（集合）方案公司8篇
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的方案公司9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一：當前的市場形勢分析：
1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。
2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。
二：公司目前現(xiàn)狀；
1. 國內線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：問題解決的主要方向；
1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。
3. 加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的`監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。
4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質要求。
四：具體各部門整改細節(jié)如下；
(一) 銷售部整改方案：
1. 將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓銷售隊伍。
4. 修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
方案公司 篇2
優(yōu)質的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶，是經(jīng)營者創(chuàng)造收益的源泉；而良好的經(jīng)營效益又為物業(yè)管理提供了資金支持，以經(jīng)營引導管理、以管理促進經(jīng)營，二者相互依托，相互促進。 商務寫字樓是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務公司要圍繞經(jīng)營實施科學化、專業(yè)化的管理服務,使物業(yè)實現(xiàn)保值增值。
一、組織加構的設定
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二、物業(yè)公司的工作職能
1．制度管理：制定物業(yè)公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關的運營管理制度。
2．財務預算：參與物業(yè)公司的整體的運營成本費用，擬定寫字樓對外出租收入及租金預算。
3．決策工作：分析各項工作任務及經(jīng)營狀況，對運營中出現(xiàn)的問題提出意見及建議，解決運營中出現(xiàn)的問題。
4．協(xié)調工作：協(xié)調各部門之間的關系，協(xié)調入駐業(yè)戶公共關系。
5．業(yè)主管理：制定管理相關規(guī)定及程序，協(xié)助業(yè)主辦理進場、撤場手續(xù)，督促業(yè)主服從各項管理制度。
6．監(jiān)管工作：監(jiān)管各業(yè)主運營情況，定期分類各類報告，了解員工工作表現(xiàn)、人員變動、掌握商戶經(jīng)營情況，改善工作流程。
7．業(yè)主服務：巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務態(tài)度、服務技巧等，若有業(yè)主投訴，細心聆聽、查明因由，及時解決問題及投訴，保持寫字樓之信譽及形象。
8．營銷工作：配合制定全年營銷租憑計劃，執(zhí)行各項營銷活動，參與營銷推廣活動之推廣計劃及實施。
9．培訓工作：對招商主要營銷人員進行培訓，如日常工作程序，商戶溝通技巧等，
10．培養(yǎng)物業(yè)公司員工團隊精神：倡導彼此信任、友好一致、團結互助、精
誠合作的工作氛圍。
三、本司的發(fā)展方向確定
物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場化、規(guī)范化，一些依靠開發(fā)商“過生活”的襁褓之嬰，也慢慢走出保護傘，逐漸走向市場化。但在我國，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象，也因此導致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛，所以，提高物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化水平是我國物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。
簡言之，現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理，最終轉向以提供優(yōu)質服務主經(jīng)營方式轉變。
物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面，各項管理工作針對性、技術性又很強，要提高物業(yè)管理的整體水平，降低物業(yè)管理的成本費用，就必須對物業(yè)實行專業(yè)化管理，由物業(yè)管理企業(yè)來全面負責和承擔管理責任。雖然國內物業(yè)管理市場正迅速發(fā)展，需求日益壯大，然而，綜觀國內現(xiàn)在的物業(yè)管理水平，均與專業(yè)的物業(yè)管理服務有一定的差距。故此，我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國外一些發(fā)達國家的物業(yè)管理經(jīng)驗，探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業(yè)管理體系，同時自己也要勇于實踐和嘗試，構建新思路，實施新舉措。
綜上所述，物業(yè)公司應把管理物業(yè)轉變成為經(jīng)營物業(yè)，從而走規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展之路，是本集團物業(yè)管理公司發(fā)展的方向，也是未來我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢，這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實現(xiàn)。
四、物業(yè)的公司收支分析
物業(yè)公司的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：
一、公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業(yè)管理費；
二、公眾代辦性服務費的收入；
三、特約服務費的收入；
四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營的收入。
就上述的四種收入，是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的實際操作經(jīng)驗和市場調查、研究、分析的�？梢钥闯�，第一種物業(yè)管理費在物業(yè)公司為擴大招商，促進市場可持續(xù)發(fā)展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發(fā)展吸引力的主營業(yè)務收入。作為實質性的物業(yè)經(jīng)濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環(huán)境來看，水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關部門，物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費，只能是物業(yè)管理企業(yè)免費為住戶和業(yè)主提供服務。第三、第四種服務費收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開拓市場，如果忽視或者沒有能力作到，則企業(yè)就根本沒有發(fā)展的前途和空間。
再看物業(yè)公司的支出情況：
一是物業(yè)成本包含有服務人員的工資、社會保險；物業(yè)管理區(qū)域公用部位、公用設施設備的日常維護費；清潔費用；綠化養(yǎng)護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產(chǎn)折舊等等，我在核算營業(yè)成本的時候包含了直接的人工費、材料費；
二是核算開展物業(yè)管理過程中發(fā)生的管理費用；
三是核算財務費用；
四是核算所得稅。
在實際工作中我做了一些調查，并針對調查的資料進行統(tǒng)計、分析，得出了如下的結果：
物業(yè)公司的支出，是在規(guī)范化操作下，按照國家相關部門審定的指導價，占物業(yè)管理費的比例分別為：
人工費：40％（占物業(yè)管理費總額）；清潔：10％；工程維護、園林綠化：10%；管理成本：7％，其它及不可預計費3%，總計支出費用占到物業(yè)管理費的70％以上。那么，實際盈利值只有30%左右。
按照以上數(shù)據(jù)得出，物業(yè)公司經(jīng)營是集團有發(fā)展的必要性。
１、物業(yè)市場需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營物業(yè)過度
就目前的市場來看，物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營物業(yè)，如何選取其二者的最佳結合點著手，既不能全力搞其他經(jīng)營，而相應降低物業(yè)服務的'質量，也不能死死看守物業(yè)項目，只顧日常作業(yè)，不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費。因此，正確的做法應當是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務水平，不斷創(chuàng)新增加服務項目的同時進行經(jīng)營創(chuàng)利活動。
�。�、經(jīng)營物業(yè)的資源及管理運作
經(jīng)營物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領導及控制物業(yè)公司的資源，以求實現(xiàn)管理服務及經(jīng)營的總目標。資源項目中主要分為兩大部分：一是物質資源；二是人力資源。
在物業(yè)項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務性項目的經(jīng)營管理是一項復雜的、細致的工作，它涉及的面廣、范圍大，要求高于其它行業(yè)。
物質資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。
物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽及形象，物業(yè)項目與其他單位或企業(yè)的良好關系，一定的經(jīng)營客源網(wǎng)絡，有用的資料、時間等，都可視為物業(yè)項目的寶貴資源。
物業(yè)項目的經(jīng)營管理者的目標就是要通過利用這些資源提供給客戶一流的服務，同時獲得企業(yè)的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)盈利的目標。經(jīng)營物業(yè)大致有以下四個方面的基本管理運作：
�。�1）、策劃。策劃即預先確定目標及方針，然后根據(jù)目標制定一整套詳細的實施方案來達到目標。就根據(jù)物業(yè)公司的實際情況，物業(yè)經(jīng)營的資源的優(yōu)缺點，商家的心態(tài)，將來的市場的發(fā)展趨勢和方向，制定可行性方案。
�。�2）、組織。組織是指充分利用物業(yè)項目中一切可利用資源，以便最有效地達到經(jīng)營管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個職能單位，每項設備，每個員工在經(jīng)營管理活動中，協(xié)調一致地發(fā)揮其功能和作用。
�。�3）、領導。領導是促進和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監(jiān)督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟收益。
�。�4）、控制。控制即監(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況和目標的實現(xiàn)程度。如成本控制、財務控制、質量控制。
所以，具備上述的運作能力后，我們的經(jīng)營與服務在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。
五、寫字樓經(jīng)營管理方案
方案公司 篇3
我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會及個別征求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：
一、黨內部分人員工作態(tài)度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動身邊群眾共同進步。
負責人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來的影響，以自覺地嚴格要求自己的行為，提高個人素質。
2、將黨員崗位情況在單位內公示出來，亮出黨員身份，便于群眾監(jiān)督，提高黨員的自我約束性。
負責人：XXX。
完成期限：9月12日。
目標要求：讓廣大群眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。
以上問題在邊議邊改過程中已經(jīng)完成。
二、希望多開展有特色的宣教工作，提高黨員素質的活動，開展讓群眾也可以參與的活動。
具體措施：擬在本單位范圍內定11月份為勞動競賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調動生產(chǎn)積極性，也實現(xiàn)了開展特色活動的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務完成的質量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個方面進行評比。
負責人：XXX。
完成期限：11月30日。
目標要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來，獻計獻策為企業(yè)多做貢獻。
三、應不定期下基層，了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。
具體措施：將隨時到基層聽取群眾反饋意見，及時了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn)，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。
負責人：XXX。
該項工作從本月開始，將長期堅持。
目標要求：使黨員個人素質逐步提高，讓群眾滿意隊伍。
四、領導班子應加強對技術隊伍的建設，多進行專業(yè)知識培訓，不追求技術人員數(shù)量。
具體措施：1、對技術人員進行培訓，由技術上過硬的人員傳授工作經(jīng)驗。
負責人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標要求：使所有技術人員掌握處理技術問題的方法。
此項工作以在邊議邊改過程中解決。
2、對技術人員按月考核，實行末位轉實習崗的制度。由與技術人員直接接觸的一線職工參與評價。
負責人：XX。
此項工作從本月開始，將長期堅持。
目標要求：使所有技術人員自主加強專業(yè)知識的'學習，主動為職工群眾服好務，提高效率，精簡人員。
五、開發(fā)進度過快，產(chǎn)品問題多，減少廢品率和故障率。
具體措施：開發(fā)產(chǎn)品過程中，加強質量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產(chǎn)。
負責人：XXX。
此項工作從本月開始，將長期堅持。
目標要求：新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應高于90％，以保障企業(yè)的利潤率。
六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。
具體措施：沒有規(guī)矩不成方圓，領導班子會對每位員工一視同仁。今后將著重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防為主來減少罰款次數(shù)。
負責人：XXX。
此項工作從本月開始，將長期堅持。
目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗，倡導好的工作方法。
具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學習其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗，為我所用。
負責人：XXX。
此項工作從本月開始加強，將長期堅持。
目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。
哈爾濱市XXXX有限公司
20xx-10-8
方案公司 篇4
為確保春節(jié)放假期間公司財產(chǎn)安全，特制定春節(jié)假期值班方案.
具體如下：
一、成立領導小組：
組長：
組員：
領導小組下設應急小分隊
領導小組職責：
二、值班時間：
三、值班室：
四、巡查范圍：
五、值班方式：
六、值班待遇
1、值班工資：除夕至初二：元/人/班;其他時間：元/人/班(電力應急處理人員見《電力應急處理人員名單》)，應急處置費用按公司加班制度執(zhí)行)。
2、伙食補助：元/人/班。
七、值班人員：
八、物品配置：
九、費用預算
十、值班要求
1、當班組長負責本班值班期間各項工作，如遇無法處置的問題必須及時向領導小組匯報;如遇特殊緊急情況可先報警救援。
2、值班人員必須服從當班組長的管理和工作安排，當班組長對值班人員違紀違規(guī)行為有權處理，如組長有瞞報、縱容、不作為行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
3、當班人員必須做好報紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點，如遇公司急件，由當班組長及時向相關人員匯報。
4、做好外來人員接待，并及時與相關人員聯(lián)系，禁止外來無關人員進入公司。
5、值班人員隨時關注監(jiān)控情況，每隔2小時按規(guī)定路線巡邏廠區(qū)一次，并對重點部位嚴格檢查，做好詳細記錄，出現(xiàn)異常情況及時采取措施，如遇無法處置問題須及時向相關領導匯報。
6、值班人員要切實加強工作責任心，嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位。嚴禁酒后上班，確保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自負;嚴禁、遲到、早退，違者按公司規(guī)定處理。
7、值班人員因特殊情況需調班或請假的，必須征得領導小組組長同意，當班組長在得到領導小組組長授權后負責“請假證明單”的審批，未辦理請假手續(xù)的一律按曠工處理;每請假一小時扣值班工資20%。
8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來回時間不得超過1小時;晚上18：00后必須保證四人全部在崗。
9、交接班時當班人員與接班人員須一同到重點區(qū)域巡查，經(jīng)雙方確認無誤后方可辦理交接班手續(xù)，交接內容包括：物品、記錄、保衛(wèi)室內外衛(wèi)生等。
10、保衛(wèi)室內監(jiān)控設備按規(guī)定操作，嚴禁作其他用途;廠區(qū)內部照明燈開關設在值班室內，注意及時開關，以防長明燈。
11、值班人員負責值班室責任區(qū)衛(wèi)生，公司配置的值班用具應謹慎保管，如有遺失或人為損壞，照價賠償。
12、領導小組、應急小分隊、電力處理組人員必須24小時保持手機通暢，接到電話后迅速到達公司。
13、值班人員必須按規(guī)定做好南、北區(qū)廢水站保養(yǎng)運行工作，并做好記錄。
14、東罾生活區(qū)值班人員負責2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門窗、設施完好情況，負責開關路燈，隨時關注監(jiān)控情況，一有異常及時報告。
15、煙花爆竹燃放：除夕晚、初一及開工當日早晨分別按配置數(shù)量燃放煙花、鞭炮。當班人員在燃放禮花、鞭炮時，須服從組長指揮，在指定地點燃放，確保安全。
十一、其他：
1、各部門、車間做好放假前安全檢查工作確保無安全隱患，各部門及多功能廳控制室內貴重物品集中放置，無防盜窗的窗戶必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關閉。
2、機修、電工崗位負責將在戶外的`金屬件、電纜等物資集中到室內妥善保管。
3、物業(yè)管理人員負責將值班用水外的其他生活用水關閉，并放空水管內的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。
方案公司 篇5
為加速我行個人信貸業(yè)務發(fā)展，調動全行個人信貸人員的積極性，提升個人信貸客戶經(jīng)理的業(yè)績和貢獻度，提高個人信貸管理水平，遵循“實事求是、依法合規(guī)、激勵業(yè)績、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。
一、考核時間
20xx年1月1日——12月31日
二、考核獎勵范圍
省行以省行營業(yè)部、各二級分行為單位進行考核獎勵；省行營業(yè)部、各二級分行根據(jù)省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風險控制指標統(tǒng)一起來，獎勵與完成任務和貸款質量掛鉤，對前臺營銷和中臺審查審批實行聯(lián)動考核。
三、考核激勵目標
確保我行個人信貸貸款余額較年初增加××億元，個人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個人貸款投放量和增長額進行獎勵，對有突出貢獻的集體及個人進行一次獎勵。
�。ㄒ唬⿲�人貸款投放量和增長額獎勵
1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬分之三的'獎勵，根據(jù)當月各行個人貸款的累計發(fā)放統(tǒng)計情況，次月由省分行個人信貸部考核后，人力資源部將萬分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=當月該行個人貸款累計投放額×萬分之三
2．增長額獎勵。省行按照省行營業(yè)部、各二級分行半年增長量的萬分之八進行獎勵，每半年獎勵一次，根據(jù)半年各行個人貸款的增長情況，次月由省分行個人信貸部考核后，人力資源部將萬分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=[該行個人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬分之八 3．在個人貸款投放量獎勵萬分之三中提取萬分之零點三;在增長額獎勵萬分之八中提取萬分之一,專項用于獎勵個人信貸審批中心人員，由省行統(tǒng)一考核發(fā)放。
�。ǘ﹤�人創(chuàng)優(yōu)評先獎勵
1．個人信貸營銷明星。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行、支行的個人信貸營銷人員。
評選標準：個人半年累計營銷（營銷樓盤項目、個人住房貸款類和個人消費貸款類合計不含助學貸款，下同）五百萬元以上，全年累計營銷千萬元以上，所營銷貸款當年單個客戶無不良紀錄，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。
2．個人信貸優(yōu)秀審批員。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行個人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個人信貸管理制度審批業(yè)務，個人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務當年無不良貸款，審批準確，審批效率高，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。
3．個人信貸優(yōu)秀貸后管理員。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行個人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標準：能夠按照總省行要求積極開展清收催收，監(jiān)督、檢查、監(jiān)測發(fā)現(xiàn)重大問題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車貸，檢查監(jiān)測出假按揭假車貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。
（三）集體創(chuàng)優(yōu)評先獎勵
1．個人信貸先進單位。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行
評選標準：完成省行下達增長目標、不良貸款質量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。
2．個人信貸特別能戰(zhàn)斗先進集體。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門、個人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。
評選標準：省行營業(yè)部、各二級分行相對獨立個人信貸營銷部門、消費信貸管理部門評選標準:營銷額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領先、審批效率和審批質量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無不良紀錄的，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的，在總、省行各部門和銀監(jiān)局及審計署等部門合規(guī)檢查中，無嚴重違規(guī)情況，不良貸款催收及時效果顯著，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準：營銷業(yè)績在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的?痐各省行營業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個人信貸先進管理集體。
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1．個人創(chuàng)優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營銷明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進行表彰分別授予“個人信貸營銷明星”、“個人信貸優(yōu)秀審批員”、“個人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽稱號，同時半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵20xx元。被總行授予“個人貸款季度營銷管理先進個人”榮譽稱號，或被總行授予年度各類先進個人榮譽稱號的，省行另行獎勵。
2．集體創(chuàng)優(yōu)評先獎勵：對先進單位、特別能戰(zhàn)斗先進集體省行以文件形式進行表彰，分別授予 “個人信貸先進單位”和“個人信貸特別能戰(zhàn)斗先進集體”榮譽稱號，同時對先進單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬元、二等獎3萬元、三等獎2萬元；對特別能戰(zhàn)斗先進集體一次性分別獎勵2萬元。被總行授予年度先進單位（集體）榮譽稱號，省行另行獎勵。
五、考核獎勵要求
1．省行對各行個人貸款不良率指標進行考核（不含助學不良貸款），以年初個人貸款不良率為基數(shù)（剔除今年已核銷貸款金額），年初個人貸款不良率在2%以內的, 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以內，不取消增長額獎勵；年初個人貸款不良率超過2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續(xù)上升的，取消半年或全年增長額獎勵。發(fā)生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規(guī)行為的，取消參加個人創(chuàng)優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng)優(yōu)評先獎勵的評選資格。
2．各行要根據(jù)省行辦法出臺獎勵實施細則，要合理確定前臺營銷人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動個人信貸業(yè)務人員和客戶經(jīng)理拓展市場，服務客戶的工作積極性,確保考核激勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實施細則上報省行，省行將對各行獎勵實施情況跟蹤檢查，對營銷進展和貸款質量情況按月進行通報。
3．各行要建立嚴格的客戶經(jīng)理寫實記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實到個人,嚴禁層層截留，確保實現(xiàn)個貸人員績效掛鉤，落實到個人。
4．各行在考核中要嚴格執(zhí)行總、省行關于個人信貸業(yè)務的各項規(guī)章制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴防信貸風險，確保我行個人信貸業(yè)務穩(wěn)步健康發(fā)展。
六、其它
本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。
方案公司 篇6
為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。
首先，目前食堂存在的問題如下：
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠專業(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。
8、員工的`物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。預計報價如下： 需粉刷面積：公共用餐區(qū)域
操作間區(qū)域
包房區(qū)域
①用料費：xx
�、谌斯べM：xxx
③時限：xx
2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預計報價：圍墻墻紙面積及報價
桌布報價
燈飾報價
花束報價
3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
預計報價：①筷子消毒機（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動高溫臭氧消毒機300元）
�、诿淄�100元
③放置架公司自造。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價100元
6、統(tǒng)一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元
7、申請?zhí)嵘藘r。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側。
11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
以上是有關食堂整改的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。
方案公司 篇7
一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權，機械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴所致，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛冃Ч芾韱螒{高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰�(guī)范，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來職業(yè)前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰(zhàn)略決策和指導方針不具備長遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P于離職員工處理方式不當．高層管理者關注個人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進意見（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的`問題和弊端，以及潛在威脅．
（２）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者．
�。ǎ常┩ㄟ^進一步調查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結構，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
（４）為適應公司發(fā)展，設立相應專業(yè)部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確�？冃Э己斯�，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說．
�。ǎ担檎_應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發(fā)，在適當時機，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進公司管理． （７）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰．
（８）應用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．
方案公司 篇8
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，同時體現(xiàn)公司對員工的關愛，擬定于X月份進行一次體檢。
一、體檢標準：
此次體檢人數(shù)較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內容沒有特別細化，但個人可根據(jù)實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產(chǎn)生的`費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的體檢項目表。
A套餐（員工級）***元/人；
B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。
追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部咨詢選擇（有價格），然后做好相關登記。
二、體檢對象：
目前公司各部門轉正人員為***人，具體名單如下：
三、體檢機構介紹：
此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步了解�，F(xiàn)情況如下：1、2、
四、體檢時間：
定于20xx年*月*日至*月*日止。
說明：1、在公司體檢對象名單內人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。
2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
五、體檢費預算：
1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；
2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；
A、B套餐合計：****元
3、個人追加體檢的項目，由個人自行承擔相關費用。
六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批后另行擬文通知。
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