裝飾公司工作總結模板

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的裝飾公司工作總結模板，歡迎閱讀與收藏。

裝飾公司工作總結模板1

　　20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從20xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

　　20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的'問題類型進行不同的分析處理。

　　其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

　　通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

　�。ㄒ唬┕�司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

　�。ǘ�）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

　�。ㄈ�）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

　�。ㄋ模�擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

　　（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　�。�六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。

　　通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

　�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

　�。ǘ�）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

　　（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

　　（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

　　（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

　�。ǘ�）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

　�。ㄈ�）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

　　（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

　　（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。

　　（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝飾公司工作總結模板2

　　一、店面管理

　　1、時刻保持店面環(huán)境的整潔（桌椅擺放、紙張清理、定期澆花）。

　　2、辦公用品準備齊全，及時進行申領（合同、資料、紙張、純凈水）。

　　3、店面的宣傳資料擺放整齊，隨時補充。

　　4、下班前將物品收好，柜子上鎖。

　　5、機器設備出現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修。

　　二、考勤

　　1、早班8∶00之前必須到崗。

　　2、每天檢查設計師的出勤登記情況。

　　3、對值晚班人員提前一天通知確認。

　　4、保證前臺必須有一名客戶經(jīng)理。

　　三、文件管理

　　1、領用合同、協(xié)議及時做好登記，并定期進行核對。

　　2、上交合同、協(xié)議之前要檢查填寫是否齊全。

　　3、開據(jù)收據(jù)要做到一筆一清。

　　4、簽單合同及時送交工程部。

　　四、客戶資源管理、登錄

　　1、對到店咨詢的客戶信息及時的做好客戶登記，對已簽單的客戶及時更改記錄。

　　2、重點客戶做到及時、有效的跟蹤，對客戶的顧慮要了解清楚，對客戶的動態(tài)做到心中有數(shù)，碰完第一次方案的'客戶必須做回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計師反饋，并進行協(xié)調(diào)解決，保證客戶的滿意度。

　　3、客戶登記表一定要填寫完整。

　　4、關注網(wǎng)上樓盤情況。定期進行發(fā)貼宣傳。

　　五、與設計師的配合

　　1、關注了解每位設計師的動態(tài)。

　　2、必須與設計師建立一種良好、有效的溝通方式，了解客戶的進展情況，做好回訪與配合工作。

　　3、定期與主材設計師溝通，熟悉客戶的主材進度。

　　六、每周末、月末工作安排

　　1、每周末、月末將統(tǒng)計報表準時上傳行政。

　　2、每月末與行政核對產(chǎn)值。

　　3、每月設計師及部門產(chǎn)值完成情況做好統(tǒng)計。

　　4、客戶資源進行重新整合。

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