方案公司【匯總8篇】
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
1月23日下午14：00—16：00全體員工在公司辦公室開年終會議17：00飯店年夜飯主題：同心、同步、同鼓舞！一個團隊、一個目標！
一、主持人開場白：
各位同仁，不知不覺中我們同事的感情關(guān)系又增加了一年了。20——年是企業(yè)最艱難的一年，但是我們XX的所有人同心、同步一起走過，使公司各項業(yè)務(wù)都穩(wěn)健發(fā)展。20——年是虎年希望各位同仁能夠在虎年，個個拿出"；虎虎生威"；的精神，讓公司的業(yè)績在創(chuàng)新高！當(dāng)然好的業(yè)績來肯定來源于一個好的決策人，下面有請我們公司的最高決策人"；總經(jīng)理"；講話。
請嘉賓講話今天這頓是年夜飯，按照我們中國人的習(xí)俗，所以在這里送大家一付春聯(lián)。
上聯(lián)：
吃盡人間美食，不要浪費；下聯(lián)：
喝盡天下美酒，不要喝醉；橫批：
吃好喝好，一切都好！"；接下來讓我們共同舉杯，敲響您面前的'玻璃桌面，使勁地敲，用力地敲，敲壞了沒有關(guān)系，碎碎平安！讓我們一起干杯吧！好像我們的氣氛還不夠熱烈，那就大家來做一個游戲吧，每個人都要參加，游戲很簡單，我們的獎品很豐富哦。
游戲：
1、拍7令游戲：從1—99每人報數(shù)，數(shù)到"；7"；或7的倍數(shù)，帶7的都不能說出來，列如：
7、1
4、17只能舉一下手，說錯的人就要懲罰。（出節(jié)目或喝酒）（大家公認表現(xiàn)好的，給一份禮物、游戲結(jié)束問大家誰表現(xiàn)的最好禮物：卡枚兒沐浴露（選出2個）其余（美加凈潤膚霜）前面這個是熱身游戲。
2、尋寶行動禮品重頭游戲放中間，讓大家各自看看自己的凳子底下，有粘著一個信封，把信封交給主持人。（獎品內(nèi)容在信封里面）老板頒發(fā)優(yōu)秀員工獎（）主持詞：
A：你們是同事中的佼佼者、你們是我們公司的主力員。
B：你們的卓越貢獻與忠誠品質(zhì)，將在公司廣為流傳。
A：你們樸實卻不普通，你們平凡卻不平庸；B：你們用行動和力量感召大家，為我們公司增添華彩的樂章。
A：我們歡迎高經(jīng)理為09年度的優(yōu)秀員工（）頒發(fā)獎金。
請優(yōu)秀員工講獲獎感言，呵呵。
3、喝啤酒：每組選1人共3人�？凑l先喝完一瓶啤酒。
第一名：剃須刀一個后面2位：力士洗發(fā)露二套
4、折報紙：一男一女，站在報紙上，回答腦筋急轉(zhuǎn)彎，回答不對的報紙對折，觀眾不能幫忙否則罰酒。男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物3組共6人（各選1男1女）：男輕揚洗發(fā)水3女怡口蓮禮盒3
方案公司 篇2
一、全員銷售的目的和意義
全員營銷是為我公司實現(xiàn)完成全年售房任務(wù)的重要手段，以推動全員營銷發(fā)揮和調(diào)動員工積極性，取得更好的經(jīng)濟效益，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，營造一個團結(jié)協(xié)作，拼搏進取，人人促銷的工作氛圍。
二、組織機構(gòu)設(shè)置
公司成立全員營銷管理小組，具體負責(zé)組織實施、檢查指導(dǎo)此項工作的有效落實。
組 長：廖清萍
副組長：陳永紅
組 員：史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬艷、金文艷、陶濤
具體分工：
1、廖清萍：對全員營銷工作全盤負責(zé)，聯(lián)系方式：15909978888；
2、陳永紅：主要負責(zé)對阿克蘇片區(qū)地產(chǎn)項目進行業(yè)務(wù)管理，每天負責(zé)與各案場經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員做好房源的更新、價格的確定及最后定價工作,聯(lián)系方式：1580997XXX5。
3、史璞：配合陳永紅做好全員營銷工作，并負責(zé)對每天的全員營銷情況進行日報，及相關(guān)文字記錄和資料整理工作，聯(lián)系方式1880997XXX5。
4、肖湘暉：主要對全員營銷的售房、回款情況進行核實，按公司要求及時與成交員工做好兌現(xiàn)銷售提成工作，保證全員營銷順利進行，聯(lián)系方式：13579391111。
5、各售房點負責(zé)人：郭嫻英（南疆農(nóng)民市場售房負責(zé)人）15292356666、馬艷13999669838（金橋茗苑銷售人員）、金文艷136575806XX（金橋現(xiàn)代城銷售人員）、陶濤15292358888（學(xué)府一號售房負責(zé)人）：主要對日常工作進行操作并及時反饋全員營銷的市場反應(yīng)，提出合理化建議，并保障全員營銷的順利實施。
6、姜炳露：主要對此項工作進行全面的跟進、落實、檢查、考評，至少每兩周需在總公司晨會上匯報此項工作的檢查情況，聯(lián)系方式：1529235XXXX。
三、實施辦法
1、員工在不影響正常本職工作的前提下進行全員營銷；2、方案采取“全員銷售、多銷多得”的辦法；
3、適用范圍：公司所有員工；
4、現(xiàn)可售地產(chǎn)項目：金橋現(xiàn)代城、金橋茗苑、學(xué)府壹號、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧水龍庭；
四、銷售流程
1、首先由陳永紅對各售房項目當(dāng)天的`房源在各售房點進行公布及檢查管理，并及時對各點的價格進行確定；
2、公司員工負責(zé)將客戶帶到現(xiàn)場售房部或電話推薦，介紹給業(yè)務(wù)人員即可，業(yè)務(wù)人員做好全員營銷客戶登記工作，并進行相關(guān)談判工作，如果確認交易，方可按公司有關(guān)規(guī)定按期計提提成。
3、業(yè)務(wù)人員負責(zé)提供客戶所購房屋的位置、戶型、面積、價位、交房日期、物業(yè)管理、違約責(zé)任等相關(guān)資料和咨詢服務(wù)。負責(zé)督促客戶按照規(guī)定按時支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項費用等）；負責(zé)帶領(lǐng)客戶到財務(wù)部繳納現(xiàn)金或辦理刷卡手續(xù)，個人不得經(jīng)手現(xiàn)金。
4、認購協(xié)議填寫由售樓部業(yè)務(wù)人員完成并負責(zé)完成合同簽訂工作，并進行提交內(nèi)業(yè)審核。
5、如需按揭貸款的客戶，由業(yè)務(wù)人員協(xié)助其完成貸款手續(xù)的辦理。
6、業(yè)務(wù)人員需與客戶作好溝通，向其闡述國家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時性規(guī)定。
五、銷售提成
1、按照公司規(guī)定：
�。�1）住宅：提成比率為3‰，客戶成交后，公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。
�。�2）商鋪提成比率為3‰,客戶成交后，公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。
2、尾盤銷售：住宅、商鋪的提成計提規(guī)定，公司員工除業(yè)務(wù)員外，其他員工介紹客戶成交后，并且業(yè)務(wù)員完善商品房買賣合同簽訂工作后，員工可按成交價總房款的1.5‰計提提成。
3、銷售工作完畢，當(dāng)月房款到帳，當(dāng)月上報提成審批，經(jīng)辦員工即可到公司財務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績提成。
以上情況：客戶必須是在銷售部檔案中沒有信息記錄的計提提成，有信息記錄的不計提成，（也就是前期到售房部咨詢過的客戶并且做過登記的不計提成）。
方案公司 篇3
一、活動目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動主題：
捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。
三、作品要求：
1.每位參與者最多可上交1—10份作品。
2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。
3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。
4.參賽作品題目自擬，內(nèi)容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工
五、活動地點：
六、活動時間：20xx年xx月中旬
七、報名方式：各分廠上報辦事員處
各職能部門上報人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部
十、活動流程：
1.前期準備：
�。�1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責(zé)人下發(fā)活動通知，各分廠、單位負責(zé)人傳達具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。
（2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。
�。�3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的'作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。
（4）進行展前準備,沖洗獲獎?wù)掌?備齊展中所需物品。
2.展覽過程
�。�1）由人力資源部、宣傳部共同負責(zé)布置展覽場地。
�。�2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現(xiàn)場秩序，保證作品不受損害。
（3）攝影展覽結(jié)束后，由人力資源部、宣傳部共同負責(zé)整理展覽物品，打掃展覽場地衛(wèi)生。
3.后期準備
攝影展覽結(jié)束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽證書及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結(jié)。
十一、獎項及獎品設(shè)置
一等獎：1名
二等獎：3名
三等獎：6名
優(yōu)秀獎：10名
紀念獎：20名
備注：一、二、三等獎將獲榮譽證書及獎品；優(yōu)秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。
十二、所需物品籌備：
�。�1）白色展板
（2）桌子若干張
�。�3）簽字筆
�。�4）留言簿2本
�。�5）適量中性筆
十三、經(jīng)費預(yù)算
1.照片沖印：40張
2.榮譽證書：10個
3.獎品：
一等獎
二等獎
三等獎
優(yōu)秀獎
紀念獎
共合計：xx元
方案公司 篇4
一、 公司概況
1、公司名稱：頂創(chuàng)有限責(zé)任公司
2、公司簡介
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于XX年10月，是由XX級會計三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級的實際情況，主要經(jīng)營XX級會計三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動學(xué)員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學(xué)習(xí)生活環(huán)境，剖析公司運營過程，同時提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實踐能力，為學(xué)員盡早融入社會提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學(xué)會做人、學(xué)會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂成長。
（2）公司經(jīng)營目標：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習(xí)效率高。（紀律）
2、在校學(xué)習(xí)不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時交。
專業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習(xí)）
3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。
班級教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）
4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）
5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠目標）
二、公司機構(gòu)設(shè)置
根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類，為便于公司運作設(shè)置了“三大組織”機構(gòu)，即董事會、監(jiān)事會、獨立董事會。
1、 董事會
2、 監(jiān)事會
3、獨立董事會
三、公司運營
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
（一）、指導(dǎo)方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览恚氨А币隇閳猿�，“德”指人們共同生活及行為的.規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)。“知行并重，明道抱德”作為班訓(xùn)，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
（二）、組織方式
采用以董事會為主導(dǎo)，監(jiān)事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ⒃O(shè)置原則
本公司設(shè)董事會下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)及獨立董事；監(jiān)事會下的監(jiān)事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運營需求確定組織設(shè)置。
（四）指揮原則
原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監(jiān)組織實施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監(jiān)事會對該決策進行監(jiān)督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構(gòu)一致同意，則生效。
�、藁顒右饬x：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢想、實現(xiàn)目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！
（三）以“信任敢于托付”為主題
1、“信任摔”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動安排、維護協(xié)調(diào)人員2人，安全負責(zé)人2人。②活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時給予力量支撐。
⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責(zé)人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒右饬x：這是一個富有挑戰(zhàn)的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說出‘他’故事”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動負責(zé)人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自己的舞臺，進一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動都將由活動營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發(fā)展進步自我的優(yōu)點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優(yōu)先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現(xiàn)象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結(jié)束語
通過班級公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習(xí)的一種過程，
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司
XX年11月1日
方案公司 篇5
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。 2：活動概況
(1)活動主題
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;
(2)活動地點
江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)
(3)活動時間
20xx年10月份
(4)活動對象
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組
撲克分組
目的：分組
材料：一副撲克牌
活動程序：
1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到;
2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話;
3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排;
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的`，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯――自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚
2、如果是表達不夠清楚的――溝通的準確性
游戲二：團隊建設(shè)
活動：同舟共濟
活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。 形式：6人為一組
時間：30分鐘
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地
操作程序：
1、 每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)
2、 全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放
活動：說出你的煩惱
活動時間：40分鐘
材料：A4報紙若干張，中性筆若干只
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)
3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝
活動：千千結(jié)
活動時間：10分鐘
活動規(guī)則：
1、 所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、 指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、 在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排
1. 集合時間 ：早上07:30
2. 集合地點 ：新日陽光廣場
3. 出發(fā)時間 ：08:00準時出發(fā)
4. 目的地 ：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園
5. 中餐自理
6. 返回集合時間 ：下午17：00準時在公園入口集合。
7. 18：00 就餐。
方案公司 篇6
根據(jù)**市和馬尾區(qū)關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建工作要求精神，結(jié)合公司實際，提出如下工作方案：
一、創(chuàng)建目標
20xx年通過開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，進一步建立健全現(xiàn)代管理體系，提高企業(yè)管理水平；認真貫徹《勞動合同法》，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件；加強職素質(zhì)教育，增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力；履行社會責(zé)任，健全誠信體系，為**市和馬尾區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建內(nèi)容
和諧企業(yè)創(chuàng)建活動包括三個方面內(nèi)容：勞動關(guān)系和諧、環(huán)境關(guān)系和諧、社會關(guān)系和諧。
（1）企業(yè)勞動關(guān)系和諧
1.公司依法與職工訂勞動合同，實施集體合同制度。
2.認真執(zhí)行《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的工時制度、休息休假制度；嚴格執(zhí)行政府規(guī)定最低工資標準，按時足額發(fā)放職工工資，按規(guī)定支付加班加點工資；依法實施工資集體協(xié)商制度，職工工資隨企業(yè)效益提高合理增長。
3.公司職工依法辦理保險，按規(guī)定繳納社會保險費；積極開展困難職工的各項幫扶活動。
4.改善職工工作條件，為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品；重視職工生活設(shè)施建設(shè)。
5.依法加強安全生產(chǎn)管理，認真開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，開展隱患排查，預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；建立工會主動參與安全生產(chǎn)的工作機制；依法維護女職工和未成年工合法權(quán)益；加強職業(yè)病防治工作。
6.建立勞動關(guān)系預(yù)警機制，健全企業(yè)矛盾糾紛排查機制，加強矛盾糾紛的預(yù)防、排查和化解工作；建立健全勞動爭議調(diào)解組織和制度，依法調(diào)解處理勞動爭議，及時化解勞動關(guān)系矛盾；健全職工（代表）大會、廠務(wù)公開等制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力、
（2）企業(yè)與環(huán)境關(guān)系和諧
1.公司遵守環(huán)境法律法規(guī)，自覺承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，加強生態(tài)環(huán)境保護。
2.促進清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的生產(chǎn)；增加專項資金投入，大力實施節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源和廢物的減量化、再利用和資源化，提高能源資源綜合利用率，實現(xiàn)資源節(jié)約。
（3）企業(yè)與社會關(guān)系和諧
1.公司堅持合法經(jīng)營，內(nèi)部管理規(guī)范有序，照章誠信納稅。
2.誠信守法，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，增強抗風(fēng)險能力。
3.自主創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。開展技術(shù)創(chuàng)新活動；積極實施自主品牌、技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。
4.公平競爭，有序發(fā)展。與同行之間公平有序競爭，具有較高的'信用評價等級。
5.履行責(zé)任，貢獻社會。自覺履行社會責(zé)任，積極參加政府重大活動；加強企業(yè)和諧文化建設(shè)，提煉凝聚人心、積極向上的企業(yè)精神；注重職工教育培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造良好的的發(fā)展空間，提高職工整體素質(zhì)；加強職工文化陣地建設(shè)，豐富職工的精神文化生活，保持工致隊伍穩(wěn)定；全面開展創(chuàng)建"平安企業(yè)"活動，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境；支持社會公益活動，積極參與"春風(fēng)行動"等社會公益事業(yè)，與企業(yè)外部關(guān)系融洽，樹立良好的公眾形象。
三、實施方案
1月份至8月份：
1月份、成立公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，配備專（兼）職工作人員，制定創(chuàng)工作方案。
2月份、公司召開創(chuàng)建工作動員會議，對市、區(qū)有關(guān)創(chuàng)建工作要求和考核標準進行說明，結(jié)合公司實際部署創(chuàng)建工作。
3月份、公司各部門對照市里考核標準尋找差距，制定整改措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。
4月份、運用宣傳欄、報刊、網(wǎng)絡(luò)等工具和陣地，向職工宣傳創(chuàng)建工作，擴大影響力，營造良好的創(chuàng)建工作范圍。
5月份、繼續(xù)對照市責(zé)任標準對不足方面進行改善；
6月份、繼續(xù)在職工中開展宣傳工作，提高創(chuàng)造工作在職工中的知曉率；開展職工知曉率調(diào)查，并征集職工對公司發(fā)展發(fā)改善提案；
10月份：公司對照市考核標準開展初步自評，對自評分低的項目找出原因并采取措施改進。
11月份： 迎接馬尾區(qū)考評，對區(qū)考核提出的整改意見進行整改。
12月份：迎接市考核組考評。
四、保障措施
�。ㄒ唬├龝贫取９久總�月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會，分析活動進度情況，總結(jié)經(jīng)驗，找到差距，部署工作。
�。ǘ┆剟钪贫�。將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況列入公司對各部門單位考評的.重要內(nèi)容；各部門單位開展的各類針對負責(zé)人的評優(yōu)評先工作要征求組創(chuàng)建辦意見。
�。ㄈ┙�(jīng)費保證。公司撥出一定經(jīng)費作為中開展創(chuàng)建工作的開支費用。
方案公司 篇7
一、 目的
客觀公正評價員工的'工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。
二、 適用對象
適用于廣集公司各服務(wù)部門。
三、 提成發(fā)放標準
所有崗位提成及獎金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機會，所有提成按月份計算。
四、 銷售價格管理
1、 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。
2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成標準
線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低于最低銷售額標準的無提成。高于最低銷售額標準的按照點數(shù)遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金
2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例
3、 提成比例規(guī)定
4、 線上銷售部門崗位提成分配原則
5、 線下地推銷售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。
2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。
方案公司 篇8
為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例
在一般狀況下，根據(jù)指標完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）×計獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的`是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進行分配。
系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機修車間0。0731，10、動力車間0。0351，11、車隊0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
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