（優(yōu)）方案公司7篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，我們對公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下策劃。
一、公司級整體培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對象：公司全體員工。
2、培訓(xùn)目的：
引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強化員工xx意識，全面擴大xx領(lǐng)域的專業(yè)視野。了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次xx檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的'問題與整改情況，講授有關(guān)xx法律法規(guī)、xx知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
20xx年xx月xx日。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對象：各部門員工。
2、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的xx文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工xx意識，提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)xx文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位xx及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
各部門根據(jù)實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問�？谠囌�50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使xx工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)xx文件、崗位職責(zé)、崗位xx、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間
各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打��；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%.
方案公司 篇2
舉辦目的：為全面提升職工的身體素質(zhì)，積極倡導(dǎo)全民健身活動，同時發(fā)揮優(yōu)秀黨員兩學(xué)一助的學(xué)習(xí)活動。讓全體員工在登廬山同時，感受體育鍛煉的魅力，享受成功登上山頂?shù)南矏偂亩蔡找鼻椴�、豐富員工業(yè)余生活，加深團隊合作精神，創(chuàng)建和諧家文化。公司決定在本周六舉辦首屆職工健身登廬山比賽活動。
本次登廬山活動方案如下：
一、活動題目：
《20xx年Xx員工首屆登廬山健身比賽》（橫幅）
二、活動意義：
通過組織員工登廬山比賽活動，提高員工身體素質(zhì)以及團隊合作精神。
三、活動前期準備：
由總公司行政部負責(zé)此次活動的組織工作，并安排專人負責(zé)整個活動的安全預(yù)防工作。各分公司的部門主管負責(zé)本次活動的宣傳，企劃部負責(zé)活動中的攝影和后期的宣傳工作。
四、活動所需物品：（辦公室準備）
隊旗：每面隊旗上印有名稱和LOGO。
隊員分為男子隊、女子隊；并做對牌“男子組、女子組”。
參與人員每人身穿統(tǒng)一的公司運動服裝；
礦泉水：約6箱，發(fā)放給參加本次活動的比賽人員和工作人員，人手一瓶；
口哨（發(fā)令槍）：1個。
登山隊員牌號（男子組、女子組）
五、活動時間：
5月28日上午9點
六、活動路線：
石門澗→一道灣-二道灣-三道灣-廬山頂點入口）→原路返回。
七、聯(lián)絡(luò)小組及工作人員組成：
比賽設(shè)立廬山山下石門澗和山頂上兩個聯(lián)絡(luò)小組。石門澗小組由余金香等組成，山頂上由陳慶的小組由等組成。蔡報銀負責(zé)裁判工作。劉少輝責(zé)安全工作。
八、比賽辦法：
上午9點在石門澗集合。比賽開始前，參賽人員列好隊以后由行政部安排人員對隊員的進行登記并發(fā)牌號，（攝影師負責(zé)登山前攝影活動）聽到比賽開始的命以后，參賽人員開始比賽，男子組先爬，女子組后爬。登上“山頂”以后到裁判員處報到，由裁判員做好名詞和時間登記，比賽結(jié)束后統(tǒng)一組織下山。
九、獎項設(shè)置：
比賽隊伍分成男子組和女子組。
比賽獎項分設(shè)：一、二、三等獎、鼓勵獎。分別發(fā)放證書。
一等獎一名；
二等獎二名；
三等獎4-10名。
鼓勵獎：若干名（不分男女）
�。í勂罚河山菟抉R電商提供）
十、活動安排：
早晨Xx7.30在廠里集合，Xx8：00：參賽人員在公司集合，由每行政部負責(zé)人陳和余分別帶隊，并講解登山時應(yīng)注意事項和比賽規(guī)格；
9：00由兩隊人員全部到石門澗山下起始點集合，由裁判長講解活動規(guī)則，公司董事長比賽前進行講話并宣布比賽開始，放發(fā)令槍；9：15：比賽開始，直至活動結(jié)束。
12點在出發(fā)點統(tǒng)一集合頒發(fā)證書和獎品，并拍照留影。
（中午就餐：工作餐7桌）
參賽的`人員人數(shù)，由辦公室于5月26日報給行政部。
十一、活動經(jīng)費：
水6件，每件元 ，共計（元）
隊旗3面，口哨，證書30個，共計 元
工作餐7桌，每桌 元，共計 元）
獎品：
共計經(jīng)費 元
注意事項：
1、登山前做好熱身運動，特別是踝和膝關(guān)節(jié)要活動開。如遇意外受傷或體力不支無法完成登山者請及時聯(lián)系。
2、參賽人員在比賽中須穿運動鞋或者球鞋，登山時注意途中安全；一切以安全為重，一切行動聽指揮，嚴禁冒險的攀爬行為。
3、比賽中提倡“友誼、團結(jié)和互助“的精神；發(fā)揮團隊協(xié)作精神，相互關(guān)照。
4、參賽人員注意環(huán)保，遵守公共道德，愛護生態(tài)環(huán)境，禁止亂丟煙頭和亂丟垃圾，保護山上的一草一木。
5、工作人員要堅守崗位，沿途維護比賽秩序，確保此次比賽有序進行
6、參加活動者要聽從工作人員的指揮，積極配合共同完成登山比賽的活動。
方案公司 篇3
20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于 20xx 年XX 月 日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、活動的目的：
1、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會進行總結(jié)，展
新一年的宏圖與計劃；
2、通過對出色的個人與團體，進一步增強公司的集體榮譽感和凝聚力；
3、通過年會，集團領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任；晚宴盛會
二、活動主題：XXX公司20xx給力跨年盛典
三、活動口號： 相親相愛一家人
四、活動時間： 20xx年月日
五、活動地點：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位： 承辦單位：
七、籌備工作組
總 顧 問： 總 指 揮： 活動執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌： 后勤保障： 場 務(wù) 組：
八、活動內(nèi)容：
第一篇：年會（回顧20xx與展望 20xx） 下午3:00—— 4:30
會議時間：回顧與展望 下午3:00—— 4:30 娛樂時間：娛樂現(xiàn)場 下午4:30—— 6:30 晚宴時間：晚宴 下午6:30—— 9:00
第二篇：娛樂現(xiàn)場 下午4:30—— 6:30
第三篇：晚宴 下午6:30—— 9:00
九、年會準備安排
一、年會準備時間安排
�。�1）年會策劃及準備期（ 月 日 至 月 日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。 （2）年會協(xié)調(diào)及進展期（ 月 日至 月 日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
�。�3）年會倒計時期（ 月 日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。 （4）年會正式演出時間： 年 月 日晚 至21：00
二、年會節(jié)目安排
�。ㄒ唬┠陼�(jié)目報名方式
及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式： （二）參與人員確定 （三）年會節(jié)目報名方式 1、歌曲類：
�。�1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲； （2）青春、陽光、健康、向上； （3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。 2、舞蹈類：
�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈； （2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。 （3）喜聞樂見的`街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等； （4）相關(guān)歌曲的伴舞。 3、曲藝類：
�。�1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）； （3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。 4、每個部門所報節(jié)目不限； 5、提倡跨部門組合報名；
三、年會相關(guān)事項安排
XXX公司20xx給力跨年盛典
晚會分為三個部分
一、時間：
會議時間：回顧與展望 下午3:00—— 4:30 娛樂時間：娛樂現(xiàn)場 下午4:30—— 6:30
晚宴時間：晚宴 下午6:30—— 9:00 地點：
二、參與人員：公司全體員工與嘉賓
三、流程：
第一篇 20xx回顧與展望 （15：00—16：30） 主持人開場 （2分鐘） 總經(jīng)理致辭 （10分鐘） 20xx回顧與表彰篇 （40分鐘） 董事長寄語 （5分鐘） 新年祝福 （主持人宣讀） （15分鐘） 休息18分鐘
第二篇 娛樂現(xiàn)場 （16：30—18：30） 主持人： 布景： 燈光： 音響： 攝影： 節(jié)目： 服裝、道具： 化妝： 場務(wù)： 頒獎嘉賓。
方案公司 篇4
按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標，以目標為導(dǎo)向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責(zé)任目標為導(dǎo)向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。
(二)逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實行自下而上逐級負責(zé)，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀;對于未完成責(zé)任目標的，進行責(zé)任追究。
(三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進行綜合分析評價。
(四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達到社會公允。
二、考核范圍
本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。
對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。
對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。
三、考核內(nèi)容、方法
對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據(jù)，從方法上是以目標管理為基礎(chǔ)，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。
(一)對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
經(jīng)營指標(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。
管理指標(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。
黨委指標(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀檢工作等。
日�？己�(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。
(二)對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
1、專業(yè)指標(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效�？己藘�(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應(yīng)的專業(yè)管理指標和部室費用指標。
2、管理指標(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果�？己藘�(nèi)容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。
3、日�？己�(權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
4、評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識。
(三)對其他中層管理人員的'考核
對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權(quán)重85%)、日常考核(權(quán)重10%)和評議指標(權(quán)重5%)三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標。日常考核主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
四、考核分析、評價
首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結(jié)果;最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價。
(一)關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價
1、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、單位經(jīng)營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù))
(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價
1、部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。
(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價
1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的;或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。
2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。
3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。
4、年度內(nèi)受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。
五、考核結(jié)果使用
(一)對部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。
(二)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按《黨委工作目標責(zé)任書》之規(guī)定考核其績效年薪。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。
(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎勵的，個人評為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎勵。
(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。
(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(專業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話;若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話;如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。
方案公司 篇5
一、活動綜述
�。ㄒ唬⒒厩闆r
主題：模擬公司成長
主線：公司成長階段
模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環(huán)境 產(chǎn)品 談判 人員 經(jīng)營問題
目標：1.迎亞運，賀校慶，豐富校園生活
2.打響參與社團的名聲
3.加強互相合作，建立合作機制，提高聯(lián)合行動能力
4.盡最大努力體現(xiàn)商家的贊助宣傳需求，以達成長久合作關(guān)系
5.鍛煉個人能力
時間:10月底或11月初
參與策劃主辦：廣東金融學(xué)院社團聯(lián)合會 管理學(xué)社 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會 法學(xué)會人力資源管理學(xué)會
活動對象：全體學(xué)生、四個協(xié)會會員優(yōu)先
人員：四社團+部分的會員（發(fā)動會員的人數(shù)有限）+社聯(lián)人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術(shù)團 其他的社團人員）+參與者 =總?cè)藬?shù)
（二）、活動組織：
1. 臨時組織結(jié)構(gòu)：模擬公司董事會（各社團社長或社長指派代表）
2. 階段或項目負責(zé)人:模擬公司經(jīng)理（各社團副社長及正副部）
3. 執(zhí)行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關(guān)部、財務(wù)部、人力資源管理部（干事會員）
*下面活動將根據(jù)以上模擬公司各個架構(gòu)執(zhí)行，模擬公司管理。
4. 另外，社聯(lián)方面的人員安排
5. 特邀人士地加入到階段性項目中
6．組織的結(jié)構(gòu)：“單尖矩陣型結(jié)構(gòu)”
縱向是各個社團（有利于傳達委員會的意見）
橫向是各個社團的同類部門（好處是比如各個外聯(lián)部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務(wù)共同監(jiān)督等，利于加強磨合程度與功能。）
董事會履行方案審核、監(jiān)督工作成果、宏觀決策、大型贊助項目表決等
宏觀合作方式：
每個環(huán)節(jié)可以由不同社團主要承辦比如a社團承辦初級經(jīng)營，b社團承辦中級經(jīng)營等等。b社團在初級經(jīng)營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準備中級經(jīng)營。在中級經(jīng)營時，a社團則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。
（三）、參賽者參賽方法：（有兩種）
1．參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經(jīng)過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數(shù)的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以插進其他成功晉級的隊伍。
2．參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項目。（對于那些跳躍某一項目的隊伍，分數(shù)不累計，等同只參加一個項目。按排位得到相應(yīng)的獎品。對于參加全部項目的隊伍，分數(shù)累計，按排位得到相應(yīng)的大獎。）
二、前期準備
1.社團間溝通，協(xié)調(diào)共同行動，組織臨時組織，統(tǒng)一行動
2.溝通協(xié)調(diào)社聯(lián)及相關(guān)的院方組織場地，經(jīng)費，用具等申請，
3.前期分工、集權(quán)
4.提前做拉贊助工作
5.向本校一些團體的發(fā)出一些支援要求（比如廣播臺等）
6.前期宣傳、動員、組隊方式
7.信息的收集、分析、加工、使用
8.突發(fā)事件的預(yù)測與突發(fā)事件處理機制
9.參與各社團各自內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)
10.前期收尾工作
三、創(chuàng)業(yè)階段（由職協(xié)承辦）
開創(chuàng)公司——職業(yè)經(jīng)理人大賽（初賽、復(fù)賽）
一個創(chuàng)業(yè)的開始是有一個職業(yè)的夢想，有一個計劃的開始。職業(yè)經(jīng)理人大賽就是一個創(chuàng)業(yè)家起步的第一個棋子。比賽進行到復(fù)賽，選出五名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進行下一階段的比賽。為接下來的幾個環(huán)節(jié)做好鋪墊，同時又與幾個環(huán)節(jié)相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現(xiàn)出來了。
注：職業(yè)經(jīng)理人大賽計劃書見附件1
四、自我簡歷（由人力資源管理學(xué)會承辦）
彰顯自我——創(chuàng)意簡歷設(shè)計大賽
一個人如果想找到一份好職業(yè)，首先就要有一份擁有過人之處的個人簡歷，一份好的個人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機會。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個人的創(chuàng)意能力，設(shè)計一份具有個人特色的簡歷。
注：創(chuàng)意簡歷設(shè)計大賽見附件2
五、初級經(jīng)營（由管理學(xué)社承辦）
招兵買馬——招聘會（半決賽）
有了職業(yè)經(jīng)理人之后，創(chuàng)立一間公司首先要有一個精英的團隊。所以對于創(chuàng)業(yè)階段選出的五名職業(yè)經(jīng)理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團事先協(xié)調(diào)好，要求公司對每個參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業(yè)經(jīng)理人要在面試者中挑選出相關(guān)人才來組隊進行下一階段的`比賽，因此來銜接上下環(huán)節(jié)。
對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進行即場面試。
注：招聘會方案請詳見附件3
六、中級階段（由法學(xué)會承辦）
經(jīng)營危機——案例分析大賽（總決賽）
在創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的五名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過初級階段的招聘會中選出人才組成團隊進行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進行案例分析大賽
注：案例分析大賽方案請詳見附件3
七、經(jīng)營成果展示（各個社團共同協(xié)作）
同時，這階段最后還是從那些一直堅持隊伍中評出一二三名和優(yōu)勝獎
八、突發(fā)事件
1.準備時間由于某些原因縮短或延遲
2.國內(nèi)本市突發(fā)事件，如亞運會的召開，學(xué)�？赡芤M行相關(guān)宣傳活動，場地，器材租借有沖突
3.審批問題
4.各個社團是否有其他打算，或者協(xié)調(diào)問題
5.其中一個環(huán)節(jié)的工作不到位，影響下面的活動
6.天氣
7.贊助方面的變數(shù)很大
8.物品耗損過快出乎意料
9.宣傳不到位，冷場
10.每個環(huán)節(jié)都有方案b 即后備方案而且注重權(quán)變，可能每走一步，下一步就要改根據(jù)情況改一下，盡最大可能保持活動的系統(tǒng)性和保護商家的贊助利益
方案公司 篇6
晚會名稱：待定
晚會地點：外租用場地（待定）
晚會時間xxx年01月xx日（具體待定）
【晚會目的及意義】
1、為答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，豐富員工生活，我司將在xxxx年1月xx日與xx公司聯(lián)合舉辦新春聯(lián)歡晚會。
2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
3、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。
4、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
【晚會主題】：待定
【晚會籌備】
一、籌備日程表
前期策劃x月xx日——xx月xx日
節(jié)目彩排：有節(jié)目的會員定下節(jié)目以后請抓緊時間演練。
中期籌備會議x月xx日
節(jié)目單制作x月xx日
后期籌備會議x月xx日中午
會場布置及采購x月xx日上午
二、晚會籌備組
晚會總負責(zé)人：
晚會負責(zé)人：
晚會總策劃：
節(jié)目策劃組：
宣傳組：
后勤組：
晚會籌備委員會成員：
第一組：節(jié)目策劃組
組長：
組員：
任務(wù)：a、xx月xx日完成節(jié)目篩選工作；b、xx月xx日早晨將晚會節(jié)目單報給總策劃，c、xx月xx日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞；
第二組：禮儀組、物質(zhì)組
組長：
組員：
任務(wù)：a、晚會當(dāng)晚嘉賓席桌椅的擺放和搬運。b、晚會前、后物資的收集、整理及存放。c、xx月xx日晚會之前準備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單、礦泉水等。
第三組：道具組、后勤組
組長：
組員：
任務(wù)：a、維持晚會現(xiàn)場秩序。b、派專人看管更衣室、電線及其他物資。c、協(xié)助工作人員安裝舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備，及一切后勤保障問題。d、完成晚會所需要的一切道具。
第四組：機動組（晚會策劃人員以及負責(zé)人）
組長：
組員：
任務(wù)：該組核心任務(wù)在于晚會期間，負責(zé)處理會場緊急情況，供其他項目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。
注：
1、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成。
2、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源；視情況可隨時啟用機動組。
3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動解散。
【晚會內(nèi)容】：
一、節(jié)目征集：
1、采取自由、自愿原則進行報名。
2、節(jié)目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲等），內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)過節(jié)目征集組審查之后，合格的節(jié)目方可晚會演出。
3、xx月xx日17：00前完成節(jié)目報名工作（報至綜合科）。
4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。
�。ㄍㄟ^晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定�。�
二、晚會現(xiàn)場主干時間分配
1、游戲、抽獎穿插
�。�1）你來比劃我來猜16分鐘（獎品：××12份普通+2份勝出稍大獎品）
每組10個詞，每組由各科室指定兩名隊員共同參加，倉儲科可組3對參加。一人比劃，用肢體語言同時可以說非詞版上任何一個字，另一人大聲猜出。所猜的'字詞臺下觀眾不要說，參與者都有獎品，7對均結(jié)束后一起發(fā)獎，其猜中最多一對為勝出，共計14人參加。
�。�2）抽取三等獎（3名）5分鐘（獎品：××3份）
由主持人抽取第一個三等獎，該號碼對應(yīng)的人來抽取其它的兩個三等獎。主持人宣布三等獎獲得者，由兩名副主任頒發(fā)獎品，并與獲獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
�。�3）腦筋急轉(zhuǎn)彎10分鐘（獎品：瓜子一桶6份）
限數(shù)上臺搶答，答對者將獲得一件禮品。
�。�4）抽取二等獎（2名）5分鐘（獎品：××2份）
由主持人指定前臺庫領(lǐng)導(dǎo)，抽取該獎項，并頒發(fā)獎品，與獲獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
（5）搶凳子10分鐘（獎品：××5份普通+1份勝出稍大獎品）
限數(shù)上臺做晚會，共計6人，凳子6把。
�。�6）抽取一等獎（1名）5分鐘（獎品：××1份）
由主持人指定前臺特邀嘉賓，抽取該獎項，并頒發(fā)獎品，與獲獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
�。�7）幸運抽獎（3名）5分鐘（獎品：××3份）
由主持人邀請，抽取該獎項，并頒發(fā)獎品，與獲獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
（8）護花使者：道具：氣球30個、背景音樂（動感迪士高）、綁氣球細繩20根
�、僖螅貉埲齻�科室與領(lǐng)導(dǎo)參加，分成四組（四男四女）
�、诘谰撸簹馇�30個、背景音樂（動感迪士高）、細繩20根
�、劬唧w步驟：
a：每組女生在腳上綁四個氣球于腳后跟，每個腳后跟兩個氣球；
b：搭檔的男生一腳與女生并綁一起，并負責(zé)保護女生腿上的氣球不會被對方踩破；
c：每組互相協(xié)作，并攻擊對方，同時協(xié)助保護本組女生；
d：背景音樂起，主持人開始宣布開始，開始互相攻擊并保護自己的氣球和女生；
e：限時3分鐘，那組踩爆氣球多為獲勝。
�、茏⒁馐马棧�
a：氣球需要保護，女生身體同樣需要保護，如果出現(xiàn)女生腳后跟被人踩腫，即使氣球全部剩到最后也算輸！
b：動武者算犯規(guī)！
c：不能將氣球放氣以后裝口袋里邊！
d：踩氣球并弄破之，不能對女生腳后跟下“腳”，否則，嚴懲不�。�
e：切忌注意人身安全！
（9）“群魔亂舞”
�。�10）進行交誼舞的自由組合
�。�11）學(xué)說繞口令：參加共5人，接龍下去，打住一人為淘汰，最終者獲勝。
�。�12）價格我猜我猜我猜猜猜：一定數(shù)量物品，猜對即獲得。（5個左右）
2、邀請領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人與員工代表合唱“難忘今宵”并宣布晚會結(jié)束。
3、22：30晚會籌備組留下處理會場事宜。
【晚會后期工作】
書面總結(jié)、vcd制作、照片分發(fā)、簡報書寫、晚會情況、經(jīng)費匯報公開
【經(jīng)費支出】
場地租用費：元
照片、dv制作費用等：元
食物及裝飾物品采購：元
獎品：元
道具：元（熒光棒、加油牌、小口哨、彩帶等）
共計：元
【應(yīng)急預(yù)案及注意事項】
1、本次晚會舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法，內(nèi)容要健康向上，達到主題要求。
2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織，分工協(xié)作，精心實施。
3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會各環(huán)節(jié)順利完成。
4、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
5、各晚會籌備組成員應(yīng)認真對待自己所承擔(dān)的每一項任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會籌備組其他部門的工作，主動幫助他們完成應(yīng)該負責(zé)的項目。
6、晚會當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，如果活動中出現(xiàn)各種自己不能解決的突發(fā)性問題，請找活動負責(zé)人。
7、負責(zé)人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時，請自覺參加其他負責(zé)人的工作以加快整體工作進程。
附表：（晚會工作細則一覽表）
注：此次策劃書為草擬方案，未盡事宜應(yīng)由雙方協(xié)商解決。此次活動最終解釋權(quán)歸主辦單位所有。
方案公司 篇7
一、活動目的：
為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。
二、活動主題：放飛心情·歡樂無限
三、活動時間：20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30
四、活動地點：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡樂體驗
一)具體項目：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。
2、分組游戲：
A.《飛鏢中獎》
游戲規(guī)則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。
B.《謎語競猜》
游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。
3、整體活動：《幸運抽獎》
游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。
4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準備好問題簽的.工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。
二)活動流程：
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