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老舊小區(qū)封閉管理方案
為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的老舊小區(qū)封閉管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
老舊小區(qū)封閉管理方案1
一、社區(qū)街區(qū)化
現(xiàn)在有很多的小區(qū)還是延用早期的超大規(guī)模、封閉式的大盤，這是不適宜的。原因主要有兩個方面：一是當前我國的住宅開發(fā)建設模式。往往開發(fā)商拿到一塊地，圍合起來加以精心打造、包裝，來以使其成為獨一無二的“產(chǎn)品”推向市場，這成了開發(fā)者的最高追求，也就成為住區(qū)被從城市中劃出并加以封閉的最大動因。其二則來自轉型期所出現(xiàn)的社會現(xiàn)象。從人們的居住心理來分析，人們買房不單買的是住所，還希冀由此買到一個身份，要尊貴、要獨特，當然就要與他人保持距離；此外，轉型期社會的動蕩、貧富差距所造成的不安定感，也促成了住區(qū)都加以封閉，而且是用物化了的高科技手段實實在在地加以封閉，以此使居住其中的人感到安全。
達到和諧社區(qū)，就需要社區(qū)形成大開放小封閉的規(guī)劃模式，即整體是開放的，小范圍是封閉的。原來部分純屬內(nèi)部小區(qū)的道路，職能提升變成賦予城市功能，增強了街道活力。要達到這一目的，建筑設計保證街道網(wǎng)格的密度，一定的人車混行，此外，增加開放性的公共綠地分布和數(shù)量，而不盲目追求集中綠地的規(guī)模和氣勢。
具體可以分兩步走，首先保證街區(qū)化的規(guī)劃形態(tài)、通過物業(yè)管理手段，實行街區(qū)開放、組團封閉的管理方式，盡量縮小封閉范圍。第二步就是到社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，民眾心理成熟和對安全的固有思維定勢改變以后，實行徹底的開放。這也就意味著小區(qū)的消失，社區(qū)直接由建筑群組成，成為庭院空間直接與城市公共空間相聯(lián)系的結構體系。
二、建筑類型、功能、風格的融合
在社區(qū)內(nèi)部，應該實現(xiàn)不同建筑類型與建筑功能的配合，實現(xiàn)更多不同檔次的建筑產(chǎn)品和諧共處，設計理念上從一種片面強調階層分化的思維模式，轉化為一種不同階層和諧共處的模式，這樣對社會的穩(wěn)定有益。在歐洲的發(fā)達國家，強調“特定階層”的社區(qū)狀態(tài)已經(jīng)改變，倒是在一些發(fā)展中國家，強調居住人群的`細分，這是一種落后的觀念。社區(qū)建設應該追求多樣性，實現(xiàn)不同建筑風格、不同建筑類型、不同建筑功能的有機融合，如果一個一百萬平米的大社區(qū)采用同一種風格，那樣多少會顯得單調。
三、不同社區(qū)之間的融合
改變社區(qū)在城市中各自為政的孤立的狀態(tài)。舊有的小區(qū)建設思想是以自我為中心，一切從小區(qū)自身出發(fā)，但從城市的角度講，一旦小區(qū)建成后，屬于整個社會。小區(qū)與小區(qū)缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系，一方面，不同的住宅區(qū)不能交流；另一方面，不同小區(qū)的體育、娛樂設施不能共享，造成資源浪費。因此在總體規(guī)劃與建筑設計的時候，針對各小區(qū)個性化設計的同時，保證不同小區(qū)之間在空間上、功能上的更多聯(lián)系。
四、地域特征在社區(qū)中的重要性
地域特征塑造對于建設人文社區(qū)是最有效的，不同地方的文化、歷史都不一樣，小區(qū)文化應以本土文化為立足點。依托地域文化產(chǎn)生的社區(qū)最有凝聚力和認同感，是有根文化。一些小區(qū)作為舶來品，原版照搬，不考慮本地自身情況，也能形成一定的社區(qū)文化，但是這種社區(qū)文化不植根于本土，也不能取代地域文化，如果任由這種模式無限漫延，甚至會造成地域文化的喪失。
成功地體現(xiàn)地域特征的社區(qū)范例，國內(nèi)著名的有福州的“三坊七巷”，北京的“菊兒胡同”，天津的“意大利城區(qū)”，上海的“新天地”等。這些案例從不同的社區(qū)類型（商業(yè)的、城市的、住宅的）和不同地域文化特征從出發(fā)，營造自身獨特社區(qū)人文氣質的范例。如福州“三坊七巷”是唐宋以來形成的坊巷，在這個歷史悠久的居民區(qū)內(nèi)，仍然保留著豐富的文物古跡，保存一批名人故居和明清時代的建筑，集中體現(xiàn)了閩越古城的特色，是閩江文化的薈萃之所，被建筑界喻為一座規(guī)模龐大的明清古建筑博物館，亦是福州作為歷史名城的重要標志之一。
五、文化設施社區(qū)化
在社區(qū)開發(fā)設計中，住宅固然是主體，但文化設施在新型社區(qū)中的重要性日益提高。文化設施的社區(qū)化，改變文化設施完全由國家統(tǒng)建統(tǒng)管的模式，讓老百姓日常經(jīng)常接觸，為文化設施增添了活力，同時也提高了使用率。如前些年的“體育設施社區(qū)化”一樣。自“奧園”項目興起體育主題以后，全國很多小區(qū)都以體育為小區(qū)的主題，甚至在很多普通小區(qū)引入“全民健身器材”，這些做法都可以借鑒。如成都“上河村”，就在社區(qū)建設了上河村美術館，引入了文化設施，在規(guī)劃、建筑上統(tǒng)一考慮執(zhí)行了這一理念。
六、社區(qū)文化的可持續(xù)發(fā)展
正如一個良好的生態(tài)環(huán)境如果要可持續(xù)發(fā)展必須保證生態(tài)物種的多樣性一樣，對于社區(qū)來講，居住人口、年齡結構的多樣性是社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。原因是什么？現(xiàn)在有的小區(qū)定位于年輕時尚一族，定位白領一族，定位老年社區(qū)，從現(xiàn)實來說，有獨特定位小區(qū)的存在是必然的，但這種小區(qū)從全社會來看，肯定不能占主流。從全社會的主體來講，更多的社區(qū)應該是混和型，以滿足不同年齡層次的人的需求，促進人與人之間的交流。例如，一個定位于年輕一族的小區(qū)，在演變中，會出現(xiàn)以下兩種情況：
一是居住人口整體老齡化，社區(qū)內(nèi)涵變化，原來的定位致使居民之間產(chǎn)生了越來越大的鴻溝，建筑設施無法滿足變化中的居住人口使用要求。
二是要保持小區(qū)初始定位的純粹性，只能出現(xiàn)不斷被動搬遷的情況。這樣的話，社區(qū)文化維持與持續(xù)同樣是個問題。
老舊小區(qū)封閉管理方案2
泵站是解決洪澇災害、干旱缺水、水環(huán)境惡化當今三大水資源問題的有效工程措施之一。它們承擔著區(qū)域性的防洪、除澇、灌溉、調水和供水的重任，主要用于農(nóng)田排灌、城市給排水以及跨流域調水等，在水資源的合理調度和管理中起著不可替代的作用。
一、工程概況
寧夏吳忠市扁擔溝揚水管理工作站始建于1978年，是從東干渠引水的四級揚水泵站，距吳忠市區(qū)南32公里，現(xiàn)有10座泵站，共裝機23臺套，工程總裝機容量17590KW，總設計流量10.5m，承擔著扁擔溝鎮(zhèn)、白土崗子鄉(xiāng)、孫家灘地區(qū)19.71萬畝農(nóng)田的灌溉任務及人畜飲水工作，為利通區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了巨大效益。
二、存在問題
寧夏吳忠市扁擔溝揚水管理工作站自投入運行以來，為推動當?shù)亟?jīng)濟社會快速發(fā)展，解決利通區(qū)南部山區(qū)干旱缺水，促進移民扶貧開發(fā)，維護區(qū)域穩(wěn)定做出了突出貢獻。由于受建站時經(jīng)濟技術條件限制，工程建設標準低，配套不完善，加上泵站已運行30多年，大部分機組超期服役，設備老化失修嚴重，安全運行得不到保障，已無法滿足灌區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
1.機電設備陳舊
寧夏吳忠市扁擔溝揚水管理工作站機電設備采用的是早期生產(chǎn)的老型號，有的早已被改型淘汰，例如電器設備，大都采用老型號產(chǎn)品，封閉性差，很難購置維修配件，加上有些機組運行時間不是很頻繁，大多時間閑置，造成接線脫落，部件銹蝕，給運行管理帶來很大隱患；啟閉設備由于長期暴露在外，殼體普遍銹蝕，且閘門止水橡皮均有損壞，門體漏水銹蝕嚴重。
2.技術力量薄弱
揚水泵站管理人員文化水平、技術水平參差不齊，且地處農(nóng)村，位置偏僻，交通不便，很難留住中高級水利工程技術人員，同時也缺乏高素質的技工和技師。特別是精通電氣的技術人員，因此很難適應現(xiàn)代化管理的需要，也很難完成泵站改造和新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣及應用。
3.管理手段落后
水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別對運行不是頻繁的，作用不是很重要的站。由于管理人員多是通過社會招工進站，只有少數(shù)技術干部，總體素質不是很高，加之管理經(jīng)費有限，造成管理水平不是很高，技術手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐，特別是水管單位體制改革迫在眉睫，如何提高管理水平成為第一大問題。
4.運行環(huán)境較差
扁擔溝揚水管理工作站機房采用較早的鋼窗設計，由于常年累月受風吹雨淋，空氣腐蝕，窗體銹蝕嚴重，多數(shù)無法開關自如，造成機房封閉不嚴，漏雨嚴重，灰塵肆虐，腐蝕接線和螺絲，雖然經(jīng)常打掃，灰塵減少，但是經(jīng)常打掃又帶來新的例如接頭松動、脫落、銹蝕等問題。
三、建議和思考
1.科學規(guī)劃設計，打造優(yōu)良工程
規(guī)劃設計部門設計時，應多到現(xiàn)場從實際出發(fā)，考慮管理工作方便，盡量采用新型材料，避免閉門造車。
2.規(guī)范泵站管理，提高管理水平
嚴格按照《泵站安全鑒定規(guī)程》定期對泵站進行安全鑒定，掌握工程現(xiàn)狀，查清存在問題，作出客觀評價，為今后的更新改造提供科學依據(jù)。建立詳細的技術檔案，對泵站運行中設備出現(xiàn)的故障，如何發(fā)現(xiàn)如何處理，處理后運行情況做詳細記錄，為泵站改造和科學管理提供依據(jù)。
3.加強日常維護保養(yǎng)，保證運行正常
俗語道“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，雖然有些機組運行時間少，但是仍然要本著“經(jīng)常養(yǎng)護，隨時維修，養(yǎng)重于修”的`原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機房清潔干凈，保持設備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設備情況，確保機組完好率100%，開機率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設備運行狀況，對運轉部件定期加油、止水密封，使制動裝置運行可靠。絲桿汛前汛后定期清理、保養(yǎng)。電氣設備動作正常，無漏電，短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂逢作好詳細記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查每記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程安全，延長工程使用壽命。
4.加強技術練兵，提高管理人員素質
管理工作的主體是人，以人為本，必須要有高素質的人才隊伍。泵站管理人員必須熟悉工程結構，掌握工程現(xiàn)狀和存在問題，掌握檢查，觀測，養(yǎng)護維修和控制運用技術。技術工人要熟練掌握機電設備操作方法，能觀測水位，判斷水流流態(tài)類型，掌握養(yǎng)護維修技能。單位要加強管理人員的崗位培訓，持證上崗，做到人人都能獨立勝任本職工作。工作中要充分調動工人的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。根據(jù)本單位的實際情況，結合人員自身特點，對人員進行合理分工，使其在各自的崗位上各盡其能，各盡其職，發(fā)揮最大潛力。要組織人員認真學習《安全運行規(guī)程》，使泵站的運行操作進一步規(guī)范化、制度化。嚴格要求運行管理人員，運行值班人員自我加壓，自覺學習，進一步提高設備操作技能和事故應急處理能力。
5.及時處理歲修工程，做到�？顚Ｓ�
發(fā)現(xiàn)的水毀工程按照輕重緩急及時上報，對下達的泵站維修工程，單位要認真落實項目責任制，明確項目責任人，狠抓工程質量，確保工程施工安全；搶抓工程進度，關系工程度汛安全的項目力爭于主汛期前完成；加強項目的合同管理和信息管理，加強資金使用管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，做到�？顚Ｓ茫徊扇≌型稑�，用最少的資金辦最好的事；建立歲修工程從設計、施工、驗收的詳細檔案。
6.作好資料匯編整理
應有詳細的運行檢修記錄，泵站應將各種運行資料進行編排，按類歸檔，各種技術資料要詳細、真實，各項歲修工程從預算到施工驗收，均要有詳細資料，真正做到有資可查，有據(jù)可依。
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