方案公司【熱】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
為適應(yīng)油氣集輸公司（以下簡稱公司）發(fā)展對基層員工素質(zhì)的需求，使基層員工的能力評估更具規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，有效消除違章，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此方案。
一、成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組
為了保證員工能力評估工作的順利有序開展，提高評估質(zhì)量，油氣集輸公司成立基層員工能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：劉仕鰲副組長：王建華張春剛組員：白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳松岳海鵬佟立強(qiáng)李樹青崔峰王書良趙強(qiáng)尚紀(jì)超員工能力評估具體工作由安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同牽頭負(fù)責(zé)。
二、評估方法及人員分工
基層員工能力評估應(yīng)當(dāng)按照以下基本程序和方法進(jìn)行：
�。ㄒ唬└骰鶎訂挝怀闪⒁越�(jīng)理為組長、班子成員及班組長參加的評估組織機(jī)構(gòu)，制定評估方案，明確評估責(zé)任和分工，做好評估前的培訓(xùn)工作；
�。ǘ├冒嗲皶虮辉u估基層員工告知有關(guān)評估事宜；
�。ㄈ┎扇∮^察、溝通、考核、筆試、口試、實(shí)際或模擬操作等方法對基層員工進(jìn)行HSE執(zhí)行能力和操作能力進(jìn)行評估；
�。ㄋ模┎殚啽辉u估基層員工事故、違章等記錄；
（五）征求相關(guān)人員對被評估基層員工的'意見；
�。⿲Ρ辉u估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評估表》（見附件1）進(jìn)行逐項(xiàng)綜合評估；評估采取“一級考核一級、一級評估一級”的方式進(jìn)行，由各基層單位經(jīng)理組織班子成員評估班組長，班組長評估班組員工，各單位要將培訓(xùn)師分配到各班組幫助班組長完成評估工作。對不具備評估能力的班組長，廠（站）評估領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對其加強(qiáng)培訓(xùn)，同時協(xié)助其完成此次評估工作。為使評估工作更具科學(xué)性和規(guī)范性，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同組織、協(xié)調(diào)其他專業(yè)科室人員、業(yè)務(wù)骨干對基層評估工作進(jìn)行必要指導(dǎo)，幫助其科學(xué)合理的開展評估工作。
�。ㄆ撸└骰鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)小組對員工能力評估結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科對基層廠（站）的員工能力評估工作開展情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督。
�。ò耍┗鶎訌S（站）對員工能力評估工作的開展情況進(jìn)行匯總并建立《油氣集輸公司基層員工能力評估匯總表》（附件2），本單位留存?zhèn)洳椴⑸蠄笾涟踩O(jiān)督科和經(jīng)營管理科備案。
�。ň牛┕驹u估領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各基層單位的評估情況進(jìn)行抽查評比，抽查每個單位10名員工，每個員工10個合格項(xiàng)目，對符合率達(dá)到98%以上的單位在月度或季度考核中進(jìn)行適當(dāng)加分；對符合率低于90%的單位在月度或季度考核中進(jìn)行適當(dāng)扣分。
三、評估計(jì)劃
運(yùn)行本次計(jì)劃評估主要針對各基層單位班組長和操作員工，共分為三個階段。
第一階段：20xx年9月26日~30日為評估前的準(zhǔn)備階段。
第二階段：20xx年10月8日~21日為基層廠站評估、匯總、總結(jié)上報階段階段。
第三階段：20xx年10月22日~28日為公司抽查、驗(yàn)收、評比階段。
四、具體要求
1．各單位對員工能力評估工作要給予高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識評估工作的重要性，要按照計(jì)劃的要求，做好責(zé)任分工，組織開展好評估工作。
2．要求各單位評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真編制本單位員工評估計(jì)劃，做到評估真正服務(wù)于生產(chǎn)，真正摸清本單位員工能力現(xiàn)狀，為下步培訓(xùn)提供依據(jù)。
3．此次員工能力評估的結(jié)果，不做為考核員工的依據(jù)。
4．各單位要做好評估工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營與評估工作兩不誤。
5．經(jīng)營管理科和安全監(jiān)督科將不定期對各基層站隊(duì)的評估工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
方案公司 篇2
一、方案背景
二、促銷方案
(一) 促銷產(chǎn)品
xxx的所有水果產(chǎn)品。
(二) 促銷對象
青少年、青年、加班加點(diǎn)的年輕人、白領(lǐng)、大學(xué)生、中年人、老年人。其中又以白領(lǐng)和中老年人為主。
(三) 促銷目標(biāo)
1. 市場目標(biāo)
加深xxx在消費(fèi)者心目中的形象以及影響力，實(shí)現(xiàn)xxx產(chǎn)品的長期銷售額的保持及增長，以此來占有更多的市場份額。
2. 競爭目標(biāo)
在保持及增長銷售額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)xxx的市場占有率，鞏固xxx在同行業(yè)中的地位以及份額。
3. 財(cái)務(wù)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)銷售額的上升。
(四) 促銷主題
“做最好吃、最實(shí)惠的水果�！�
(五) 促銷策略
1、 促銷策略核心思想
通過現(xiàn)有市場的綜合分析可知，xxx當(dāng)前的主要還是應(yīng)將資金和精力放在品牌的宣傳和公共關(guān)系上。因此，我們此次促銷主要是以廣告和公共關(guān)系為主，其他促銷組合為輔。通過這次促銷活動實(shí)現(xiàn)xxx品牌的認(rèn)知度、信譽(yù)度、美譽(yù)度的推廣，加深消費(fèi)者對xx的理解和印象。以達(dá)到保持市場份額提高銷售量的`目標(biāo)。
2、 公共宣傳及公共關(guān)系策略
3、 廣告促銷策略
(六) 促銷方式
(七) 促銷活動方案
(八) 附注
三、風(fēng)險控制
四、促銷預(yù)算
以上就是水果貿(mào)易公司促銷方案的全部內(nèi)容，希望這樣的一篇促銷策劃書可以幫到大家。如果您還需要了解更多的促銷案例請繼續(xù)點(diǎn)擊本欄目的其它內(nèi)容。
方案公司 篇3
為加強(qiáng)汛期防汛工作，預(yù)防暴雨、洪水等自然災(zāi)害所引發(fā)的礦山、尾礦庫生產(chǎn)安全事故，確保礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防大汛、抗大災(zāi)，克服麻痹思想，早部署、早動手、早落實(shí)，做到有備無患，確保汛期安全生產(chǎn)。
二、防汛組織機(jī)構(gòu)
1、總 指揮：
副總指揮：
成 員：
防汛指揮部工作職責(zé)
�。�1）防汛指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司范圍內(nèi)所有防洪工作；
（2）定期召開防汛工作會議，研究部署汛期防洪工作；
�。�3）負(fù)責(zé)組織汛期防洪專項(xiàng)檢查，并制定隱患整改方案；
�。�4）確保汛期防洪物資、資金落實(shí)到位，以利急需。
（5）督促檢查各分公司防洪工作并進(jìn)行指導(dǎo)。
2、防汛辦公室主任由王相陽同志兼任，負(fù)責(zé)日常防汛工作。
3、應(yīng)急分隊(duì)：
隊(duì)長：xx 副隊(duì)長：xx
應(yīng)急分隊(duì)負(fù)責(zé)汛期防洪應(yīng)急救援搶險工作。
三、嚴(yán)格排查 消除隱患
1、各分公司要認(rèn)真開展汛期安全排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，確保轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活場所安全度汛。
2、公司機(jī)關(guān)部室要根據(jù)各自的職責(zé)范圍，開展汛期安全監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山區(qū)域、地表排渣場、井下廢棄巷道、采空區(qū)及尾礦庫防洪渠及防洪設(shè)施等重點(diǎn)督促檢查；技術(shù)部負(fù)責(zé)制定礦山、選場、尾礦庫等防洪整改方案；資產(chǎn)部負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備、通訊、避雷設(shè)施以及在建工程施工項(xiàng)目的督促檢查；辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)、職工住房、臨時住房、食堂等防洪檢查；供應(yīng)部負(fù)責(zé)倉庫、炸藥庫等庫房防洪檢查，保障防汛應(yīng)急物質(zhì)配備到位；安全部負(fù)責(zé)汛期安全監(jiān)督檢查。
四、工作要求
1、當(dāng)日安排的值班人員同時為防汛值班人員，防汛指揮部成員及值班人員必須保持手機(jī)或固定電話暢通，24小時值守（值班時間為當(dāng)日早8時至次日早8時）。值班人員不得無故脫崗，當(dāng)日值班人員若有事，必須提前向（總）指揮或副（總）指揮請假。
2、公司、分公司要提前準(zhǔn)備好各類防洪物資，保障防洪應(yīng)急使用。
3、各分公司主要負(fù)責(zé)人必須明確尾礦庫下游村莊村委會的聯(lián)系方式，發(fā)現(xiàn)險情立即通知。分公司對井下人員撤離要組織進(jìn)行培訓(xùn)教育，必須使井下人員在較短時間內(nèi)按撤離通道的路線和方向，安全進(jìn)行撤離。
4、各分公司對所屬范圍內(nèi)的防汛設(shè)施在汛期要進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題要立即整改，不能整改的'及時上報公司，由公司防汛指揮部制定整改方案。
5、各分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行“先撤人、后處置”的規(guī)定，在遇到險情時現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令.
6、公司及各分公司主要負(fù)責(zé)人要注意收聽收看天氣預(yù)報，在接到上級安監(jiān)部門通知時，公司、分公司要安排所有后勤人員必須在崗待命。所有在崗人員必須服從公司防汛領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一調(diào)譴，積極參加防洪搶險工作。
20xx年5月24日
方案公司 篇4
大連高新園區(qū)廣源熱力有限公司 員工心理援助（EAP）實(shí)施計(jì)劃書
�。ú莅福�
20xx年3月27日
第一部分：項(xiàng)目背景和目標(biāo)
一、 項(xiàng)目背景
我公司作為園區(qū)直屬國有集中供熱企業(yè)，集供暖、供氣及多種經(jīng)營為一體，以雄厚的資質(zhì)實(shí)力及優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供熱服務(wù)在廣大用戶心目中樹立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來，公司規(guī)模、從業(yè)人員及業(yè)務(wù)量發(fā)展迅速。
作為一家快速成長型企業(yè)，公司在迅速發(fā)展的同時，內(nèi)部也面臨著新的挑戰(zhàn)。快速發(fā)展型企業(yè)在組織構(gòu)架設(shè)置、薪酬方案、業(yè)績考評、人事變動、員工協(xié)作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過不斷的“適應(yīng)性”探索才能初步確定上述與每個員工都息息相關(guān)的問題。
新進(jìn)企業(yè)員工主要的心理壓力來自兩方面：個人自我價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的匹配落差（面對新環(huán)境特別是新的人際關(guān)系所產(chǎn)生的種種不適應(yīng)以及企業(yè)文化的陌生感）所造成的心理隔閡； 同時，對業(yè)績成長的憂慮、對個人發(fā)展的困惑和對企業(yè)發(fā)展走向的擔(dān)憂所形成的不可名狀的心理壓力。
對于以上員工的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業(yè)倦怠等還需要有定期的提升培訓(xùn)和跟蹤評估的過程。
除了這種企業(yè)快速發(fā)展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來自員工自身的“內(nèi)隱”壓力，諸如來自于員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導(dǎo)致的挫敗感和員工之間的沖突事
件等。
為了保持和提高員工心理健康度，由企業(yè)為員工提供心理援助（EAP）服務(wù)，并把它作為制度化的福利措施；同時運(yùn)用行為、認(rèn)知等療法對員工的不良行為進(jìn)行改善，讓員工在工作中發(fā)揮出最高效率；而在選擇管理人員時，用心理學(xué)方法對候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面深入了解和篩選，使企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來的業(yè)績下滑和招聘培訓(xùn)成本的`增加。
二、 項(xiàng)目目標(biāo)
本項(xiàng)目通過實(shí)施員工心理援助（EAP）項(xiàng)目，發(fā)展出企業(yè)新的管理理念。即經(jīng)由對員工心理上的人文關(guān)懷，以及通過有效的管理層咨詢和員工心理培訓(xùn)，全面地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業(yè)在節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進(jìn)生產(chǎn)管理等方面獲益。
本項(xiàng)目將使同時獲得：
1． 樹立企業(yè)關(guān)懷員工的社會形象
2． 協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系
3． 加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神
4． 增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感
5． 提高企業(yè)和員工的工作效率
第二部分：項(xiàng)目組建、內(nèi)容及評估
一、項(xiàng)目組建
�。ㄒ唬〦AP項(xiàng)目工作室
宣布組建EAP項(xiàng)目工作室，工作室的性質(zhì)應(yīng)獨(dú)立于公司其他部門之外，工作中強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關(guān)的職業(yè)心理報告。
�。ǘ〦AP工作室工作原則
1、員工職業(yè)心理評估
工作室與人力資源處合作為企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)性評估測試，其后出具的員工職業(yè)性心理評估報告可為公司或公司領(lǐng)導(dǎo)選人用人提供參考依據(jù)，此報告為半公開性質(zhì)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源處調(diào)閱。
2、員工私人心理咨詢
工作室為員工提供的私人性質(zhì)心理咨詢和輔導(dǎo)，遵循保密原 則，未經(jīng)本人允許不對外公開，不作為任何參考依據(jù)，提供咨詢及輔導(dǎo)的內(nèi)容不公開，但極個別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會傾向的嚴(yán)重心理問題，工作室應(yīng)依據(jù)心理咨詢師守則要求，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告）
二、項(xiàng)目內(nèi)容
服務(wù)形式：面談、培訓(xùn)、講座、心理測試
�。ㄒ唬� 團(tuán)體服務(wù)：培訓(xùn)、講座、工作室、沙龍活動等 與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進(jìn)行一次團(tuán)體講座或培訓(xùn)，每次不超過120分鐘。時間
原則性安排在每月中旬后的周五下午。
講座及培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1、提升自我認(rèn)知系列
★ 開發(fā)潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福
2、訓(xùn)練溝通技巧系列
★ 傾聽技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話溝通★ 投訴應(yīng)對
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列
★ 職場人際★ 信任原則★ 共贏理念★ 協(xié)作技術(shù)★ 信念組建
4、建立親密關(guān)系系列
★ 親密關(guān)系★ 夫妻對話★ 親子溝通★ 離異處理 附：20xx年度EAP心理講座課程表
�。ǘ� 個體服務(wù)：一對一個案咨詢
前期（20xx-20xx年）：采取預(yù)約咨詢的方式，有咨詢需求的員工可提前致電、QQ聯(lián)絡(luò)EAP專員，并由EAP專員根據(jù)日程表進(jìn)行安排，每位員工每月最多可以預(yù)約兩次，每次1-1.5小時，由EAP心理咨詢師為需要幫助的員工提供一對一個性化服務(wù)。時間原則上應(yīng)安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。
中期（20xx-2017年）：服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，并面向廣大
方案公司 篇5
自20xx年企業(yè)改制以來，在公司董事會與高管層的帶領(lǐng)下，全體員工自力更生、艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不但在生產(chǎn)經(jīng)營方面屢創(chuàng)佳績，而且還演繹了眾多鮮活的企業(yè)文化故事。這些故事，不僅給人以心靈的觸動與精神震撼，也蘊(yùn)含著企業(yè)提倡的價值理念，是承載企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，對企業(yè)文化精神的最好詮釋。為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神理念，促進(jìn)加深員工對企業(yè)文化的理解、認(rèn)同，進(jìn)而為公司發(fā)展做出新的.、更大的貢獻(xiàn)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化故事”有獎?wù)魑幕顒印，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、征文要求：
1、征文內(nèi)容要圍繞公司企業(yè)文化講故事、談?wù)J識、說體會、議發(fā)展；通過發(fā)生在身邊的故事、親身經(jīng)歷的事例，來闡述論證公司愿景、核心價值觀、企業(yè)精神。
2、征文題裁不限（詩歌除外），字?jǐn)?shù)在800字以-2500字以內(nèi)。題目自擬；
3、征文稿件要主題鮮明，立意正確，語言流暢，內(nèi)容實(shí)事求是，積極向上，感情自然真摯。
4、文章內(nèi)容必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲套改，每位員工投稿最多不超過兩篇。征文稿件可通過0A系統(tǒng)或紙質(zhì)稿件交至辦公室周歡處，紙質(zhì)稿件需作者親筆署名并備上電子文檔。
二、征文時間：
20xx年7月5日-8月15日為征文投稿時間，
20xx年8月16日-8月30日為征文評審時間
20xx年9月1日，在公司內(nèi)刊《道道全人》和OA上公布征文評審結(jié)果。
三、征文評選：
征文評審委員會由九人組成。征文評委領(lǐng)導(dǎo)小組將本著公平、公正、公開原則對征文進(jìn)行評分，征文稿件由上述九位評委以百分制來打分，取平均分為征文稿件稿件的最終得分。并依此排列名次，確定獲獎稿件。
四、征文獎勵：
本次征文活動共設(shè)四個獎項(xiàng)：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎若干名（視征文稿件的質(zhì)量和數(shù)量而定）；獎品分別為價值1200元、800元、500元、200元禮品一份。征文稿件還將擇優(yōu)刊登在公司內(nèi)刊上，稿費(fèi)按內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
二0XX年六月二十七日
方案公司 篇6
籌備安排篇
一、參會人員安排：
總?cè)藬?shù)：430人
1.街道領(lǐng)導(dǎo) 8人
2.外協(xié)單位 17人
3.特信公司 8人
4.***村委 5人
5.本公司參會人員根據(jù)人力資源部12月22日提供的名單如下：
集團(tuán)公司 52人
***公司 117人
***公司 207人（含演員王曉麗、獲獎通訊員羅洪林）
金華*** 6人
注：本公司參會人員為公司班組長及以上管理人員、行政辦公人員、具有大專以上學(xué)歷的`公司員工以及獲得表彰的員工等，總?cè)藬?shù)為391人左右
二、獲表彰人員名單
年度優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工名單由人力資源部提交；
年度優(yōu)秀通訊員名單：
控股（集團(tuán)）通訊組 陳世偉
***公司通訊組 孫恩龍
***公司通訊組 羅洪林
三、文藝晚會安排：
1.主持人 陳 潔
湯家揚(yáng)
2.節(jié)目安排：
�。�1）弦樂四重奏（15′）
《春節(jié)序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等
演奏：陳阿靈、陳 勃、唐 演、楊忠玉
（2）舞蹈（４′）
《開門紅》
演員：王小飛、冉 冉、田小華、林芳芳等７人
�。�3）男聲獨(dú)唱（８′）
《舉杯吧，朋友》
演唱：黃智奇
�。�4）小提琴獨(dú)奏（８′）
《新疆之春》、《花好月圓》
演奏：湯笑容
�。�5）女聲獨(dú)唱（６′）
《但愿人長久》
演唱：鋼***公司 王曉麗
6）雜技（１０′）
特邀節(jié)目
�。�7）男聲獨(dú)唱（６′）
《神奇的九寨》
演唱：鋼***公司 阿仁前扎西
�。�8）歌曲（８′）
《好運(yùn)來》、《好日子》
演唱：施紅燕
�。�9）歌曲（８
《向天再借五百年》、《中國功夫》
演唱者：夏曉明
�。�10）男聲獨(dú)唱（7′）
《請讓你愛我》
演唱：***公司 彭志亮
�。�11）女聲獨(dú)唱（５′）
《掌聲響起來》
演唱：***公司 徐益紅
�。�1２）歌伴舞（５′）
《吉祥頌》
（1３）弦樂四重奏（５′）
《藍(lán)色多瑙河》
《多瑙河之波》
《春之聲圓舞曲》等
四、榮譽(yù)證書、獎金紅包
優(yōu)秀管理干部 12名，獎金800元/人，證書12本
優(yōu)秀員工 22名，獎金800元/人，證書22本
優(yōu)秀通訊員 3名 ，獎金800元/人，證書3本
由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)2９日上午９點(diǎn)前準(zhǔn)備完畢，公司迎新年活動方案。
五、晚宴安排
共45桌
酒水安排：
五糧春（白酒） 1瓶/桌
伯爵（紅酒） 2瓶/桌
綠雨（啤酒） 2瓶/桌
大雪碧 1瓶/桌
大可口可樂 1瓶/桌
中華香煙 2包/桌
六、邀請函
由集團(tuán)辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見發(fā)送請柬，邀請政府官員及協(xié)作單位參加本次活動。
七、入場券/抽獎券
由集團(tuán)辦公室12月29日上午9點(diǎn)之前準(zhǔn)備完畢。29日下午。
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