[熱門]園林公司工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的園林公司工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

園林公司工作總結(jié)1

　　回首2**3年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：

　　一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

　　個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

　　二、工程管理方面

　　1、景觀工程計劃進度方面管理

　　針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。

　　2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

　　按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的`實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

　　其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。

　　3、現(xiàn)場安全文明方面管理

　　我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

　　4、工程資料方面管理

　　園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

　　三、配合其他工程項目方面

　　在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作；積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

　　四、公司和項目活動參與方面

　　在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

園林公司工作總結(jié)2

　　一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔任現(xiàn)場負責人，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)范同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據(jù)，力爭為本單位的景觀工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對機械車輛、鋪裝機具、綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

　　二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林景觀專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我公司的各項園林景觀技術(shù)規(guī)范的編制工作。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為小區(qū)業(yè)主提供良好休息空間。

　　三、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；在施工單位進行小面積試樣，并確認樣板后，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時進行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合相關(guān)要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

　　四、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的`特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。

　�。ㄒ唬┚G化工程建設(shè)通常具有以下特點：

　　1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

　　3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。

　�。ǘ�）綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

　　（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。

　�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大

　　（3）季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；

　　在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

園林公司工作總結(jié)3

同志們:

　　勝利的20xx年即將遠離我們而去,我們又要滿懷希望的迎來20xx年。在過去的一年里,經(jīng)過我們xx園林公司全體干部員工的辛勤奮戰(zhàn),頑強拼搏,務(wù)實進取,出色的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務(wù)。對外也樹立了我們xx園林的新形象,我們的實力和凝聚力更一步增強,我們的知名度更一步提高,我們的明天充滿陽光!!!

　　為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀工程任務(wù),總結(jié)過去的先進經(jīng)驗,吸取過去存在不足,規(guī)劃理想的未來,特此向全體干部員工做工作報告。

　　(一)干部培訓(xùn)收效顯著,干部素質(zhì)覺悟顯著提高。

　　通過我們聘請專家教授,對我們的管理干部進行了培訓(xùn),使我們管理干部從中學(xué)習(xí)到了"領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力","企業(yè)文化與員工素質(zhì)和行為規(guī)范","提升凝聚力,增強責任感和使命感",領(lǐng)悟了“怎樣利用自身影響力,培養(yǎng)朝氣蓬勃、樂觀向上的下屬團隊,真正承上啟下發(fā)揮應(yīng)有作用,在激烈的市場競爭中立于不敗之地”。使我們的干部知曉了"如何用人、如何用權(quán)、思維方式、處理關(guān)系、溝通關(guān)系、處理方法和批評人藝術(shù)";通過請法院院長講"合同法與訴訟法 ",使我們管理干部掌握了法律知識,怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害;通過我們各部門相互交流,講解各部門的專業(yè)知識。使我們干部學(xué)習(xí)和掌握了"園林規(guī)劃與設(shè)計 ","施工現(xiàn)場的管理,材料管理和人員管理","財務(wù)制度和報銷手續(xù)"等各方面的知識,使我們管理干部的素質(zhì)和內(nèi)涵,覺悟和動力都有了很大的提高,敬業(yè)精神和務(wù)實態(tài)度都有了明顯的增強。激情和活力,責任和義務(wù),效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理干部都能上下一條心,積極配合,相互支持,實現(xiàn)了人和事業(yè)興的良好局面,我們的凝聚力也得到了升華,使我們的干部關(guān)心我們的員工,我們的員工忠實的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了凈化,使我們的素質(zhì)和覺悟得到了升華。

　　(二)公司園區(qū)面貌大大改觀,對外的`實力加強.

　　今年3月4日我們被百年不遇的暴風(fēng)雪襲擊,我們公司園區(qū)的溫室被暴風(fēng)雪壓垮,損失嚴重.但我們公司的全體干部員工沒有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,頑強拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設(shè)溫室.使五萬盆綠化花苗得到了妥善的保護,南方植物也采取了相應(yīng)的補救措施,使我們的損失降到了最低點.通過這次暴風(fēng)雪,鍛煉了我們的隊伍,提升了我們干部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力.通過我們干部的頑強拼搏和日夜奮戰(zhàn),不僅搶修了垮塌的溫室,我們還建設(shè)了兩個溫室.并對大溫室進行了改造.使溫室培育綠化花卉六萬多盆;養(yǎng)護南方植物近萬株,溫室得到了有效的利用,還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益.我們還修建了園區(qū)景觀廣場和長廊,景觀墻和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閑納涼提供了優(yōu)美的場所.在綠化部盧部長的帶領(lǐng)下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹和喬木,冠木五萬棵,各種花卉和地被植物三萬多棵,草莓近萬棵等等,不僅美化了環(huán)境,也使我們zz園林真正成了一個公園.園區(qū)內(nèi)李子、蘋果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開放,花香鳥語,瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個美麗和諧的景觀園林大家庭。對外也提升了我們的實力和指名度。

　　(三)網(wǎng)站建設(shè)突飛猛進,網(wǎng)絡(luò)宣傳得到推廣.

　　我們的網(wǎng)站突飛猛進,規(guī)模和實力有了很大的發(fā)展.今年我們自己投資幾萬元上了服務(wù)器和設(shè)備系統(tǒng).容量大大增強,信息量明顯增加,服務(wù)功能大大改觀.科技含量大大提高,服務(wù)項目和措施得到完善.我們今年成功地開展了"會員春節(jié)聯(lián)歡晚會","xx園林杯博客大賽","xx園林杯創(chuàng)作大賽"," xx情愛心大行動紀實 - 奉獻愛心!真情捐助",慶祝xx園林藝術(shù)網(wǎng)成立五周年暨“天緣園林杯”創(chuàng)作大賽頒獎晚會等活動,使天緣園林藝術(shù)網(wǎng)在廣大會員的支持下得到了長足的發(fā)展,人氣增加目前發(fā)展會員近7500人.保守統(tǒng)計,游覽量達到近500萬.最高同時占線達1150人;最高訪問量: 3260 IP ;最高瀏覽量: 14366 PV ;訪問總量1083690 游覽總量IP 4096935PV.

　　五年來,我們一貫堅持"為會員提供交流的平臺,一切為會員服務(wù),公司從中得到宣傳"的宗旨.把虛擬的網(wǎng)絡(luò)變?yōu)楝F(xiàn)實,用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術(shù)網(wǎng)真正的體現(xiàn)藝術(shù),滿足不同會員的需求,迎合老,中,青三個層面的不同人群,讓專業(yè)的人士和文人墨客都能得到享用,給大家?guī)�去收獲和快樂,讓人們悟出哲理得到發(fā)展.我們每年都投入大量的資金對優(yōu)秀斑竹和會員,各項網(wǎng)站活動進行獎勵,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會員手中,郵局都對我們產(chǎn)生深刻的印象.我們每年定期改板,使頁面及時更新?lián)Q代,讓高科技的功能更全面更完善,為會員更好的服務(wù).我們安排了五名人員對網(wǎng)絡(luò)進行管理和更新,使專業(yè)知識和文學(xué),生活常識,搞笑帖圖等大量發(fā)表,并把我們公司的新聞,管理,工程,設(shè)計等及時進行宣傳,讓大家一起交流,共同提高.我們腳踏實地,說話算數(shù).用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,終于得到了天緣園林的繁榮.用我們的真心換取了今天的成功.使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內(nèi)蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業(yè)績。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),只要我們誠信服務(wù),尊重藝術(shù),講安全保質(zhì)量,我們就能夠取得最后的勝利。

　　(四)今年完成的工程任務(wù)和工作.

　　我們今年先后完成了西藏拉薩中學(xué)的景觀規(guī)劃設(shè)計;新疆蘋果社區(qū)的園區(qū)規(guī)劃設(shè)計;江西世界面具公園的規(guī)劃設(shè)計;南昌贛鑫生態(tài)園的總體規(guī)劃設(shè)計,吉林梅河口水上樂園的整體規(guī)劃設(shè)計;吉林五味子生態(tài)園的整體規(guī)劃設(shè)計;山東青島熊牧場的榕樹假山大門、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規(guī)劃設(shè)計;內(nèi)蒙阿爾山生態(tài)洗浴博物館的規(guī)劃設(shè)計;烏蘭浩特紅星小區(qū)的景觀設(shè)計;沈北新區(qū)站前大型休閑娛樂廣場總體規(guī)劃設(shè)計;沈陽某軍區(qū)司令部的規(guī)劃設(shè)計;廣西的噴泉廣場設(shè)計;富城,時代小區(qū),陶然墓園整體規(guī)劃,臺安造紙廠廠區(qū)的整體規(guī)劃設(shè)計等80多個設(shè)計規(guī)劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場、富城小區(qū)、時代社區(qū)、金寶泉別墅區(qū)、南昌機務(wù)段、臺安造紙廠、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會的認可,樹立了我們天緣園林的良好形象,也樹立了我們的豐碑,也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產(chǎn)值計劃,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　在公司管理工作中,我們采取了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),扎實工作,講安全,講質(zhì)量,講效率;要求我們的干部務(wù)實敬業(yè),模范遵守公司的各項規(guī)章制度和考核指標。使我們的干部素質(zhì)得到了明顯的提高,責任心得到增強,效率和效益都有所提高,計劃和實施基本都能夠完成�？己藵M意率達到80%以上。敢于和不良傾向做斗爭。在青島工地的朱占波部長發(fā)現(xiàn)我們的材料被人偷走,晚上不顧個人安危,挺身而出和王成遠部長一起去抓賊,保證了我們公司的財產(chǎn)不受損失,并報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱占波同志學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他這種敢于和不良傾向做斗爭的大無畏精神,確保公司的財產(chǎn)不受損失,特此,我宣布對朱占波同志進行嘉獎.

　　我們員工的集體主義觀念得到了提高,團結(jié)合作,那里需要那里去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽從領(lǐng)導(dǎo)服從分配,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工積極工作,虛心學(xué)習(xí),年少尊敬長者的風(fēng)氣得到發(fā)揚廣大,安全質(zhì)量意識在員工中得到體現(xiàn),使我們的工程能夠順利完成,沒有出現(xiàn)大的安全事故和質(zhì)量事故。

　　(五)提升凝聚力,讓員工感受zz園林的溫暖.

　　無論公司的高層領(lǐng)導(dǎo),還是中層干部都能夠把工人當自己的親人,處處為員工做好事做實事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,處處體現(xiàn)家的溫暖。無論我們的員工一線工地還是在沈陽地區(qū),管理部都能夠安排食堂為過生日的員工送上熱氣騰騰的長壽面渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強營養(yǎng),使其早日康復(fù)。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進行慰問和提供一切方便.解決干部員工的后顧之憂,真正體現(xiàn)公司的溫暖.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　今年我們成功舉辦了"公司春節(jié)聯(lián)歡會","新春佳節(jié)娛樂活動","拔河比賽","乒乓球比賽","游戲大比拼","看海游泳"等活動.每逢節(jié)假日,工程開工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會和發(fā)放福利.每年都進行公正、公平、公開的優(yōu)秀管理干部和勞動模范的評選,并進行表獎,還計算星級工資.調(diào)動了干部員工的積極性和勞動熱情。定期制作內(nèi)部的天緣月報,報道我們公司的動態(tài)和員工身邊喜聞樂見的事例,樹立典型,懲處不良。提升了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力.

　　存在的不足:

　　在過去一年的工作中,我們在管理上、生產(chǎn)上和安全上還存在很多的不足和漏洞,我們必須在我們今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務(wù)和管理工作。

　　1.在管理上,我們公司的各項規(guī)章制度和施工工藝還不夠完善,執(zhí)行的力度還不夠,各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執(zhí)行還不夠徹底。有章不遵的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

　　2.我們個別干部的素質(zhì)不高,辦事不公平、公正、公開。工作不講方法,不講藝術(shù),造成員工的情緒波動,不滿意個別領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質(zhì)量的進度的檢查和安排不夠嚴格,在質(zhì)量和工藝造型上還需要改進。

　　3.現(xiàn)場的管理很混亂,材料浪費嚴重,設(shè)備用具損失嚴重,出工不出力現(xiàn)象時有發(fā)生�，F(xiàn)場和宿舍的環(huán)境衛(wèi)生還有待加強,材料和設(shè)備的驗收和保管、出入庫手續(xù)還要健全。

　　同志們:

　　xx年的工作經(jīng)過公司全體干部員工的辛勤勞動和付出,取得圓滿的成功和收獲;08年的工程任務(wù)還很繁重,還需要我們?nèi)�體干部員工再接再厲,頑強拼搏,務(wù)實創(chuàng)新,腳踏實地的戰(zhàn)斗。我相信,有我們?nèi)�體干部員工的精誠合作,團結(jié)戰(zhàn)斗,誠信服務(wù),就能取得我們xx年工作的全面勝利,我們的明天必將會繁榮昌盛!!!

　　最后,祝福大家新年和春節(jié)快樂,合家幸福,安康好運!!

園林公司工作總結(jié)4

　　20×年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：

　　一、在公園行業(yè)管理方面

　　去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我×屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

　　回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我×綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

　　二、綠化工程建設(shè)工作

　　××年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的'綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了×交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶××萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇×座，布置花街×X條，共擺花××萬余盆。

園林公司工作總結(jié)5

　　12月份工作總結(jié)：

　　1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛。

　　2、對城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。

　　3、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護工作，保證安全越冬。

　　4、對綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進行清掃，加強了對火源的管理（特別是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。

　　5、加強安全管理教育工作，特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高安全意識，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生。

　　1月份工作計劃：

　　1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛，對部分綠地進行綠化組合配置。

　　2、做好春節(jié)前的'安全工作。

　　3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

　　4、結(jié)合當前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

園林公司工作總結(jié)6

　　時間一晃而過，彈指之間，20××年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、在20××前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。

　　二、在20××年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。

　　1、新選取的雙楊基地內(nèi)的`基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80KV變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設(shè)施都已投入使用。

　　2、搶時節(jié)。為到達土地利用率，在10月×日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。

　　3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120××余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

　　在即將到來的20××年，我們將會按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：

　　一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。

　　二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：

　　喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

　　灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

　　藤本類：花椒

　　時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù)。

園林公司工作總結(jié)7

　　大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當然啦，也倍感榮幸!我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。!我自加入深圳這個大家庭一年的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結(jié)!

　　首先有幾個好，來表達一下我的感受：

　　第一好，總的領(lǐng)導(dǎo)好!

　　第二好，司的領(lǐng)導(dǎo)班子好!

　　第三好，公司的員工工作面貌好!

　　第四好，公司的文化底蘊好!

　　第五好，公司管理好!

　　對于在xx項目部的工作，一共承接了4個項目，包括山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。，廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的`改造工程。

　　時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。

園林公司工作總結(jié)8

　　第一部份：總結(jié)過去回顧的工作，主要歸結(jié)為以下幾點：

　　1、加強制度的建設(shè)，擬定和完善公司財管理和會計核算制度具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：為了更好的進行收入與成本的配比，改變了原來的收付實現(xiàn)核算制度。并于實施，取得了相應(yīng)的成效。

　　2、對各項資產(chǎn)清查通過固定資產(chǎn)，種苗，資材的清查，極時的掌握了固定資產(chǎn)的購置、便用情況、加強對固定資產(chǎn)的管理以及成本的轉(zhuǎn)移。對種苗，資材的盤點，核實各種種苗資材的庫存情況，對存貨進行有效的管理。

　　對現(xiàn)金，銀行存款的清查，及時對前期不正確的賬務(wù)處理方式給予糾正與落實新方案的實施，使管理者更準確更及時的掌握和分析近期的經(jīng)營經(jīng)情況以及資金的統(tǒng)籌按排，做到真正的日清月結(jié)。

　　對借支、訂金、預(yù)收賬款進行清查，糾正了原來借條當現(xiàn)金的處理方式，一方準確的反映了收支情況，另一方面對借支核算做出了相應(yīng)的更改，督促借款人及時沖賬報銷，降低風(fēng)險同時加快借支回收速度。

　　糾正了有賬沒有表，有表沒有數(shù)，有數(shù)沒有憑證，有憑證沒有審批等現(xiàn)象，日常收支業(yè)務(wù)中堅持了當日必須如實的反映當日的收支情況，以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映出納賬和會計賬，堅持了出納管錢，會計管賬的原則，出納管的錢就是錢，不再是借條憑證等違背了會計核算的真實原則。

　　3、積極的推動公司的電算化進程，使之企業(yè)信息化管理有序的進行，改變傳統(tǒng)的手工賬，極大地提高了公司會計核算效率在年初的三月份，使用了金蝶軟件，不過沒有完全利用，后期有進一步改善的結(jié)果在此不細化。

　　4、對費用進行分類核算對費用進行明細劃分，各部門發(fā)生的費用歸集在受益部門，對部門可控費用由部門負擔，對于一些（如折舊，租金等部門不可控費用由各受益部門績負擔。

　　5、對各種單據(jù)的填寫及傳遞等若干問題進行計論及落實具體方案。

　　對單據(jù)的傳遞流程進行加速，改變了傳統(tǒng)的落單少單、貨到一個月也不見單的情況，改善不能準確的核算應(yīng)付賬款和庫存的`情況和不能真實的反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生等情況。

　　對客戶的檔案要求，區(qū)域進一步細化，使之能準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，做到發(fā)揮我長，做好參謀。

　　6、根據(jù)公司管理需求，成功申請了移動pos機。上述具體實例，在短短的六周工作日，也有一大部份取得了成效，但還有一部份一步完善。同時在這里也感謝過去各部門對財務(wù)工作支持與配合，再次以熱烈的掌聲謝謝大家。

　　第二部份：展望與計劃展望20xx年，在做好本職工作的同時，還要加強以下幾點義不容詞的記好公司的賬，管好公司的賬，真正做到公司的賬由公司管，做到只要管理需要，我都能做到。

　　做好農(nóng)藥，種植苗場的稅收優(yōu)惠的申請工作，力爭享受國家稅收的減免政策等。配合公司的發(fā)展需要，了解多種融資方式和渠道，建立一個良好的資本結(jié)構(gòu)，降低用資成本。

　　督促做好公司各種證件的年審工作。對尚未規(guī)范的流程，繼續(xù)規(guī)范完善，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范財務(wù)管理制度，及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，加強和各業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，及時反饋信息，

　　以便公司各個環(huán)節(jié)的工作能夠順暢開展,對開源節(jié)流提出合理的建議。

園林公司工作總結(jié)9

　　Xx年是園林公司深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步健全了綠化管理制度，以深化改革為動力，在集團公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。園林公司以抓好工程建設(shè)的管理，保證綠化養(yǎng)護管理水平，再創(chuàng)一批精品工程為目標，努力完成好總公司交給我們的各項任務(wù)，在xx年主要作了以下工作

　　xx年是園林公司順利過度的一年，為了順利完成各個工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具

　　體人員，同時為全面提升綠化工程質(zhì)量，健全內(nèi)部管理，保證綠化工程任務(wù)的完成，加強了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等很多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性�？朔�了諸多難以想象的困難，全面完成了海琴公園的綠化工程，并以精細的施工，不錯的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。今年我單位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成產(chǎn)值xx余萬元，綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的'任務(wù)，對于公司竣工驗收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，依據(jù)《全國綠化養(yǎng)護管理實施辦法》實施承包制度，管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應(yīng)改變了過去對基層單位按定人不定工分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式，使綠化養(yǎng)護不再成為工作的包袱和負擔，苗木成活率是園林公司工作的重點，我們公司也一直把工作放到這個問題上，經(jīng)過多年的努力實踐，我們明確提出了把成活率實行為技術(shù)員負責制的工作思路，即提升了利潤，又提升了工作具體實施者的責任心。但這還不足，今后我們將

　　繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個問題�；仡欉^去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強工作的強度和力度，加快改革目前工作管理的體制，充分利用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提升養(yǎng)護管理科學(xué)化的水平。保證我單位綠化管理工作再上新臺階。

　　企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我堅信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。

園林公司工作總結(jié)10

　　20xx年的繁忙工作即將結(jié)束，我單位也更名為“市園林綠化養(yǎng)護管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部隊將進一步發(fā)展壯大。隨著長風(fēng)西街的綠化和維護工作的接管，我們的管理和保護面積將顯著增加。這一切都使我們車隊的所有司機和乘客深感責任重大，任務(wù)繁重�；仡欉^去,在"和諧","團結(jié)"養(yǎng)護管理中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,我們與各養(yǎng)護隊,單位協(xié)調(diào)配合,按時完成各項任務(wù),為迎澤,長風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻�，F(xiàn)在我們向您報告年度研究和工作：

　　1、認真學(xué)習(xí)園林局安全例會精神和交通法規(guī)，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風(fēng)

　　為確保安全生產(chǎn)不發(fā)生交通事故，每月按時召開安全例會，帶領(lǐng)廣大駕駛員和乘客認真學(xué)習(xí)傳達局安全例會精神和單位班組工作會議內(nèi)容，每天工作前后做一個總結(jié)；在具體工作中，針對擁擠的人行道、非機動車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過程中可能存在的不安全因素，要求我們養(yǎng)成標準化的工作習(xí)慣，在車輛上噴灑“警示牌”，設(shè)置安全隔離墩等措施，盡量消除道路綠化作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)、隱患和隱患。時刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規(guī)的同時了解車輛性能，對易發(fā)生的故障及時調(diào)查維修，確保車輛在道路上安全行駛和文明運營，在思想上始終把安全放在首位

　　2、積極、及時、有效地辦理各種車輛管理手續(xù)，確保運營車輛安全、高效地投入一線綠化工作

　　隨著我司綠化養(yǎng)護管理中心的不斷壯大和發(fā)展，我司現(xiàn)有機動車輛17輛，車輛年檢、通行證等手續(xù)辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車和水車屬于特種車輛，其業(yè)務(wù)應(yīng)在清徐車輛管理第二分公司辦理，該分公司經(jīng)常人滿為患。就在幾天前，當我們拿到新水車的牌照時，我們很早就去了檢查場排隊。到了上班時間，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障。我們等了又等。過了一會兒，出現(xiàn)了一個網(wǎng)絡(luò)，在輪到我們?nèi)�檢查線之前，又出現(xiàn)了一個設(shè)備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續(xù)去。就這樣。我們一直認為，我們不會停止，直到我們完成，一定要盡快改善每輛車的程序。無論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團隊的內(nèi)部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來回奔波，特別是在今年換發(fā)車輛駕駛證的過程中。他在整理手續(xù)、整理照片、噴涂門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運輸和灑水任務(wù)

　　3、充分利用人和車，早出晚歸，全力配合各團隊植樹種花

　　春天種樹，夏天種花，無論是交通還是澆水，長風(fēng)東側(cè)的一個小花園，還是南漢路的心池，我們團隊的辛勤勞動和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運輸綠地中的.垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來，公路上的機動車數(shù)量急劇增加，給我們的交通和供水任務(wù)帶來了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數(shù)司機和乘客在不同的高峰時段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開始綠化以來，大多數(shù)司機和乘客更加忙碌。他們不僅來回運輸新種植的樹木和灌木，而且及時清理和運輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然后等車。我進不了市區(qū)的迎澤街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司機下班后，他一個接一個地沖向清徐。當我們返回并將樹木卸到紅三角大門的綠地時，大約是0:00。這時，我們看到新栽的樹被卸下，心里松了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹干長兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽�；ê碗u冠花運到每個隊的花池里。然而，快到中午的時候，當鮮花被種下，我們車隊的司機和乘客準備好收集箱子時，天在下雨，而且情況越來越糟。他們沒有停止看滿地的數(shù)百個箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒著大雨在車上收集箱子。工作結(jié)束時，每個人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時，快兩點了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在傾倒和運輸垃圾時，他們在泥濘的道路上行駛。汽車沉沒了，動彈不得。他們下了車，用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里，塵土飛揚，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年里，除了運送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區(qū)內(nèi)綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進行常規(guī)澆灌外，主要澆灌長風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬多平方米綠地；迎澤西街4萬多平方米管道破損綠地和長風(fēng)西街3.5萬多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴重干旱時，采取夜間作業(yè)、人車不休息等方式，并及時澆灌兩街293個花盆、160多個木花盆、100多個花式花球，尤其是當他們到達長風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務(wù)，在這個過程中，涌現(xiàn)出了許多先進人物，如加班、待命、早出晚歸等先進人物和事跡�；仡櫲�年，無論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機，都能著眼于本單位大局，努力工作，努力工作，團結(jié)一致，不顧一切得失地面對各自的任務(wù)，使團隊工作全年安全順利完成。在此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客，以及所有支持、幫助和配合團隊的領(lǐng)導(dǎo)和同事！感謝您，并希望在來年繼續(xù)得到您的支持。

園林公司工作總結(jié)11

　　一、工程項目概況工程名稱：

　　大學(xué)城公共綠化升級改造工程工程地點：

　　xx街建設(shè)單位：

　　xx管理委員會監(jiān)理單位：

　　快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：

　　xx園林建筑規(guī)劃設(shè)計院施工單位：

　　xx園藝綠化工程有限公司

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)�？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表

　　1.監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1歐陽旺云（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）劉東東（園林工程師）質(zhì)量控制、進度控制王南南（土建工程師）信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工鄭西北（造價工程師）投資控制

　　2.監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

　　三、質(zhì)量控制工作接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的'一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的`高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。四、投資控制工作項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

園林公司工作總結(jié)12

　　一年來，在市園林局的指導(dǎo)支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區(qū)的"綠文章、水文章",努力提升發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　1.新增園林綠地萬㎡，其中包含：

　�、俟�共綠地萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化萬㎡，街頭空地綠化萬㎡。

　　②新建道路綠化萬㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化萬㎡。

　�、劢ǔ蓡挝�、居民區(qū)附屬綠地萬㎡。其中A室外綠化萬㎡，B室外綠化萬㎡，C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化萬㎡。

　　2.完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè)：D景觀綠化萬㎡。

　　3.做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護與更換工作。全區(qū)主次

　　干道交口、各景點萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

　　4.以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

　　5.做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區(qū)內(nèi)各建設(shè)項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

　　1.參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合實際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實施"園林綠化管養(yǎng)規(guī)范",使日常養(yǎng)護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護細節(jié)有一個指導(dǎo)性的衡量標準和衡量規(guī)范

　　2.組織園林養(yǎng)護工人進行紀律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、了解技術(shù)操作養(yǎng)護管理工作隊伍。

　　3.與城管執(zhí)法部門聯(lián)動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置；

　　1.積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求，認真落實和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作；

　　2.建立和健全植物養(yǎng)護管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改善工作，同時做好養(yǎng)護備案制度；

　　3.定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內(nèi)的`綠化動態(tài)、工作經(jīng)驗；

　　4.做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作，安排專職統(tǒng)計人員，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。

　　20xx年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí)、改善綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規(guī)范化。認真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但還必須看到工作的不足，進一步加強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個公民義不容辭的責任。

　　我們將攜手共進，為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂業(yè)的目標而努力奮斗！

園林公司工作總結(jié)13

　　一、工程概況:

　　受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約米。

　　二、園林綠化工程

　　質(zhì)量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

　　1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

　　2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。

　　3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。

　　4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。

　　5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

　　三、園林工程進度監(jiān)理與控制

　　(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整，并采取組織措施。

　　(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

　　(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

　　(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。

　　四、園林綠化工程

　　造價監(jiān)理與控制在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

　　(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。

　　(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

　　(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。

　　(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。

　　五、園林工程

　　安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。

　　六、督促施工單位

　　完善園林綠化工程竣工驗收資料完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。

　　七、竣工預(yù)驗收驗收

　　經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的'共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收。驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

　　八、監(jiān)理體會

　　在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下:

　　1、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。

　　3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

　　九、結(jié)束語

　　近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

園林公司工作總結(jié)14

　　大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當然啦，也倍感榮幸！我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎、、、、、！我自加入深圳**這個大家庭5個月的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結(jié)！

　　首先有幾個好，來表達一下我的感受：

　　第一好，**總的領(lǐng)導(dǎo)好！

　　第二好，**司的領(lǐng)導(dǎo)班子好！

　　第三好，公司的員工工作面貌好！

　　第四好，公司的文化底蘊好！

　　第五好，公司管理好！

　　對于在**項目部的工作， 一共承接了4個項目，包括***山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。，**廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。

　　時間又給予我一次總結(jié)的`機會，每一次進步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。

園林公司工作總結(jié)15

　　20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié)：

　　一、20xx年完成的主要工作。

　�。ㄒ唬┤〉昧藘�(nèi)部改革的初步成效。

　　企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制。在設(shè)計院試行了績效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實行了按系數(shù)分配獎金。對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎(chǔ)：

　　一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè)。

　　二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì)。

　　三是通過了iso—9000認證。

　　四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位。

　　五是新組建了園林綠化科研所。

　　六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè)。

　　七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。

　　所有這些就是一個目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發(fā)展后勁作充分準備。

　�。ㄈ�）完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。

　　一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量200多萬元。先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現(xiàn)出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進個人和許多先進事跡，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。

　　二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。

　　三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下，全市被刮倒大樹20xx余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的.好評。

　�。ㄋ模�實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。

　　一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%。設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比20xx年遞增8%。

　　二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時，總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神�！熬�、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。

　　三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%�？刂瀑M用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法。其次，采購苗木實地比價后再競價。第三，落實費用承包制。

　�。ㄎ澹┩晟屏藘�(nèi)部管理規(guī)章制度。

　　在去年建立和完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

　　二、存在的主要問題。

　　今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：

　�。ㄒ唬┩馔卣箻I(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。

　�。ǘ�）內(nèi)部管理需進一步加強。

　　三、幾點啟示。

　�。ㄒ唬┮�完成各項任務(wù)，要推動公司發(fā)展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面。

　　首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有布置、有檢查、有總結(jié)）。最后是提高職工的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）團結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

　�。ㄈ�）建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。

【園林公司工作總結(jié)】相關(guān)文章：

園林公司工作總結(jié)05-19

園林公司工作總結(jié)05-30

園林公司工作總結(jié)（精選20篇）03-27

園林綠化公司工作總結(jié)05-09

園林公司工作總結(jié)15篇05-19

園林公司工作總結(jié)(15篇)05-19

園林公司個人工作總結(jié)09-25

園林綠化公司的工作總結(jié)09-24

(精選)園林公司工作總結(jié)2篇11-22

園林公司實習(xí)心得08-03