從年度工作總結(jié)中采購鋼材

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的從年度工作總結(jié)中采購鋼材，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　忙碌的工作中不知不覺迎來了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，作為-的銷售人員，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，基本完成了公司設(shè)定的目標(biāo)，但仍然存在很多問題。為了更好地完成項目的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，雙方形成了真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們在此對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)。剛到xxx的時候，對xxx不是很精通，對新的環(huán)境，新事物也不熟悉。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解了公司的性質(zhì)及其房市。作為銷售部的一員，這位同志深感責(zé)任重大。作為企業(yè)的門面和窗口，一個人的一言一行也代表著企業(yè)的形象。所以要提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)專業(yè)知識和技能。另外，要廣泛了解整個市場動態(tài)，走在市場的最前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我爭取盡快成為一名合格的銷售人員，努力做好自己的本職工作。今年的銷售工作從四個方面總結(jié)：

　　一、xx公司xx項目成員

　　市場部的銷售人員都比較年輕。雖然他們充滿了活力、激情和親和力，但他們?nèi)狈��?jīng)驗，尤其是在處理突發(fā)事件和一些新問題方面。通過前期的項目運作，銷售人員的能力和對項目的理解都有了很大的提高。未來將通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部人員的調(diào)整來解決這個問題。

　　由于甲方企業(yè)品牌和地產(chǎn)品牌運營思路的磨合，市場部的資源配置還沒有完全到位。通過前期工作的深入開展和雙方的不斷溝通交流，這個問題已經(jīng)解決。

　　二、市場部的工作協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)明確。

　　由于協(xié)調(diào)不好，市場部的很多工作都是拖拖拉拉，扯皮。一方面，作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我責(zé)任重大。協(xié)調(diào)不好或者溝通不暢會導(dǎo)致工作方向的分歧。久而久之，雙方在理念和工作目標(biāo)上會產(chǎn)生很大的分歧，讓他們覺得很難挽回。好在知道了問題的嚴(yán)重性，也在積極向這方面努力，目標(biāo)一致，簡單高效。

　　但是，市場部的責(zé)權(quán)利還存在一些不明確的問題。我認(rèn)為市場部應(yīng)該有一定的權(quán)限，只執(zhí)行銷售程序，不管問題大小都要向甲方請示，必然導(dǎo)致效率低下�？刂埔恍﹩栴}也會對銷售產(chǎn)生負(fù)面影響，這樣市場部的工作會很被動。建立權(quán)責(zé)明確、工作流程清晰的制度是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關(guān)于會議

　　會議是非常重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但在我司或與開發(fā)公司的會議效果并不是很理想，這與我司對會議內(nèi)容、會議形式、參會人員安排不明確有關(guān)�，F(xiàn)在，我們想通過不同的組織形式，比如專題會議、領(lǐng)導(dǎo)會議、大會議等，有針對性地解決這個問題。此外，我們可以積極與下面的開發(fā)公司溝通，而不是在會議上提出問題，這將更有利于解決問題。

　　四、營銷部門管理

　　前一階段由于工作的集中性和緊迫性，市場部在管理上也是就事論事，太多是靠大家的自覺去做，沒有太多是靠規(guī)定的制度去管理，造成了很大的危機(jī)，有些人思想和行動出現(xiàn)了問題。以后會加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理制度，多溝通，了解真實想法，避免出現(xiàn)不利于雙方合作和項目運作的事情。

　　以上只是對作品的粗略總結(jié)，由于時間較短，會有很多不足之處。希望貴公司指正，我們會高度重視，及時解決。最后，祝雙方合作愉快，項目成功。

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