病人平等相處。護(hù)士們不能有居高臨下的感覺。在病房里，護(hù)士是相對固定的，病人是流動(dòng)的。選擇住院治療的權(quán)利掌握在患者手中。如果把護(hù)士比作主人，病人就可以比作客人。護(hù)患關(guān)系應(yīng)是“主客服務(wù)”。主人如何接待和接待客人？首先，我們要尊重患者，關(guān)注彼此的存在，像對待客人一樣熱情對待每一位患者，努力讓患者感到主人熱情、隨和、體貼。這主要體現(xiàn)在護(hù)士的服務(wù)態(tài)度上。護(hù)士應(yīng)“輕說話、輕走路、輕操作”。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞反映了社會(huì)風(fēng)氣好壞的，因此，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)也就成為了各家醫(yī)院常抓不懈的問題。做為醫(yī)療戰(zhàn)線上的同行，雖然我們互不相識(shí)，但我們彼此熟悉對方的工作內(nèi)涵，而且，我們的奮斗目標(biāo)是相同的，那就是-"使病人康復(fù)是我們自身價(jià)值的最終體現(xiàn)"。
從x年的工作開始，我一直在第二外科工作，在平凡瑣碎的護(hù)理中實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。十年后，我參加了護(hù)士長競賽，擔(dān)任手術(shù)室護(hù)士長。XX年后，我在今年年初回到了第二內(nèi)科。我只是扮演護(hù)士長的角色。我21年的工作經(jīng)歷見證了我的成長過程，解釋了最經(jīng)典的句子。如果我不能延長我的生命長度，我可以決定我生命的寬度。鑒于我工作的特殊性，我的帖子中從未出現(xiàn)過“紅包”的說法。我聽到和得到最多的是患者及其家人的個(gè)人感謝。我曾經(jīng)為病人送過飯，并在照顧病人時(shí)盡了我的責(zé)任。事實(shí)上，有些工作別人可以看到，有些工作別人看不到。別人對我工作的評(píng)價(jià)是認(rèn)真的，所以我說我的工作是認(rèn)真的。每個(gè)人都知道護(hù)士職位是一個(gè)蘿卜和一個(gè)坑。每個(gè)人都可以完成自己的工作，但有時(shí)需要?jiǎng)澐仲|(zhì)量。此時(shí)，工作細(xì)節(jié)尤為重要。例如，測量患者血壓后，幫助患者整理袖子；在進(jìn)行靜脈輸液治療時(shí)，如果我看到患者進(jìn)食，我總是要求他在輸液前進(jìn)食，或者患者要求在輸液前上廁所。對于這些，我一直保持著理解的態(tài)度，沒有任何抱怨或不高興的表情。在輸液過程中，我要問病人是愿意左手輸還是右手輸；輸液完畢后，我會(huì)及時(shí)將輸液架拉到床頭，方便病人上下床，病房看起來很整潔。對于術(shù)后患者，除講解日常飲食和活動(dòng)外，必要時(shí)協(xié)助患者下床，指導(dǎo)術(shù)后第一次排尿。在外科，手術(shù)對于醫(yī)務(wù)人員來說是很常見的，對于病人來說，可能有些病人是第一次。她需要醫(yī)務(wù)人員的幫助和心理支持。我們知道，生病的那天是一個(gè)人的心理敏感和脆弱的時(shí)候。如果你給了一個(gè)微笑和一個(gè)手指，請保留這個(gè)標(biāo)記以供指導(dǎo)和關(guān)注，并相信彼此都會(huì)得到信任和尊重。我這樣想，這樣做。
在科室，我是護(hù)理崗中唯一的女黨員，在言語，行為方面我要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己。在工作中，我擔(dān)任護(hù)士長，各個(gè)方面，如果我自己做不好，我又如何去監(jiān)督別人的工作。我一直認(rèn)為行動(dòng)勝過所有的語言，也最有說服力。在工作中，彼此了解的機(jī)會(huì)多，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，二十多年來，我唯一最值得驕傲的一點(diǎn)是堅(jiān)持了無菌觀念，無論夏天天氣多熱，值夜班大半夜做治療時(shí)，我都沒有忘記隨時(shí)戴口罩，因?yàn)樗呀?jīng)成為了一種習(xí)慣。
下班后，如果遇到罕見疾病，我會(huì)在網(wǎng)上查詢信息，并制定健康教育計(jì)劃，以滿足未來工作的需要。對我來說，這也是一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，我還經(jīng)常參加醫(yī)院舉辦的在職培訓(xùn)比賽和演講比賽，并取得了良好的成績。我總是覺得每一個(gè)機(jī)會(huì)都是一種鍛煉，不管成功與否。在知識(shí)更新方面，我也不愿意落后于年輕人，堅(jiān)持完成大學(xué)自學(xué)課程。
多年來的護(hù)理工作，使我已經(jīng)記不起曾經(jīng)親手護(hù)理過多少危重病人?就讓我來講講年底，我在西部分院工作期間發(fā)生過的故事吧!那時(shí)侯，科里收住一名因高血壓突發(fā)，引起高血壓腦病的患者陳賀隆，病人嗜睡好幾天，一側(cè)肢體癱瘓，口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理都要按時(shí)去做，而且病人沒有固定的職業(yè)，家里只有一位上高三的女兒，他們靠政府發(fā)放的救濟(jì)金生活。護(hù)理部人員主動(dòng)積極捐款獻(xiàn)愛心，我也是帶頭捐助，并為其提供更為周到的服務(wù)�？臻e期間，我都會(huì)跑到病房，幫著干一些力所能及的活，陪病人聊天，鼓勵(lì)他為了孩子，為了家，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。在病人出院前，家屬將一面贈(zèng)給護(hù)理部全體人員的錦旗送到了院長辦公室，上面寫著"護(hù)理精湛、感恩之情"。至今，這面錦旗懸掛在護(hù)辦的正墻上，這是護(hù)理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽(yù)。在我的崗位上我就是憑著這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得過先進(jìn)工作者、醫(yī)院十佳護(hù)士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽(yù)稱號(hào)。
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