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【實用】安全實施方案四篇

　　為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的安全實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【實用】安全實施方案四篇

安全實施方案篇1

　　一、演練目的

　　xx年12月2日為了落實區(qū)教育局安全教育精神，堅持“預防為主，綜合整治，安全第一”的原則，以“建設平安和諧校園，辦人民滿意的教育”為宗旨，開展校園師生安全逃生演練，以防患于未然，提高師生的`安全意識和逃生能力。

　　二、演練安排

　　1、內容：緊急疏散演練

　　2、對象：全體師生

　　3、時間：xx年12月2日10：10

　　三、演練準備

　　1、使全體教職工明確此次應急演練的任務和注意事項。

　　2、演練前班主任動員，熟悉疏散線路。同時強調演練是預防性、模擬性練習，并非真正的應急疏散。

　　3、演練前對疏散路線必經之處和到達的“安全地帶”進行實地仔細檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

　　4、組成相關工作小組，確定人員，明確職責。

　　四、演練要求

　　1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

　　2、保持安靜，動作敏捷、規(guī)范，嚴禁推拉、沖撞、擁擠。

　　3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。

　　4、各班主任要嚴密組織，認真對待，避免危險情況的發(fā)生。

　　五、組織機構

　　1、領導小組

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　成員：xx

　　2、教室室內指導組

　　成員：各班班主任

　　職責：

　�。�1）演練信息發(fā)出后，帶領學生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”。

　�。�2）班主任要自始至終跟隊，密切關注演練現(xiàn)場，維護活動紀律，防止意外發(fā)生。

　　六、演練程序

　　1、啟動程序

　　總指揮在學校廣播系統(tǒng)中宣布：老師們、同學們，xx小學應急疏散演練馬上就要開始，請大家做好準備，各就各位。

　　2、緊急疏散演練

　　每班靠前后門的兩位學生立即把門打開，教師迅速將全班學生分成兩路縱隊，并指揮其有秩序出門。

　　3、學生在老師帶領下有秩序從樓梯向下撤離，并按照預定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。到達集中地點后，師生全部蹲下。

　　4、演練結束后總指揮進行活動小結。

　　七、演練各崗位具體負責人名單

　　1、班級領隊：各班主任

　　2、學生疏散時樓道負責人

　　一樓負責人：李玉琴

　　二樓負責人：曹占武

　　一二樓樓梯緩步臺：xx

　　操場：xx

　　負責樓梯安全的老師要確保（提醒）學生有序撤離，學生萬一出現(xiàn)跌倒現(xiàn)象時應及時扶起避免踩踏。

安全實施方案篇2

　　1、編制依據

　　按照平涼供電公司《關于印發(fā)平涼供電公司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。

　　2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標

　　2.1活動思路

　　認真貫徹落實平涼供電公司“基建安全主題”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質量為目的。

　　以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發(fā)展。

　　2.2活動主題

　　安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質量，提升項目部本質安全水平。

　　穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩(wěn)責任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

　　服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　2.3活動目標

　　加強施工隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態(tài)機制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產奮斗目標，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。

　　3、“基建安全主題”活動的內容和組織

　　項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務相關的各專業(yè)、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：

　　3.1項目部建設安全

　　貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網公司和省公司有關安全生產的法律、法規(guī)、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設備和電網事故，杜絕群傷群亡事故，確保基建安全局面。

　　3.2項目部建設質量

　　積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執(zhí)行，夯實質量管理基礎；強化質量考核，牢固樹立質量意識；全面執(zhí)行施工工藝標準，保障工程建設質量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關口；加強施工過程質量管控，重點做好對設備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質量偏差，確保建設全過程質量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現(xiàn)100%達標投產；杜絕一般質量事故和質量管理事故的發(fā)生。

　　3.3項目部隊伍建設

　　加強隊伍力量建設，根據《國家電網公司電網建設隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網公司關于規(guī)范電網工程建設市場和加強基建關聯(lián)隊伍管理的指導意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質和安全質量管控水平，加強施工隊伍的`技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發(fā)事件處理機制，來確保隊伍建設管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。

　　3.4項目部建設管理

　　全面貫徹《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產。為工程建設安全提供保障。

　　3.5項目部技術管理

　　強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質量通病。

　　4、推進計劃

　　4.1動員部署

　　向各個施工隊伍下發(fā)學習，組織宣傳。

　　4.2全面推進階段

　　4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

　　4.2.2全面落實和執(zhí)行國網有關規(guī)范電網工程建設市場和加強建設關聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

　　4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的內容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動重點措施

　　5.1工程建設安全

　　5.1.1建立健全工程建設安全管理體系

　　將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關工程建設安全標準化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網基建應急管理有關規(guī)定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　5.1.2加強安全措施和現(xiàn)場落實

　　將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據識別、預判的風險作業(yè)內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。

　　5.1.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度

　　強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，

　　5.1.4加強安全教育培訓管理

　　本著穩(wěn)步推進、重在培訓、提高素質、夯實基礎、結合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進施工現(xiàn)場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。

　　5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標準化

　　依據國網公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現(xiàn)場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現(xiàn)場安全防護措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強設備材料的質量控制措施，及時向相關管理部門反饋質量問題

　　加強技術規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認真審查把關，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術水平。加強設備材料管理。把好進場檢驗關。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設備材料質量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調解決，嚴重時作退貨處理并依據合同追究供應商違約責任。

　　5.1.7加強質量通病防治工作，細化質量通病編制、實施措施

　　施工項目部編制《工程質量通病防治措施》，根據批準的防治措施，對施工人員進行專項技術交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質量通病防治工作總結》。

　　5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現(xiàn)應用率100%的目標

　　項目部根據業(yè)主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則”

　　中，明確應用“標準工藝”的名稱、數量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。

　　5.1.9規(guī)范驗收管理，加強各驗收環(huán)節(jié)的責任考核

　　施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。

　　5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

　　加大對項目部管控安全質量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責任到人。

　　5.1.11加強數碼照片管理，充分發(fā)揮數碼照片管控作用

　　按照國網公司、省公司關于數碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進行檢查。

　　5.1.12嚴格執(zhí)行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的管控。

　　5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質量、效率及質量工藝水平。

　　5.1.14加強現(xiàn)場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設現(xiàn)場存在的安全、質量問題。

　　6、“基建安全主題”活動工作要求

　　項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內涵，深刻認識安全穩(wěn)定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實抓好。

　　項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。

　　項目經理要深入施工班組，開展調研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動不流于形式，不作表面文章。

　　項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監(jiān)督檢查，將檢查結果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內容。

　　7、“基建安全主題”活動小組。

　　項目部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。

安全實施方案篇3

各支行：

　　為切實加強五一勞動節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)日期間安全無事故，促進我行持續(xù)安全經營和健康發(fā)展，特制定本方案。

　　一、重點事項

　�。ㄒ唬┫腊踩芾砬闆r

　　1.消防責任人是否明確，是否簽訂消防安全責任書。

　　2.防火設備設施是否按規(guī)定配備齊全有效。（滅火器是否按規(guī)定進行打壓，并保持正常使用，消防栓是否能正常使用）。

　　3.辦公樓、附屬樓、基層營業(yè)場所等防火通道是否暢通無阻，消防安全出口警示燈及應急照明燈配置齊全并運行正常。

　　4.營業(yè)場所是否存放易燃、易爆等危險品。

　　5.用火用電是否符合規(guī)定，用電設施是否落實專人負責，電閘、電線是否有裸露、混亂、老化等情況。

　　6.是否制定消防預案并按規(guī)定進行演練，員工是否會正確使用消防器具。

　�。ǘ┲蛋嗍貛烨闆r

　　1.守庫人員提前十分鐘到崗，到崗后按規(guī)定辦理登記交接手續(xù)，保證無縫對接。

　　2.檢查監(jiān)控系統(tǒng)、報警器、通訊設施及應急燈運行狀況，巡查守衛(wèi)區(qū)域內的安全情況，將門窗關閉上鎖后布防。

　　3.實行雙人守庫值班制度，堅守崗位，嚴禁崗前或在崗期間飲酒和進行其他與守庫無關的事項。

　　4.嚴禁無關人員進入庫區(qū)，嚴禁玩弄武器、玩牌，嚴禁用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視器收看電視、玩游戲。

　　5.節(jié)日期間領導帶班和干部值班是否到崗到位。值班電話是否暢通。

　�。ㄈI業(yè)期間安全情況

　　1.大堂護衛(wèi)到位履職情況。

　　2.“110”報警器、自鳴報警器等技防設施處于正常工作狀態(tài)。每日測試自鳴報警器、回放監(jiān)控系統(tǒng)，每月至少測試兩次“110”報警系統(tǒng)。

　　3.營業(yè)前、后是否對現(xiàn)金區(qū)內窗戶等安防設施進行檢查，營業(yè)期間通勤門是否即開即鎖。主任或會計主管每周對本單位安全保衛(wèi)工作是否檢查2次以上。

　　4.是否按規(guī)定交接款包（箱）。接送款運鈔車、押運員和攜款員是否到位，并按規(guī)定辦理交接手續(xù)。押運社會化的營業(yè)網點，是否按規(guī)定核對押運公司押運員身份并對款包進行六面體檢查。

　　5.未經領導批準，守庫員是否擅自允許其他人員進入守庫室或替班守庫。

　　6.自衛(wèi)器具足數，并放置隨手可取之處。

　　7.每日制訂各種應急預案，明確員工分工。

　　二、有關要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暪�(jié)日期間安全保衛(wèi)工作。各部門一把手要親自組織，抓好節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作，認真落實各項制度，切實把安全保衛(wèi)責任制落實到位，杜絕案件、事故的發(fā)生。

　　（二）加強節(jié)日期間的值班值宿工作。節(jié)日期間一定要落實值班制度，各部門制定值班值宿表務，主管領導和保衛(wèi)工作負責人手機要24小時開機，保證聯(lián)系通暢。綜合管理部人員遇有緊急、重要事項或重大突發(fā)事件要迅速上報并妥善處置。

　�。ㄈ┘訌姽�(jié)日期間的安全防范教育。切實提高員工的安全防范意識。根據崗位需要制定各種預案，使員工充分掌握對突發(fā)事件的處置能力和應變能力。

　�。ㄋ模┘訌姽�(jié)日期間的防火管理。各支行要繼續(xù)堅持“誰主管、誰負責”的`原則，落實防火安全責任人。對違規(guī)使用電器進行清理，對要害部位、明火點要派專人看守。嚴禁超負荷用電，防止火災事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┘訌姽�(jié)日期間的大堂護衛(wèi)管理。休息日和節(jié)假日坐班護衛(wèi)隊員必須到崗履責，在款包到達前上班，在款包離開后下班。違者按有關規(guī)定嚴肅處理。

　　二〇xx年四月二十七日

安全實施方案篇4

　　為了建立一支固定的交通安全志愿者專業(yè)服務隊伍，深入實施中央文明辦、公安部提出的“文明交通行動計劃”，切實提高ｘｘ市民的交通安全意識和城市綜合文明程度，擴大宣傳和影響力度，不斷充實新力軍，ｘｘ市公安局交警支隊將公開招募若干名交通安全志愿者。為保障各項工作的'順利開展，現(xiàn)制定志愿者招募工作方案如下：

　　一、招募條件

　　男女不限，年滿18周歲，身體健康、正直善良，紀律嚴明、責任心強、服從管理，能吃苦耐勞，熱愛及志愿服務于交通管理公益事業(yè)，有一定口頭表達能力的在校學生。

　　二、服務內容

　　協(xié)同交警部門上路維護主要道路、路口交通秩序，勸阻不文明交通行為、參加各類交通安全宣傳及公益活動等。

　　三、服務時間

　　招募選拔培訓后，利用周六、日及節(jié)假日（包括五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)假日、長假）參加道路交通安全志愿服務。

　　四、組織實施步驟

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　　1.報名

　　支隊宣傳科已于3月25日將志愿者招聘海報和報名表發(fā)到ｘｘ學院，ｘｘ學院團委負責組織學生報名，主要采取團體報名及個人報名相結合的形式，報名者需填寫報名表，準備免冠一寸彩照2張。

　　2.面試

　　面試時間：4月14日下午16時30分