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2023年余世維的語(yǔ)錄30句
做優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。下面是小編幫大家整理的余世維的語(yǔ)錄30句,希望對(duì)大家有所幫助。
1、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò),一定是我看錯(cuò)。
2、如果我沒(méi)有看錯(cuò),那一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才害老板出錯(cuò)。
3、重要的人物是不帶手機(jī)的。
4、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
5、管理就是讓大家知道你的規(guī)則,理解你的規(guī)劃,理解你的實(shí)施和要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
6、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因:管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款,不知變通;缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
7、模仿加改良,等于創(chuàng)新。
8、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
9、管理,講到最后就是兩個(gè)字:賞與罰。不要忘記誰(shuí)是主管,處罰人不要不好意思。
10、企業(yè)的管理,歸結(jié)起來(lái)就是四句話:把員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍摸得透透的;把經(jīng)營(yíng)骨干用的順順的;把規(guī)章制度建得全全的;把員工素質(zhì)提的高高的。
11、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考,如果你想得跟員工一樣,那你就只是一個(gè)員工,你只是靠運(yùn)氣當(dāng)上老板而已。
12、答應(yīng)人家的事一定要做到。
13、這個(gè)世界上,除了你自己,誰(shuí)都不能相信。
14、你是將軍,而非士兵;你是決策者,而非執(zhí)行者。
15、不要做一些后悔的事,決定的事就不要推翻!
16、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 : 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)。
17、積極的人,做任何事情都不會(huì)欠缺主動(dòng)。
18、積極的人,將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì)半途而廢。
19、公司的每位員工都是一顆珍珠,而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的,不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦,而是成為一條線,把這些珍珠穿起來(lái),一起牽動(dòng)他們,讓員工記住并說(shuō)出"這是我的公司"這句話。
20、就執(zhí)行而言,"決戰(zhàn)在基層,決勝在中層,戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略,怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上,戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要,但在更大程度上,執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。
21、官員可以來(lái)往,但不可以依賴!官員可以結(jié)交,但不可以賄賂!
22、第三次一定是你故意的!
23、提高顧客的滿意度:產(chǎn)品差異是由顧客決定;會(huì)抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)
24、凡事只說(shuō)一遍的人很不得了,就是做總經(jīng)理的人。
25、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問(wèn)題,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),顧客在外面,不是在你家里面!
26、一個(gè)女人如果住在一個(gè)酒店里面,旁邊的房間都是男的,她特別的不舒服,人家半夜也許不會(huì)打個(gè)洞跑過(guò)來(lái),但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的,這表示,我們沒(méi)有注意到這一點(diǎn),在歐美,有很多大酒店,是專門設(shè)計(jì)一個(gè)樓層,是專門給女性居住的!
27、我小的時(shí)候如果被人家罵缺少家教,要讓我媽聽(tīng)到了,回去要吊到樹(shù)上打啊………
28、一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有秩序,在企業(yè)里就沒(méi)有規(guī)章,在企業(yè)里沒(méi)有規(guī)章,學(xué)校里就沒(méi)有紀(jì)律,學(xué)校里沒(méi)有紀(jì)律,在家庭里就沒(méi)有倫理、
29、在南京郵電講座中,余世維說(shuō)家康的教子"有方":命令8歲的兒子到城外把剛砍下來(lái)的人頭抱回家,最重要的是,他下了結(jié)論,日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
30、可以平凡,但是不能平庸。
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