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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1
進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，由于我國(guó)科技發(fā)展比較迅速，信息化技術(shù)開始在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，尤其應(yīng)用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上，這不僅給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了有效的條件，同時(shí)也推動(dòng)的醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化就是指，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平主要決定著醫(yī)院的市場(chǎng)地位，因此，要想保證醫(yī)院穩(wěn)定地發(fā)展，就要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度。加大醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理力度，營(yíng)造一個(gè)良好的醫(yī)院資金的運(yùn)作環(huán)境，確保醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，就需要保證財(cái)務(wù)管理的有效性。醫(yī)院建立健全的管理制度，做出科學(xué)決策，就會(huì)醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此我們可以得知，財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的今后發(fā)展有著重要的意義，它不僅可以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而還能提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
�。ㄒ唬⿲�(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足
大部分的醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員沒有全面意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展的.重要性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只采用原始的手工記錄方式和核算方式，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的運(yùn)用存在一定的偏見思想。此外，沒有有全面了解和掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，尤其是信息化技術(shù)的運(yùn)用、使用功能等方面缺乏認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致醫(yī)院在在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)各種各項(xiàng)的問題。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欠缺統(tǒng)一規(guī)范
缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)編碼缺少規(guī)范性，從而導(dǎo)致信息資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率不高，資源出現(xiàn)過度浪費(fèi)的情況。如果企業(yè)沒有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行深入挖掘和應(yīng)用，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行共享和傳送，由于沒有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和控制，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理時(shí)，出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì)或者資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的高效利用。
�。ㄈ┤狈C合性財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才
在企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)用活動(dòng)中，都離不開人的參與，其中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也不例外。為了保證醫(yī)院財(cái)物管理信息化建設(shè)工作順利開展，除了要保證建設(shè)人員具備較高的專業(yè)能力之外，同時(shí)還要具備加強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，這在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，奠定了重要的作用。目前，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，由于缺少綜合性財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才，使得給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程帶來(lái)一定阻礙。再加上醫(yī)院沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員在實(shí)際工作時(shí)的業(yè)務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)想存在一些差距。
三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策
某醫(yī)院在于20xx年初開業(yè)，在開業(yè)的半年時(shí)間內(nèi)總營(yíng)業(yè)額高達(dá)3200萬(wàn)元，截止到20xx年初，總營(yíng)業(yè)額為7200萬(wàn)元。但是隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，該醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這些問題的出現(xiàn)使得該醫(yī)院開始面臨著被重組整合的危機(jī)。因此，為了保障醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展提高，應(yīng)用了各種優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，具體措施如下：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路
財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院管理中起著核心的作用，信息化建設(shè)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中奠定了重要的意義。因此，該醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要保證的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和信息化。不管是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，都要具備合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路，只有保證醫(yī)院所有工作人員具備財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的責(zé)任意識(shí)，具有實(shí)現(xiàn)管理信息化的沖動(dòng)和決心，在制度決策上提供支持，在常規(guī)工作上給予肯定。此外，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)管理情況等進(jìn)行全面的了解，做好根本工作，在人力、物力以及資金方面給予大力的支持，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。
�。ǘ┙⒔∪呢�(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
為了保證財(cái)物信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，防止在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，存在風(fēng)險(xiǎn)，就要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編碼的一致性，提升財(cái)務(wù)管理軟件的整合能力，擇優(yōu)選擇財(cái)務(wù)管理軟件，做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，需要保證該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)傳遞和共享功能，同時(shí)還要保證該系統(tǒng)可以和醫(yī)院的其他系統(tǒng)互聯(lián)互通，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和整理。只有建立了健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，才能保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員可以及時(shí)掌握醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)信息和情況，從而給出精準(zhǔn)的管理決策。
�。ㄈ┳⒅嘏囵B(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才
專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化人才是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利開展的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，就需要醫(yī)院擁有高能力、高素養(yǎng)的綜合性財(cái)務(wù)信息化人才，利用自己掌握的知識(shí)和能力來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合、管理、分析、核算等。所以，注重綜合性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利落實(shí)和開展的關(guān)鍵，只有注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才，才能提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，從而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)開始被廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，這不僅可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，同時(shí)還能推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。但是，根據(jù)目前的情況來(lái)看，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，總是會(huì)存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院今后的發(fā)展，因此，我們只有通過建立科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路、建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才等方式，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而保證我國(guó)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)2
20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。
一、為進(jìn)一步做好20xx年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
2、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。
3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬(wàn)的.純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。
5、積極撰寫論文： 本年度財(cái)務(wù)科通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報(bào)成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(zhǎng)到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報(bào)婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共爭(zhēng)取中央資金700萬(wàn)元。(2)受院長(zhǎng)委托向中級(jí)人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬(wàn)余元。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。
二、存在不足方面
1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。
2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱： 就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)3
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展，同時(shí)也是醫(yī)院結(jié)構(gòu)體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在政策不斷發(fā)生變動(dòng)的當(dāng)下，只有通過不斷完善財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)運(yùn)行科學(xué)性，才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理符合時(shí)展要求，提升醫(yī)院的社會(huì)效益，減少不必要的運(yùn)行成本，下文將首先闡述新制度背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作職能拓展情況，之后詳細(xì)的分析如何對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
一、新制度影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能拓展
�。ㄒ唬┱哐芯�
衛(wèi)生部門以及醫(yī)保部門需要對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管，不斷的維護(hù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展秩序，為公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展指引方向。在改革背景的不斷發(fā)展下，醫(yī)院的投資方是國(guó)家，而國(guó)家對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理政策都在隨著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院主要構(gòu)成部分，所以財(cái)務(wù)管理必須要跟隨政策的變動(dòng)而不斷更新。
（二）優(yōu)化管理手段
公立醫(yī)院屬于國(guó)有型事業(yè)單位，所以公立醫(yī)院內(nèi)部的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行為都必須要在國(guó)家法律以及相關(guān)法規(guī)的要求下才能夠正常進(jìn)行。雖然屬于國(guó)有，但是依然有各種事業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要其完成。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，大部分的財(cái)務(wù)工作人員日常工作都比較謹(jǐn)慎，通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策來(lái)解決審核問題。要滿足時(shí)展的要求，就需要對(duì)政策進(jìn)行深入化的分析和研討，了解政策當(dāng)中沒有被禁止的行為，并針對(duì)不同醫(yī)院的實(shí)際情況擬定切實(shí)可行的管理方式，增加新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。
二、新制度影響下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作職能拓展路徑
（一）成本管控方式
新制度的實(shí)行，對(duì)醫(yī)院各個(gè)方面的成本管理目標(biāo)進(jìn)行了較為嚴(yán)格的規(guī)定，而且詳細(xì)劃分了醫(yī)療成本，使醫(yī)療成本分?jǐn)�、醫(yī)療成本核算提供了數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部門于成本管理中職能定位以及監(jiān)督方面的制度化要求，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門想要從根本上優(yōu)化管控職能，就需要設(shè)立專業(yè)化成本管理工作部門，并為相關(guān)部門配置工作人員，構(gòu)建完善的成本核算工作體系。大力開展成本分析，讓所有核算工作人員都掌握本醫(yī)院核算單元以及成本收入的真實(shí)狀況。之前部分醫(yī)院都將各個(gè)科室的收支結(jié)余當(dāng)成獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)，而新制度下應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組建成較為完整的合集，以圖像的方式呈現(xiàn)在各個(gè)決策者面前，使其可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。
�。ǘ╊A(yù)算管理方式
新制度中有明確的規(guī)定，醫(yī)院方面要通過全面預(yù)算管理的方式來(lái)提升預(yù)算結(jié)果分析的準(zhǔn)確性，將預(yù)算的最終執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算成本控制工作目標(biāo)作為業(yè)務(wù)考核的關(guān)鍵內(nèi)容來(lái)看待，構(gòu)建年終評(píng)比以及內(nèi)部收入分配機(jī)制。醫(yī)院的主管部門可以與醫(yī)院的財(cái)政部門共同擬定績(jī)效考核管理辦法，全面掌控醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行以及醫(yī)院成本控制等方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容，將最終的評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)成醫(yī)院決策層考核的指標(biāo)，直接影響?yīng)剳痛胧┑膶?shí)施。為了保證新制度在預(yù)算管理方面的要求，醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制以及各方面考評(píng)時(shí)，要保證管理更加精細(xì)化。醫(yī)院的年度預(yù)算需要與中央部門的收支口徑保持統(tǒng)一，每年上報(bào)到中央部門的預(yù)算收支規(guī)模會(huì)作為來(lái)年的基礎(chǔ)來(lái)使用，所以需要不斷優(yōu)化醫(yī)院年度編制預(yù)算。醫(yī)院的年度預(yù)算不僅要考慮到醫(yī)院收支平衡問題，同時(shí)也要了解其余項(xiàng)目的收支規(guī)模。預(yù)算編制通常除了要滿足上層主管部門的要求以外，還要融入資本主義支出現(xiàn)金預(yù)算。為了保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性，醫(yī)院工作人員不僅要按照會(huì)計(jì)科目對(duì)預(yù)算的收支情況進(jìn)行編制，同時(shí)還要按照其中的內(nèi)容詳細(xì)的'編制經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)編制。在預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核評(píng)價(jià)方面，需要不斷拓展績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合成本核算以及成本預(yù)算執(zhí)行工作狀況，提出可以更便于服務(wù)病人的考核指標(biāo)體系。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式
醫(yī)療改革的不斷深入開發(fā)了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，各種民營(yíng)醫(yī)院、外資合辦醫(yī)院逐漸興起，所以競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境不確定因素增加，也在一定程度上提升了醫(yī)療市場(chǎng)在財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，國(guó)家財(cái)政在醫(yī)院方面的投入量不足，醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)也不夠合理，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中有明確的規(guī)定，如果醫(yī)院方面因?yàn)檫`反規(guī)定治療或者管理不善等原因?qū)е箩t(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒絕支付相應(yīng)費(fèi)用，則這部分資金將視為壞賬。在醫(yī)院使用資金來(lái)購(gòu)置藥品或者衛(wèi)生材料時(shí)，應(yīng)付款帳結(jié)算周期調(diào)整不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)我國(guó)的醫(yī)患關(guān)系比較微妙，矛盾沖突升級(jí)也比較明顯，醫(yī)療服務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常產(chǎn)生。為了從根本上控制這些風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)從各個(gè)角度來(lái)提升財(cái)務(wù)分析精確度，在最短的時(shí)間內(nèi)了解醫(yī)院資金的實(shí)際情況，并對(duì)醫(yī)院負(fù)債狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。從醫(yī)院特點(diǎn)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)的角度出發(fā)，構(gòu)建專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過財(cái)務(wù)狀況來(lái)分析償債能力和醫(yī)院未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的獲利能力，提升經(jīng)濟(jì)相關(guān)事件在各個(gè)時(shí)間段的管理強(qiáng)度，盡量在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前就發(fā)出預(yù)警信號(hào)。為了降低醫(yī)保結(jié)算工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員要隨時(shí)隨地調(diào)查和記錄醫(yī)�；颊呷朐嘿M(fèi)用使用情況，并在保證病人可以受到正常治療的基礎(chǔ)上，盡量減少醫(yī)保結(jié)算費(fèi)用，配合醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本以及病種成本進(jìn)行最終核算，對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行整理和匯總，歸納最終資料。
三、結(jié)束語(yǔ)
上文首先闡述了新制度影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的拓展，之后分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理方式、成本管控方式三方面，詳細(xì)的闡述了新制度影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能拓展方式以及拓展路徑，旨在優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式，使其更加符合當(dāng)今時(shí)展的要求。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)4
從全局出發(fā)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)資金進(jìn)行籌集與分配，需要對(duì)信息進(jìn)行收集與決策，而財(cái)務(wù)管理便是其載體與依據(jù)。另外醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍需要建立在相關(guān)規(guī)章制度之上，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)劃對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)、對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分配等。將醫(yī)院各個(gè)科室進(jìn)行關(guān)聯(lián)，維護(hù)好科室與科室、醫(yī)生與患者之間的和諧關(guān)系。另外，在新醫(yī)改的發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)院需將財(cái)務(wù)管理工作提到日程之上，盡可能的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理使用，在積極提高資金使用效率的同時(shí)，也能夠提升醫(yī)院利潤(rùn)的最大化。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容，受到人們的關(guān)注與重視，但是由于受到諸多方面的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，呈現(xiàn)出不足與缺陷。其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要存在的問題包括以下幾點(diǎn)：
1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)
醫(yī)院是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，從醫(yī)院崗位分配中得知財(cái)務(wù)部門的工作是比較輕松的，甚至有部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記記賬、核算賬本等，長(zhǎng)此久往財(cái)務(wù)人員會(huì)在這種安逸的生活中喪失憂患意識(shí)。這種情況下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)喪失管理意識(shí)，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時(shí)，據(jù)調(diào)查與分析，部分財(cái)務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上，并沒有從醫(yī)院實(shí)際角度出發(fā)，沒有加深對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。另外，醫(yī)院在選撥財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候因缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致選撥內(nèi)容存在問題，一般情況下醫(yī)院各個(gè)部門之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關(guān)系”，這樣一來(lái)才會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門無(wú)法得到創(chuàng)新發(fā)展。
2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)制度問題
制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門主要采取的制度是比較傳統(tǒng)的'，如果制度出現(xiàn)問題，那么則無(wú)法真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。誠(chéng)如上文所言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導(dǎo)致部分醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在制定管理制度的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力所占比重較高。根據(jù)調(diào)查與分析，這一類型的規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)實(shí)際不相符合，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在管理工作中無(wú)法按照制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。
3.醫(yī)院投資管理缺乏理性
通常情況下醫(yī)院的資金都是由國(guó)家撥款所得，在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)下醫(yī)院對(duì)資金的需求更加迫切，但是從當(dāng)前醫(yī)院資金使用情況分析，很多醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象。另外，伴隨著醫(yī)療政策的不斷變化，國(guó)家的補(bǔ)助越來(lái)越少，并且藥品也可以變得明文核價(jià)，這種情況下則會(huì)出現(xiàn)資金籌集問題，但是由于醫(yī)院投資過于盲目，導(dǎo)致可流動(dòng)資金越來(lái)越少，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
正如上文所言，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在非常多的問題，這一系列的問題制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性與有序性，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升具有一定的阻礙。針對(duì)于此，筆者于下文中提出幾點(diǎn)建議與措施。
1.積極提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中最為主要的問題便是財(cái)務(wù)管理人員缺乏基本素養(yǎng)，因此，在此發(fā)展背景下積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)則成為了關(guān)鍵內(nèi)容。需提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)法律知識(shí)、基本知識(shí)有所認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提升知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還要開展招聘活動(dòng)，不斷吸收優(yōu)秀人員，還要加大招聘力度，其中在招聘過程中需要制定相關(guān)的制度，并將選撥優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、思想道德、法律知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型發(fā)展。
2.積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度
眾所周知，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展中離不開完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有序發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀制度規(guī)章制度。此外，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門與其它部門之間能夠形成相互影響、相互依賴的良好關(guān)系，這樣一來(lái)才能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作加以約束與規(guī)范。醫(yī)院在制定完善的規(guī)章制度之后還要對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，要實(shí)施內(nèi)部審計(jì)深度，健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支情況，對(duì)醫(yī)院整體資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升提高保證。
3.積極完善預(yù)算管理工作
從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析，其預(yù)算管理工作不容樂觀，所以為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理的創(chuàng)新性，醫(yī)院在發(fā)展過程中要加強(qiáng)對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并對(duì)其進(jìn)行考察，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向與社會(huì)變化加以了解。除此之外，在制定預(yù)算管理工作的時(shí)候需要部門之間的溝通與交流，并且要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與分析，保證醫(yī)院預(yù)算管理符合時(shí)代發(fā)展的需要。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵所在，在新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有序發(fā)展，需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出建議與措施，全面提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分析，并依據(jù)問題展開討論與分析，從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
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