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五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對(duì)事跡材料都不陌生吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料1
xx，年齡43歲�，F(xiàn)任xx公司鉆井二公司經(jīng)理兼任分公司支部書記。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取。
作為鉆井二公司公司經(jīng)理和分公司黨支部書記，只有不斷加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能把上級(jí)的指導(dǎo)思想和公司的工作方針真正的結(jié)合在一起。在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月定期定時(shí)不定點(diǎn)組織分公司職工學(xué)習(xí)各級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)省局及公司關(guān)于服務(wù)“五個(gè)國土”和職能轉(zhuǎn)變的決策部署。在當(dāng)前煤層氣鉆井市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境中，不等不靠，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作和正確指導(dǎo)下，成功開辟了亞美大陸煤層氣水平井施工項(xiàng)目、中聯(lián)古交煤層氣參數(shù)井項(xiàng)目以及藍(lán)焰xx采空區(qū)項(xiàng)目等。憑借我公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過硬的施工技術(shù)以及頑強(qiáng)的拼搏精神，克服各類惡劣的施工條件，帶領(lǐng)分公司發(fā)揚(yáng)拼搏精神，截止xx年12月份我們鉆井二公司共完井28口，完成各類鉆探進(jìn)尺13702米，完成貨幣工作總量1xx6.76萬元，未發(fā)生人身、孔內(nèi)和機(jī)械各類事故，為公司的經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做到精打細(xì)算。
從年初開始，分公司就經(jīng)過會(huì)議討論研究并制訂了一套完整的項(xiàng)目部生產(chǎn)管理制度和材料、財(cái)務(wù)管理制度。從勞動(dòng)紀(jì)律到安全生產(chǎn)規(guī)程，從請(qǐng)假制度到違規(guī)處理，從報(bào)銷制度到井隊(duì)核算等都有明確的規(guī)定。針對(duì)施工項(xiàng)目分散、距離遠(yuǎn)的實(shí)際情況，分公司專門制訂了區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理辦法，明確確定施工項(xiàng)目由指定副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)管理效益好的區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目管理不到位、效益差的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行上報(bào)公司建議降職。并逐步推行變壓力為動(dòng)力的市場(chǎng)經(jīng)營模式。材料采購供應(yīng)由分公司三個(gè)人共同負(fù)責(zé)，并堅(jiān)決實(shí)行程序化、規(guī)范化和陽光化。有效的杜絕購料存在的漏洞。財(cái)務(wù)制度管理堅(jiān)決執(zhí)行公司、分公司所制訂的財(cái)務(wù)管理辦法，從井隊(duì)備用金的使用、外付資金的轉(zhuǎn)賬、匯票及現(xiàn)金支付，都必須按照正規(guī)程序來辦，分公司每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括當(dāng)月產(chǎn)值、回款及各項(xiàng)支出費(fèi)用，并及時(shí)核對(duì)與公司的往來賬目，另外重點(diǎn)完善和加強(qiáng)各種報(bào)銷制度，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)化簽字，超過500元的購料和招待必須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意等。通過一年來各項(xiàng)制度的完善、加強(qiáng)和有效的實(shí)施，不但為分公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，更為鉆井二公司走市場(chǎng)化經(jīng)營模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、規(guī)范井隊(duì)管理，提升外部形象。
一是建立健全安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制措施，明確從井隊(duì)長到司鉆的責(zé)任分工。
二是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全例會(huì)和進(jìn)出班會(huì)議，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)施工理念。
三是健全民主管理制度，切實(shí)執(zhí)行民管小組職責(zé)。
四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能及理論的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鍛煉和儲(chǔ)備懂技術(shù)、會(huì)管理的后備人員。
五是樹立“品牌意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)”，從質(zhì)量、效益、管理、文明施工上來占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。
六是節(jié)約成本提高效率，進(jìn)一步提升井隊(duì)的綜合凝聚力和闖市場(chǎng)的能力。
通過加強(qiáng)制度和井隊(duì)管理，各井隊(duì)從職工思想、精神面貌、工作積極性及各項(xiàng)管理等方面都得到了進(jìn)一步提升，從而在各個(gè)施工領(lǐng)域均取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方與業(yè)主的一致好評(píng)。今年分公司本著為單位創(chuàng)效益、樹品牌，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的原則，面向社會(huì)提供了75個(gè)就業(yè)崗位，并實(shí)現(xiàn)人均收入5.6萬元，為穩(wěn)定和推動(dòng)健康的和諧社會(huì)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為分公司今后拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹立了“敢打敢拼，能打勝仗”的外部形象。
四、勇于開拓市場(chǎng)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
帶領(lǐng)鉆井二公司全體職工積極開拓市場(chǎng)，搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，抓好安全教育和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作， 努力開拓煤層氣水平井市場(chǎng)，今年年初與美國亞美大陸能源公司合作成功開辟了xx馬必區(qū)塊的煤層氣水平井鉆井項(xiàng)目工程，僅用了37天就完成了一口井深1760米的創(chuàng)省局記錄的水平井，為公司創(chuàng)造了良好的`經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同期施工的xx采空區(qū)項(xiàng)目和xx臨縣奧瑞安項(xiàng)目均以良好的效益和完美的驗(yàn)收為xx公司的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為做好明年的項(xiàng)目儲(chǔ)備，我們分公司積極與xx陽煤集團(tuán)聯(lián)系溝通，通過良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過硬的鉆井技術(shù)，我們一舉中標(biāo)了xx陽煤集團(tuán)的煤層氣L型井施工項(xiàng)目。該項(xiàng)目的成功中標(biāo)，預(yù)示著我們公司又開辟了除藍(lán)焰、亞美以外另外一個(gè)新的煤層氣水平井市場(chǎng)。為明年的項(xiàng)目管理打下了良好的基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，也積極加強(qiáng)職工教育和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，為保留和儲(chǔ)備技術(shù)人才和公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。關(guān)心一線職工的健康成長和培養(yǎng)，關(guān)心困難職工的家庭生活狀況，為公司和諧發(fā)展更有凝聚力做好基礎(chǔ)工作。
五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料2
xxx，男，漢族，1969年11月13日生人，中共黨員，19年12月參加工作，現(xiàn)任xx堿廠新區(qū)聯(lián)堿分廠技術(shù)工人，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)聯(lián)堿分廠煅燒工序的生產(chǎn)設(shè)備管理及老廠區(qū)資產(chǎn)處置工作。
隨著xx堿廠搬遷改造工程建設(shè)的加快發(fā)展，20xx年10月份xx堿廠老區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營全面停工，從此宣告將近百年歷史的企業(yè)安全、平穩(wěn)地退出后，xxx同事也被分配老廠區(qū)純堿資產(chǎn)處置部工作，到新的工作崗位后，他全身心的投入到清產(chǎn)核資工作中去，并根據(jù)黨委、廠部的要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們協(xié)助下，隨即展開對(duì)老區(qū)的停用設(shè)備等國有資產(chǎn)進(jìn)行了清查，評(píng)估工作，由于此項(xiàng)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行帳、物核實(shí)、盤虧、盤盈加以說明。面對(duì)如此巨大的工作量，他每天加班加點(diǎn)，放棄公休日和國慶長假，對(duì)每臺(tái)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)、核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤，為評(píng)估公司評(píng)估人員提供詳細(xì)的技術(shù)資料和技術(shù)參數(shù)。隨著資產(chǎn)評(píng)估表核算工作的開展，他都認(rèn)真仔細(xì)的`對(duì)每項(xiàng)評(píng)估價(jià)值進(jìn)行審核，在審核過程中發(fā)現(xiàn)四臺(tái)煅燒爐和座洗滌塔評(píng)估價(jià)值過低，及時(shí)與評(píng)估人員進(jìn)行溝通提出了自己的意見，最終評(píng)估公司對(duì)此項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行重新評(píng)估，更正并提升評(píng)估價(jià)值。由于對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失200多萬元，確保國有資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
在老廠區(qū)工作的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注新區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，本著統(tǒng)籌兼顧，雙線奮戰(zhàn)，確保成功的工作原則，多次深入新區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在試運(yùn)行階段，由于工作需要，他被調(diào)到新區(qū)聯(lián)堿分廠負(fù)責(zé)煅燒工序的設(shè)備、生產(chǎn)管理工作，新的崗位既有挑戰(zhàn)又有重?fù)?dān)，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，他堅(jiān)定必勝的信心和勇挑重?fù)?dān)的決心，在工作中，邊工作邊學(xué)習(xí)，查找有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解和掌握設(shè)備的性能和生產(chǎn)工藝流程，通過學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際提出了20多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，并投入使用效果良好，為確保聯(lián)堿開工試車生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)純堿生產(chǎn)的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
由于他的踏踏實(shí)實(shí)的干事，多次得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和表揚(yáng)，并取得了一些成績和獲得了一些榮譽(yù)，20xx年被評(píng)為xx堿廠“先進(jìn)工作者”，20xx年被評(píng)為xx堿廠“十佳青年崗位能手”，20xx年獲得xx市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛做出了貢獻(xiàn)。
五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料3
SHELL煤氣化工藝是世界先進(jìn)的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規(guī)模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部總體進(jìn)度要求，完成兩套裝置施工建設(shè)、#1、#2煤氣化爐相繼點(diǎn)火、陸續(xù)投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭(zhēng)朝夕精神，從建設(shè)、知難而進(jìn)，履行職責(zé)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，從裝置的建設(shè)、吹掃、試壓、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)運(yùn)調(diào)試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數(shù)的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的.低溫，在60℃的氣化爐內(nèi)進(jìn)行流道測(cè)試，溫差近80℃，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進(jìn)行調(diào)試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅(jiān)定一個(gè)信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創(chuàng)造了歷史，調(diào)試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運(yùn)行達(dá)到30天、所用時(shí)間最短。
車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設(shè)。建立健全安全管理制度、設(shè)備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。針對(duì)難點(diǎn)，項(xiàng)目邊建設(shè)、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、S1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術(shù)改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進(jìn)水平，做到“穩(wěn)定住、再提升”。
SHELL工藝點(diǎn)多面廣，技術(shù)含量高，要想實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，需通過管理的杠桿將高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式滲透到日常操作中去，“精細(xì)化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實(shí)踐符合我們模式的精細(xì)化管理方式。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，保持較高的潤滑管理水平，規(guī)范檢修的組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、竣工驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等工作，強(qiáng)化操作人員的“四懂”、“三會(huì)”，達(dá)到“五定”、“三級(jí)過濾”要求，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡點(diǎn)檢。保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗及防止設(shè)備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操作。突出核心設(shè)備的特別管理。突出核心設(shè)備的特別管理。撈渣機(jī)(X1402)、循環(huán)氣壓縮機(jī)(K1301)、破渣機(jī)、開工氮壓機(jī)為煤氣化裝置的特護(hù)重點(diǎn)設(shè)備，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，作為工作重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數(shù)達(dá)標(biāo)優(yōu)化，完成與SHELL公司的性能考核工作。
今后的工作，將面臨著更大的挑戰(zhàn)，“達(dá)產(chǎn)達(dá)效，運(yùn)行長周期”時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，不確定因素多。
他們相信，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分廠職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)進(jìn)取一定能化困難為希望，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。
五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料4
xx，男，漢族，1973年11月出生，工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，民進(jìn)成員�，F(xiàn)任xx昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)濟(jì)師。
該同志政治堅(jiān)定，思想先進(jìn)，道德高尚，作風(fēng)務(wù)實(shí)。在技術(shù)研發(fā)過程中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，立足本職，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展精打細(xì)算，忘我奉獻(xiàn)。通過與高等院校建立長期合作關(guān)系，搭建人才技術(shù)平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“專家、技術(shù)、企業(yè)一體化”的研發(fā)創(chuàng)新模式，為企業(yè)節(jié)約資金1.6億元。
在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，該同志帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不畏艱難、考察項(xiàng)目、引進(jìn)資金，深入開展了鐵礦、金礦、房地產(chǎn)、賓館酒店和商貿(mào)行業(yè)等轉(zhuǎn)型工作，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步迸發(fā)。企業(yè)總資產(chǎn)從創(chuàng)業(yè)初的`5000萬元躍升至目前的35億元，企業(yè)近三年平均年產(chǎn)值達(dá)11億元，連續(xù)五年無安全事故，年上繳稅費(fèi)2.2億元，安排就業(yè)3500人，為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
該同志先后榮獲“xx市安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“xx省青年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“xx省青年管理創(chuàng)新帶頭人”、“廣西五四青年獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。xx年4月榮獲“xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
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