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[精華]方案公司9篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[精華]方案公司9篇

方案公司篇1

　　一、前言

　　開業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準(zhǔn)，活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應(yīng)為目標(biāo)。通過本次開業(yè)及嘉賓酒會活動，體現(xiàn)出杭州XX酒業(yè)公司“豪門醬香美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會消費(fèi)者心目中留下深刻的印象和良好的`美譽(yù)度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實(shí)質(zhì)化，并樹立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

　　二、活動程序

　　本策劃案由兩部分組成：開業(yè)慶典、促銷活動

　　杭州XX酒業(yè)公司主會場布置設(shè)想如下：

　　1、舞臺：

　　舞臺搭建在杭州XX酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場，而廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場正中央，“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的遮陽棚。

　　紅地毯從拱門一直延伸至遮陽棚。拱門到遮陽棚處設(shè)兩位迎賓，作為迎賓大道，邊上擺小花盆，主舞臺設(shè)在中南國際大廈南門處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設(shè)背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒，舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點(diǎn)綴(包括臺下)。

　　2、音響全套：一套2主箱，2返聽，1調(diào)音臺及機(jī)柜全套。

　　3、背景架搭建：6米長*3米高框架結(jié)構(gòu)。

　　4、遮陽棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚，總面積為10米*15米。左邊設(shè)一入口。

　　5、桌椅擺放：遮陽棚內(nèi)整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

　　6、迎賓區(qū)：遮陽棚里面設(shè)4位迎賓人員，而為來賓引導(dǎo)座位，發(fā)放礦泉水。

　　7、拱型門：中南國際廣場左側(cè)設(shè)一個(gè)15米寬的拱形門。

　　廣告導(dǎo)語：

　　A熱鬧慶祝杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè)

　　注：擺放位置見平面效果圖標(biāo)位。

　　8、升空氣球2個(gè)：兩個(gè)懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業(yè)公司隆重開業(yè)”

　　9、引導(dǎo)牌：四橋下橋口，廣場入口處設(shè)置引導(dǎo)牌各一個(gè)。

　　10、彩色路邊旗(20面)：設(shè)在廣場周邊渲染氣氛

　　11、花籃(1.5米高三層花)：花籃上的字：賀杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè) ***公司賀

　　花籃擺在舞臺兩邊。

　　12、胸花(嘉賓花20朵)

　　13、剪彩：領(lǐng)導(dǎo)一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)

　　14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點(diǎn)迎賓。

　　15、車輛出入指示導(dǎo)向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標(biāo)識布置：而在廣場邊上固定位置設(shè)置車輛進(jìn)出、停車導(dǎo)向標(biāo)牌，車輛統(tǒng)一停那里。車輛由保安指導(dǎo)統(tǒng)一停車。注：保安注意現(xiàn)場停車的疏導(dǎo)工作。

　　16、流程展架：嘉賓入場處設(shè)置會議流程展架一個(gè)，上面主要標(biāo)明會議大致時(shí)間及嘉賓宴會方位圖。

　　17、辦理審批有關(guān)手續(xù)：而舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報(bào)批。

　　18、其它物料準(zhǔn)備：

　　1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

　　2、引導(dǎo)牌、停車牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。

　　3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

　　4、主持人、工作人員等。

　　5、遇雨備案準(zhǔn)備。

　　三、嘉賓品鑒會布置

　　1、簽到臺：簽到臺設(shè)在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。亦準(zhǔn)備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

　　2、迎賓6位，引導(dǎo)嘉賓入座。

　　3、品鑒會主舞臺：設(shè)在歌山廳正中央，后面設(shè)4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設(shè)在右邊，配花。

　　4、投影儀：舞臺右邊提供一個(gè)投影屏幕作為PPT講解用。

方案公司篇2

　　公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：

　　為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作，滿足工作需要，服務(wù)和保障公司各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)，更好利用現(xiàn)有資源，降低公司設(shè)備投入成本，現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：

　　方案一：管理組織：

　　員工根據(jù)崗位工作需要提出申請，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批；IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺帳管理；采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購；

　　財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)與申請使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項(xiàng)；管理辦法：

　　1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。

　　2.筆記本電腦折舊期為48個(gè)月，設(shè)備折舊殘值為4%，月折舊金額=設(shè)備采

　　購價(jià)格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況，須與公司結(jié)算設(shè)備費(fèi)用（折舊余額+設(shè)備折舊殘值），

　　設(shè)備公司不再收回。

　　4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個(gè)月，使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后，

　　可重新申請新設(shè)備，原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個(gè)月，使用員工可直接重新申請新設(shè)備，原設(shè)備公司不再收回。

　　5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生

　　故障或丟失情況，應(yīng)及時(shí)向IT部報(bào)告?zhèn)浒福琁T部須就故障原因進(jìn)行判定，因非人為因素出現(xiàn)的故障，維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān)，超過保修期的由公司承擔(dān)；因操作不當(dāng)或管理不善等個(gè)人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用；設(shè)備丟失，使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費(fèi)用（折舊余額+設(shè)備折舊殘值）后，重新申請新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。

　　6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的.設(shè)備調(diào)整，由總經(jīng)理決定處理方案。解釋：

　　設(shè)備折舊期自申請員工領(lǐng)出設(shè)備之日開始計(jì)算。

　　折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)（不足一月按一月計(jì)算）

　　方案二：管理組織：

　　員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批；財(cái)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項(xiàng)；管理辦法：

　　申請筆記本電腦補(bǔ)貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補(bǔ)貼的員工使用個(gè)人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算，每月公司給予100元補(bǔ)貼，電腦維修、更換費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

　　員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時(shí)間出現(xiàn)電腦故障，必須在一個(gè)工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對措施，三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用，違反上述規(guī)定的，扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。

　　如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證。借款記在員工個(gè)人名下，每月銷減100元，借款余額離職時(shí)償還給公司，電腦屬于個(gè)人，其他規(guī)定不變。

方案公司篇3

　　自啟動股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作以來，第一批股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過以外，其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權(quán)效應(yīng)，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動機(jī)增強(qiáng)，資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財(cái)主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實(shí)施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設(shè)計(jì)和選擇其股權(quán)分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性

　　目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過以外，其余45家試點(diǎn)上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點(diǎn)上市公司作為樣本，對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試上市公司現(xiàn)實(shí)選擇表格從略)。

　　試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性：45家股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中，采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。

　　二、上市公司股權(quán)分置改革方案對相關(guān)財(cái)務(wù)比率的影響分析

　　上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費(fèi)用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的成本，勢必降低當(dāng)年的會計(jì)利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以，上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年和今后會計(jì)年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律所決定。

　　(一)權(quán)益凈利率

　　令未實(shí)施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P，當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同)，則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當(dāng)上市公司實(shí)施股權(quán)分置改革方案后，其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：

　　1．未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實(shí)施以后，會直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實(shí)施費(fèi)用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比，V1

　　2．涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時(shí)，由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量，因此其企業(yè)價(jià)值的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同，即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時(shí)，由于現(xiàn)金的.派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量，因此其理財(cái)目標(biāo)函數(shù)的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為：

　　四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路

　　根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論：無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案，都會使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權(quán)分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時(shí)，該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案，都會使上市公司的價(jià)值降低，當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時(shí)，上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。

　　上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時(shí)，如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為出發(fā)，其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案，即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案，也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80％的試點(diǎn)公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案，從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為來分析，存在比較嚴(yán)重的非理性成分。

方案公司篇4

　　優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶，是經(jīng)營者創(chuàng)造收益的源泉；而良好的經(jīng)營效益又為物業(yè)管理提供了資金支持，以經(jīng)營引導(dǎo)管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營，二者相互依托，相互促進(jìn)。商務(wù)寫字樓是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營實(shí)施科學(xué)化、專業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值。

　　一、組織加構(gòu)的設(shè)定

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　　二、物業(yè)公司的工作職能

　　1．制度管理：制定物業(yè)公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關(guān)的運(yùn)營管理制度。

　　2．財(cái)務(wù)預(yù)算：參與物業(yè)公司的整體的運(yùn)營成本費(fèi)用，擬定寫字樓對外出租收入及租金預(yù)算。

　　3．決策工作：分析各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)營狀況，對運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出意見及建議，解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。

　　4．協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)入駐業(yè)戶公共關(guān)系。

　　5．業(yè)主管理：制定管理相關(guān)規(guī)定及程序，協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場、撤場手續(xù)，督促業(yè)主服從各項(xiàng)管理制度。

　　6．監(jiān)管工作：監(jiān)管各業(yè)主運(yùn)營情況，定期分類各類報(bào)告，了解員工工作表現(xiàn)、人員變動、掌握商戶經(jīng)營情況，改善工作流程。

　　7．業(yè)主服務(wù)：巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等，若有業(yè)主投訴，細(xì)心聆聽、查明因由，及時(shí)解決問題及投訴，保持寫字樓之信譽(yù)及形象。

　　8．營銷工作：配合制定全年?duì)I銷租憑計(jì)劃，執(zhí)行各項(xiàng)營銷活動，參與營銷推廣活動之推廣計(jì)劃及實(shí)施。

　　9．培訓(xùn)工作：對招商主要營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，如日常工作程序，商戶溝通技巧等，

　　10．培養(yǎng)物業(yè)公司員工團(tuán)隊(duì)精神：倡導(dǎo)彼此信任、友好一致、團(tuán)結(jié)互助、精

　　誠合作的工作氛圍。

　　三、本司的發(fā)展方向確定

　　物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場化、規(guī)范化，一些依靠開發(fā)商“過生活”的襁褓之嬰，也慢慢走出保護(hù)傘，逐漸走向市場化。但在我國，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象，也因此導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛，所以，提高物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化水平是我國物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。

　　簡言之，現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理，最終轉(zhuǎn)向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

　　物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面，各項(xiàng)管理工作針對性、技術(shù)性又很強(qiáng)，要提高物業(yè)管理的整體水平，降低物業(yè)管理的成本費(fèi)用，就必須對物業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理，由物業(yè)管理企業(yè)來全面負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理責(zé)任。雖然國內(nèi)物業(yè)管理市場正迅速發(fā)展，需求日益壯大，然而，綜觀國內(nèi)現(xiàn)在的物業(yè)管理水平，均與專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此，我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國外一些發(fā)達(dá)國家的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業(yè)管理體系，同時(shí)自己也要勇于實(shí)踐和嘗試，構(gòu)建新思路，實(shí)施新舉措。

　　綜上所述，物業(yè)公司應(yīng)把管理物業(yè)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營物業(yè)，從而走規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展之路，是本集團(tuán)物業(yè)管理公司發(fā)展的方向，也是未來我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢，這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)。

　　四、物業(yè)的公司收支分析

　　物業(yè)公司的收入來源，大致歸納就包含四個(gè)方面的收入：

　　一、公共性服務(wù)費(fèi)用的收入，就是通常所說的物業(yè)管理費(fèi)；

　　二、公眾代辦性服務(wù)費(fèi)的收入；

　　三、特約服務(wù)費(fèi)的收入；

　　四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營的收入。

　　就上述的四種收入，是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)查、研究、分析的�？梢钥闯�，第一種物業(yè)管理費(fèi)在物業(yè)公司為擴(kuò)大招商，促進(jìn)市場可持續(xù)發(fā)展的情況下，在短期或中長期時(shí)間內(nèi)作為市場發(fā)展吸引力的主營業(yè)務(wù)收入。作為實(shí)質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。第二種公眾代辦服務(wù)費(fèi)，就目前的市場環(huán)境來看，水、電及其他代辦項(xiàng)目都是控制在國家能源相關(guān)部門，物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費(fèi)，只能是物業(yè)管理企業(yè)免費(fèi)為住戶和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費(fèi)收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開拓市場，如果忽視或者沒有能力作到，則企業(yè)就根本沒有發(fā)展的前途和空間。

　　再看物業(yè)公司的支出情況：

　　一是物業(yè)成本包含有服務(wù)人員的工資、社會保險(xiǎn)；物業(yè)管理區(qū)域公用部位、公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)；清潔費(fèi)用；綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)；公共秩序維護(hù)費(fèi)；辦公費(fèi)；固定資產(chǎn)折舊等等，我在核算營業(yè)成本的時(shí)候包含了直接的人工費(fèi)、材料費(fèi)；

　　二是核算開展物業(yè)管理過程中發(fā)生的管理費(fèi)用；

　　三是核算財(cái)務(wù)費(fèi)用；

　　四是核算所得稅。

　　在實(shí)際工作中我做了一些調(diào)查，并針對調(diào)查的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，得出了如下的結(jié)果：

　　物業(yè)公司的支出，是在規(guī)范化操作下，按照國家相關(guān)部門審定的指導(dǎo)價(jià)，占物業(yè)管理費(fèi)的比例分別為：

　　人工費(fèi)：40％（占物業(yè)管理費(fèi)總額）；清潔：10％；工程維護(hù)、園林綠化：10%；管理成本：7％，其它及不可預(yù)計(jì)費(fèi)3%，總計(jì)支出費(fèi)用占到物業(yè)管理費(fèi)的'70％以上。那么，實(shí)際盈利值只有30%左右。

　　按照以上數(shù)據(jù)得出，物業(yè)公司經(jīng)營是集團(tuán)有發(fā)展的必要性。

　�。薄⑽飿I(yè)市場需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營物業(yè)過度

　　就目前的市場來看，物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營物業(yè)，如何選取其二者的最佳結(jié)合點(diǎn)著手，既不能全力搞其他經(jīng)營，而相應(yīng)降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，也不能死死看守物業(yè)項(xiàng)目，只顧日常作業(yè)，不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費(fèi)。因此，正確的做法應(yīng)當(dāng)是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新增加服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)利活動。

　�。�、經(jīng)營物業(yè)的資源及管理運(yùn)作

　　經(jīng)營物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制物業(yè)公司的資源，以求實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)及經(jīng)營的總目標(biāo)。資源項(xiàng)目中主要分為兩大部分：一是物質(zhì)資源；二是人力資源。

　　在物業(yè)項(xiàng)目中的人力資源是最重要的資源。因?yàn)槊總€(gè)服務(wù)性項(xiàng)目的經(jīng)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致的工作，它涉及的面廣、范圍大，要求高于其它行業(yè)。

　　物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。

　　物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽(yù)及形象，物業(yè)項(xiàng)目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系，一定的經(jīng)營客源網(wǎng)絡(luò)，有用的資料、時(shí)間等，都可視為物業(yè)項(xiàng)目的寶貴資源。

　　物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理者的目標(biāo)就是要通過利用這些資源提供給客戶一流的服務(wù)，同時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。經(jīng)營物業(yè)大致有以下四個(gè)方面的基本管理運(yùn)作：

　�。�1）、策劃。策劃即預(yù)先確定目標(biāo)及方針，然后根據(jù)目標(biāo)制定一整套詳細(xì)的實(shí)施方案來達(dá)到目標(biāo)。就根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際情況，物業(yè)經(jīng)營的資源的優(yōu)缺點(diǎn)，商家的心態(tài)，將來的市場的發(fā)展趨勢和方向，制定可行性方案。

　�。�2）、組織。組織是指充分利用物業(yè)項(xiàng)目中一切可利用資源，以便最有效地達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個(gè)職能單位，每項(xiàng)設(shè)備，每個(gè)員工在經(jīng)營管理活動中，協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用。

　�。�3）、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責(zé)，對員工給予指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟(jì)收益。

　�。�4）、控制�？刂萍幢O(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。如成本控制、財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量控制。

　　所以，具備上述的運(yùn)作能力后，我們的經(jīng)營與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

　　五、寫字樓經(jīng)營管理方案

方案公司篇5

　　一、適用范圍

　　1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件

　　2、對外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書、承諾書、知識產(chǎn)權(quán)等法律文書的'原件

　　3、公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等

　　二、文件的保管

　　所有在適用范圍內(nèi)的文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管，存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi)；

　　三、借用歸還制度

　　1、借用制度

　　需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請單，內(nèi)控主管審核過后交總經(jīng)理室，總經(jīng)理室核準(zhǔn)，由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請人所需物品，物品給到內(nèi)控（接收人簽字，備注時(shí)間），內(nèi)控給到申請人（接收人簽字，備注時(shí)間）；歸還時(shí)也遵循此步驟，接收人實(shí)行簽名制。

　　2、歸還制度

　　所借物品需按期及時(shí)歸還，如有逾期，將視實(shí)際情況給予警告、處罰。

　　3、物品丟失

　　所借物品若有遺失，將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果，公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

方案公司篇6

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的'就業(yè)機(jī)會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱某某某集團(tuán)）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　某某某集團(tuán)30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%

　　4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)�，董事長為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

　　經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個(gè)。

　　3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟�、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。

　　4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤。

　　3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

　　1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　　① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達(dá)成投資共識；

　�、� 組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　�、� 落實(shí)注冊資金；

　　④ 討論、起草并通過公司《章程》；

　�、� 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

　　⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

　　⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

　　籌備組組長：萬仲成、瞿學(xué)敏

　　籌備組副組長：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開股東大會

　　按實(shí)際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

　　1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；

　　2、落實(shí)組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營班子；

　　4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

　　5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

　　1、確定公司經(jīng)營管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

　　4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

方案公司篇7

　　考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案：

　　一、福利項(xiàng)目

　　公司將現(xiàn)有××車（車牌號：）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。

　　此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。

　　二、福利時(shí)間

　　公司日常工作之余時(shí)間：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息時(shí)間。

　　三、車輛使用流程

　　1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請，須注明使用者身份證號碼、駕駛執(zhí)照號碼、車輛使用時(shí)間及使用日期；

　　2、委員會綜合評估通過后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時(shí)提供車輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào)；

　　3、使用者用車前后需及時(shí)記錄行車公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi)，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）。

　　四、行車路線

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格；

　　2、練習(xí)過程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從駕駛司機(jī)的`指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；

　　3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任；

　　4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使用車輛造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)；

　　5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；

　　6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

方案公司篇8

　　為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任

　　成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進(jìn)行。

　　組長：許選華

　　副組長：達(dá)者衣體

　　成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

　　二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實(shí)施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，扎實(shí)認(rèn)真的對本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。

　　四、是充分利用GPS對營運(yùn)車輛的'適時(shí)監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

　　五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

　　識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　六、確保萬無一失，要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。

　　七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。

　　八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動中，對我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。

　　九、強(qiáng)化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時(shí)治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實(shí)效，確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。

　　十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。

　　通過“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)

　　防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司

　　20xx年3月18日