（必備）實(shí)施方案4篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案 篇1

　　為進(jìn)一步弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)文明辦《關(guān)于在春節(jié)期間深入開(kāi)展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)的通知》要求，營(yíng)造歡樂(lè)喜慶、祥和文明的節(jié)日氛圍，引導(dǎo)廣大鎮(zhèn)民了解傳統(tǒng)節(jié)日、認(rèn)同傳統(tǒng)節(jié)日、喜愛(ài)傳統(tǒng)節(jié)日、過(guò)好傳統(tǒng)節(jié)日，特?cái)M訂如下實(shí)施方案：

　　一、活動(dòng)主題

　　以“把社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)融入百姓生活”為主題，組織開(kāi)展“訪(fǎng)民情、匯民智、解民憂(yōu)”活動(dòng)，慰問(wèn)幫扶先進(jìn)模范人物活動(dòng)，全鎮(zhèn)“環(huán)境衛(wèi)生大檢查大整治”活動(dòng)、“移舊俗、除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“春節(jié)前后安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)、群眾性節(jié)日民俗文化活動(dòng)，積極宣傳倡導(dǎo)文明過(guò)春節(jié)，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，營(yíng)造祥和、喜慶的節(jié)日氛圍。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　（一）開(kāi)展“訪(fǎng)民情、匯民智、解民憂(yōu)”活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：1月15日至1月28日

　　活動(dòng)內(nèi)容：依據(jù)《20xx年春節(jié)走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)方案》，走訪(fǎng)慰問(wèn)復(fù)員軍人、殘疾軍人、困難戶(hù)、貧困殘疾人、80歲以上老年人、貧困黨員、離退休老黨員等各類(lèi)人群，幫助解決生活中的'實(shí)際困難，讓他們過(guò)一個(gè)舒心、溫暖的傳統(tǒng)節(jié)日。

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)民政辦

　　（二）開(kāi)展全鎮(zhèn)“環(huán)境衛(wèi)生大檢查大整治”活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：1月10日至1月28日前

　　活動(dòng)內(nèi)容：組織全鎮(zhèn)干部群眾開(kāi)展春節(jié)期間環(huán)境綜合治理活動(dòng)，以橫幅、廣播、網(wǎng)站等多種媒介向全鎮(zhèn)群眾提出倡議，積極維護(hù)街道、村組公共環(huán)境，打造“天藍(lán)、地綠、街凈、路暢、水清、鎮(zhèn)美”的新張店。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：全鎮(zhèn)范圍

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)政府

　　（三）開(kāi)展“春節(jié)前后安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：1月18日至2月18日

　　活動(dòng)內(nèi)容：通過(guò)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅等方式進(jìn)行安全宣傳，組織安監(jiān)所、交管所、派出所、市場(chǎng)監(jiān)管所、城管執(zhí)法中隊(duì)等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，營(yíng)造“安全生產(chǎn)人人有責(zé)、安全生產(chǎn)人人受益”的良好氛圍。

　　負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)所、交管所、派出所、市場(chǎng)監(jiān)管所、城管執(zhí)法中隊(duì)

　　（四）廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：1月25日至2月13日

　　活動(dòng)內(nèi)容：各村（街）要結(jié)合本村的風(fēng)土人情，發(fā)揮公共文化服務(wù)設(shè)施的服務(wù)功能，組織開(kāi)展好春節(jié)期間的文體活動(dòng)。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：各村（街）文化廣場(chǎng)、企業(yè)場(chǎng)所

　　責(zé)任單位：各村（街）、企業(yè)

　　三、工作要求

　　1、精心組織安排。各村（街）、鎮(zhèn)直（駐鎮(zhèn)）、企業(yè)各單位要把春節(jié)期間開(kāi)展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)作為豐富群眾節(jié)日生活的一項(xiàng)重要工作，納入日程，擺上位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確保各項(xiàng)活動(dòng)圓滿(mǎn)順利。

　　2、突出思想內(nèi)涵。要把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的要求貫穿活動(dòng)始終，堅(jiān)持以人為本，把開(kāi)展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)與創(chuàng)建省級(jí)文明村鎮(zhèn)相結(jié)合，引導(dǎo)人們?cè)诟惺芪幕�氛圍、享受�?jié)日快樂(lè)的過(guò)程中，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)的提升。

　　3、廣泛動(dòng)員參與。要多設(shè)計(jì)群眾樂(lè)于參與、便于參與的活動(dòng)項(xiàng)目，增強(qiáng)活動(dòng)的群眾性、廣泛性和吸引力、感染力。要積極倡導(dǎo)文明、和諧、喜慶、節(jié)儉的節(jié)日理念，努力在移風(fēng)易俗中體現(xiàn)人文關(guān)懷，在歡樂(lè)喜慶中倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

　　4、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。請(qǐng)各村（街）、鎮(zhèn)直（駐鎮(zhèn)）單位、企業(yè)認(rèn)真組織，全面掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，做好相關(guān)資料的存檔和收集。

實(shí)施方案 篇2

　　為貫徹落實(shí)鐵道部、路局開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，結(jié)合津?yàn)I公司“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案，針對(duì)本標(biāo)段工程建設(shè)實(shí)際，把招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治、質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治、資金監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)整治、提高監(jiān)察工作有效性的活動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案，各項(xiàng)目部要履行自身職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案，使本標(biāo)段工程建設(shè)切實(shí)做到依法建設(shè)、規(guī)范管理。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以部局開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的要求為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本標(biāo)段工程建設(shè)過(guò)程中在招標(biāo)、質(zhì)量安全、資金監(jiān)管以及在提高監(jiān)察工作有效性工作中存在的問(wèn)題，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地把“三整治一提高”活動(dòng)抓實(shí)抓好。通過(guò)活動(dòng)，建立健全有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持依法建設(shè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程“科學(xué)組織、精細(xì)管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的建設(shè)目標(biāo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證活動(dòng)有效開(kāi)展，取得實(shí)效，指揮部成立“三整治一提高”專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、各專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

　�。ㄒ唬┱袠�(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治

　　物資招標(biāo)整治活動(dòng)從3月份開(kāi)始，至20xx年底結(jié)束。整治內(nèi)容包括甲控物資和自購(gòu)料招標(biāo)工作。

　　1、專(zhuān)項(xiàng)整治的主要內(nèi)容

　�。�1）完善規(guī)章制度

　　組織各級(jí)物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)津?yàn)I公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中涉及物資招投標(biāo)規(guī)章制度和監(jiān)管制度等，對(duì)制度依據(jù)津?yàn)I公司、中鐵六局集團(tuán)公司的制度規(guī)定梳理對(duì)照，對(duì)指揮部制定的制度執(zhí)行存在的漏洞和不足進(jìn)行完善。

　　（2）系統(tǒng)基礎(chǔ)資料檢查。對(duì)物資采購(gòu)的甲控物資（自購(gòu)物資）基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。

　�。�3）對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行檢查。按照津?yàn)I公司文件要求，甲控物資在甲方監(jiān)督下，按照鐵道部有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)；自購(gòu)物資由津?yàn)I公司授權(quán)我單位組織招標(biāo)；要求單一品種物資采購(gòu)金額50萬(wàn)元以上的，同類(lèi)多品種物資采購(gòu)金額100萬(wàn)元以上的必須進(jìn)行招（邀）標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)。

　　檢查甲控物資（自購(gòu)物資）是否存在化整為零或以其他形式規(guī)避招標(biāo)情況；檢查在招議標(biāo)工作中，資格審查是否符合要求，監(jiān)管制度是否執(zhí)行到位，評(píng)標(biāo)工作是否按程序。

　�。�4）對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目情況進(jìn)行抽查。檢查各項(xiàng)程序執(zhí)行情況，對(duì)于應(yīng)急采購(gòu)的物資，是夠按急件進(jìn)行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標(biāo)的，事后是否補(bǔ)辦了議標(biāo)手續(xù)。

　�。�5）對(duì)在招標(biāo)過(guò)程存在人為違規(guī)進(jìn)行排查。檢查是否存在人為干預(yù)、有失公平、公正的問(wèn)題；是否存在投標(biāo)人投訴舉報(bào)案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

　　2、工作要求及時(shí)間安排

　　為推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序；指揮部將開(kāi)展以下三個(gè)階段工作，進(jìn)而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）20xx年4月份為自查階段；指揮部及項(xiàng)目部分別進(jìn)行自查。查找問(wèn)題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　　（二）質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治

　　質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)從2月開(kāi)始至20xx年底結(jié)束。

　　1、專(zhuān)項(xiàng)整治的主要內(nèi)容

　�。�1）規(guī)范質(zhì)量安全行為。嚴(yán)肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責(zé)任不落實(shí)，投標(biāo)承諾不兌現(xiàn)，上場(chǎng)隊(duì)伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，“架子隊(duì)”管理模式不規(guī)范，技術(shù)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等問(wèn)題，落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

　　（2）確保實(shí)體工程質(zhì)量。重點(diǎn)抓好原材料、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級(jí)事故。

　　（3）抓好施工安全。突出抓好既有線(xiàn)、隧道、高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級(jí)事故。

　�。�4）加大監(jiān)督檢查力度。深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動(dòng)，充實(shí)和加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督力量，加大市場(chǎng)主體行為監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展對(duì)內(nèi)履職情況監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作有效性；研究制定監(jiān)督檢查工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到依法開(kāi)展監(jiān)督檢查工作；依法加大對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題和事故責(zé)任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。

　　2、工作要求及時(shí)間安排

　　第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項(xiàng)目部要根據(jù)指揮部整體實(shí)施計(jì)劃安排，全面發(fā)動(dòng)部署，結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)整治的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施方案，組織項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報(bào)排查問(wèn)題分析及整治計(jì)劃安排。

　　內(nèi)業(yè)資料重點(diǎn)檢查內(nèi)容

　�。�1）有效文件的傳達(dá)落實(shí)情況；

　�。�2）確保施工安全的措施及推進(jìn)計(jì)劃制定和落實(shí)；

　　（3）營(yíng)業(yè)線(xiàn)手續(xù)的審批和落實(shí)情況；

　�。�4）道口管理情況；

　�。�5）公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理辦法及三級(jí)審批制度的落實(shí)情況；

　　（6）安全教育培訓(xùn)及考核情況；

　　（7）大型機(jī)械審核備案制度的落實(shí)情況；

　�。�8）特種操作人員的培訓(xùn)考核情況；

　　（9）深基坑開(kāi)挖前期準(zhǔn)備工作及監(jiān)測(cè)資料；

　�。�10）工程測(cè)量、設(shè)計(jì)審圖、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)核對(duì)。技術(shù)交底、工藝試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)檔案管理；

　　（11）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)提示卡。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；

　�。�12）施工日志、監(jiān)理日志，記錄是否與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相符；

　�。�13）施工單位是否全面推行架子隊(duì)管理模式；

　　（14）營(yíng)業(yè)線(xiàn)和臨近管業(yè)線(xiàn)施工手續(xù)的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。

　�。�15）季節(jié)性、階段性專(zhuān)項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的制定及落實(shí)情況；

　　（16）防火安全管理；

　　（17）高空作業(yè)人身安全管理；

　　（18）鐵路上跨下穿施工管理；

　　（19）資金管理。

　　外業(yè)檢查重點(diǎn)內(nèi)容

　　施工前是否按要求進(jìn)行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機(jī)械等施工是否按批復(fù)方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置；防護(hù)備品是否齊全有效；設(shè)備開(kāi)通使用條件是否符合規(guī)定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規(guī)定存放；使用電器設(shè)備是否有違規(guī)行為；自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否符合上線(xiàn)運(yùn)行要求，操作人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，管理制度是否完備等�，F(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”和材料、機(jī)具堆放是否有序；應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況；停工期間防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

　　第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

　　各項(xiàng)目部對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，逐一落實(shí)整改責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、明確整改要求和期限，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重和隱患突出的現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)立即停工整改。

　　第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

　　指揮部對(duì)前期平推檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照整改時(shí)限進(jìn)行復(fù)查，確保按期銷(xiāo)號(hào)。對(duì)于重點(diǎn)突出及慣性問(wèn)題制定相應(yīng)措施，杜絕今后類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　指揮部及各參建項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)建設(shè)施工存在的安全問(wèn)題及此次活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與好的做法，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全穩(wěn)定可控。

　　（三）資金管理專(zhuān)項(xiàng)整治

　　1、甲控材料資金結(jié)算管理

　�。�1）甲控材料款由指揮部集中予以結(jié)算，物資部門(mén)應(yīng)提供采購(gòu)計(jì)劃和材料采購(gòu)合同，并及時(shí)取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過(guò)一個(gè)月），填寫(xiě)甲控材料結(jié)算單交給財(cái)務(wù)部，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以支付。

　�。�2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部。

　　2、勞務(wù)合同資金結(jié)算管理

　　（1）參建項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復(fù)印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項(xiàng)目部予以支付。

　�。�2）參建項(xiàng)目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結(jié)算單、各子（分）公司的付款委托書(shū)、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以支付。

　�。�3）指揮部付款后，將工程結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部。

　　3、工程款結(jié)算管理

　　指揮部支付參建單位工程款時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)分劈單，扣除各種代付、墊付款項(xiàng)（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎(jiǎng)罰金等）及根據(jù)建設(shè)單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以撥款。

　　（四）提高監(jiān)察工作有效性

　　1、明確監(jiān)督重點(diǎn)。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點(diǎn)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人員進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)是招標(biāo)、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽(yù)評(píng)價(jià)和信息公開(kāi)等四個(gè)環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、玩忽職守、失職瀆職等行為。

　　2、發(fā)揮廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的監(jiān)督作用。要認(rèn)真按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的要求，明確控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，將推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范信息監(jiān)控管理系統(tǒng)納入保責(zé)任考核。認(rèn)真履行防控責(zé)任，使各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)能夠按照規(guī)定的制度和程序得以有效控制。

　　3、發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)機(jī)制作用，共創(chuàng)“平安工程”。指揮部及所屬項(xiàng)目部要共同履行《共創(chuàng)平安工程備忘錄》的承諾，在工程建設(shè)過(guò)程中，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、守法，通過(guò)相互監(jiān)督，共同建設(shè)，使本項(xiàng)目切實(shí)做到依法合規(guī)，工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全。

實(shí)施方案 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　只要教師以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，為完成教學(xué)任務(wù)而進(jìn)行的任何腦力勞動(dòng)的成果就是備課。目的是解放老師， 去除一切不必要的形式的內(nèi)容，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)更快更好的成長(zhǎng)。

　　二、教師備課內(nèi)容

　　1、共性備課。包括：

　　1）、教師對(duì)教材的使用痕跡，在教材上的圈畫(huà)及批注等。

　　2）、教師的課時(shí)教案。

　　3）、講義。

　　2、個(gè)性備課。包括：

　　1）、教師的讀書(shū)心得。教師每學(xué)期至少讀一本教育著作，每周進(jìn)行一次摘抄并寫(xiě)出體會(huì)，一本讀不完讀不透，不讀下一本。

　　2）、教師的教學(xué)日記。每位教師依據(jù)一日一記、一課一得的原則，撰寫(xiě)教學(xué)日記。

　　3）、教師的.教學(xué)博客。

　　4）、教師制作或改進(jìn)的教學(xué)課件。

　　5）、教師基于教學(xué)而搜集整理的包括視頻、音頻等資料的資源庫(kù)。

　　6）、教師基于教學(xué)的調(diào)查研究分析報(bào)告及課題研究成果。

　　7）、教師開(kāi)發(fā)的校本課程。

　　三、教師如何備課

　　1、備思想。樹(shù)立三種思想

　　1） 學(xué)先教后，少教多學(xué)，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)

　　2） 即知即傳、即覺(jué)即管、即悟即理

　　3） 學(xué)習(xí)中心，學(xué)生中心

　　2、備課程標(biāo)準(zhǔn)

　　把握課程標(biāo)準(zhǔn)，不超越或低于課程標(biāo)準(zhǔn)備課，是對(duì)一名合格教師的最基本要求。

　　3、備時(shí)間資源。遵循“教二學(xué)八”的“二八定律”。

　　1） 尊重時(shí)間。珍惜時(shí)間。不浪費(fèi)時(shí)間。

　　2） 守時(shí)。有時(shí)間觀(guān)念。會(huì)科學(xué)分配時(shí)間。把每一分、每一秒分配給屬于這一分、這一秒的人去掌控。

　　3） 限時(shí)完成任務(wù)。在限定時(shí)間內(nèi)，把80%的時(shí)間用在學(xué)和習(xí)上，把20%的時(shí)間用教（jiāo）和教（jiào）上。

　　4、備空間資源

　　1） 擁有空間觀(guān)念。在既定空間內(nèi)，學(xué)習(xí)和學(xué)會(huì)分配、利用和管理這個(gè)空間。

　　2） 分離切割空間，把每一分、每一寸空間分配給屬于這個(gè)空間的人去利用和管理。且把80%左右空間用于學(xué)習(xí)，把20%左右空間用于教育。

　　3） 尊重既定空間里的一切人和事。能在既定空間里面向大多數(shù)表達(dá)。

　　4） 學(xué)習(xí)，并學(xué)會(huì)，在既定空間里，既當(dāng)主人能管理，又當(dāng)仆人會(huì)服務(wù)。

　　5、備人力資源

　　1）科學(xué)分組，建立“四人一小組，八人一大組”的學(xué)習(xí)、生活、教育團(tuán)隊(duì)。

　　2）把學(xué)習(xí)、生活、教育的任務(wù)分配到小組，進(jìn)而“把所有事分配給所人有去做”，讓“人人有事做、事事有人做、時(shí)時(shí)有事做、事事適時(shí)做”變成現(xiàn)實(shí)。

　　3） 把做事的人培養(yǎng)成管理者，進(jìn)而“把所有事分配給所有人去管”，讓“人人有事管、事事有人管、時(shí)時(shí)有事管、事事適時(shí)管”變成現(xiàn)實(shí)。

　　4）捆綁評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)到團(tuán)隊(duì)、到小組。

　　四如何檢查備課？

　　1、網(wǎng)上檢查與書(shū)面檢查相結(jié)合。

　　2、檢查因人而異。

　　1）對(duì)于卓越教師、名師培養(yǎng)對(duì)象及學(xué)校內(nèi)部大家公認(rèn)的其他優(yōu)秀教師，以檢查個(gè)性備課為主�？梢赃M(jìn)行專(zhuān)題講座、主題報(bào)告、讀書(shū)沙龍等形式展示其備課成果。

　　2）改科教師和剛參加工作的教師，4年內(nèi)以檢查共性備課為主，占總課時(shí)數(shù)的80%。

　　3）其余教師把共性備課和個(gè)性備課結(jié)合起來(lái)檢查，共性備課占總課時(shí)數(shù)的60%。

　　總之在教育教學(xué)管理中我們要善于解放老師，解放老師的頭腦，解放老師的手腳，剔除一切低效的無(wú)效的甚至副效的要求，引領(lǐng)大家善于學(xué)習(xí)，善于讀書(shū)，及時(shí)反思，精于總結(jié)，走向個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的快車(chē)道。

實(shí)施方案 篇4

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于深入開(kāi)展“城鄉(xiāng)校園清潔工程”活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步優(yōu)化師生的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，有力推動(dòng)安全、文明、衛(wèi)生、和諧校園的建設(shè)，結(jié)合我校實(shí)際情況特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞市委、市政府“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，牢固樹(shù)立以人為本、環(huán)境育人、健康第一的教育思想。切實(shí)改善校園環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高全校師生的道德素質(zhì)和文明程度，為建設(shè)和諧新校園、和諧新益陽(yáng)作出積極貢獻(xiàn)。

　　二、工作任務(wù)

　　以合格學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以改善校園環(huán)境衛(wèi)生狀況、增強(qiáng)師生文明衛(wèi)生意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)校飲食飲水衛(wèi)生安全管理為切入口，以完善學(xué)校衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、整治校園環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象為重點(diǎn)，建立健全學(xué)校衛(wèi)生工作的制約、監(jiān)管、保障機(jī)制，進(jìn)一步提高學(xué)校衛(wèi)生工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成文明衛(wèi)生的'良好氛圍。

　　三、工作目標(biāo)與要求

　�。ㄒ唬┬l(wèi)生管理科學(xué)規(guī)范

　　將衛(wèi)生工作作為學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，建立由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，其他相關(guān)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，教務(wù)處、少先隊(duì)組織、班級(jí)等共同組織實(shí)施的管理體系，進(jìn)一步完善校園保潔、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、疫病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告等各項(xiàng)制度，并采取過(guò)硬措施，抓好制度的落實(shí)。

　�。ǘ�）校園環(huán)境整潔舒適

　　1、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔。每天早讀前組織學(xué)生搞好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作，并把垃圾倒入指定地點(diǎn)。

　　2、學(xué)生自身個(gè)人衛(wèi)生。各班班主任要組織好本班學(xué)生搞好個(gè)人衛(wèi)生，做到儀表整潔，服裝整齊、端莊、大方、得體。

　　3、校園四周綠化。以綠化美化和改善生態(tài)環(huán)境為重點(diǎn)，綠化和美化校園四周。

　　(三)、健康教育扎實(shí)經(jīng)常

　　按規(guī)定開(kāi)設(shè)健康教育課，有教材、有教師、有作業(yè)、有檢測(cè)評(píng)價(jià)。堅(jiān)持每年組織學(xué)生進(jìn)行一次健康體檢，對(duì)學(xué)生的健康狀況有全面準(zhǔn)確的了解，建立衛(wèi)生健康檔案。開(kāi)辟健康教育宣傳欄，定期更換一次宣傳內(nèi)容，并根據(jù)時(shí)令和疫情有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行疾病防治知識(shí)教育，使學(xué)生掌握基本的衛(wèi)生知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

　　四、工作措施

　　（一）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，提高全校師生清潔意識(shí)。學(xué)校召開(kāi)全體教師及學(xué)生大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)清潔工程的宣傳，制作清潔衛(wèi)生黑板報(bào)，使清潔工程人人皆知，形成全校上下創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好格局。不斷提高師生的校容整潔意識(shí)，形成人人愛(ài)衛(wèi)生、愛(ài)校園的良好習(xí)氣。

　�。ǘ�）增加經(jīng)費(fèi)投入，完善配套設(shè)施。加大對(duì)清潔工程的經(jīng)費(fèi) 投入力度，每個(gè)班設(shè)立一個(gè)垃圾箱，校園大道增加兩個(gè)垃圾桶，每天放學(xué)后組織專(zhuān)人把垃圾箱內(nèi)的垃圾倒入指定地點(diǎn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。成立校園清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)清潔工程的領(lǐng)導(dǎo)。

【實(shí)施方案】相關(guān)文章：

實(shí)施方案08-02

實(shí)施方案[經(jīng)典]10-04

實(shí)施方案【經(jīng)典】11-11

(經(jīng)典)實(shí)施方案11-25

（精選）實(shí)施方案10-21

【精選】實(shí)施方案10-07

實(shí)施方案(精選)10-06

實(shí)施方案[精選]10-30

實(shí)施方案(經(jīng)典)09-03

[經(jīng)典]實(shí)施方案08-10