【精華】生產(chǎn)部工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部工作總結(jié)1
20xx轉(zhuǎn)眼間年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的年。關(guān)于過去這一年的工作，必需進(jìn)行回想總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。
一、思想態(tài)度方面
從參與到工作中的開始，我就告訴自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂確實(shí)是不懂，要客氣學(xué)習(xí)。關(guān)于一份生疏的工作，我從剛開始的迷茫與生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。關(guān)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。
二、工作本領(lǐng)方面
記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)θ慷际巧璧�，也因�(yàn)樯�，�?duì)任何東西都充滿Q了濃厚的興趣帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和仔細(xì)的講解和教授心得。
(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，彷佛感覺很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，別的時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。
(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的.工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。因此在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。
(3)實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。
在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后確實(shí)是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自感覺進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本可以獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部工作總結(jié)2
20xx年歷經(jīng)國(guó)際金融風(fēng)暴，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)員工的努力，上下同心，戰(zhàn)勝困難，取得了肯定的成績(jī)。
堅(jiān)持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)員工間周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增加員工安全、質(zhì)量意識(shí)。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來，全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產(chǎn)品外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，因此質(zhì)量需及時(shí)改善和加強(qiáng)。
協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)開員工積極性，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時(shí)完成公司交予的生產(chǎn)任務(wù)。因?yàn)橄掳肽暝O(shè)備的改造及原材料干濕問題，在肯定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和平衡性，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時(shí)交Q貨，但的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行
20xx控制成本，勵(lì)行節(jié)約。年的成本居高不下，其主要是燃料成本。因?yàn)樯a(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，基本上θ消除了過往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的`現(xiàn)象但來年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問題，加強(qiáng)管理沖涼房用水。
加強(qiáng)員工的思想政治工作，利用間周的生產(chǎn)例會(huì)宣傳，貫徹公司意圖。注重把握員工的,思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不行的苗頭，主動(dòng)找員工談話，關(guān)懷員工QQ平時(shí)疾苦不斤斤計(jì)較，主動(dòng)將全部罰過款的員工請(qǐng)到辦公室談話對(duì)全部普要求辭工的員工一律談話了解辭工原因，并笑貌相迎。對(duì)過往辭工回家的員工，主動(dòng)聯(lián)系，歡迎再次合作。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。平時(shí)在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了消除跑，昌，滴，漏現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則，乃至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況，找壓機(jī)保不壓的原因，盡大概的給公司減少損失。但是因?yàn)殄仩t房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問題以及司爐工375kg操作不當(dāng)，近兩月用機(jī)油偏多，車間年度用機(jī)油。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任，以后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
庫(kù)房及宿舍管理。庫(kù)房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，燈泡、灰刀、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新，耐用品工具實(shí)行登記造冊(cè)，班組長(zhǎng)簽名，年終放假交回庫(kù)房，實(shí)行“活要見人，死要見尸”的原則，實(shí)行按價(jià)賠付。員工宿舍今年比較寬松，對(duì)一些老化的線路進(jìn)行了改造。對(duì)生活用電實(shí)行限量制，1.OO超出部分按照元/度電付錢，月月堅(jiān)持。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制，公司請(qǐng)專人清掃，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕。
加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會(huì)都要求門衛(wèi)參與，并對(duì)近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在車間不生產(chǎn)的晚班都添加人員，加強(qiáng)10巡邏看護(hù)。特別是河畔抽水泵電機(jī)，正是如此，才避免了月份有晚電機(jī)被盜。（偷盜人員已把門扒開，電機(jī)已下了螺栓）。因?yàn)槲覀兊娜藛T及時(shí)趕到。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理。
生產(chǎn)部工作總結(jié)3
20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與XX提煉，面對(duì)嶄新的一年，公司將推行產(chǎn)品，目的是為在以后的工作中制訂合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果，作為生產(chǎn)部的一員，我們必需未雨綢繆，深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制訂與系統(tǒng)建立的工作中，為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位，自己也深知責(zé)任重大，也希望為生產(chǎn)部?jī)A我20xx所能盡我全部，以提升產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理本領(lǐng)�，F(xiàn)將年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
136.5、包裝車間管理團(tuán)隊(duì)方面：從年齡結(jié)構(gòu)來講，平均年齡在歲，8應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu)；從工作年限來講，平均工齡在年以上，對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統(tǒng)，從文化程131度來講，在名管理干部中，僅有名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度，其幫忙、補(bǔ)位本領(lǐng)相對(duì)較差；從學(xué)習(xí)本領(lǐng)來講，都不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不接受新鮮的事物，對(duì)包裝車間管理整體的提升存在肯定的瓶頸；從執(zhí)行力來講，都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但仍然存在“喝酒一口一杯，責(zé)任往外推“等現(xiàn)象。綜合上述對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的`分析，包裝車間還需對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車間的提檔升級(jí)。
2、包裝車間員工隊(duì)伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大，均存在
“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，年前培訓(xùn)到位有肯定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影，致使包裝計(jì)劃受到肯定影響，而前期的培訓(xùn)均。縱觀整個(gè)生產(chǎn)20xx部員工隊(duì)伍，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是年之前到廠的員工，他們都對(duì)公司有肯定感情基礎(chǔ)、對(duì)公司忠誠(chéng)度較高的骨干，90而前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬�，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng)，同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇，讓員工有歸屬感。
二、計(jì)劃執(zhí)行
20xx69包裝車間年旺季共包裝萬件大小包裝，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析，提前對(duì)年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸?kù)存，保證銷售供貨。團(tuán)購(gòu)禮盒組裝方面共組裝份大小禮盒，組織專班人馬進(jìn)行組裝，保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購(gòu)訂單的承諾。
三、質(zhì)量管控
1、在各級(jí)管理人員的努力下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，PDCA及時(shí)組織專題分析會(huì)議，利用《糾正預(yù)防措施》按照戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改善，有用的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低；
2、通過對(duì)來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀，重新完善來手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，xx并對(duì)手選區(qū)員工進(jìn)行來標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保在符合來標(biāo)準(zhǔn)XX的情況下降低損耗率同時(shí)提升勞效;確保了旺季來產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問XX題而造成的投訴或退貨，并在來堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評(píng)為第一；同時(shí)xx與來品控部保持良好的溝通，解決了前期來花生凈含量每中袋偏高
4060g2%不良損耗，采用了添加小料的方式，有用降低左右的無形損失；
320xx、年新增了外貿(mào)品項(xiàng)，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴(yán)，專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過兩個(gè)月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有用提升，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)固現(xiàn)象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在以后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好基礎(chǔ)工作，樹立旭東產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的良好形象。
四、現(xiàn)場(chǎng)改善
17S、繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)改善每周檢查制度，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯
XX的提升，先后來、良品鋪?zhàn)�、大�?rùn)發(fā)、各企事業(yè)單位到來公司驗(yàn)廠參觀都得到較好地評(píng)價(jià)，但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不GMP檢查存在較大的差別，員工良好作業(yè)規(guī)范沒有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、洗濯GB14881消毒制度，在以后的工作中還需從管理干部做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)食品IS022000企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及食品安全管理體系，從而培訓(xùn)員工，影響員工，完全改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;
2、旺季來臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車間均
69不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對(duì)項(xiàng)不合格認(rèn)真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，安全是全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤(rùn)的保證。在以后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組，各級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，與工作績(jī)效掛鉤，實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)三不放過的原則；定期排查安全隱患，讓全員意識(shí)到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富。
五、設(shè)備管理
1、今年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動(dòng)設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造，有用的降低了物料在周轉(zhuǎn)進(jìn)程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；
2、旺季生產(chǎn)部對(duì)大型特種設(shè)備制定保養(yǎng)流程，設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng)，并簽定《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障；
3、因?yàn)樵O(shè)備車間管理較為薄弱，生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過高，在以后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
20xx年旺季的工作差不多結(jié)束，面對(duì)下一階段的工作，我們必需認(rèn)真
20xx學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話，為提升個(gè)人四大本領(lǐng)，完成年的年度目標(biāo)不但努力。
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