日韩—本道免费无码,性无码专区一色吊丝中文字幕

相關(guān)推薦

員工入股方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的員工入股方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工入股方案

員工入股方案1

　　一、資金募集量、原則、方式

　　1、溫室花卉項(xiàng)目共募集資金50萬(wàn)元，其中______公司出資30萬(wàn)元，員工持股募集資金20萬(wàn)元；

　　2、派股價(jià)格為1元/股，該項(xiàng)目折合股本50萬(wàn)股，______公司持股30萬(wàn)股，員工持股20萬(wàn)股；

　　3、持股原則：_____________________公司正式員工自愿購(gòu)買；先購(gòu)先得，滿額即止。

　　4、持股方式：_______________員工按照1元/股的價(jià)格，以現(xiàn)金購(gòu)買股份的形式參與持股并簽訂購(gòu)股合同。

　　二、募集資金的管理

　　1、募集資金為�？睿O(shè)立�？钯~戶，實(shí)行�？顚Ｓ谩�

　　2、募集資金的使用審批按照公司現(xiàn)有流程辦理。

　　3、項(xiàng)目發(fā)起團(tuán)隊(duì)對(duì)募集資金具有支配使用權(quán)，持股股東對(duì)資金的使用享有監(jiān)督權(quán)。項(xiàng)目發(fā)起團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，其他持股股東不參與運(yùn)營(yíng)，但享有利潤(rùn)分紅。

　　三、分紅

　　1、分紅的計(jì)算方法；當(dāng)年利潤(rùn)的50%用于股份分紅，其余50%作為公司發(fā)展管理資金融入公司財(cái)務(wù)。

　　2、利潤(rùn)的`計(jì)算方法：_______________該年度財(cái)務(wù)總收入一該年度財(cái)務(wù)總成本=該年度總利潤(rùn)(成本包括：_______________傭金、稅收、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等其他開支)。

　　3、分紅金額(稅前)=(50%年度總利潤(rùn)/500000)員工持股數(shù)

　　4、每年的1月1號(hào)至1月10號(hào)進(jìn)行分紅結(jié)算和發(fā)放，同時(shí)召開股東會(huì)議。

　　四、退股與中途退股

　　1、入股時(shí)間至少以一年為一個(gè)周期，不足一年的不能參與年底分紅。

　　2、因其他原因確需提前退出者，要在退出前一月進(jìn)行書面告知，一月后公司將按購(gòu)股合同退回參與者的全額股本。

　　3、滿一個(gè)周期后(一年)員工可以自由決定是否參與下一周期(一年)或退出股金，退出者可以全額退回股本，并得到相應(yīng)分紅。

　　4、每上半年的1月1號(hào)至1月10號(hào)，下半年的7月1號(hào)至7月10號(hào)，公司可以決定下年度(或下半年度)是否繼續(xù)接受員工入股或終止本業(yè)務(wù)，如終止本業(yè)務(wù)，公司將如期發(fā)放以前分紅并退回員工入股本金。

員工入股方案2

　　當(dāng)前的餐飲行業(yè)，受國(guó)家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價(jià)格，口味和上菜速度的競(jìng)爭(zhēng)，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是各種宣傳手段和營(yíng)銷方案的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是每個(gè)飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進(jìn)入的門檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開張，支撐不了多少時(shí)間就倒閉關(guān)門轉(zhuǎn)讓，能生存下來(lái)的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈，靠一個(gè)人單打獨(dú)斗成功的可能性很小，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的成員把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到最大。

　　正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長(zhǎng)壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的'風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實(shí)地的，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的，處處為飯店著想的員工。

　　1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至20xx年底，總投入X萬(wàn)，其中張清松和汪朝芳夫婦X萬(wàn)，汪朝軍X萬(wàn)，汪朝蓉X萬(wàn)。

　　2、出讓的股份多少根據(jù)每個(gè)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對(duì)飯店的貢獻(xiàn)綜合考慮，給每個(gè)員工一個(gè)上限，實(shí)際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈(zèng)送5千到1萬(wàn)，不入股不贈(zèng)送。股份不能轉(zhuǎn)讓。每個(gè)員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營(yíng)情況酌情增加。

　　3、飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計(jì)算，每年農(nóng)歷年底分紅。

　　4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個(gè)月申請(qǐng)，股金按實(shí)際投入的現(xiàn)金原數(shù)退回，股權(quán)自動(dòng)終止。如果中途離職，當(dāng)年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計(jì)算。

　　5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。裝修折舊按每個(gè)月5000元計(jì)算。

　　6、舉例說(shuō)明：飯店給員工甲的入股上限為5萬(wàn)，但是甲本人因?yàn)槠渌�，只能投�?萬(wàn)，3萬(wàn)付給張清松和汪朝芳之后股份開始生效，加上贈(zèng)送的1萬(wàn)，股份分紅按照4萬(wàn)計(jì)算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費(fèi)，員工外出學(xué)習(xí)等等所有費(fèi)用，凈利潤(rùn)是x萬(wàn)，按照總股份x萬(wàn)計(jì)算，每一萬(wàn)元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬(wàn)股份分紅是x元。

　　7、本方案從農(nóng)歷20xx年正月開始實(shí)施。

員工入股方案3

　　一、目的

　　為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。

　　二、適用范圍

　　三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。

　　三、投資對(duì)象及投資方式

　　3.1、投資對(duì)象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對(duì)象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2、投資方式

　　3.2.1、股本(原始股)

　　按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬(wàn)股。則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。

　　3.2.2、股份認(rèn)購(gòu)

　　職工認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購(gòu)的股份乘積為本人的投資總額。如某部門經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18,000元。

　　職工在確定自己的認(rèn)購(gòu)股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利與義務(wù)。認(rèn)購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購(gòu)的股份不得低于100股，無(wú)上限要求，但不得認(rèn)購(gòu)非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購(gòu)人員，公司將登記在冊(cè)，并進(jìn)行備案妥善保管，此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。

　　3.2.3、贈(zèng)股

　　對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、貢獻(xiàn)成績(jī)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)，則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購(gòu)協(xié)議一樣，為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。

　　3.2.4、認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y款繳納方式

　　職工在確定認(rèn)購(gòu)股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y總額的20%。

　　3.2.5、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì) 有變動(dòng)，所以公司將不對(duì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照近行變更。

　　四、股份轉(zhuǎn)讓

　　已認(rèn)購(gòu)公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購(gòu)的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:

　　A)、勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);

　　B)、超過(guò)投資對(duì)象有效期限時(shí);

　　C)、公司有意收購(gòu)時(shí);

　　D)、投資協(xié)議失效時(shí);

　　受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購(gòu)人員自行決定。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購(gòu)自己發(fā)行的股票，則收購(gòu)價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。

　　五、財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式

　　1)、財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后,在次月的12號(hào)前,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核

　　的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。

　　2)、利潤(rùn)分配方式：經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤(rùn)

　　規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的`利潤(rùn)分配方案后，招開股東大會(huì)，

　　經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過(guò)后，分派紅利。

　　六、股東的權(quán)利與義務(wù)

　　1、股東的權(quán)利：

　　1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;

　　2)、知情權(quán)、查賬權(quán);

　　3)、提議召開臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);

　　4)、請(qǐng)求回購(gòu)權(quán) 股東會(huì)投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán)，股東對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購(gòu)其股份;