方案公司模板匯總六篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、發(fā)放目的
為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。
二、發(fā)放依據(jù)
以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計算績效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月，下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的.以一個月計。
四、計算標(biāo)準(zhǔn)
1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn)：以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。
2、獎金的標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。
五、發(fā)放數(shù)量
發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12
方案公司 篇2
一、規(guī)則：
公司人員共分為5組(6人一組)，訓(xùn)練實行積分制，每完成一個項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓(xùn)練結(jié)束后，按分?jǐn)?shù)的高低決出一、二、三名(若出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的隊伍，則采取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。
二、拓展訓(xùn)練項目：
1、驛站傳書
項目介紹：組員排成縱隊，在規(guī)定的時間(10分鐘)內(nèi)將教練給排頭學(xué)員的文字信息用肢體語言表達(dá)傳遞到該組最后一名學(xué)員(傳遞過程中不能說話，犯規(guī)的出局)，傳遞信息準(zhǔn)確的隊伍可得1分。
2、畫頭像
項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導(dǎo)下走到畫紙前，在規(guī)定時間內(nèi)(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規(guī)出局)，完成質(zhì)量最好的.隊伍獲勝。
3、同手同腳
項目介紹：將所有組員的腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。
4、踩氣球
項目介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開，松開則出局)，在規(guī)定時間內(nèi)(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最后剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現(xiàn)氣球數(shù)量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。
5、氣球搬運接力
項目介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現(xiàn)開始)，一組到達(dá)終點后，另一組才能開始，當(dāng)所有組員到達(dá)重點后任務(wù)完成，用時最短的隊伍獲勝。
6、牧羊人
項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。
方案公司 篇3
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃?xì)鈭稣景踩珯z查
燃?xì)鈴S站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運行工作，認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的各項參數(shù)運行情況，定時巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應(yīng)急電話24小時保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報。
二、做好入戶安全檢查
重點做好燃?xì)庥脩羧霊舭踩珯z查工作，對室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實告知用戶其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>
三、市政外網(wǎng)安全檢查
1、現(xiàn)在進(jìn)入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應(yīng)急預(yù)案；
2、對外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，薄弱環(huán)節(jié)重點檢查監(jiān)護(hù)，巡檢人員巡檢到位，監(jiān)督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢，實行多重檢查；
3、對市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語進(jìn)行檢查，有損毀的及時修補；
4、對小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護(hù)箱、市政閥門井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
四、做好安全保衛(wèi)工作
“十二運”期間要加強對廠區(qū)及外管網(wǎng)的`安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區(qū)值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報警電話110進(jìn)行報警，來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運行。
五、應(yīng)急搶修工作
此期間，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案進(jìn)行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。
如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導(dǎo)對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數(shù)，盡職盡責(zé)，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。
******有限公司
20xx.8.20
方案公司 篇4
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，確保公司消防安全，特制定本預(yù)案。
一、現(xiàn)場環(huán)境概況
1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側(cè)，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。
2、主要生產(chǎn)廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。
3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。
4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。
5、公司二部一室、三個生產(chǎn)車間管理各類事務(wù)，生技部負(fù)責(zé)日常安全消防管理工作。
6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進(jìn)行檢查，生產(chǎn)班組每班進(jìn)行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。
7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。
二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)
1、本公司消防工作受赤天化集團(tuán)公司消防隊的監(jiān)管和指導(dǎo)。
2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常或特殊情況的領(lǐng)導(dǎo)指揮管理。
3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗的義務(wù)消防隊。
4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司配有專職安全員，三個生產(chǎn)車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學(xué)習(xí)均有紀(jì)錄、記載。
三、火險事故預(yù)想
根據(jù)我公司所處環(huán)境，生產(chǎn)屬性，機電儀的`配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：
1、編織袋不是易燃物質(zhì)，但可燃，一旦有火源同樣可出現(xiàn)險情。
2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點。
3、機電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。
4、不排除雷電產(chǎn)生的火災(zāi)。
5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險情等。
四、撲救措施
1、出現(xiàn)險情值班員工應(yīng)立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、快速集結(jié)義務(wù)消防隊配合專業(yè)消防隊進(jìn)行撲救工作。
3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊統(tǒng)一指揮。
4、由公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。
5、指派專人在所有通道處疏散救人。
6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。
7、現(xiàn)場動火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析，辦理動火證，派專人監(jiān)護(hù)。
8、動火前準(zhǔn)備好滅火器材，以便出現(xiàn)火情及時撲滅，避免火情擴大。
五、事故處理
1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。
2、處理事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理。
3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整理材料上報。
4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。
六、教育培訓(xùn)
1、每年組織義務(wù)消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學(xué)習(xí)。
2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓(xùn)合格取證上崗。
3、利用公司板報宣傳安全消防知識。
4、所屬單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)安全消防知識。
5、每年對員工進(jìn)行的安全學(xué)習(xí)考試必須包含消防知識內(nèi)容。
方案公司 篇5
為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運車輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實情況如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任
成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進(jìn)行。
組 長：許選華
副組長：達(dá)者衣體
成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷
二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實克服麻痹大意思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，扎實認(rèn)真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。
四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防范應(yīng)對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意
識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。
七、切實做好強降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運車輛進(jìn)行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報。
八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進(jìn)行了全面檢查。
九、強化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進(jìn)行。
十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。
通過“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的.安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實“安全第一，預(yù)
防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎(chǔ)。
雷波順達(dá)短途客運有限公司
20xx年3月18日
方案公司 篇6
需要是激勵的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看，非物質(zhì)激勵方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質(zhì)激勵方式進(jìn)行科學(xué)的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長三個層次。因此本研究認(rèn)為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認(rèn)識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎(chǔ)，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調(diào)查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進(jìn)員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調(diào)整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當(dāng)一個組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)，并注意把組織的目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相結(jié)合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。
（二）與員工相互關(guān)系需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
相互關(guān)系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)�？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質(zhì)激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認(rèn)為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調(diào)動人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。
二是尊重激勵。
心理學(xué)研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調(diào)查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”。惠普公司創(chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個人和承認(rèn)他們個人成就的傳統(tǒng)。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素�！崩钪尽⑾蛘鞯龋�20xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責(zé)任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權(quán)，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認(rèn)可激勵。
美國學(xué)者范佛斯特認(rèn)為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學(xué)教授康特說，薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動提出高目標(biāo)，出現(xiàn)向上行為。可見，認(rèn)可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發(fā)給獎?wù)隆?nèi)部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發(fā)展需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^以下四種非物質(zhì)激勵形式滿足員—V的發(fā)展需要。
第一，事業(yè)激勵。
事業(yè)激勵的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認(rèn)為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn)。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認(rèn)為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志，從而可以充分調(diào)動員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓(xùn)激勵。
培訓(xùn)激勵是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機會的激勵方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓(xùn)可以激發(fā)員工的.成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵能夠很好地調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓(xùn)激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn)、摩托羅拉大學(xué)等�？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)�！睂Υ耍髽I(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度，加強員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn)，并切實提高培訓(xùn)效果，由此全面調(diào)動員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調(diào)動員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調(diào)動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護(hù)他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎(chǔ)，關(guān)系型激勵是保障，成長型激勵是關(guān)鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復(fù)雜性，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會有不同的內(nèi)容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。
�。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵中，必須注意以下幾個原則：
第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達(dá)到最佳的激勵效果。
第二，與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動員工的積極性。
第三，個體激勵與團(tuán)體激勵相結(jié)合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現(xiàn)組織目標(biāo)的個體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性；團(tuán)隊激勵是以團(tuán)隊整體作為對象來進(jìn)行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
【方案公司】相關(guān)文章：
公司的方案04-09
公司的方案05-11
方案公司(精選)08-14
方案公司[精選]08-12
方案公司(經(jīng)典)09-02
[經(jīng)典]方案公司09-07
(精選)方案公司09-25
方案公司（精選）09-14
【精選】方案公司10-02
方案公司[經(jīng)典]08-01