方案公司9篇（集合）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一,活動(dòng)目的:
1,提升員工的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司人文色彩.突出我司企業(yè) 文化特色,注重節(jié)目思想性,參與性和團(tuán)隊(duì)合作的完美統(tǒng)一;
2,對(duì) 20xx年物業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告.制訂新年度沈陽(yáng)分公司總體規(guī) 劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)
3,表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工 的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中.
二,年會(huì)主題:
待定
三,年會(huì)時(shí)間:
20xx年 1 月 29 日
四,年會(huì)地點(diǎn):
五,年會(huì)組織形式:
由公司年會(huì)工作小組統(tǒng)一組織,執(zhí)行
六,參加人員:
地產(chǎn)公司高層,物業(yè)全體人員;
七,工作組成員及分工
詳見(jiàn)附件《關(guān)于成立 20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)暨新年聯(lián)歡會(huì)專(zhuān)項(xiàng)工作 小組的通知》
八,會(huì)場(chǎng)布置概要: 會(huì)場(chǎng)布置概要: 概要
會(huì)場(chǎng)內(nèi):
1,舞臺(tái)背景噴繪,講臺(tái)
2,舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的'裝飾.
3,會(huì)場(chǎng)棚頂垂掉裝飾物,會(huì)場(chǎng)入口設(shè)置引導(dǎo)牌及接待處
會(huì)場(chǎng)外:
1,酒店入口處掛紅條幅;
2,一樓大廳放置引導(dǎo)牌;
九,年會(huì)整體流程:
整體流程
第一階段: 第一項(xiàng):宣布 20xx 年 物業(yè)沈陽(yáng)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)開(kāi)始
第二項(xiàng):介紹參加會(huì)議人員
第三項(xiàng):物業(yè)公司副總經(jīng)理 20xx年物業(yè)公司總結(jié)匯報(bào)
第四項(xiàng):主持人負(fù)責(zé)人宣讀 20xx 年度公司表彰決議
第五項(xiàng):表彰開(kāi)始,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)
第六項(xiàng):優(yōu)秀員工代表講話
第七項(xiàng):請(qǐng)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話
第八項(xiàng):合影,宣布總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束.
第二階段:文藝演出及就餐,領(lǐng)導(dǎo)祝酒同時(shí)進(jìn)行
十,年會(huì)工作時(shí)間表
1,12 月 15 日前,完成年會(huì)費(fèi)用及整體策劃方案的報(bào)批;
2,1 月 15 日前,完成會(huì)議詳細(xì)流程,領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)課件初稿,
3,1 月 15 日前,完成晚會(huì)詳細(xì)流程,
4,1 月 24 日前,會(huì)議,晚會(huì)整體彩排
5,1 月 5 日前,完成酒店場(chǎng)地的預(yù)定,會(huì)場(chǎng)詳細(xì)布置方案,服裝道 具和音響設(shè)備的租賃預(yù)定
6,1 月 10 日前,完成獎(jiǎng)品的采購(gòu)
7,1 月 29 日,完成場(chǎng)地布置
方案公司 篇2
一、年會(huì)主題：
XXXXX有限公司20X年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：
20X年1月X日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分
會(huì)議時(shí)間：09:10——11:10
午宴時(shí)間：12:00——14:00
迎新年會(huì)時(shí)間：14:00——18:00
三、年會(huì)地點(diǎn)：
會(huì)議室地點(diǎn)：公司
午宴地點(diǎn)：X
年會(huì)娛樂(lè)地點(diǎn)：XKTV
四、年會(huì)參會(huì)人員：
公司全體員工
五、年會(huì)流程與安排：
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終總結(jié)會(huì)議
09:00—09:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)
09:10—09:25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議)，致開(kāi)幕辭。
09:25—10:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。
10:30—11:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
11:10—14:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后乘車(chē)到午宴地點(diǎn)就餐。
14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。
(二)午宴安排
12:00—12:10午宴正式開(kāi)始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。
12:10—14:00用餐時(shí)段：
14:00—18:00娛樂(lè)時(shí)段：
18:00—20:00晚宴時(shí)段
(一)KTV時(shí)段:
游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語(yǔ)名片
游戲規(guī)則：由Xx組織提前將成語(yǔ)標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取X一個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。
1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理Xx引領(lǐng)全體員工唱
2、公司總經(jīng)理Xx為大家獻(xiàn)上一曲
游戲3：踩氣球;(道具)：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取X一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水
游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉祥物
游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的'物體)，鼓響時(shí)眾人開(kāi)始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。
主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、X
有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，X里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)：
(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20X年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知》，對(duì)本次年會(huì)
活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、X禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。
(二)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì)籌辦任務(wù)：
方案公司 篇3
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合潛力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月x日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；
2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯�(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的.60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jī)效工資資料
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
�。�1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第xx個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
�。�2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：
1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假x天扣x分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)x天扣績(jī)效工資x%，累計(jì)x天扣績(jī)效工資x%；
2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加x分，缺勤一次扣x分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)x次扣績(jī)效工資x%，累計(jì)x次扣績(jī)效工資x%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣x分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資x%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
�。�1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資x%、記功一次加績(jī)效工資x%、記大功一次加績(jī)效工資x%；
�。�2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資x%、記過(guò)一次減績(jī)效工資x%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資x%。
方案公司 篇4
一、年會(huì)主題：
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì)目的：
1、感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流;
2、通過(guò)舉辦一次全新的`不同感覺(jué)的年會(huì)，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對(duì)未來(lái)的信心;
3、通過(guò)年會(huì)的舉辦，了解員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期望;
三、年會(huì)時(shí)間安排：
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(XX月XX日)：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：XX年XX月XX日晚至
四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：
1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2、聯(lián)系人：3、聯(lián)系方式：
五、參會(huì)人員：
六、年會(huì)節(jié)目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi))。
方案公司 篇5
為進(jìn)一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力，以“管理提升年”為契機(jī)，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)范圍
在全體職工中開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1.對(duì)照崗位要求找差距
對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責(zé)，還有哪些方面的職責(zé)沒(méi)有履行好，哪些方面的要求沒(méi)有達(dá)到，深入自我剖析，查找差距。
2.圍繞差距找原因
全面查找差距，分清主次，認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。
3.找出原因抓整改
正視差距的存在，找出原因制定詳細(xì)的.實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。
4.消除差距促提升
具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調(diào)整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。
三、活動(dòng)步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月份)
各部門(mén)要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求，在部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性。
(二)組織實(shí)施階段(4——10月份)
1.各部門(mén)對(duì)內(nèi)部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求，各部門(mén)、各科室(泵站、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對(duì)崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論，通過(guò)自己找、上級(jí)點(diǎn)、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>
2.根據(jù)“消差”管理活動(dòng)內(nèi)容，制定個(gè)人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施。各部門(mén)對(duì)計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況。4月底，填寫(xiě)完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)。
3.根據(jù)各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況，上級(jí)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保這項(xiàng)活動(dòng)的順利扎實(shí)開(kāi)展。
(三)活動(dòng)總結(jié)階段(11月份)
1.廣大干部職工對(duì)照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2.各部門(mén)組織職工座談交流會(huì)。(11月上旬)
3.公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會(huì)。(11月下旬)
4.直接上級(jí)對(duì)照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)指出不足，同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。
四、活動(dòng)要求
1.廣大干部職工要高度重視，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高覺(jué)悟程度，認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案，按要求落實(shí)具體措施。
2.各部門(mén)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以真誠(chéng)的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式主義，確�；顒�(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
3.11月底，中層領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門(mén)存檔。
4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開(kāi)工作會(huì)議，綜合協(xié)調(diào) “消差”管理活動(dòng)的具體工作。
方案公司 篇6
公司各部門(mén)：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工精神生活和健身運(yùn)動(dòng)，充分展現(xiàn)z保安靚麗風(fēng)采，切實(shí)提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理z任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理z、z任副組長(zhǎng)，其他副總為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；z副經(jīng)理兼任競(jìng)賽總裁判長(zhǎng)。
二、競(jìng)賽項(xiàng)目及報(bào)名時(shí)間
�。ㄒ唬┘w項(xiàng)目
1、隊(duì)列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球?qū)官悾校?、勾級(jí)比賽（男）。
�。ǘ﹤�(gè)人項(xiàng)目
1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國(guó)象棋個(gè)人對(duì)抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門(mén)為單位進(jìn)行報(bào)名參賽，自下文之日起立即組織報(bào)名并上報(bào)辦公室。
三、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)安排：
3月23日--3月29日下午 17：00前結(jié)束預(yù)賽。
3月30日上午 08：30進(jìn)行決賽。
預(yù)賽時(shí)間和地點(diǎn)：臨時(shí)通知為準(zhǔn)；決賽地點(diǎn)：z大西校。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
競(jìng)技活動(dòng)優(yōu)勝者將獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎(jiǎng)勵(lì)名次及名額）。
五、職責(zé)分工
1、辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備及開(kāi)展期的全面工作。
2、其他部門(mén)協(xié)助辦公室進(jìn)行工作。
六、幾點(diǎn)要求
1、舉辦20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì),是我公司政治經(jīng)濟(jì)文化生活中的.一件大事,是公司上下的共同責(zé)任,各部門(mén)要樹(shù)立大局意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,明確責(zé)任分工,有計(jì)劃、有步驟地做好各項(xiàng)籌備工作，做到舉公司之力,確保運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功。
2、本次比賽是以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、友誼第一為目的，教育報(bào)名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風(fēng)格。
3、參賽隊(duì)員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定賽場(chǎng)，有事者必須提前請(qǐng)假，如無(wú)故遲到１０分鐘，以作棄權(quán)處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務(wù)而影響運(yùn)動(dòng)會(huì)按時(shí)召開(kāi)時(shí)，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)具體實(shí)施方案。
20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案
一、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：3月23至3月30日。
二、地點(diǎn)：預(yù)賽項(xiàng)目在臨時(shí)通知時(shí)間及地點(diǎn)舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項(xiàng)目在z大西校體育場(chǎng)進(jìn)行（3月30日）。
三、參加對(duì)象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊(duì)列、籃球、勾級(jí)比賽可以大隊(duì)為單位組織報(bào)名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設(shè)置項(xiàng)目報(bào)名。
2、20xx年3月18日確定各項(xiàng)目參賽運(yùn)動(dòng)員名單，裁判員名單，大體比賽時(shí)間、出場(chǎng)排序等。
3、20xx年3月23日上午八點(diǎn)三十分，第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始；首先進(jìn)行預(yù)賽項(xiàng)目競(jìng)技比賽。
（一）集體項(xiàng)目
1、隊(duì)列比賽：
比賽規(guī)則：一隊(duì)10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮等。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規(guī)則：每隊(duì)10人；現(xiàn)場(chǎng)抽簽；對(duì)抗淘汰；三局兩勝制。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
3、《z保安之歌》演練比賽：
比賽規(guī)則：10人一隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)抽簽，評(píng)委打分。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規(guī)則：限報(bào)男、女隊(duì)各一組，每組4名隊(duì)員；直接進(jìn)行決賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規(guī)則：根據(jù)參賽人員分組進(jìn)行比賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據(jù)籃球比賽的規(guī)則進(jìn)行預(yù)、決賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
7、勾級(jí)比賽：
比賽規(guī)則：三人一隊(duì)，抽簽對(duì)抗淘汰。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
�。ǘ﹤�(gè)人項(xiàng)目
1、乒乓球比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：
抽簽分組對(duì)抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規(guī)則：抽簽分組一局對(duì)抗制；勝者進(jìn)入下一輪。
時(shí)間：臨時(shí)通知；地點(diǎn)：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：抽簽排序；2分鐘起跳次數(shù)記成績(jī)。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
4、中國(guó)象棋個(gè)人對(duì)抗賽：
抽簽組對(duì)淘汰；三局兩勝制。
時(shí)間：臨時(shí)通知；地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規(guī)則：按抽簽順序淘汰賽。
時(shí)間：3月30日上午；地點(diǎn)：z大西校。
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的及意義
以迎新團(tuán)拜會(huì)為依托，歡聚一堂，舉杯歡歌，答謝員工一年的努力工作，調(diào)動(dòng)拓展員工的工作激情和斗志，激勵(lì)員工投入到明年的'工作之中。
二、活動(dòng)主題
貴州誠(chéng)隆集團(tuán)迎新團(tuán)拜會(huì)——攜手并進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月20日17:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)
貴陽(yáng)騰飛酒店四錦坊
五、活動(dòng)對(duì)象
公司全體員工
六、活動(dòng)形式與內(nèi)容
文藝匯演+晚宴
七、活動(dòng)流程
1.20xx年12月20日，下午2點(diǎn)30分與會(huì)有關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的布置、調(diào)試話筒等工作；
2.下午3點(diǎn)30分，主持人彩排；
3.下午4點(diǎn)30分公司員工陸續(xù)入場(chǎng)，工作人員保證會(huì)場(chǎng)一切就緒；
4.下午5點(diǎn)，主持人上臺(tái)作開(kāi)場(chǎng)白（具體內(nèi)容略），2分鐘；
5.小游戲（…），主持人介紹相關(guān)游戲規(guī)則（15分鐘）；
6.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，要求略（15分鐘）
7.有獎(jiǎng)問(wèn)答（略）（10分鐘）
8.獨(dú)唱（5分鐘）
9.抽獎(jiǎng)（要求略）（15分鐘）
10.情景�。ǜ枨疅�10分鐘）
11.舞蹈（3分鐘）
12.主持人介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
13.頒獎(jiǎng)儀式（30分鐘）
14.領(lǐng)導(dǎo)致辭（10分鐘），晚上7:00，領(lǐng)導(dǎo)宣布團(tuán)拜會(huì)正式開(kāi)始（連飲3杯，第一杯：感謝所有員工一年的辛苦付出；第二杯：感謝緣分讓我們相聚一堂；第三杯：攜手并進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)）
九、前期工作安排
1.總指揮：左鈺、錢(qián)俞斌
2.主持人：陳海峰、滕嫚
3.擬定節(jié)目?jī)?nèi)容：略
4.各節(jié)目組負(fù)責(zé)節(jié)目的排練、彩排，具體負(fù)責(zé)：鄧秋
5.服務(wù)組工作人員：錢(qián)俞斌、鄧旭
6.協(xié)調(diào)小組：錢(qián)俞斌、鄧旭
7.文案，負(fù)責(zé)有獎(jiǎng)問(wèn)答的試題題庫(kù)、主持人串詞的寫(xiě)作、領(lǐng)導(dǎo)講話稿，負(fù)責(zé)人員：后勤部門(mén)
8.主持人服裝（自行解決）
9.工作具體安排見(jiàn)下表
以上個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，周三開(kāi)會(huì)討論決定。
十、活動(dòng)后期安排
1.工作人員檢查有無(wú)遺漏，確保物品全部帶走；
2.晚宴結(jié)束后，所有工作人員留下，確保所有人員安全離開(kāi)后，再行離去。
十一、要求與注意事項(xiàng)
要求責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證年會(huì)的順利進(jìn)行，各個(gè)分工必須明確，如有急事，需提前5天請(qǐng)假說(shuō)明。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算表
其他：主持人服裝、發(fā)型及其他臨時(shí)費(fèi)用
十三、預(yù)期效果與展望
1.豐富業(yè)余生活，減輕工作壓力；展現(xiàn)當(dāng)代職場(chǎng)人士的精神面貌、青春向上的風(fēng)采。
2.提高跨“各個(gè)部門(mén)之間痛失的溝通與交流。
3.營(yíng)造樂(lè)觀活潑的和諧職場(chǎng)氛圍。
4.增進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼。
5.辭舊迎新，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
方案公司 篇8
為完成x業(yè)務(wù)全年放號(hào)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合區(qū)公司進(jìn)行“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)，決定開(kāi)展一次折價(jià)券促銷(xiāo)活動(dòng)，并把促銷(xiāo)實(shí)績(jī)與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。
一、主題：
二、步驟：
1、首先在全市范圍內(nèi)各大自營(yíng)、特許營(yíng)業(yè)窗口貼出公告，內(nèi)容如下：
特大喜訊
廣大市民：
為回報(bào)全市人民對(duì)中國(guó)聯(lián)通a市分公司多年來(lái)工作的支持、關(guān)心與厚愛(ài)，從20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民憑中國(guó)聯(lián)通a市分公司的入網(wǎng)優(yōu)惠券購(gòu)機(jī)入網(wǎng)，可優(yōu)惠200元。
中國(guó)聯(lián)通a市分公司
二○○三年三月
2、在公司內(nèi)部、各縣市分公司傳達(dá)具體的操作方案，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
a、這次活動(dòng)對(duì)外宣傳口號(hào)一致：“不是降價(jià)，是回報(bào)社會(huì)，回報(bào)消費(fèi)者，感謝廣大消費(fèi)者對(duì)我公司的關(guān)心、支持與厚愛(ài)”。
b、優(yōu)惠券不對(duì)外公開(kāi)散發(fā)，而是按一定數(shù)量發(fā)放給每個(gè)聯(lián)通內(nèi)部職工，由職工向社會(huì)散發(fā)。
c、每張優(yōu)惠券上打上了一定的數(shù)碼編號(hào)，市公司市場(chǎng)部從入網(wǎng)回收的優(yōu)惠券數(shù)碼編號(hào)上，就能知道這張優(yōu)惠券是哪一名職工發(fā)送出去的。年底憑回收的優(yōu)惠券實(shí)際裝機(jī)數(shù)與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，即每銷(xiāo)售一部手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
三、目的`：
1、這次活動(dòng)發(fā)動(dòng)我公司全體職工參加。這種“全員營(yíng)銷(xiāo)”要以改變職工認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是單位的事、“事不關(guān)己”的消極態(tài)度，每個(gè)人都動(dòng)員起來(lái)，通過(guò)自己的親朋好友、社會(huì)關(guān)系去落實(shí)放號(hào)任務(wù)，這當(dāng)然比只靠銷(xiāo)售部門(mén)的少數(shù)人員搞促銷(xiāo)效果要好得多。
2、這次活動(dòng)要把促銷(xiāo)實(shí)績(jī)與職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。每個(gè)職工不僅要把優(yōu)惠券發(fā)送出去，而且要落實(shí)入網(wǎng)，才能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金，并作為職工年終考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是活動(dòng)保證取得實(shí)效的一個(gè)重要因素。
3、在廣告宣傳上，給促銷(xiāo)活動(dòng)披上了一層“回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者”的美麗外衣，不僅促進(jìn)銷(xiāo)售，而且提高企業(yè)在公眾中的形象，把商業(yè)利益和公眾利益有機(jī)地結(jié)合在一起，雙方都感到滿意。
4、一般的折價(jià)券促銷(xiāo)活動(dòng)，通常是在大眾傳播媒介上做廣告，并通過(guò)各種方式向消費(fèi)者大量散發(fā)折價(jià)券。如派人把折價(jià)券挨家挨戶送上門(mén)；或在商業(yè)區(qū)人潮集中的地方散發(fā)；或是把折價(jià)券放在商店“歡迎取用”的告示牌下，任人自��；或是夾在報(bào)紙、雜志里發(fā)送給消費(fèi)者；或是把折價(jià)券印在商品包裝上，或放進(jìn)商品包裝內(nèi)；或是把折價(jià)券郵寄給目標(biāo)消費(fèi)者。這種種辦法，雖然折價(jià)券發(fā)送數(shù)量很大，但是真正拿折價(jià)券去購(gòu)物的人并不多，折價(jià)券的使用率很低。這主要是因?yàn)檎蹆r(jià)券來(lái)得太容易，人們把它看作是一種司空見(jiàn)慣的商家促銷(xiāo)手段，并不把它看作是一種真正的優(yōu)惠和價(jià)值，所以實(shí)際促銷(xiāo)效果較差。
本次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有落入社會(huì)上流行的俗套，折價(jià)券由公司內(nèi)部職工散發(fā)，使它在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了一種神秘感、價(jià)值感，至少看起來(lái)有一定的份量。拿到優(yōu)惠券的消費(fèi)者普遍認(rèn)為：這種優(yōu)惠券是供應(yīng)內(nèi)部職工的，一般人得不到，我是憑借某種關(guān)系才得到的，此券價(jià)值200元，不使用對(duì)自己是一種損失。正是利用了中小城市消費(fèi)者這種特殊的購(gòu)物心理，促使這次活動(dòng)發(fā)放的優(yōu)惠券實(shí)際入網(wǎng)率會(huì)比以往促銷(xiāo)活動(dòng)有所提高。
5、這次活動(dòng)采用聯(lián)通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡(jiǎn)單，成本幾乎為零，效果卻不會(huì)差。公司公告容易使人產(chǎn)生信任感，人們沒(méi)有把它看作是一種商家促銷(xiāo)手段。
6、優(yōu)惠券發(fā)放的數(shù)量控制較合適，求略大于供，防止濫發(fā)優(yōu)惠券的現(xiàn)象，這樣做提高優(yōu)惠券在消費(fèi)者心目中的地位，提高實(shí)際入網(wǎng)率。
7、對(duì)沒(méi)有優(yōu)惠券的顧客，一律不準(zhǔn)以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)機(jī)入網(wǎng)，維護(hù)優(yōu)惠券的信譽(yù)和地位，這是保證本次活動(dòng)取得成功的因素之一。
8、利用大客戶人員，把一定數(shù)量的優(yōu)惠券贈(zèng)送給與我分公司有合作關(guān)系的單位，如政府有關(guān)主管部門(mén)，職工子弟對(duì)口就讀的中、小學(xué)，公費(fèi)醫(yī)療的對(duì)口醫(yī)院，與我分公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的銀行、金融機(jī)構(gòu)等等。如果這樣做，不但能提高入網(wǎng)率，而且還能達(dá)到改善我公司與上述單位關(guān)系的目的，使這次活動(dòng)帶有公關(guān)的色彩。
方案公司 篇9
一、活動(dòng)目的：
孕育成果，成就機(jī)會(huì)。讓延長(zhǎng)移動(dòng)公司在陜西通信市場(chǎng)份額不斷的壯大，使得所有員工輕松愉悅的完成各項(xiàng)指標(biāo)。我們所進(jìn)行的播種與耕耘，正是我們?yōu)?***年牢固建立中國(guó)市場(chǎng)堡壘所孕育的春天！
二、活動(dòng)主題：
慶元旦
三、活動(dòng)概述：
�。�1）活動(dòng)時(shí)間：****年12月31日（星期一）
�。�2）活動(dòng)地點(diǎn)：待定
（3）活動(dòng)主辦單位：延長(zhǎng)移動(dòng)公司
（4）活動(dòng)對(duì)象：延長(zhǎng)移動(dòng)公司全體員工
四、準(zhǔn)備工作：
�。�1）自今日起一周內(nèi)，各個(gè)班組出一個(gè)節(jié)目（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）
（2）表演班組先上報(bào)表演節(jié)目然后進(jìn)行排練，一周后進(jìn)行彩排演出。
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)工作：從會(huì)場(chǎng)布置開(kāi)始，安排3至5人到場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，一直到演出結(jié)束。
（4）把公司所有員工分為兩組以便互動(dòng)游戲的進(jìn)行。
五、演出流程：
1、（播放開(kāi)場(chǎng)樂(lè)曲）男、女主持人出場(chǎng)
2、 延長(zhǎng)縣移動(dòng)公司王總致歡迎詞
3、節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）兩個(gè)節(jié)目15分鐘
4、互動(dòng)游戲：
一、龍的傳人：（兩組抽簽各出2人或4人，主持人說(shuō)出第一個(gè)字兩隊(duì)人員分別用這個(gè)字接龍可以是詞語(yǔ)或是成語(yǔ)，但是第一個(gè)字必須是上一個(gè)詞語(yǔ)的'最后一個(gè)字，接不下去的為負(fù)方，勝方可以發(fā)放小禮品。）5分鐘左右
節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）
5分鐘
二、關(guān)愛(ài)同事：（兩隊(duì)抽簽各出2人或4人，說(shuō)出本公司5個(gè)同事的移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼，說(shuō)不出的為負(fù)方。）5分鐘左右
節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）
5分鐘
三、氣冠云霄：（吹氣球）（每次兩組每組兩人，站在限制線外，將預(yù)先準(zhǔn)備好的氣球吹大并系好繩，插上小棍后跑至重點(diǎn)幾米外插入泡沫板，先完成5個(gè)為勝者）
道具準(zhǔn)備：泡沫板2塊，氣球20，繩子若干，小棍20（5分鐘左右）
節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演
5分鐘
六、全體員工大合唱（走進(jìn)新時(shí)代）
七、主持人宣布晚會(huì)結(jié)束。
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