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商鋪營銷方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的商鋪營銷方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商鋪營銷方案

商鋪營銷方案1

　　一、固定的貨源

　　作為一個淘寶賣家，不管是個體戶還是商城首先要固定好自己的貨源，因為只有固定好了貨源才能更好的上架自己的寶貝，如果店里經常缺貨，買家買了這邊無法的貨，會被買家投訴的，也支影響店子的整體信譽。另外寶貝要新穎、獨特，物美價廉，做到薄利多銷。

　　二、商品拍照

　　商品拍照要專業(yè)，新穎、獨特，有美感和內涵，因為圖片可以說直接影響到銷量。所以在拍圖片時一定要舍得下資金，最好是請專業(yè)人士來完成，拍照的各種器材一定要準備充分，只有刀磨好了，才能砍更多的“財”。

　　三、圖片處理

　　一張好的圖片百分之八十都是在于后期的處理，圖片的處理效果也可以說直接關系著我們的人民幣，我們可以去淘寶上去看下同行業(yè)做的'好的，看看別人的圖片，()模仿一下別人做的好的就可以了，我們不要求能做到同行中排名第一，能保證前在淘寶上同行業(yè)中排名前十，可以說我們就錢途無量了。

　　四、方案的編寫

　　方案其實就是寶貝描述，根據自己寶貝的一些特點寫一些商業(yè)用語就可以了，但是有一些服務以及消費者需知必須要寫上去，你可以寫在一個角落里，也可以用小體字來寫，但是不能不寫，還有就是客戶最關心的一些售后相關的事宜，關于服務、須知、售后一定要如實描述，不能夸大其詞，總之一定不能讓買家抓到漏洞。

　　五、網上的推廣和宣傳

　　網上的宣傳的推廣是必須的，即使你的商品再物美價廉，別人不知道還是一樣的賣不出去。淘寶官方有許多的付費推廣方式，如旺鋪推廣、直通車、淘寶客之類的，也可以去百度或都是其它的論壇發(fā)帖子推廣，去威客上發(fā)布任務也可以�？傊褪峭ㄟ^各種渠道讓別人知道你的店，愿意進你的店里去買商品。

　　六、客服

　　做淘寶客服很重要，首先旺旺要在線，再者就是聊天回復要快，不要上讓顧客久等，回復要專業(yè)，會有很多顧客會問到相同的問題，對于同一種問題和答案可以專門保存一份，下次顧客問同類問題，直接復制粘貼就可以了，另外要養(yǎng)成保存旺旺聊天記錄的習慣，每天晚上下班時，都把當天的聊天記錄保存一份。顧客問過的問題如果你忘記了，顧客會很不高興的。

　　七、售后

　　寶貝買出去了，售后也很重要，服務態(tài)度的方法要得體，而且還要快，如果有差評或者是有顧客舉報、投訴要及時我顧客溝通交流，讓顧客修改評價或是撤消投訴，顧客如果要退貨最好能和客戶協(xié)商一下，打折便宜買給他，盡量不要讓顧客退貨。（面

商鋪營銷方案2

　　一、項目基本概況

　　（）市場分析

　　二、項目的SWOT分析

　　（一）優(yōu)勢點

　�。ǘ┚窒扌�

　�。ㄈ┩{點

　�。ㄋ模C會點

　　三、商業(yè)模式分析：

　　(一) 綜合性商業(yè)模式

　�。ǘ┲黝}性商業(yè)模式

　　（三）專業(yè)性商業(yè)模式

　　四、項目整體定位

　　（一）項目的經營業(yè)態(tài)定位

　�。ǘ﹥r格定位

　�。ㄈ┛蛻舳ㄎ�

　　五、營銷推廣

　�。ㄒ唬┩茝V主題

　　(二) 項目形象包

　�。ㄈ┛傮w宣傳策略

　�。ㄋ模╀N售策略

　　一、項目基本概況

　　城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積５萬平方米，總建筑面積11萬平方米，共分四期開發(fā)，目前一、二期已入伙。其裙樓商鋪計有35間，總面積約1944.35平方米，商鋪目前基本上空置。

　　二、項目的SWOT分析

　　雖然本項目地段位置較為優(yōu)越，但現(xiàn)實又存在著一些影響項目形象的因素，以至裙樓商鋪目前處于滯銷狀態(tài)。所以我們只有充分認識到該項目的優(yōu)缺點，并充分發(fā)揮其的優(yōu)勢，才是本項目在后期的營銷過程中制勝的關鍵所在。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢點（S）：

　　1、項目當前交通較為便利，地處龍城大道與龍福路交匯處；

　　2、項目地處龍崗中心城一級黃金旺地，發(fā)展前景看好；

　　3、本項目目前為現(xiàn)樓，滿足部分自用型商家即買即用的需求，降低購買者的置業(yè)風險；

　　4、商鋪層高5.4米，設有夾層，可融合商鋪、倉儲、家居為一體；

　　5、項目開發(fā)商母公司城建集團在深圳具有一定的知名度，對項目的推廣具有一定的優(yōu)勢；

　　◆發(fā)揮優(yōu)勢：

　　A、在項目裙樓的運作過程中，充分渲染項目的區(qū)位優(yōu)勢、交通的便利；

　　B、在項目裙樓的運作過程中，強調該區(qū)域的發(fā)展前景和由此帶來的商機；

　　C、在項目的推廣時，利用城建集團的品牌優(yōu)勢，增加置業(yè)者與投資者的信心；

　�。ǘ┚窒扌裕╓）

　　1、項目所處地段目前人氣不旺，尚不具備以人氣帶動商鋪銷售的條件；

　　2、本項目周邊是長著茅草的待開發(fā)地塊，因而顯得較為荒涼，對發(fā)展商業(yè)略為不足；

　　3、該項目以建成多時，但裙樓商鋪一直滯銷，造成一定的負面影響；

　　4、項目裙樓商鋪缺乏整體形象定位，主題不鮮明；

　　5、項目裙樓商鋪規(guī)模不大，不利于整體推廣；

　　◆解決方法：

　�。�1）重新對裙樓商鋪進行市場定位，明確目標客戶；

　�。�2）確定經營主題，從而以有特色的經營方向帶動商鋪的銷售；

　　（3）加大推廣力度，擴大商鋪的暴光率與市場知名度；

　�。�4）設立部分“免息分期付款方式”，降低購房者的置業(yè)門檻，吸引其入市；

　�。ㄈC會點（O）

　　1、區(qū)位優(yōu)勢的發(fā)揮，輻射周邊地區(qū)；

　　2、隨著周邊各大住宅小區(qū)相繼建成與入伙，將帶動周邊的人氣，從而帶動裙樓商鋪的銷售；

　　3、中國的入世，推動經濟的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)前景看好；

　�。ㄋ模┩{點（T）

　　1、周邊現(xiàn)推向市場的歐景城裙樓商鋪、碧湖花園商鋪等商業(yè)物業(yè)較多，形成很大的競爭力與市場壓力；

　　2、碧湖康馨園空置的裙樓商鋪，從而形成直接的競爭；

　　三、商業(yè)模式分析：

　　就目前的商業(yè)模式來看，主要有三種：一是綜合性商業(yè)模式，二是主題性商業(yè)模式，三是專業(yè)性商業(yè)模式。

　　（一）綜合性商業(yè)模式

　　這一模式奉行的是購物、休閑通吃，衣、食、住行一條龍服務。商場內行業(yè)種類眾多、品牌蕪雜、檔次齊備，可以滿足任一層次消費者的任一生活需求，并且在購物的同時能夠進行飲食、品茗等休閑活動，拉動場內群體消費。從這一個角度去分析，此種模式似乎能夠以全面網絡住所有的消費者，而且聚人氣、提消費，應該是理想的商場模式。但是，實際上這以模式已經在全球的經濟態(tài)勢里遭遇了嚴峻考驗，中國亦不例外，而且越是類似于深圳這樣的經濟發(fā)達地區(qū)，這一模式所表現(xiàn)出來的老舊之態(tài)就越明顯，所面臨的危機就越大。

　　究其因，在于品牌市場的進一步細分，消費者的需求不斷的向個性化發(fā)展，使得任何全面式的經營都失去了銷售點的深化機會。不僅僅是因為不愿意，而是因為以目前的商業(yè)品種、品牌發(fā)展速度，沒有任何一個商場的規(guī)模能夠全部承載得下。在每一次割舍之間，都失去了一部分客戶的青睞，從而使之在與各行業(yè)專業(yè)市場的直接競爭中失去了一條又一條的陣線。時至今日，電子通訊、家電家私、大眾服裝，都已紛紛淡出各大綜合賣場。近兩年以來，各名牌綜合商場的整體銷售額持續(xù)萎縮，尤其是自去年下半年開始，深圳各大有名望的商場，均只有食品超市仍然維持人銷兩旺的局面，其余品種的同比額度全面下降。面對這樣一種形勢，大的品牌商場利用早期積累的財力與知名度，采取了圈地擴張、活動造勢的手法，力求站穩(wěn)腳跟，在市場重新洗牌之前充實內力，再謀求變革性的發(fā)展。而中、小型的綜合商場雖然明知危機在即，但由于實力的原因，在目前除了苦苦支撐之外，也無其他應變之法。

　　這種綜合性商業(yè)模式適合于大規(guī)模的裙樓商場和大型純商業(yè)物業(yè)，對于本項目的裙樓商鋪從設計上、規(guī)模上都不適合發(fā)展綜合商場。

　　（二）主題性商業(yè)模式

　　主題的確定范圍很廣，無論是從文化層次還是人群分類亦或商品檔次等任何一個角度去發(fā)揮，都能找到相應主題。然后以該主題為核心以及規(guī)則，展開經營。比如女人世界、男人世界、兒童世界，就是以人群分類為主題，圍繞某一類人群的用品，這一特定范圍對品種、品牌進行篩選、過濾，進行有針對性的經營。這類模式與其它商業(yè)模式相比，主要在于目標客戶群以及滿足需求上的區(qū)別。它不局限于某以個行業(yè)，在商品種類上不具備占絕對優(yōu)勢的市場平臺，但它的目標客戶群卻是一定的，或是某一文化層次、或是某一性別、或是某一經濟群體，等等。對于這些群體來說，主題商場能夠盡可能的滿足他們的異質化需求和個性化心理訴求，針對性強。

　　但由于這種商業(yè)模式針對性強的負面影響，客戶范圍窄，未來發(fā)展前景難以預料，市場風險相對較高。并且這種商業(yè)模式要求：

　　⑴ 規(guī)�；黝}經營獨占面積龐大，與本項目規(guī)模不匹配；

　�、� 規(guī)范化，主題經營從管理到經營行為都比較規(guī)范，甚至進行網絡運作，所涉及成本高昂、費用巨大。 ⑶ 租金低廉，主題商場通常以較低租金吸納商家聚集入場的經營，這對投資者說是最不愿意看到的情況，于本項目銷售也不利。

　　所以，這種商業(yè)模式也不適合本項目的群樓商鋪。

　�。ㄈ⿲I(yè)性商業(yè)模式

　　這一類型商業(yè)以某一行業(yè)為主要依托，加深品牌與檔次的細分，集中力量滿足全體消費者的某一種特定需求，尤其是個性化、異質化的心理訴求。如深圳有名的中電信息時代廣場，就是借電子科技、通訊產品的市場風云之勢，在華強北這個大的商圈背景下站穩(wěn)了腳跟；再比如順電家居廣場，以家電市場為主要平臺，全力攬括行業(yè)內的品牌精英，加大消費者的選擇余地，力求做到使每個想買家電的.消費者都不會轉投其他商場的懷抱。

　　這類商業(yè)模式的優(yōu)勢就在于針對性強，專業(yè)化程度高。某一行業(yè)的發(fā)展將直接影響到該行業(yè)專業(yè)市場的經營能力與盈利空間。所以，對于目前龍崗蓬勃發(fā)展的房地產，它必將帶動其他相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展，如建材業(yè)、裝飾材料業(yè)等的發(fā)展。因此，對于城龍花園的商鋪，發(fā)展裝飾材料專業(yè)性商業(yè)模式較為可行。

　　四、項目整體定位

　�。ㄒ唬╉椖康慕洜I業(yè)態(tài)定位——裝飾材料專業(yè)商業(yè)模式

　　基于上面對本項目的SWOT分析及各種商業(yè)模式的分析，并結合我司對該片區(qū)的調查分析，同時綜合我司在該片區(qū)及以往的操盤經驗，我司建議對該項目重新進行市場定位，確定商鋪的經營主題，明確商鋪的經營方向，從而帶動商鋪的銷售。

　　本項目位于龍崗中心城，龍城大道與龍福路交匯處，從地理位置這一角度來看，目前地段繁華程度不夠，項目裙樓商鋪規(guī)模不夠大，結合商鋪成功運作模式的分析，我司建議將本項目裙樓商場定位為裝飾材料一條街。

　　A、標榜龍崗中心城首個專業(yè)裝飾材料一條街，為該區(qū)域樹立起第一面旗幟。

　　B、這樣定位的優(yōu)勢

　　a. 為客戶規(guī)避市場風險，堅定投資信心，增加銷售熱度。因為這樣定位，可以減少與直接競爭對手（如碧湖花園商鋪、碧湖康馨居商鋪）的接觸面。目前，無論是碧湖康馨居、碧湖花園的群樓商鋪，還是紫薇花園的群樓商鋪，都以滿足消費者的日常生活需求為突破口，且目前空置量較大，如果本項目的群樓商鋪雷同于周邊其他項目，必將增加市場的壓力，加劇市場競爭。在這方面，本項目明顯處于不利地位；

　　b. 有深厚的市場容量：我們的這個定位就目前情況，龍崗的房地產蓬勃發(fā)展將帶動裝飾業(yè)的發(fā)展，并且本項目周邊在建或在售的樓盤較多，這些樓盤入伙后對裝飾材料的需求量較大；

　　c. 目前在該區(qū)域專業(yè)的裝飾材料街（城）較少，有著很大的發(fā)展空間；

　　d. 項目周邊雖人氣不旺，但交通條件較為理想，且商鋪前面步行道空間較大，滿足發(fā)展裝飾材料業(yè)的硬件需要；

　　e. 良好的市場操作性：我們的這一定位，是基于詳細的市場市場調查和商戰(zhàn)實例整合出來的，有良好的前瞻性。同時，我們在定位的過程中，逐漸賦予和加深了它所包容的內涵，并準備一套有邏輯、有秩序的銷售、促銷準備活動。

　�。ǘ﹥r格定位

　　房地產租金是售價的晴雨表，租賃市場的行情直接反映了供求關系，售價曲線與租賃價格曲線是同步變化的，租賃價格是售價的真實反映，租賃市場是房地產市場的真實體現(xiàn)，以收益價格對商業(yè)價格進行評估，收益價格對物業(yè)使用者和投資者都是一個基本的心理預期價格。

　　根據調查區(qū)域內商業(yè)物業(yè)的租金情況，該區(qū)域商業(yè)物業(yè)的租金水平一般在25-90元/M2月之間，通過對本地段的商業(yè)分析，本地段街鋪的平均租金為60元/M2。

　　a、確定年收益：60元/M2月×1 M2×12=720元；

　　b、確定還原利率：我們采用中國人民銀行一年期存款利率綜合物價上漲因素和風險系數(shù)取還原利率為8%

　　c、使用年限：70年

　　d、收益價格確定

　　運用公式：

　　V ＝a/r×[1-1/(1+r)n]

　　式中V：房地產的價格

　　a：房地產年純收益

　　r：還原利率

　　n：未來可取得收益的年限

　　可測算出本項目裙樓商鋪的平均售價為8000元/M2

　　從上面的價格分析，并結合目前的市場狀況，我司建議城龍花園群樓的商鋪均價在8000—8200元/M2。

　　（三）客戶定位

　　購買本項目商鋪的客戶主要有以下幾類：

　　(1) 本區(qū)域的商鋪投資者或裝飾材料經營者；

　　(2) 看好本區(qū)域裝飾材料業(yè)發(fā)展前景的其他投資者或經營者；

　　(3) 經營知名裝飾材料品牌的加盟者或連鎖店；

　　(4) 一些為設立辦事處的裝飾公司；

　　接城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案1

　　五、營銷推廣策略

　�。ㄒ唬┩茝V主題

　　基于以上的分析及本項目的定位，并結合目前商業(yè)物業(yè)市場的實際情況，在項目的推廣宣傳時，主要圍繞下面幾個方面進行：

　　1、宣傳本項目裙樓商鋪為龍城專業(yè)建筑裝飾材料一條街，突出其市場的發(fā)展前景及投資價值；

　　2、宣傳該區(qū)域房地產的蓬勃發(fā)展，必將帶動裝飾業(yè)與裝飾材料業(yè)的長足發(fā)展，從而帶出投資該商鋪的的發(fā)展前景與潛力；

　　3、交通便捷：本項目位于龍城大道與龍福路交匯處，交通條件較為便捷，且商鋪前面的步行道空間較大，對發(fā)展裝飾材料業(yè)極具潛力；

　　4、由于本商鋪層較高，并設有夾層，可集商鋪、倉儲、家居為一體，所以，在宣傳時可突出“賣一層送一層”的優(yōu)勢。

　　(二) 項目形象包裝

　　1、主題廣告主導語：

　　項目目前無主題廣告主導語，廣告訴求不明顯，我司建議以“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街”為主題，進行廣告訴求；

　　2、項目導視系統(tǒng)

　　目前項目的導視系統(tǒng)表現(xiàn)手法不理想，未能將本項目的形象及主題表現(xiàn)出來，反而產生負面影響，建議在面向龍城大道的裙樓上懸掛條幅，并在深惠公路與龍城大道等客流量多的地方設導視牌；

　　3、現(xiàn)場包裝

　　1）條幅：

　　目前項目現(xiàn)場的條幅廣告幾乎沒有，無法引起客戶的關注。實際上條幅廣告是項目最快，費用最省的廣告形式之一。建議條幅廣告重點在深惠公路與龍城大道交匯處及項目群樓樓體上，掛出“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街隆重發(fā)售”、“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街優(yōu)惠招租”及租售熱線等內容的條幅，

　　2）道旗：

　　為營造現(xiàn)場氣氛，引起人們的關注，吸引更多的人氣，我司建議在深惠公路與龍城大道上布設道旗，道旗內容以發(fā)布城龍花園裙樓裝飾材料一條街租售的信息為主，如“龍城裝飾材料街——城龍花園裙樓商

　　鋪” “城龍鋪王，一鋪富三代”、“城龍裝飾材料街，商家投資的潛力股”“城龍花園商鋪，低風險高回報”等等。

　�。ㄈ� 總體宣傳策略

　　根據本項目所在區(qū)域的現(xiàn)狀及項目自身的特點，我司在控制廣告宣傳費用的同時，將采用有針對性的宣傳策略，加大廣告宣傳力度，并使之按步就班，有的放矢，使整個宣傳策略與銷售策略緊密配合，從而達到熱銷的效果，具體計劃如下：

　　1）“造勢”策略

　　針對本項目目前的銷售狀況，為渲染市場氣氛，我司建議有針對性地在媒體上發(fā)表有關本項目的新聞撰稿，如龍崗報、龍崗有線電視臺等，內容主要以宣傳介紹該項目地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項目裙樓商鋪巨大的升值潛力，以令市場更加注目該物業(yè)，加強客戶的投資信心。

　　2) 常規(guī)宣傳策略

　　廣告宣傳以報紙廣告、電視廣告為常規(guī)宣傳，屬最有效的宣傳方式，但由于電視廣告的成本較高，而本項目裙樓商鋪的規(guī)模不大，又屬于尾盤期，因而我司建議不在電視上進行廣告宣傳，主要進行必要的報紙廣告與軟性文章炒作，從而緊密配合銷售策略采用，令常規(guī)宣傳效果發(fā)揮至最大并控制廣告費的投入量。廣告宣傳安排如下：

　　報紙廣告：

　　主要以當?shù)氐凝垗張鬄橹�，逢周二或周五軟硬廣告結合，主要為10×15或15×20的版面作廣告（這樣費用不大，可集中在一個階段連續(xù)進行），訴求項目地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項目巨大的升值潛力。這樣廣告費不大，卻能達到我們的預期效果。

　　軟性文章：

　　報紙軟性文章目標性較強，所以我司在接手城龍花園裙樓商鋪的銷售工作后，將在龍崗報、深圳晚報有針對性的發(fā)表軟性廣告，內容同樣訴求城龍花園的地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景。

　　宣傳單張：

　　（1）由于宣傳單張的制作成本只需幾毛錢，適合廣范的大量派發(fā)，并且，本項目目前的單張在內容、色彩上不具有較強的視覺沖擊力，因此，我司建議重新制作本項目商鋪的銷售宣傳單張，制作要求能體現(xiàn)本項目的優(yōu)越的地理位置、項目的定位及專業(yè)裝飾材料街的經營發(fā)展前景，同時附上商鋪的投資分析案例，如：以業(yè)主投資某一商鋪為例

　　售價：8000元/ M2 面積：29.75 M2

　　總價：8000×29.75=238000元

　　首期5成：238000×50%=11900元

　　貸款：238000×50%=11900元

　　10年期月供款：11900×0.010892311(月供系數(shù))=1296.2元/月

　　按目前該階段租金保守估計為：60元/ M2 ，所以月出租可獲得收益為：

　　29.75×60=1785元/月

　　結論:月租金>月供款

　　單張建議板開數(shù)可選擇8K或16K雙面制作數(shù)量1000份。

　　四）銷售策略

　　1）“以租金代首期”銷售策略

　　這是針對一些對未來商鋪價格走勢把握不定的商家所采取的銷售策略，租用本項目商鋪的客戶在一年或兩年內決定購買的，采用已繳付的一定期限內的租金可作為購買單位的首期款，刺激租戶的消費心理，促使他們由租客變業(yè)主，消化一部分面積。

　　2）推出“首期兩成，三成免息分期付款”促銷方案

　　為降低置業(yè)門檻，建議在付款方式上，提供十年，五成按揭；并且在宣傳上，推出“首期兩成”促銷方案，其余三成在兩年（或一年）內免息分期付清，降低業(yè)主置業(yè)門檻，引起大量消費者的關注，從而達到促銷。

商鋪營銷方案3

　　一、營銷環(huán)境分析

　　1、項目商鋪非“現(xiàn)金牛”產品，難做到速銷

　　項目商鋪最大價值點為新華路及臨街優(yōu)勢，但目前該區(qū)位仍在發(fā)展中，未來規(guī)劃鮮見搶眼前景，故，相對市中心區(qū)域及市區(qū)繁華地段臨街商業(yè)，其自身價值不構成“現(xiàn)金�！碑a品，稀缺度不高，并非市場熱捧產品，如果按照傳統(tǒng)的開盤銷售思路，難以做到速銷。既然難以做到“熱銷”開盤，以自然銷售方式更適合項目實情。

　　2、投資客群分散，商鋪體量不大，無法實現(xiàn)高位蓄水

　　根據前期項目積累的商鋪客戶分析，客戶分布散、需求性質區(qū)別較大，即使蓄客時間加長，也較難有效快速增加有效來訪客戶；加之項目商鋪的體量不大，大面積大投入的做推廣事倍功半。

　　3、同類型商鋪，“捂著賣”銷售方案占多

　　城區(qū)與項目同類型商鋪，如沿江路科藝藍灣、中房共和城，紅旗路御景東方等項目，商鋪開盤無不采用“捂著賣”的銷售方式，不正式公開開盤，直接公布銷售信息后逐步去化，隨著銷售速度平穩(wěn)推進，價格逐步提升；

　　4、銷售信息傳播滲透需要一定時間，口碑傳播最有效

　　一般大型居住片區(qū)的社區(qū)商業(yè)及非繁華路段的臨街商鋪銷售通常會有一年左右的銷售周期，商鋪銷售信息經口碑傳播效果更佳。

　　結論：

　　1、不搞正式的開盤活動，確定一個時間節(jié)點即開始銷售；

　　2、加大渠道建設，多渠道、多途徑增加銷售信息的發(fā)布形式；

　　建議：

　　其于以上分析，結合開發(fā)公司的分析意見，我司提出兩種方案選擇：

　　1、通知客戶到售樓部看鋪約談，了解需求

　　將客戶資料進行整理成不同檔次，6月15日起，電話逐個通知客戶上門購鋪約談，了解客戶購買需求，價格承受能力，并將每個客戶的資料整理分析歸檔。從誠意度大、實力強的客戶開始，逐個電話約談。

　　2、開盤銷售

　　商鋪開盤認購日，認購順序按排隊順序選鋪。客戶選定鋪號，交納定購金，簽訂《商鋪認購協(xié)議》。

　　3、開盤方式

　　開盤即將2/3/4棟商鋪全部放出；主推2、4棟，3棟對外宣傳口徑是有客戶談整體購買，暫不單獨對外銷售；電話通知所有客戶參加開盤（即發(fā)布銷售信息即可）；購買商鋪次序按照先來后到順序購買；

　　4、開盤優(yōu)惠策略

　　以老帶新優(yōu)惠政策：帶領新客戶成功購鋪的老客戶，獎勵10000元

　　開盤優(yōu)惠折扣：按揭97折，一次性95折（待定）

　　5、物料準備

　　合同范本（定購、商品房預售合同）單張印刷制作現(xiàn)場帶看。購買商鋪意向強烈的客戶，現(xiàn)場帶看，在現(xiàn)場打動客戶；將有意向購買2間以上鋪面的客戶做詳細登記；

　　分段推盤思路：

　　第一階段：分析客源

　　將前期積累的意向客戶統(tǒng)一整理進行分析，把公司的關系客戶整合。以公公司的關系客戶作為突破口，探尋客群對商鋪價格的敏感度，摸清客戶對項

　　目商鋪的真實購買意向度，為后續(xù)銷售工作提供建議；

　　第二階段：出價

　　出價階段在銷售部指定由兩人接待關系客戶；指定銷售員負責與關系客戶聯(lián)系，通知關系客戶于：

　　6月27日至6月29日期間來售樓部選鋪，商鋪價格只對關系客戶公布；

　　6月27日至6月29日期間選鋪的關系客戶，如果決定購買商鋪，則填寫選鋪意向表，交納2萬元的選鋪誠意金，在6月30日上午進行選房；

　　6月30日直接簽定認購協(xié)議，補齊5萬元定金，選鋪順序按填寫選鋪

　　意向表先來后到次序（上午9：00始，每5分鐘一輪選房機會）；

　　項目商鋪于7月5日以后全面向所有客戶公布，進入對外銷售流程；預留三個小面積商鋪銷控，暫時不對外銷售；關系客戶選房后，及時總結客戶對價格的反應，為公開認購做調整；

　　第三階段：選房

　　關系客戶提前選房（見上文）7月1日至7月3日通知所有商鋪意向客戶，商鋪價格已經公布請至營

　　銷中心咨詢；

　　告知商鋪意向客戶，項目商鋪約在通知后一個星期左右開始選鋪，具體時間要等公司通知，具體的選鋪形式要等選鋪前一兩天才知道；意向較強的客戶可以填寫意向商鋪銷售登記表，經現(xiàn)場主管面談后，如果確認客戶認同價格且愿意購買，可以向公司申請定購；（限主管掌握，銷售員不得擅作決定）；

　　7月8日開始通知意向客戶，7月10日開盤銷售，準備5萬定金，營銷中心開門后按先來后順序選鋪；

　　關鍵點：

　　1、關系客戶選房

　　摸清客戶的購買心態(tài)，對價格體系的敏感度；篩選意向客戶，完成第一階段成交，促進向其它客戶傳遞銷售信息；操作過程要有一定神秘感，讓關系戶感覺是讓他們是第一階段“內部選房”；接待關系客戶前，專門負責的.業(yè)務員要了解關系客戶的相關背景關系，業(yè)務溝通過程要讓關系戶感覺有面子，是領導關照的結果；關系客戶成交情況好壞是整個商鋪銷售的“尖刀班”、“偵察兵”，最關鍵的是真實了解客戶消費特征；

　　目的：在小范圍內進行銷售試探，了解客戶的購買特征；保證項目價格走勢及銷售

　　方式的合理性；

　　2、前期積累意向客戶選房

　　采用先告知價格后了解其購買意向的辦法，開始階段只告知大概的選房時間，不公布任何選鋪規(guī)則；

　　采用外松內緊的措施，對高意向的客戶，及時逼定下單，按照關系客戶處理成交；此部分客戶基數(shù)較大，必須在短時間內對其購買意向作出判斷，消化真正的購買客戶；

　　在水面下完成銷售后，開盤日只是一個程式上的任務，對外開始公布銷售信息；目的：此部分關鍵是在水面下完成銷售，如果此部分客戶質量高則可保證量價齊升；即使此部分客戶的購買力并不理想，也并不影響項目真正開盤日的效果，對項目的后期銷售不造成影響；

　　3、后續(xù)蓄客銷售

　　重點獎勵“以老帶新”，鼓勵客戶口碑傳播；

　　主要針對蘆淞市場群、ZZ市公務員階層、各縣區(qū)客戶進行短信攻關；

　　利用交通頻道、網絡、報紙信息港三種長效媒體長期發(fā)布銷售信息。

商鋪營銷方案4

　　第一條目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。

　　第二條范圍

　　本方案適用于xxx服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

　　第三條20xx年1-12月獎勵標準表

　　1、直營店鋪指標:序號1 2 3 4 5 6 7 8合計

　　店鋪分級A A A B C C B B店鋪名稱xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店8家14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 xx 38 43 100 100 1050負責人

　　第四條店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現(xiàn)金A類(3家)店鋪完成率超過100%的每店取前B類(3家)兩名，或個人指標完成100%以上(若C類店鋪人手較少無法參與C類(2家)合計

　　1、旅游500半年度銷售完成率第一500 7000 14名額500省內旅游一次(7月中下旬)的，公司給予相應補貼) 14名

　　2、店助獎勵標準:

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現(xiàn)金A類(3家)小組半年度B類(3家) C類(2家)合計6名班組完成率超過100%的領班銷售第一800 800 4800 6名800省內旅游一次(7月中下旬)旅游注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標準

　　獎勵額度店鋪分類獎勵標準現(xiàn)金A類(3家)完成店鋪半年度銷售指標B類(3家) C類(2家)合計備注:

　　A類xxx店xxx店xxx店

　　B類xxx店xxx店xxx店除A/B類外其它店鋪C類(分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 20xx省內旅游一次(7月中下旬)旅游

　　第五條店鋪年終獎勵標準

　　1、店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售序號店鋪名稱指標(萬) 1 2

　　店鋪分級激勵金額(元)完成100%完成120% 20xx0 20xx0 xx店xx店234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8合計2、店鋪年終獎勵分配：

　　分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ?店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位副店(店助)員工系數(shù)1.8 1.0 xx店xx店xx店xxx xx店xx店280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 120xx 120xx 120xx 8000 8000 1120xx例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元(23000xx0%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8(店助2名xx.8/名+員工4名xx/名=7.8)，員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513xx.8=2724元。

　　以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據員工實際工作月份進行系數(shù)調整。

　　第六條激勵指標獎勵

　　序號1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱xx店xx店xx店xx店xx店xx店店鋪分級A A A B B B 3

　　店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場激勵指標258 220 308 110 110 61每月獎勵金額(元) 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 xx店xx店C C商場商場42 47 300 300注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。

　　2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。

　　第七條部門年度獎勵標準

　　完成指標獎勵區(qū)域負責人區(qū)域指標(萬) 100%直營市場合計

　　xx 1050 30000 30000 120%及以上50000 50000第八條細則說明

　　1、店長和公司簽訂經濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準

　　2、年度指標完成率低于80%店鋪(不是激勵指標)，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

　　3、新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。

　　4、新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。

　　5、店鋪中途閉店的.不參與年度考核，區(qū)域內店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵。

　　6、商場專柜位置調整，則調整后的經營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調整重新裝修結束后1個月內雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經營指標為效。

　　7、 20xx年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應的激勵方案自動作廢(不含銷售部內部制定的如連單獎、開卡獎勵。)

商鋪營銷方案5

　　【關于網店推廣】

　　網店推廣計劃書至少應包括三個方面的基本內容：網店推廣的階段目標；網店發(fā)布運營的不同階段所采取的網店推廣方法；網店推廣策略的控制和效果評價。

　　制定網店推廣計劃本身也是一種網店推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。網店推廣計劃是網絡營銷計劃的組成部分。制定網店推廣計劃本身也是一種網店推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。

　　所以，合理的網店推廣計劃也就成為網店推廣策略中必不可少的內容。網絡營銷計劃包含的內容比較多，如網店的功能、內容、商業(yè)模式和運營策略等，一份好的網絡營銷計劃書應該在網店正式建設之前就完成，并且為實際操作提供總體指導。網店推廣計劃通常也是在網店策略階段就應該完成的，甚至可以在網店建設階段就開始網店的“推廣”工作。與完整的網絡營銷計劃相比，網店推廣計劃比較簡單，然而更為具體。一般來說，網店推廣計劃至少應包含下列主要內容：確定網店推廣的階段目標。如在發(fā)布后1年內實現(xiàn)每天獨立訪問用戶數(shù)量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網店被鏈接的數(shù)量、注冊用戶數(shù)量等。在網店發(fā)布運營的不同階段所采取的網店推廣方法。如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網店推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。網店推廣策略的控制和效果評價。如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網店推廣計劃的控制和評價是為了及時發(fā)現(xiàn)網絡營銷過程中的問題，保證網絡營銷活動的順利進行。下面以案例的形式來說明網店推廣計劃的主要內容。實際工作中由于每個網店的情況不同，并不一定要照搬這些步驟和方法，只是作為一種參考。下面通過案例來逐步說明——某網店的推廣計劃。這里將一個網店第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網店策劃建設階段、網店發(fā)布初期、網店增長期、網店穩(wěn)定期。某公司生產和銷售旅游紀念品，為此建立一個網店來宣傳公司產品，并且具備了網上下訂單的功能。

　　該網店制定的推廣計劃主要包括下列內容：

　　【推廣目標】

　　網店策劃建設階段的推廣：也就是從網店正式發(fā)布前就開始了推廣的準備，在網店建設過程中從網店結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進行優(yōu)化設計；網店發(fā)布初期的基本推廣手段：登錄10個主要搜索引擎和分類目錄（列出計劃登錄網店的名單）、購買2－3個網絡實名/通用網址、與部分合作伙伴建立網店鏈接。另外，配合公司其他營銷活動，在部分媒體和行業(yè)網店發(fā)布企業(yè)新聞。網店增長期的推廣：當網店有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網店訪問量的增長和品牌提升，在相關行業(yè)網店投放網絡廣告（包括計劃投放廣告的網店及欄目選擇、廣告形式等），在若干相關專業(yè)電子刊物投放廣告；與部分合作伙伴進行資源互換；網店穩(wěn)定期的推廣：結合公司新產品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷；參與行業(yè)內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值；在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產品相關的行業(yè)信息類網店來進行輔助推廣。推廣效果的評價：對主要網店推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網店流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

　　上面的這個案例并不是一個完整的網店推廣計劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內容，不過，從這個簡單的網店推廣計劃中，我們仍然可以得出幾個基本結論：

　　制定網店推廣計劃有助于在網店推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。

　　第二，網店推廣是在網店正式發(fā)布之前就已經開始進行的，尤其是針對搜索引擎的優(yōu)化工作，在網店設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設計

　　網店推廣的基本方法對于大部分網店都是適用的，也就是所謂的通用網店推廣方法，一個網店在建設階段和發(fā)布初期通常都需要進行這些常規(guī)的推廣。

　　在網店推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網店推廣方法具有階段性的特征。有些網店推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網店推廣方法往往是相結合使用的。

　　網店推廣是網絡營銷的內容之一，但不是網絡營銷的全部，同時網店推廣也不是孤立的，需要與其他網絡營銷活動相結合來進行。

　　網店進入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的'推廣策略，如上述案例中建設一個行業(yè)信息類網店的計劃等。

　　網店推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。在網店推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網店的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網店推廣的成效，因此網店訪問統(tǒng)計分析報告對網店推廣的成功具有至關重要的作用。

　　【通用推廣方法】：

　　1、簽名檔

　　一定盡量用自己店上比較出色的產品，這樣的效果讓人家一看就知道你家的東東是什么東西，比一般的文字有效果多了！如果可以的話，可以用動畫的，那樣的效果會最好點。

　　2、努力發(fā)貼

　　盡量去論壇轉轉，去看看比較熱的貼子跟精華貼！這樣可以去學學人家是怎么成功的！別忘了給人家回貼，如果不回的話，簽名檔就發(fā)揮不出來他的威力了！

　　3、商品名稱

　　商品的名稱可是最重要的，不能亂取，在淘寶上，商品名稱可是有規(guī)定字符的哦！30個字以內，所以我們盡量要取些比較實用的商品名，比如加上自己的店名，促銷，新款，低價等等比較熱門的字符！盡量用完30個字符，這樣子人家搜索，促銷，新款的時候，就有可能把你的商品展現(xiàn)出來��！

　　4、在旺旺上發(fā)廣告

　　在發(fā)這種廣告的時候，盡理要小心點自己的文字！盡量放客氣點！多弄幾個招財貓跟金元寶！收買下他們！不過這種方法還是少用為妙，如果碰巧遇到個不開心的淘友，那就可麻煩了。

　　5、推薦位

　　這招大家都知道有用，但是也都知道難搶，所以就有好多干脆放棄了，其實不要怕，一次搶不著，兩次搶不著，都不要緊，反正也沒什么損失，至少還能練練手不是嗎？熟練了，終究有一天會被我們搶到。。

　　6、虧本也要搞一元拍

　　我在這里說的一元拍是荷蘭拍，因為我在論壇上看到，很多鉆石級的賣家都說一元荷蘭拍的人氣比一元拍好得多，最重要的一點是，一元荷蘭拍會在淘寶首頁上推薦！所以被買家看到的次數(shù)相對來說，就要多得多！考慮到一元拍有陪本的機率！所以好多人不敢用一元拍。其實可以拿一些便宜的東西拿出來拍的！這樣虧也虧不了多少！而且買家可能會通過這點，去買買點其它的東東，這樣不就可能給你把損失給帶回來，最主要的事，給你帶來了新的客戶！這樣何樂而不為呢？