實施方案優(yōu)秀3篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案 篇1

　　為促進百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)，昨日武漢市發(fā)改委發(fā)布相關實施方案。武漢市發(fā)改委相關人士就此進行了解讀，稱該方案旨在切實解決大學生落戶難、安居難、創(chuàng)業(yè)融資難、創(chuàng)業(yè)服務跟進難、將大學生引導到新城區(qū)就業(yè)難等“痛點”問題，創(chuàng)造更好的條件和更優(yōu)的環(huán)境，讓大學生扎根武漢、立業(yè)武漢。

　　明年實現(xiàn)“網(wǎng)上申請窗口發(fā)證”。實施方案要求，進一步放寬大學生落戶條件，制定辦理大學畢業(yè)生落戶工作規(guī)定，出臺試行武漢市積分入戶管理辦法，對符合落戶條件的做到應落盡落。20xx年實現(xiàn)“網(wǎng)上申請，窗口發(fā)證”或“網(wǎng)上預約，窗口受理”全覆蓋。

　　針對安居難，方案要求，通過政府新建、商品房配建、改建、購買、長期租賃，支持用人單位籌集等方式，指導各區(qū)建設和籌集50萬平方米以上人才公寓。落實大學生在漢讀書期間個人名義繳存公積金等專項政策。完善人才評價體系，提供租房補貼。

　　針對創(chuàng)業(yè)融資難，方案要求，擴大“青桐基金”等政府性創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模，設立天使投資基金或種子基金，引導其他各類創(chuàng)業(yè)投資基金積極參與，加大向大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資的`傾斜力度。建立貸款創(chuàng)業(yè)風險分擔機制，設立大學生創(chuàng)業(yè)信貸風險專項補償基金。

　　方案要求實施大學生就業(yè)促進計劃和創(chuàng)業(yè)引領計劃，落實大學生一次性創(chuàng)業(yè)補貼、博士生資助、創(chuàng)業(yè)培訓補貼、就業(yè)見習補貼、申請創(chuàng)業(yè)擔保貸款免除反擔保等優(yōu)惠政策，每年資助200個優(yōu)秀大學生創(chuàng)業(yè)項目，結(jié)對幫扶大學生創(chuàng)業(yè)項目100個。每年新增武漢市小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地15家，在大學生創(chuàng)業(yè)聚集地設立打造“創(chuàng)業(yè)之家”30個。

　　方案還要求深化“新青年下鄉(xiāng)”計劃，完善落實大學生到新城區(qū)就業(yè)生活補貼制度。依托國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”、農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓等產(chǎn)業(yè)項目，每年支持大學生創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品電商、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)50家以上。

實施方案 篇2

　　第一章 概述

　　1.1 智能用電小區(qū)項目背景

　　面對日漸凸顯的全球資源環(huán)境問題、劇烈波動的能源價格、愈加嚴厲的監(jiān)管政策、快速攀升的用電負荷，以及更高的用戶服務質(zhì)量要求，全球電力行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，各國都在積極研究并提出電力行業(yè)未來的發(fā)展方向，而建設智能電網(wǎng)已經(jīng)成為全球電力行業(yè)應對各自挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共同選擇。

　　為保障我國能源可持續(xù)發(fā)展，滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展的用電需求，促進節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟、提高服務水平，國家電網(wǎng)公司積極轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，在特高壓輸電技術取得重大突破、試驗示范工程成功投運并穩(wěn)定運行的基礎上，確立了建設堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設”為原則，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有“信息化、自動化、互動化”特征的堅強智能電網(wǎng)發(fā)展目標，全面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運行效率，保障電力的安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供應，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，服務“兩型”社會、和諧社會，促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展。

　　國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設涉及發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度各環(huán)節(jié)和信息通信平臺，第一階段重點項目實施方案涵蓋智能電網(wǎng)規(guī)劃、試點工程、基礎建設、重點專項研究等內(nèi)容，即一個國家電網(wǎng)智能化規(guī)劃、九個試點工程項目、兩項基礎建設、十類重點專項研究，作為智能電網(wǎng)建設第一階段（規(guī)劃試點階段）的整體實施計劃，互為支撐，相互推進。規(guī)劃是智能電網(wǎng)建設各項工作的綱領，重大專項研究為試點工程提供技術支撐，試點工程是推廣應用的基本前提，基礎建設是智能電網(wǎng)建設全過程的重要保障。

　　在國家電網(wǎng)公司堅強智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，XX電網(wǎng)積極開展智能電網(wǎng)規(guī)劃和相關課題的.研究工作，并按照國網(wǎng)公司堅強智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身優(yōu)勢，實施智能用電小區(qū)的試點工作。

　　在XX電網(wǎng)公司總體規(guī)劃中，智能小區(qū)建設涉及智能配電、智能用電兩個環(huán)節(jié)，是智能電網(wǎng)建設各類成果在用戶端的集中體現(xiàn)，是聯(lián)系用戶和智能電網(wǎng)的樞紐，是智能電網(wǎng)優(yōu)越性的最終體現(xiàn)環(huán)節(jié)。

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　　1.2 智能用電小區(qū)建設工作要求

　　按照國網(wǎng)公司整體實施計劃，堅強智能電網(wǎng)試點工作的建設，是以關鍵技術、設備的研發(fā)為前提，按照重要領域突破和條件成熟地區(qū)先行的原則，合理選擇試點項目、單位，制訂合理可行的試點工作方案。試點工作的順利建設，是以后大規(guī)模推廣建設的重要保證。

　　為了進一步加強示范效應，使試點工作全面體現(xiàn)智能電網(wǎng)內(nèi)涵，智能用電小區(qū)試點建設中需要滿足以下要求：

　　智能用電小區(qū)建設要遵循國網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)范要求，為下一步加快建設堅強智能電網(wǎng)奠定理論和技術基礎。

　　在智能用電小區(qū)試點項目中，要盡可能多地試點智能電網(wǎng)所倡導的先進理念，包括可再生能源/分布式能源接入、用電信息采集與服務互動、電力光纖入戶等，積極試點新型業(yè)務模式，達到用戶智能用電和電網(wǎng)智能配電的目的；

　　智能用電小區(qū)建設內(nèi)容中體現(xiàn)的先進理念應能夠向全社會直觀展示，起到明顯示范作用；

　　在智能用電小區(qū)建設過程中和建設完成后，需要對試點小區(qū)中應用的智能技術和智能設備進行評估，為今后智能電網(wǎng)的大規(guī)模推廣做好技術儲備；

　　在智能用電小區(qū)建設中，不僅應用先進的技術，同時也為用戶提供多樣化的服務，引導用戶的用電需求和習慣，積極探索與用戶的雙向互動模式。

實施方案 篇3

　　根據(jù)集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監(jiān)察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務，特制定本實施方案。

　　一、領導機構(gòu)

　　為了加強三項效能監(jiān)察工作領導，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領導小組，負責領導并組織實施效能監(jiān)察工作。

　　組長：

　　楊運堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　廖由聯(lián)公司黨委書記

　　副組長：

　　楊善友公司黨委副書記、紀委書記

　　丁富榮公司副總經(jīng)理

　　汪文貴公司總經(jīng)濟師

　　孫衛(wèi)紅公司總會計師

　　成員：

　　金小明公司紀委副書記兼審計科科長

　　劉百雁公司總經(jīng)理助理兼督察科科長

　　周長青公司副總工程師兼工程部部長

　　劉新言公司副總經(jīng)濟師兼設備運輸部部長

　　伍紹奎公司副總會計師兼財務部部長

　　馮文吉公司副總工程師兼安質(zhì)部部長

　　魏剛公司物資部部長

　　黃振中公司經(jīng)濟管理部部長

　　任大鵬公司人力資源部副部長

　　魏德民公司紀委工作部部長

　　趙興全公司紀委工作部（監(jiān)察科）紀檢監(jiān)察員

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在公司紀委工作部（監(jiān)察科），負責日常組織協(xié)調(diào)工作。

　　聯(lián)系電話：xxxxx

　　聯(lián)系人：趙興全

　　二、檢查的目的

　　通過檢查，圍繞工程項目管理，及時發(fā)現(xiàn)和查找存在問題的原因，制定切實可行的扭虧目標和措施，妥善解決存在的問題和風險；進一步增強各級管理人員的責任意識，強化執(zhí)行力，確保項目正常運行；提高工作效能，提高民主決策、科學決策、規(guī)范決策的能力；達到完善制度、規(guī)范管理、化解風險、降本增效、提高素質(zhì)、促進公司又好又快發(fā)展。

　　三、檢查的重點

　　重點是抓好虧損項目的整治和使用中介承建項目的監(jiān)督檢查。堅決糾正不與上場勞務隊伍及時簽訂合同、超計價撥付工程款、擅自組織集資、個人大額借款長期掛賬、領導人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊和關系供應商、租賃職工集資設備高于市場同等設備價格、鋪張浪費和無計劃開支費用、項目實施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領導人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項等問題；抓住關鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開展檢查，在規(guī)范管理、防范風險、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導和幫助項目部制定減虧目標和措施，努力實現(xiàn)減虧目標，同時要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問題；力爭早發(fā)現(xiàn)問題、早采取措施、早實施整治，促進項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運行，確保始終處于可控狀態(tài)。

　　四、檢查的方法和步驟

　　檢查采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召開座談會、問卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場調(diào)查等多種形式組織實施檢查。檢查從5月份開始，至10月底結(jié)束，分階段組織實施，整個工作要以單獨組織檢查為主，并借助項目督查、安全質(zhì)量檢查、財務監(jiān)察、責任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分解效能監(jiān)察任務，實現(xiàn)資源共享。

　　五、幾點要求

　　1、加強領導，嚴密組織，有力推進。各級領導要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團公司特別關注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達了整治指標，并督辦虧損1000萬元以上的'項目，所以各項目務必引起高度重視，工作要深入細致，注意把握每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。確實找準存在的問題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過場，真正取得效果。

　　2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，真抓實干。檢查工作內(nèi)容多、時間緊、要求嚴、專業(yè)性強。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關鍵，既要掌握進度，更要注重質(zhì)量；既要關注面，又要重視點。解決問題從治本入手，在防范風險上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強化執(zhí)行力上下功夫，切實解決突出問題。

　　3、實事求是，嚴肅認真，力求實效。檢查要嚴格，不回避矛盾、不掩蓋問題；反映情況要真實，不縮小、不夸大事實；處理問題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場實際、權衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對違紀違法問題要認真查處，嚴肅追究。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。

　　4、各分公司、項目部要成立領導機構(gòu)，重點是三項工作對照有關規(guī)定認真查找問題，及時采取有效措施加以糾正。同時，要對項目管理的現(xiàn)狀進行分析研究，查漏補缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析梳理，提出整改措施，落實整改部門，指定責任人抓好整改。同時將整改情況書面上報公司效能監(jiān)察辦公室。

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