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生產(chǎn)部半年度工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 1
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、 自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、 踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、 半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，
四、 20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的'落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn)，建議:
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，（SMT做的很棒，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 2
20xx年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；
�。�2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%
（4）售后維修4臺(tái)次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題
2、工作中存在的問(wèn)題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的`問(wèn)題；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生；
�。�4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
（6）人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作計(jì)劃
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
�。�2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
�。�4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
�。�6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
�。�7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 3
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過(guò)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。
一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬(wàn)噸，完成8.57萬(wàn)噸，占年計(jì)劃24.51，沒(méi)有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過(guò)程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過(guò)改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒(méi)有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過(guò)多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。
e、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成183.47噸/小時(shí)，274.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆�(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的`使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。
20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無(wú)一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
三、不足：
1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒(méi)有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。
2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。
四、后半年工作計(jì)劃：
1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 4
作為安全生產(chǎn)工作的新增責(zé)任單位，半年來(lái)，我部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹區(qū)安委辦有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，在全區(qū)范圍內(nèi)與有關(guān)單位開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)全區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了大量的新聞報(bào)道，在一定程度對(duì)我區(qū)的安全生產(chǎn)工作起到了促進(jìn)作用�，F(xiàn)將我部20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年的工作打算匯報(bào)如下：
一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
�。ㄒ唬┩晟企w制、明確責(zé)任
我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，成立了以袁竹鋒同志為組長(zhǎng)的宣傳系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我部的'安全生產(chǎn)工作。
（二）及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。
在黃果樹風(fēng)景名勝區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開后，我部與區(qū)安委辦簽訂了《20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在每周一次的例會(huì)上傳達(dá)了安全生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容，同時(shí)多次傳達(dá)了全國(guó)、全省、全市安全生產(chǎn)工作和電視電話會(huì)議以及中央和省政府領(lǐng)導(dǎo)講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，并將文件和領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話一并印發(fā)給每個(gè)辦公室并組織學(xué)習(xí)，會(huì)后，各辦公室也分別召開了會(huì)議，落實(shí)了會(huì)議精神，形成了安全生產(chǎn)上下齊抓共管、人人共同參與的良好氛圍。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�
為切實(shí)做好我區(qū)安全生產(chǎn)新聞宣傳工作，經(jīng)宣傳部和傳媒中心研究決定，在《黃果樹新聞》上開辟了安全生產(chǎn)宣傳專欄，專欄題目為“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，不定期播發(fā)安全生產(chǎn)信息。該新聞專欄主要報(bào)道了我區(qū)工、管委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署以及各級(jí)各部門在安全生產(chǎn)工作中亮點(diǎn)和特點(diǎn)，側(cè)重于安全生產(chǎn)隱患排查治理、監(jiān)管執(zhí)法、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、責(zé)任落實(shí)、基層基礎(chǔ)建設(shè)，跟蹤剖析生產(chǎn)安全事故，報(bào)道各類安全生產(chǎn)資訊，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高我區(qū)居民的安全意識(shí)。截止6月底，專欄共對(duì)全區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了29次新聞報(bào)道。
�。ㄋ模┓e極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
整個(gè)上半年，我部與各安委辦相關(guān)單位聯(lián)合開展了多次有關(guān)安全生產(chǎn)的活動(dòng)，包括全國(guó)第十九個(gè)中小學(xué)安全教育日、整治校園周邊環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)、天星橋索道演練、凈化青少年網(wǎng)絡(luò)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)、安全宣講走進(jìn)校園活動(dòng)等活動(dòng)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
在20xx年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我部按照安委會(huì)文件精神的安排部署和要求，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的
活動(dòng)主題，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)宣傳工作。我部為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，同時(shí)與教育局、消防大隊(duì)等單位聯(lián)合開展了天星橋索道演練、凈化青少年網(wǎng)絡(luò)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)、安全宣講走進(jìn)校園活動(dòng)等活動(dòng)，提高了干部職工的應(yīng)急處置能力、自我保護(hù)意識(shí)以及校園環(huán)境的安全度。整個(gè)安全生產(chǎn)月期間，共進(jìn)行了13次有關(guān)安全生產(chǎn)的新聞報(bào)道，在一定程度上起到了輿論引導(dǎo)的作用。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬├^續(xù)與各相關(guān)單位積極開展關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)活動(dòng)，力爭(zhēng)維持在全區(qū)范圍內(nèi)形成的良好氛圍。
�。ǘ├^續(xù)加大安全生產(chǎn)工作的報(bào)道力度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的輿論引導(dǎo)。
�。ㄈ┡c安委會(huì)各相關(guān)單位開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心，深入到廣大干部職工和群眾的生產(chǎn)、生活當(dāng)中。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 5
根據(jù)上級(jí)文件精神要求，20XX年上半年我院安全生產(chǎn)工作在上級(jí)主管部門的悉心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的方針，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真作好安全生產(chǎn)管理工作，采取群防群治的措施，使得我院的安全工作取得良好的成績(jī)，但由于我鄉(xiāng)地處邊遠(yuǎn)，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，在開展該項(xiàng)工作時(shí)仍存在相當(dāng)困難。現(xiàn)將我院安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié)：
一、工作目標(biāo)
通過(guò)開展衛(wèi)生行業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)、落實(shí)安全生產(chǎn)治理工作，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管主體責(zé)任，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級(jí)管理制度，有效防范和遏制安全事故的`發(fā)生。
二、織領(lǐng)導(dǎo)
成立了馬鈴衛(wèi)生院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本院的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
組長(zhǎng)：謝必龍衛(wèi)生院長(zhǎng)成員：李國(guó)云、宋杰、王建華
三、工作方式及結(jié)果
1、把安全生產(chǎn)工作納入院全年工作計(jì)劃，并制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確責(zé)任、分工協(xié)作；制定相應(yīng)的工作制度，以穩(wěn)固、確保長(zhǎng)效機(jī)制的確立。
2、按上級(jí)要求每季度開展一次安全生產(chǎn)工作大檢查，排查可能存在的安全隱患，并作出書面自查小結(jié)，上報(bào)局辦公室，上半年自查兩次，排除可能存在安全隱患兩處，無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，本機(jī)構(gòu)無(wú)災(zāi)情發(fā)生。
3、規(guī)范業(yè)務(wù)樓、辦公樓及宿舍區(qū)內(nèi)各類用電設(shè)備、設(shè)施，防止電線老化，共更換電線一處，電源插座3個(gè)；加強(qiáng)防盜防火工作。
4、衛(wèi)生防疫安全檢查：每月自查一次，無(wú)突發(fā)、爆發(fā)疫情發(fā)生，無(wú)災(zāi)情信息報(bào)告。食品安全檢查：建立安全危險(xiǎn)源檔案，定期對(duì)存在安全隱患的危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，每月1次，共6次，無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，無(wú)災(zāi)情報(bào)告。
5、醫(yī)療安全檢查：規(guī)范管理院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，合理正確使用、保存、處置，標(biāo)識(shí)明顯，無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，無(wú)災(zāi)情報(bào)告。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 6
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及治理工作馬上告一段落。回憶半年來(lái)的勞碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xx廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)治理部在20xx上半年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
依據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)規(guī)劃和月生產(chǎn)規(guī)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx-xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠規(guī)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx標(biāo)準(zhǔn)和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過(guò)去的半年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)視員對(duì)每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。
3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資規(guī)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)精確無(wú)誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何過(guò)失，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)治理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)展了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)覺(jué)的種種問(wèn)題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年xx月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)展我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理的頻次缺乏，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程熟悉缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場(chǎng)治理向縱深進(jìn)展，克制現(xiàn)場(chǎng)治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)視治理。
3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資規(guī)劃等。
4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 7
20xx年上半年，我院以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步落實(shí)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全院職工的安全意識(shí)，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)�，F(xiàn)就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財(cái)產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，在年初第一季度的院周會(huì)上，院長(zhǎng)與我院職工分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從而使職責(zé)明確，責(zé)任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。
提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年上半年，我院從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)、安全知識(shí)講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)傳達(dá)縣衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神。此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。
三、規(guī)范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。
1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全措施。
在加強(qiáng)院感管理方面，我院著力強(qiáng)化院感意識(shí)，組織我院職工學(xué)習(xí)院感方面知識(shí)，起到提高醫(yī)院職院感意識(shí)，取得了明顯的成效。我院對(duì)醫(yī)療固體廢物處置按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)重視傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，上半年重點(diǎn)做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作，規(guī)范流程，并認(rèn)真組織開展了傳染病相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
在特殊藥品的管理方面，我院嚴(yán)格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統(tǒng)一身份識(shí)別卡進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，專人送貨，各藥房安裝保險(xiǎn)柜，認(rèn)真落實(shí)“五�！惫芾碇贫�。
2、維護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作正常運(yùn)行。我院放射科人員遵守相關(guān)制度，每天了解醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，防患于未然；同時(shí)盡力做到及時(shí)、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性和合法性，我院認(rèn)真做好每年的計(jì)量檢測(cè)工作，法定檢測(cè)設(shè)備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織相關(guān)人員對(duì)于壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進(jìn)行了仔細(xì)檢測(cè)，并進(jìn)行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。今年上半年，我院未發(fā)生過(guò)因事故障致使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象。
四、強(qiáng)化監(jiān)督，注重整改，努力創(chuàng)造良好的`安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)，“責(zé)任重于泰山”，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)。在我院食堂、藥劑科、消毒室等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅(jiān)決予以抵制。在每天上班前后，消毒室、藥劑科等部門相關(guān)工作人員都堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。同時(shí)，我院還主動(dòng)接受地方各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的檢查。無(wú)論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認(rèn)真進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之，半年來(lái)，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求仍存在一些差距，我們將認(rèn)真總結(jié)利用半年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 8
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間上半年已悄然結(jié)束�；仡欉@半年來(lái)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的鼎力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F(xiàn)將生產(chǎn)部上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：上半年，生產(chǎn)部共完成了XX個(gè)生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)量達(dá)到了XX萬(wàn)件，同比去年增長(zhǎng)了XX%。其中，主打產(chǎn)品的生產(chǎn)量占比達(dá)到了XX%，且質(zhì)量穩(wěn)定，客戶滿意度較高。
質(zhì)量控制：生產(chǎn)部一直把質(zhì)量控制作為工作的重中之重。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，以及定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。上半年，產(chǎn)品合格率達(dá)到了XX%，同比提高了XX個(gè)百分點(diǎn)。
成本控制：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)部還注重成本控制。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，以及加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使得生產(chǎn)成本得到了有效降低。上半年，生產(chǎn)成本同比降低了XX%。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：生產(chǎn)部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力。同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
二、存在問(wèn)題
盡管生產(chǎn)部在上半年取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
生產(chǎn)計(jì)劃安排不夠合理，導(dǎo)致部分訂單交貨期延誤。
部分員工的質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。
成本控制方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分原材料和能源的消耗較高。
三、下半年工作計(jì)劃
針對(duì)上半年存在的問(wèn)題和不足，生產(chǎn)部將在下半年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交貨。同時(shí)，加強(qiáng)與銷售部門的'溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，以便更好地安排生產(chǎn)。
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
加大成本控制力度，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，積極尋找更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，降低原材料成本。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)。繼續(xù)組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 9
上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，全體同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)如下：
一、工作成果
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：上半年，生產(chǎn)部共完成了XX個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)總量達(dá)到了XX萬(wàn)件。其中，新產(chǎn)品試制成功并順利投產(chǎn)，為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
質(zhì)量控制與改進(jìn)：生產(chǎn)部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制、完善檢驗(yàn)手段和提高員工質(zhì)量意識(shí)等措施，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。上半年，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到了XX%，客戶反饋良好。
生產(chǎn)效率提升：生產(chǎn)部通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，使得生產(chǎn)效率得到了顯著提升。上半年，生產(chǎn)效率同比提高了XX%，為公司節(jié)省了大量成本。
安全生產(chǎn)與環(huán)保：生產(chǎn)部注重安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，通過(guò)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)、完善安全設(shè)施和環(huán)保措施等措施，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)保。上半年，未發(fā)生任何重大安全事故和環(huán)保事件。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管生產(chǎn)部在上半年取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要問(wèn)題包括：部分設(shè)備老化需更新、員工技能水平有待提高等。針對(duì)這些問(wèn)題，生產(chǎn)部將采取以下改進(jìn)措施：
加大設(shè)備投入，更新老化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各種技能培訓(xùn)和認(rèn)證考試，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力。
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)工作。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
三、下半年工作計(jì)劃與展望
下半年，生產(chǎn)部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗的.精神，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。具體工作計(jì)劃如下：
合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與銷售、研發(fā)等部門的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)、加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)等措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
加大安全生產(chǎn)和環(huán)保工作力度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)保。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)、完善安全設(shè)施和環(huán)保措施等措施，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)工作，提高員工凝聚力和執(zhí)行力。通過(guò)組織團(tuán)建活動(dòng)、加強(qiáng)員工溝通與交流等措施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 10
一、引言
隨著上半年度的圓滿落幕，生產(chǎn)部在公司的整體戰(zhàn)略部署下，全體同仁齊心協(xié)力，克服重重困難，取得了顯著的成績(jī)。本總結(jié)旨在回顧過(guò)去六個(gè)月的工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，為下半年的工作提供指導(dǎo)和借鑒。
二、工作亮點(diǎn)
產(chǎn)能提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，我們成功地將月平均產(chǎn)能提升了15%，有效滿足了市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量管控：建立了更加嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率提升至99.5%，客戶投訴率明顯下降，贏得了客戶的廣泛好評(píng)。
成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理，對(duì)原材料采購(gòu)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本同比下降8%的佳績(jī)，提升了企業(yè)的`盈利能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，組織多次技能培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
三、存在問(wèn)題
部分生產(chǎn)線存在效率瓶頸，需進(jìn)一步優(yōu)化布局和流程。
新員工技能水平參差不齊，需加強(qiáng)入職培訓(xùn)和在崗指導(dǎo)。
原材料價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)成本控制造成一定壓力。
四、改進(jìn)措施
組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面評(píng)估，制定優(yōu)化方案，逐步實(shí)施改進(jìn)。
完善新員工培訓(xùn)體系，建立導(dǎo)師制度，加速新員工技能提升。
加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)探索多元化采購(gòu)渠道，降低原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、下半年工作計(jì)劃
持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能提升和質(zhì)量?jī)?yōu)化工作，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保零事故目標(biāo)。
深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工滿意度和歸屬感。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 11
一、概述
在過(guò)去的半年里，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員共同努力，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)，我們保持了高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本總結(jié)將圍繞生產(chǎn)業(yè)績(jī)、管理提升、問(wèn)題挑戰(zhàn)及未來(lái)規(guī)劃四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
二、生產(chǎn)業(yè)績(jī)
產(chǎn)量達(dá)成：嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，累計(jì)完成產(chǎn)量XX萬(wàn)件，超額完成季度目標(biāo)XX%，為公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
效率提升：通過(guò)流程優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)，生產(chǎn)效率較去年同期提高了XX%，有效縮短了產(chǎn)品交期，提升了客戶滿意度。
成本控制：實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制了生產(chǎn)成本，特別是在物料損耗和能源消耗方面取得了顯著成效。
三、管理提升
制度建設(shè)：完善了生產(chǎn)管理制度，明確了崗位職責(zé)和工作流程，提高了管理效率。
信息化管理：引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為決策提供了有力支持。
現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)了5S管理，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提升了員工工作積極性。
四、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期提出了更高要求。
原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，成本控制難度增加。
部分員工技能水平有待提升，以適應(yīng)更高層次的生產(chǎn)需求。
五、未來(lái)規(guī)劃
技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值。
人才培養(yǎng)：建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，提升員工整體素質(zhì)和技能水平。
市場(chǎng)響應(yīng)：加強(qiáng)與銷售、研發(fā)等部門的溝通協(xié)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，提升客戶滿意度。
持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，降低成本，提高效率，推動(dòng)生產(chǎn)部向更高水平發(fā)展。
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