實(shí)施方案8篇[熱門]

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案8篇，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司廣告促銷工作行為，強(qiáng)化廣告促銷工作的程序，按照國煙辦〔xx〕149號文件要求，制定本實(shí)施方案，

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“立項科學(xué)、預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)、決策**、程序規(guī)范、監(jiān)督嚴(yán)格”為自檢、檢查工作出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保公司專項自查、檢查工作的扎實(shí)開展；加強(qiáng)對廣告促銷制度和監(jiān)管程序的梳理建立和完善，通過自查、檢查實(shí)現(xiàn)自我完善、自我糾正的目的，以期達(dá)到提升廣告促銷工作再上新臺階。

　　二、自查、檢查對象

　　公司所屬有廣告促銷宣傳項目的企業(yè)與部門。

　　三、自查、檢查范圍

　　xx年度實(shí)施的廣告促銷項目。

　　四、自查、檢查內(nèi)容

　　自查、檢查的重點(diǎn)是：廣告促銷的各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過程是否規(guī)范，同步監(jiān)督是否到位。

　　1、制度建設(shè)情況。是否按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，制定本單位關(guān)于廣告促銷活動的管理制度或規(guī)定,廣告促銷項目是否符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

　　2、自查、檢查廣告促銷項目立項、決策的方式和程序。立項、決策是否**、透明，決策程序是否規(guī)范，是否實(shí)行了痕跡化管理。

　　3、執(zhí)行過程控制。檢查項目提出、審批流程、廣告商確定、價格確定、合同簽訂、預(yù)算管理及執(zhí)行等實(shí)施過程是否規(guī)范，相關(guān)資料是否完備。

　　4、資料文本歸檔。招投標(biāo)書、比質(zhì)比價書、邀標(biāo)書、廣告促銷申請書、合書審批表、付款審批表等資料是否齊全完備等。

　　5、監(jiān)督管理評估。檢查廣告促銷活動監(jiān)管工作是否扎實(shí)有效，對廣告促銷活動的`各重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否進(jìn)行同步監(jiān)管，責(zé)任是否明確，措施是否具體，工作底稿是否齊全，監(jiān)管是否到位。

　　五、自查、檢查時間

　　4月24日前，制定相應(yīng)的自查、檢查實(shí)施方案，報公司整頓辦。

　　5月中旬前完成市場營銷中心自查。

　　5月底，配合省公司相關(guān)部門對公司所屬卷煙廠、直屬公司以及相關(guān)部門檢查工作。

　　5月底，做好自查、檢查問題的整改工作，并形成書面自查檢查整改報告，報公司主管部門和整頓辦。

　　六、工作要求

　　1、提高認(rèn)識。各相關(guān)企業(yè)和部門要充分認(rèn)識到廣告促銷專項檢查工作是落實(shí)國家局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”總體要求的重要舉措，提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)，確保專項檢查工作扎實(shí)有序開展。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)企業(yè)與部門要切實(shí)加強(qiáng)廣告促銷專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由相關(guān)企業(yè)和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門積極參與配合。

　　3、責(zé)任到人。廣告促銷專項檢查工作涉及面廣、工作量大，廣告促銷檢查工作中每個環(huán)節(jié)要明確到人，確保每個程序有專人跟蹤、每份文檔都有專人保管。

　　4、檢查整改。各相關(guān)企業(yè)和部門要認(rèn)真開展自查自糾，明確程序、完善制度，建進(jìn)一步規(guī)范廣告促銷管理工作，邊檢查邊整改。

　　5、建立長效機(jī)制。各相關(guān)企業(yè)和部門要充分利用此次廣告促銷專項檢查的契機(jī)，完善制度、明確程序、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格監(jiān)管，逐步建立起廣告促銷活動的管理監(jiān)督長效機(jī)制。

　　6、完成自查報告。各相關(guān)企業(yè)和部門要按規(guī)定的時間將各類檢查底稿分類歸檔，形成完整的自查報告，上報公司主管部門和整頓辦。

實(shí)施方案 篇2

　　一、活動主題：規(guī)范漢字，展我風(fēng)采

　　二、活動對象：七至九年級所有學(xué)生

　　三、活動內(nèi)容

　　以語文基礎(chǔ)字詞的積累訓(xùn)練為主。選用課本中有代表性的字詞，采用組內(nèi)合作，組與組之間競爭的形式，體現(xiàn)語文學(xué)習(xí)的趣味性，強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識和競爭觀念。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　向長峰許明菊祝世瑞王榮銀崔世斌龔從平王輝邱俊所有班主任、語文老師

　　五、活動步驟（安全教育月活動方案）

　　第一階段（20xx年11月底前）：

　�。ㄒ唬�、宣傳發(fā)動，召開分管領(lǐng)導(dǎo)及全校語文教師專題會，明確此項工作意義、要求。

　�。ǘ�）在輔導(dǎo)站中，七八年級各開設(shè)兩個“漢字聽寫及詩文朗誦”班初中漢字聽寫大賽方案初中漢字聽寫大賽方案。

　　第二階段（20xx年12月底——20xx年3月底）：各單位制定具體實(shí)施方案并組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬�、讓學(xué)生成為活動的主體，發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的`帶頭作用，利用升旗儀式國旗下講話、倡議書、你說我寫、朗誦比賽等多種形式、多種渠道營造“規(guī)范漢字，展我風(fēng)采”的氛圍。）

　　各年級語文老師根據(jù)課本，將語文生字新詞進(jìn)行總結(jié)（九年級老師要將前面所學(xué)年級的字詞進(jìn)行全部進(jìn)行整理），并保證學(xué)生人手一份。

　�。ǘ�）、各年級語文老師將學(xué)生進(jìn)行合理分組，并根據(jù)本班進(jìn)度寫出學(xué)習(xí)進(jìn)度表。并根據(jù)進(jìn)度明確聽寫任務(wù)，學(xué)生小組內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　�。ㄈ�）、班級內(nèi)進(jìn)行小組賽，選出優(yōu)秀的三組。

　�。ㄋ模�、優(yōu)秀的三個小組進(jìn)行決賽，評出最佳團(tuán)隊、“聽寫狀元”、“漢字聽寫十強(qiáng)”個人進(jìn)行獎勵。各班級以擂臺賽、晉級淘汰賽等多種形式創(chuàng)造性開展此項工作，讓學(xué)生動起來是此項活動成敗的關(guān)鍵。

　　第三階段（4月份）：以校為單位，按年級分組，組織首屆漢字聽寫大會。每班10%推薦，確定參賽選手。

　　六、獎項設(shè)立

　　設(shè)集體獎（最佳團(tuán)隊、優(yōu)秀組織獎）和個人獎（優(yōu)秀指導(dǎo)、聽寫冠軍等）

　　評估年級組設(shè)：優(yōu)秀組織獎（過程材料占20%，實(shí)地觀摩、調(diào)查含座談、比賽結(jié)果占30%）

　　七、評選規(guī)則

　　1、按次序進(jìn)行抽題，并在規(guī)定時間內(nèi)將答案寫在黑板上，未答完或答錯者將被淘汰。

　　2、時間到后，老師要求同學(xué)們停筆時，大家就不可以再作修改。

　　3、不得作弊，不得弄虛作假。

　　八、各年級可根據(jù)本年級學(xué)生實(shí)際，采用與書寫、誦讀結(jié)合的方式，使此項工作常規(guī)化。學(xué)校每一年將組織一場聽寫大會（具體日期待定）。

實(shí)施方案 篇3

　　現(xiàn)象，廁所衛(wèi)生每天一打掃。

　　4.秩序良好。健全門衛(wèi)值班制度、校內(nèi)治安巡邏安全保衛(wèi)制度，校內(nèi)及校門口無亂擺亂賣現(xiàn)象，無雜物房用于經(jīng)營活動現(xiàn)象；無飼養(yǎng)家禽（畜）及遛犬現(xiàn)象；車輛行駛、停放有序。

　　（三）健康教育長抓不懈

　　1.建立健康教育制度，按規(guī)定開設(shè)健康教育課，并做到有教學(xué)計劃、有教師、有教案，并形成制度。

　　2.創(chuàng)新健康教育載體，利用多種形式對學(xué)生開展健康教育，完善宣傳教育設(shè)施，適時調(diào)整教育內(nèi)容；黑板報和宣傳欄宣傳每年不少于6次。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立幼兒園開展創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成如下：組 長：達(dá)選億

　　副組長：達(dá)xx

　　成 員：各班主任

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

　　創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位是師生的民心工程、學(xué)校的信心工程、管理工程、發(fā)展的環(huán)境工程和教職工的.作風(fēng)工程。各教職工要充分認(rèn)識開展創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位工作對于提高師生 健康水平、加快教育事業(yè)發(fā)展、促進(jìn)校園和社會和諧的重要性、緊迫性和艱巨性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，結(jié)合“作風(fēng)效能建設(shè)”活動的要求，扎實(shí)推進(jìn)市級衛(wèi)生單位的創(chuàng)建工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

　　我校要切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位工作的領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生情況的監(jiān)督。學(xué)校創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各職能部門要明確工作要求，落實(shí)責(zé)任，確保各項工作任務(wù)的完成。

　�。ㄈ�）督查指導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

　　由少先大隊負(fù)責(zé)，每天兩次對各班衛(wèi)生區(qū)域、學(xué)生個人衛(wèi)生等進(jìn)行督促、檢查、反饋。通過實(shí)地督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相應(yīng)班級進(jìn)行整改，限期解決問題。

　�。ㄋ模┩晟圃u估，獎懲并舉。

　　學(xué)校根據(jù)“衛(wèi)生單位”評估標(biāo)準(zhǔn)對創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查評估，獎懲并舉，對檢查評估不合格的負(fù)責(zé)人予以通報批評，并在學(xué)校年終考評中實(shí)行一票否決。

實(shí)施方案 篇4

　　為深入貫徹落實(shí)中共縣委政法委員會《關(guān)于深化平安建設(shè)工作的實(shí)施意見》文件精神，圍繞建設(shè)幸福和平安的目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定以下方案：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè)

　　成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)平安建設(shè)工作。要求各村一定要切實(shí)強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，把平安建設(shè)作為首要工作來抓。各村要成立平安建設(shè)工作小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排部署平安建設(shè)工作。村支部書記是平安建設(shè)的第一責(zé)任人，凡是涉及平安建設(shè)的重大任務(wù)，村支部書記都要親自動員部署；凡是涉及平安建設(shè)重大職責(zé)，村支部書記都要親自擔(dān)當(dāng)。

　　二、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全

　　一是抓好生產(chǎn)安全。要深刻吸取“克爾”教訓(xùn)，堅決落實(shí)政府部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，堅決防止重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二是突出抓好食品安全。要堅持健全監(jiān)管機(jī)制和重典治亂“兩手抓”，建立食品安全追溯體系，堅決打擊食品安全違法犯罪行為。三是突出抓好政治安全。要切實(shí)加強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上分析形勢、處理問題，嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊敵對分子的搗亂破壞和暴力恐怖活動，防止敵對勢力插手人民內(nèi)部矛盾或利用宗教和非政府組織進(jìn)行滲透破壞，依法嚴(yán)厲打擊各種邪教組織的違法犯罪活動，切實(shí)履行好“護(hù)城河”的政治責(zé)任。

　　三、加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理

　　切實(shí)加強(qiáng)對刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象、問題青少年、易肇事肇禍精神障礙患者等特殊人群的服務(wù)管理。建立健全政府、社會、家庭“三位一體”的關(guān)懷幫扶機(jī)制、教育疏導(dǎo)機(jī)制、重點(diǎn)穩(wěn)控機(jī)制，從不同群體的特點(diǎn)、訴求和容易發(fā)生的.問題入手，加大社會管理創(chuàng)新力度，最大限度化消極因素為積極因素。

　　四、集中解決社會熱點(diǎn)問題

　　對于當(dāng)前存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要引起高度重視，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。要按照源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理和依法治理的原則，對這些問題分類、排隊，分清輕重急緩，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，一包到底、直至解決。

　　五、深入排查化解矛盾糾紛

　　深入排查化解各種社會矛盾，切實(shí)把矛盾糾紛化解在基層，把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、約訪和主動下訪制度，帶著感情和責(zé)任，傾聽群眾呼聲，了解民眾意愿，切實(shí)做好化解怨氣、理順情緒的工作。要堅持和深化“三位一體”大調(diào)解和“大排查、大調(diào)處、大幫扶”一體化矛盾化解機(jī)制，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，及時化解矛盾糾紛，對發(fā)現(xiàn)的矛盾隱患努力做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)”。

　　六、大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作

　　深化平安建設(shè)，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。一定要努力活躍基層基礎(chǔ)工作，真正使各村在新形勢下能夠“接地氣”。大力推廣學(xué)習(xí)肅寧“四個覆蓋”的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全農(nóng)村基層組織體系，提高農(nóng)村社會管理水平，把平安建設(shè)融入到群眾生活的各個環(huán)節(jié)，努力以小平安積累大平安。

實(shí)施方案 篇5

　　按照縣“薄改“項目的總體要求，根據(jù)《山東省義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目規(guī)劃的'通知》及相關(guān)會議精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制XXXXXX小學(xué)“薄改”項目工作實(shí)施方案。

　　一、 學(xué)�；�本情況

　　學(xué)校占地面積14000平方米，建筑用地面積900平方米，服務(wù)半徑5千米，覆蓋人口約1.3萬人；目前共有6個教學(xué)班級，現(xiàn)有在校學(xué)生170人，留守兒童63人左右，教職工18人。全校擁有課桌椅170套，班班通及多媒體教室0間，計算機(jī)14臺；音、體、美教學(xué)器材0套。網(wǎng)絡(luò)寬帶接入2兆。

　　二、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　為了切實(shí)做好此項“改薄”工作，我校成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：XXXXX （ XXXX小學(xué)校長）

　　副組長：XXXX

　　組 員：XXXX XXX XXX

　　三、規(guī)劃目標(biāo)、學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件及缺額情況

　�。�1）、規(guī)劃目標(biāo)

　　預(yù)計到20xx年，XXXXX小學(xué)擁有教職工22人左右，增加校舍單體數(shù)，擴(kuò)建校舍建筑面積，教師崗位合格率及學(xué)歷達(dá)標(biāo)率均為100%，預(yù)期收益學(xué)生人數(shù)達(dá)到210人左右，基本改善學(xué)校辦學(xué)條件，提高學(xué)校辦學(xué)水平。達(dá)到預(yù)期“薄改”指標(biāo)范圍。

　　（2）、學(xué)�，F(xiàn)有辦學(xué)條件及缺額情況

　　1、學(xué)校用地 我校占地面積14000平方米，達(dá)到學(xué)校用地要求。圍墻總長度200米，需擴(kuò)建200米，需資金12萬元。

　　2、體育用地 學(xué)校運(yùn)動場長寬占地2800平方米，需擴(kuò)建3488平米，需資金69.76萬元。

　　3、教學(xué)及教輔用房、生活用房 學(xué)校現(xiàn)有教輔用房740平方米，其中：教室500平方米、廁所80平方米、無圖書室、無實(shí)驗(yàn)室、無計算機(jī)室等。按指標(biāo)要求計算，我校還需補(bǔ)充教學(xué)及教輔用房、生活用房面積3557平方米，需項目資金498.763萬元。

　　4、班額及專任教師 學(xué)�，F(xiàn)有170人，6個教學(xué)班級，18名專任教師，按照班額及學(xué)生比例計算，我校還空缺專任教師4人。

　　5、教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器及課桌椅、圖書 我校現(xiàn)有圖書100套，圖書1800冊，教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器無。按照我校還需求新增課桌椅120套，圖書4755冊，教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器1套，需項目資金20.893萬元。

　　6、信息化裝備及音體美器材 學(xué)校目前無音體美器材，計算機(jī)14臺，網(wǎng)絡(luò)多媒體教室0間，網(wǎng)絡(luò)寬帶2兆。需求購置音體美器材，計算機(jī)增加35臺，網(wǎng)絡(luò)多媒體教室3間，網(wǎng)絡(luò)寬帶接入需增加10兆，需項目資金共計40.385萬元。

　　四、具體實(shí)施步驟

　　根據(jù)學(xué)校的規(guī)劃測算的缺額情況，結(jié)合本校實(shí)際，XXXXX小學(xué)擬定如下實(shí)施步驟：

　　1、

　　2、投資78.4萬元用于建造260平方米的普通教室； 投資383.8萬元用于建造86平方米的實(shí)驗(yàn)室、100平方米的圖書室、86平方米的計算機(jī)室，300平米體育活動室；1950平米其他用房。

　　3、 投資36.4萬元用于修建80平方米的廁所、200平方米的其他用房、新增廁所蹲位8個；

　　4、

　　5、

　　6、 投資12萬元用于修建及拓展圍墻200延米； 投資8.54萬元購置課桌椅120套，圖書4755冊； 投資29.8615萬元購置小學(xué)科學(xué)教學(xué)儀器；音、體、美器材。

　　7、預(yù)計投資15.1萬元購置計算機(jī)35臺，網(wǎng)絡(luò)多媒體教室3間，增添網(wǎng)絡(luò)寬帶接入10兆。

　　五、學(xué)�！案谋　北Ｕ洗胧�

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，完善組織機(jī)構(gòu)，精心規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行校長全程負(fù)責(zé)制，確保項目工作順利實(shí)施。

　�。ǘ�）精心組織，學(xué)校抽調(diào)專人負(fù)責(zé)具體工作，積極配合上級部門，確保設(shè)施設(shè)備按時到位。

　　（三）加強(qiáng)管理，注重應(yīng)用，確保校舍及設(shè)施設(shè)備發(fā)揮最大效益。

　　XXXXX小學(xué)

　　20xx年7月25日

實(shí)施方案 篇6

　　1.原則

　　1.1外部競爭的原則

　　1.2內(nèi)部公平原則

　　本方案以崗位為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績?yōu)橹匦模�重點(diǎn)考慮了一線生產(chǎn)工人之間的公平性、業(yè)務(wù)部門和職能部門員工之間的公平性、基層員工和管理人員之間的公平性，避免“做多做少、做好做壞一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　1.3強(qiáng)化激勵效果原則

　　本方案是建立在崗位職責(zé)和任職資格基礎(chǔ)上的，增加了薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化了薪酬的激勵機(jī)制。相較過去的工資方案，明確了崗位級距、同級不同等的差距，利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層員工隊伍。

　　2.體系構(gòu)成

　　公司員工薪酬總收入由以下部分構(gòu)成：檔案工資、保險福利和其它。

　　2.1檔案工資

　　檔案工資是計算應(yīng)發(fā)工資的基礎(chǔ)，由三部分組成，即：基本工資+績效工資+津補(bǔ)貼。

　　檔案工資根據(jù)員工工資的“等”和“級”共同確定，各等級對應(yīng)的工資額如下表二，《檔案工資“等”“級”與工資額對照表》

　　2.1.1檔案工資的`“級”，根據(jù)員工所在的崗位確定。規(guī)定如下： 九級崗位：總經(jīng)理；

　　八級崗位：副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理； 七級崗位：各科室正職、分公司副經(jīng)理； 六級崗位：各科室副職、分公司科長； 五級崗位：分公司副科長、高級技術(shù)人員； 四級崗位：帶班長、部門主管、資深員工； 三級崗位：班組長、技術(shù)骨干；

　　二級崗位：技術(shù)工人、一般業(yè)務(wù)員、后勤服務(wù)人員、強(qiáng)體力勞動工； 一級崗位：非技術(shù)類輕體力勞動工、簡單后勤服務(wù)人員。

　　2.1.2檔案工資的“等”確定的依據(jù)： 薪酬設(shè)定原則； 上年度實(shí)發(fā)工資情況；

　　員工所承擔(dān)工作崗位的重要性、難度和對公司創(chuàng)造的價值； 員工所擁有的完成工作的知識和技能； 根據(jù)員工的資歷； 考慮員工對公司的忠誠度。 具體計算過程如下:

　　2.1.2.1每位員工檔案工資的“等”

　　2.1.2.2其次由分公司或科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是地審定員工個人得分合計；報綜合辦公室。

　　2.1.2.3第三，綜合辦公室根據(jù)員工個人得分合計

　　2.1.2.4綜合辦公室將全體員工檔案工資的“等”和“級”，匯總制成表，報總經(jīng)理簽批后，形成當(dāng)年的每位員工薪酬等級。員工薪酬等級每年確定一次（每年的12月初薪酬等級測評工作開始，12月底結(jié)束，次年元月執(zhí)行調(diào)整后的薪酬等級）。

　　2.2基本工資

　　它是員工所得薪酬的固定部分，由員工基本工資基數(shù)和月度考勤計算得出，基本工資基數(shù)根據(jù)檔案工資“等”“級”和表一.《檔案工資構(gòu)成比例》確定。

　　基本工資基數(shù)=檔案工資額×檔案工資構(gòu)成比例

　　應(yīng)發(fā)基本工資額=基本工資基數(shù)×（正常出勤天數(shù)÷標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）見下表五，《基本工資“等”“級”與基本工資基數(shù)對照表》。

　　2.3績效工資

　　它是員工所得薪酬的浮動部分。是為了鼓勵員工為公司創(chuàng)造出超額業(yè)績而設(shè)定的，是根據(jù)員工的績效而上下浮動，其作用在于激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　績效工資分三類,其中管理人員適用年和月績效工資，其他員工適用月績效工資。

　　年績效工資，確定辦法依據(jù)《分公司管理辦法》。

　　分公司員工，按績效工資基數(shù)，分別比對產(chǎn)能績效、質(zhì)量績效和消耗績效的考核指標(biāo)，考評確定應(yīng)發(fā)績效工資的多少；對分公司員工的績效考核獎罰，獎不封頂罰保底，獎罰可以對沖，以績效工資基數(shù)額度罰完為罰的保底線。

　　職能部門員工，每月由部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行績效評定，采取百分制法，有獎有罰，85分為標(biāo)準(zhǔn)分，每增（扣）一分。

實(shí)施方案 篇7

　　[宗旨] 20xx年以來，學(xué)校已成功舉辦了三屆新進(jìn)教師賽課活動。該活動為一批年輕教師的脫穎而出搭建了平臺，創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了他們的自主發(fā)展。為響應(yīng)學(xué)�！跋蚪逃�科研要質(zhì)量，靠教育科研上臺階”的號召，扎實(shí)推進(jìn)校本教研和課程改革，迅速提高新進(jìn)教師的業(yè)務(wù)能力和科研水平，使他們盡快成長為教育教學(xué)的骨干和中堅力量，學(xué)校決定舉辦第四屆“教壇新星”教學(xué)大賽。

　　[時間] 文科在本學(xué)期第9周舉行，理科在本學(xué)期第16周舉行。

　　[地點(diǎn)] 學(xué)校多媒體教室。

　　[對象] 20xx年新進(jìn)教師。

　　[過程] 比賽由學(xué)校組織，具體由教務(wù)處、教科室承辦。學(xué)校將制定評分標(biāo)準(zhǔn)，組建評委，力求做到公平公正公開，分層次、分類別評出等級獎。

　　1、分類：本次活動分文科類（語文、英語、政治、歷史、地理）和理科類（數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物）。

　　2、設(shè)獎：文科參賽教師共14人，設(shè)一等獎2名，二等獎3名，三等獎4名。理科參賽教師共15人，設(shè)一等獎2名，二等獎3名，三等獎4名。

　　3、評委組成：本次比賽評委由專業(yè)評委、大眾評委、學(xué)生評委三部分組成：

　　專業(yè)評委由教研組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的老師和本學(xué)科中的教學(xué)骨干教師組成；大眾評委由參加當(dāng)堂聽課的'所有教師組成；學(xué)生評委由參賽班級隨機(jī)抽取的

　　30名學(xué)生組成。

　　4、成績統(tǒng)計：總分100分。專業(yè)評委的評分占總分的55%，大眾評委的評分占總分的25%，學(xué)生評分占總分的20%。

　　5、賽后評價：通過召開評委會，賽課教師自我評價和專業(yè)評委點(diǎn)評，最后綜合評出等次。

　　[要求]（1）賽課教師可以選擇最能發(fā)揮才能的教學(xué)內(nèi)容，選用最能表現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)手段，選擇最能夠配合教學(xué)的學(xué)生團(tuán)隊。

　�。�2）賽前準(zhǔn)備好簡案，供評課教師參考。賽后有詳案和心得，并按時交給學(xué)校教科室。

　�。�3）賽課前兩周將參賽內(nèi)容，所選班級告知教科室。賽課順序通過抽簽決定。

　　[獎勵]

　�。�1）獲獎老師由學(xué)校發(fā)給獲獎證書；

　�。�2）獲獎老師在學(xué)校網(wǎng)站和學(xué)校的櫥窗上公布；

　�。�3）獲獎老師在同等條件下，優(yōu)先參加縣級以上賽課活動或有關(guān)學(xué)術(shù)活動；

　　（4）獲獎老師的資料記入個人業(yè)務(wù)檔案，作為教師工作量化考核的依據(jù)。

　　未盡事宜的解釋權(quán)屬學(xué)校教務(wù)處、教科室。

實(shí)施方案 篇8

　　院屬各科室:

　　為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要（20xx—20xx）》及《護(hù)士條例》，結(jié)合 “等級醫(yī)院評審細(xì)則”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”及“創(chuàng)建全國百姓放心醫(yī)院”等活動，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有效落實(shí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者醫(yī)療及護(hù)理安全，努力為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》及，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)和等級醫(yī)院評審工作”活動，以加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)和提高護(hù)理服務(wù)水平為核心，按照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《臨床護(hù)理實(shí)踐指南（20xx版）》，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　堅持以改革護(hù)理服務(wù)模式為切入點(diǎn)，實(shí)施臨床護(hù)士對患者的責(zé)任制整體護(hù)理；堅持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn)，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升臨床護(hù)理質(zhì)量；堅持以加強(qiáng)科學(xué)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，充分調(diào)動護(hù)士隊伍積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制。按照“改模式、重臨床、建機(jī)制”的工作原 - 1 -

　　則，促進(jìn)護(hù)理工作適應(yīng)公立醫(yī)院改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)人民群眾健康需求日益增長的需要。促進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”在廣度和深度上快速發(fā)展，擴(kuò)大實(shí)施范圍，惠及廣大患者，實(shí)現(xiàn)以患者滿意、社會滿意、政府滿意的總體目標(biāo)。

　　具體目標(biāo)：

　　1.在全院范圍內(nèi)繼續(xù)鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，保持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)開展率達(dá)到100%。

　　2.努力爭創(chuàng)國家級“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”、省級“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”。

　　3.住院病人滿意率≥98%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%、危重

　　患者護(hù)理合格率≥90%；健康教育知曉率≥80%、護(hù)理措施到位率≥90%、康復(fù)護(hù)理指導(dǎo)率≥80%。

　　4.有針對性的試點(diǎn)進(jìn)行護(hù)士崗位管理工作。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┽t(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1.成立20xx年醫(yī)院推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”領(lǐng)導(dǎo)小

　　組：

　　組 長：

　　柳琴、李娟、

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在護(hù)理部。

　　主 任：

　　秘 書：

　　2.加大宣傳力度，召開全院護(hù)士大會，傳達(dá)市一醫(yī)院

　　- 2 -

　　20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案。要求各科室組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并有效落實(shí)

　　3.活動領(lǐng)導(dǎo)小組每半年定期召開會議，研究解決護(hù)理工作中存在的問題。

　�。ǘ�）完善護(hù)理制度體系建設(shè)

　　按照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善《護(hù)理規(guī)

　　章制度》、《護(hù)理工作流程》、《護(hù)士崗位職責(zé)》、《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》《專科護(hù)理常規(guī)》，并組織各級護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各病區(qū)護(hù)士長及護(hù)理人員必須增強(qiáng)主動服務(wù)意識，提高執(zhí)行能力，使規(guī)章制度落到實(shí)處。

　　（三）以精細(xì)化管理提升護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全

　　1.進(jìn)一步完善三級質(zhì)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)控組織的職能，嚴(yán)格履行職責(zé)，形成護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。確保一級護(hù)理、危重患者護(hù)理合格率≥90%；基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

　　2.護(hù)理部每半年組織召開全院護(hù)理質(zhì)量安全相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量安全及風(fēng)險防范意識，確�；颊甙踩�。

　　3.醫(yī)院將采取多種形式，如：走訪、現(xiàn)場檢查、設(shè)立意見箱、投訴電話等形式對護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，將考核結(jié)果納入年終綜合考核內(nèi)容，作為評比先進(jìn)的依據(jù)，實(shí)行績效掛鉤。

　　4.堅持護(hù)士長總值班查房、護(hù)理部行政查房與護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度，落實(shí)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量“日檢”、周檢及“月檢”工 - 3 -

　　作，及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，不斷持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，確保日常和盲點(diǎn)時間各項護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)由粗放式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高效的細(xì)節(jié)服務(wù)，進(jìn)一步提升我院護(hù)理服務(wù)水平。

　　5.廣泛征求患者及家屬意見，科室及護(hù)理部每月定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，隨時掌握服務(wù)過程中存在的問題和不足，及時加以整改，提升患者、社會和政府的滿意度。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)護(hù)理模式、切實(shí)落實(shí)整體護(hù)理

　　1.全院各病區(qū)實(shí)施責(zé)任護(hù)士床位包干制，每個責(zé)任護(hù)士包干床位不超過8個，根據(jù)患者護(hù)理等級及自理能力每日動態(tài)調(diào)整責(zé)任護(hù)士，為患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的精細(xì)化護(hù)理服務(wù)。

　　2.建立完善緊急狀態(tài)下的.護(hù)理人力資源調(diào)配方案，組成20人的護(hù)理人力調(diào)配機(jī)動隊，保證臨床護(hù)理工作的需求。

　　3.改革護(hù)理排班模式，實(shí)行彈性排班：根據(jù)患者病情、病人數(shù)量、薄弱時間段，動態(tài)合理的調(diào)配人力或班次，以減少交班次數(shù)，確保護(hù)理安全。

　　4.遵循衛(wèi)生部關(guān)于臨床護(hù)士配置規(guī)定，分批進(jìn)行臨床護(hù)士人力的補(bǔ)充，基本達(dá)到衛(wèi)生部一線護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)95%、床護(hù)比﹥1：0.4的要求，嚴(yán)格限制臨床護(hù)士轉(zhuǎn)崗，確保護(hù)理工作有效落實(shí)。

　　5.按照《臨床護(hù)理文書書寫規(guī)范》，落實(shí)表格式護(hù)理文書規(guī)范記錄，建立并護(hù)理信息平臺，完善電子護(hù)理病歷記錄。使用床旁移動護(hù)理工作站，提高護(hù)理工作效率及工作的準(zhǔn)確 - 4 -性、及時性。

　　6.將護(hù)理工作重心向病房前移，減少護(hù)士無效工作，各病區(qū)配備護(hù)理治療車，，以便責(zé)任護(hù)士為患者直接提供服務(wù)。

　　（五）健全績效考核制度、提高護(hù)理人員積極性

　　1.結(jié)合我院實(shí)際，根據(jù)工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素對護(hù)士進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果與護(hù)士薪酬分配、晉升、評優(yōu)相結(jié)合。

　　2.探索護(hù)士分層級管理，根據(jù)工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素對護(hù)士進(jìn)行綜合考評，以充分發(fā)揮不同層級護(hù)士的作用，調(diào)動護(hù)士工作積極性；

　　3.提高聘用制護(hù)士工資待遇及夜班費(fèi)，獎金分配繼續(xù)向一線護(hù)理工作量大、風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，完善聘用制護(hù)士同工同酬管理，以調(diào)動護(hù)士工作積極性，穩(wěn)定護(hù)士隊伍。

　�。�六）公示分級護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，建立患者和社會參與評價機(jī)制

　　1.統(tǒng)一制作各種安全標(biāo)識，為患者進(jìn)行護(hù)理溫馨提示。

　　2.將分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項目及工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上墻公示。

　　3.細(xì)化護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，依據(jù)各病區(qū)特色制定分級護(hù)理服務(wù)細(xì)則、認(rèn)真落實(shí)分級護(hù)理制度，為患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù)。

　　（七）各部門協(xié)調(diào)配合，保障“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”有 效落實(shí)

　　1.人力資源部緊密配合，及時補(bǔ)充缺編護(hù)士人力，確保優(yōu)質(zhì)病房床護(hù)比達(dá)到1:0.4以上。

　　2.供應(yīng)室及時下收下送，保證臨床一線物品供給。

　　3.藥劑科為臨床科室統(tǒng)一配送大輸液用藥，減少護(hù)士外出，以確保患者的安全。

　　4.后勤科、設(shè)備維修科及時上門服務(wù)，下收下送，減少護(hù)士的非護(hù)理工作，增加護(hù)士為患者直接護(hù)理時間，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的有效落實(shí)。

　　5.財務(wù)科確保護(hù)理專項資金落實(shí)到位。

　　（八）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

　　1.護(hù)理部將分期組織舉辦各種培訓(xùn)班，促使全院各級護(hù)理人員進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識、責(zé)任意識、安全意識、主動服務(wù)意識。

　　2.做好我院現(xiàn)有重癥、血透、手術(shù)室等�？谱o(hù)士的培養(yǎng)和使用工作。

　　3.有計劃的對護(hù)理人員進(jìn)行分層級護(hù)理技能培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高能力，定期考核，人人過關(guān)。

　　4.在紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)之際，舉辦 “全院護(hù)士護(hù)理技能比賽”評選優(yōu)秀選手給予獎勵，并在全院病區(qū)及護(hù)士中根據(jù)工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素進(jìn)行綜合考評，評選“優(yōu)秀病區(qū)”、“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”給予表彰，激勵全院護(hù)士努力學(xué)習(xí)、無私奉獻(xiàn)工作積極性。

　　（九）精細(xì)化服務(wù)與人性化服務(wù)互動，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

　　1.各病區(qū)配備患者生活所需的各項設(shè)施，制定切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”措施，開展多種形式的愛心服務(wù)，全面履行護(hù)理職責(zé)。

　　2.護(hù)理部統(tǒng)一制作各種溫馨安全標(biāo)識，為患者提供溫馨提示。各科室制作健康教育宣傳欄及護(hù)患交流園地展板，展示護(hù)理工作落實(shí)情況及患者對護(hù)理工作的意見和建議、表揚(yáng)等，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的深入開展。

　　3.門診加強(qiáng)導(dǎo)診隊伍建設(shè)與管理，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，為老、弱、殘及牧區(qū)患者實(shí)行全程陪診，為藏族患者提供藏語導(dǎo)診；組織衛(wèi)生院校青年志愿者參與醫(yī)院便民服務(wù)基礎(chǔ)工作，為病人提供人性化服務(wù)。

　　4.繼續(xù)倡導(dǎo)并落實(shí)“一個樹立、二個中、三個落實(shí)、四個主動、五個一、六個有”護(hù)理服務(wù)要求，以確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作達(dá)到實(shí)效。

　　5.推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，實(shí)行護(hù)理文書電子化及化驗(yàn)單打印工作，提高護(hù)士工作效率。

　　四、實(shí)施計劃

　　（一）動員部署階段（20xx年2月）

　　1.召開全院護(hù)士動員大會，護(hù)理部傳達(dá)我院20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”實(shí)施方案的工作安排，動員各病區(qū)主動參與，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。

　　2.從不同層次組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案、《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目（試行）》、《基 - 7 -礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《青海省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動考評標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會，貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段（20xx年3月-11月）

　　1.護(hù)理部制定完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、患者滿意度調(diào)查表，定期對各病區(qū)活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，了解患者的滿意程度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　2.各病區(qū)有計劃的落實(shí)活動實(shí)施方案，注重實(shí)效。

　　3.醫(yī)院各部門全方位支持，確�；顒禹樌�開展。

　　4.護(hù)理部及時做好總結(jié)與上報信息工作。

　　5.醫(yī)院宣傳科及時跟進(jìn)，大力宣傳“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”開展情況及好人好事。

　�。ㄈ�）總結(jié)階段（20xx年12月）

　　1.護(hù)理部將對實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的病區(qū)進(jìn)行階段性總結(jié)，召開經(jīng)驗(yàn)交流大會，對患者和社會反映好，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位及能發(fā)揮示范作用的病區(qū)及護(hù)士進(jìn)行表彰。

　　2.將活動中的各項工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，宣傳先進(jìn)，鞏固成績，找出不足，不斷改進(jìn)，并建立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的長效機(jī)制，使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”得到深入持久的良好發(fā)展。

　　二〇一四年二月

【實(shí)施方案】相關(guān)文章：

實(shí)施方案02-15

實(shí)施方案02-13

實(shí)施方案02-13

實(shí)施方案02-13

實(shí)施方案03-30

實(shí)施方案03-29

實(shí)施方案03-27

實(shí)施方案03-28

實(shí)施方案03-26

實(shí)施方案03-26