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集團(tuán)有限公司工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的集團(tuán)有限公司工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團(tuán)有限公司工作總結(jié) 篇1
福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：
一、下屬公司升資質(zhì)
20xx年初，集團(tuán)對(duì)xx建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以xx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短x個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引xx和xx兩個(gè)新股東加入。xx接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至xx萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組
4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的`教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇
“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長(zhǎng)。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開展。
本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。
集團(tuán)有限公司工作總結(jié) 篇2
第三季度工作總結(jié)
金秋九月，丹桂飄香，不知不覺(jué)中聞到空氣里淡淡的桂花香，才發(fā)現(xiàn)秋天悄悄的來(lái)到了我們的身邊。秋天是豐收的日子，收獲的季節(jié)，而在第三季度的工作中，商貿(mào)部也取得了一定的收獲。商貿(mào)部全體工作人員認(rèn)真貫徹公司的工作規(guī)章和管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)過(guò)商貿(mào)部全體工作人員的積極努力，分工協(xié)作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。隊(duì)伍整體狀況趨于穩(wěn)定，服務(wù)理念逐步加強(qiáng)，客戶和銷售人員滿意度有所提高。在前進(jìn)的路途中，總要停下腳步，看看過(guò)去的腳印，更好的向前方邁進(jìn)。為更好的開展好下個(gè)季度的工作，現(xiàn)對(duì)商貿(mào)部第三季度的工作情況總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1.出勤管理
三季度應(yīng)出勤天數(shù)84天，部門人員出勤情況如下：蔡立明出勤89天，請(qǐng)假/天；蔣鳳偉出勤85天，請(qǐng)假/天；司曉麗出勤76天，請(qǐng)假9天；韓忠飛出勤78天，請(qǐng)假7天；姚佩佩出勤73天，請(qǐng)假11天。新進(jìn)員工
曹愛(ài)娟出勤53天，請(qǐng)假1天2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理
三季度5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查次數(shù)為3次，
和上半年相比進(jìn)步的地方為：
�。�1）整理客戶檔案
�。�2）將經(jīng)常使用物品依功能規(guī)定擺放在指定位置并規(guī)定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示(3)區(qū)分要與不要的物品，辦公場(chǎng)所只保留必需的物品，包括沒(méi)必要的私人物品
�。�4）每天清掃辦公室地面，桌面，保持辦公室整潔干凈
�。�5）商貿(mào)部員工不僅保持穿著上的整齊和干凈，還做到行為和言語(yǔ)上的清潔，對(duì)待銷售員和客戶尊重和禮貌
（6）按照廠規(guī)廠紀(jì)操作行事，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
（7）每天下班檢查電源是否關(guān)閉，窗戶是否關(guān)上
（8）認(rèn)真對(duì)待工作中的小事，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。
還存在以下問(wèn)題：檢查到2次沒(méi)有將經(jīng)常使用物品按功能和規(guī)定擺放在指定位置，
3.培訓(xùn)管理
三季度舉行了五次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：
�。�1）百度推廣
（2）電子商務(wù)
參加培訓(xùn)的部門或人員為：部門：商貿(mào)部、直銷部。人員：商貿(mào)部：蔡立明、蔣鳳偉、司曉麗、韓忠飛、姚佩佩、李楚陽(yáng)、周宇嬌、趙庭猛，直銷部：培訓(xùn)效果為：
�。�1）百度推廣：商貿(mào)部人員通過(guò)對(duì)百度推廣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟練掌握如何使用百度推廣廣泛匹配、短語(yǔ)匹配、精確匹配和否定關(guān)鍵詞宣傳我公司產(chǎn)品，并能優(yōu)化搜索關(guān)鍵詞提高我公司搜索排名，方便客戶搜索，提高公司網(wǎng)址點(diǎn)擊率和客戶詢價(jià)數(shù)量，更夠使用百度商橋，不需客戶加好友等可以直接與客戶溝通，掌握客戶需求和要求。
�。�2）電子商務(wù)：通過(guò)電子商務(wù)培訓(xùn)，商貿(mào)部和直銷部人員了解了電子商務(wù)的基本知識(shí)、主要構(gòu)成、發(fā)展趨勢(shì)和開展電子商務(wù)的必要性，并介紹了公司應(yīng)如何開展電子商務(wù)。學(xué)員對(duì)如何開展電子商務(wù)有了各自自己的計(jì)劃，在網(wǎng)址和論壇發(fā)帖，發(fā)布信息，積極查詢和搜
工作尋找浪費(fèi)了時(shí)間，3次沒(méi)有關(guān)閉電腦。在繁瑣工作中出現(xiàn)馬虎之心，出現(xiàn)錯(cuò)誤。索關(guān)于我公司能生產(chǎn)產(chǎn)品的詢價(jià)信息等方式提高我公司在網(wǎng)上的知名度和點(diǎn)擊率，從而循序漸進(jìn)的開展電子商務(wù)。
4.會(huì)議管理
三季度部門召開了9次會(huì)議，每月1日和15定期召開會(huì)議，每月不定期召開二到三次會(huì)議，會(huì)議主題為：定期會(huì)議主題多為總結(jié)本月工作情況，探討優(yōu)劣得失，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，方便以后工作，并認(rèn)真做好下月工作計(jì)劃，積極付諸實(shí)施。
會(huì)議形成的決議為:
1、保持上半年各員工職責(zé)分配；
2、建立檔案室，管理客戶檔案，保持客戶合同，加強(qiáng)客戶信息資料管理；
3、落實(shí)回收合同章工作；
4、加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，參加電子商務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)使用百度推廣；
5、每位員工需準(zhǔn)備課件，對(duì)本部門員工培訓(xùn)上課（邀請(qǐng)新進(jìn)直銷人員）
決議的執(zhí)行情況為：商貿(mào)部全體員工眾志成城，以高度的責(zé)任感，敬業(yè)精神和高昂的斗志投入到會(huì)議安排的工作中去，努力學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，克服各種障礙，基本完成會(huì)議安排工作，客戶檔案合同管理現(xiàn)已完成，檔案室建立正在繼續(xù)建立中，合同章已基本收回，電子商務(wù)平臺(tái)正在積極建設(shè)中，員工以能熟練使用百度推廣。
5.成本管理
三季度部門在成本管理方面采取了以下措施：
（1）對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行成本節(jié)約的思想教育，培養(yǎng)員工節(jié)約的思想理念
（2）打印紙雙面使用
�。�3）打印不重要文件，顏色調(diào)成略淡，節(jié)省墨粉
�。�4）桌面擺放收納盒，統(tǒng)一收房回形針、筆等容易丟失的辦公用品
�。�5）設(shè)置電腦電源配置方案，較長(zhǎng)時(shí)間不用，電腦進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。
取得了以下成果：增加墨粉的使用壽命，節(jié)約紙張，增加辦公易耗品的使用時(shí)間，減少電量的使用。
6.人員管理（包括：人員分工、任務(wù)完成、人員考核、思想教育、紀(jì)律性）
三季度部門對(duì)人員管理方面采取了以下措施：
1、人員分工：
�。�1）蔡立明部長(zhǎng)、蔣鳳偉、司曉麗、韓忠飛、姚佩佩各司其職，保持上半年工作職能劃分。
�。�2）在原有工作職能中，蔡立明部長(zhǎng)新增加合同章的回收和銷售員貨款的催要工作；蔣鳳偉加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，使用阿里巴巴平臺(tái)和百度推廣，并搜尋公司液壓客戶信息和資料，并建立相應(yīng)檔案；司曉麗在制作水利標(biāo)書的同事，建立水利方面客戶信息和資料，建立相應(yīng)檔案。韓忠飛、姚佩佩在認(rèn)真完成好各自工作的同時(shí)協(xié)助進(jìn)行電子商務(wù)管理工作和客戶檔案的建立工作。
2、任務(wù)完成：
商貿(mào)部是朝陽(yáng)綜合部門之一，任務(wù)雜、多、頭緒亂。商貿(mào)部全體同仁勁往一處使，不折不扣的完成公司、部門及銷售員下達(dá)的任務(wù)。
3、人員考核
�。�1）對(duì)各類電話客戶信息記錄準(zhǔn)確、對(duì)客戶提出的咨詢或業(yè)務(wù)問(wèn)題耐心解答，并詳細(xì)記錄傳真、郵件進(jìn)行歸類、登記和及時(shí)發(fā)放
（2）標(biāo)書制作根據(jù)招標(biāo)方要求制作完整，無(wú)錯(cuò)，蓋好章、管理好公司業(yè)務(wù)合同
�。�3）每天發(fā)布產(chǎn)品信息，及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，把握網(wǎng)上商機(jī)，做好網(wǎng)上客戶的.接待和記錄，完成訂單數(shù)量
（4）客戶檔案建立完成度
�。�5）通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)簽訂合同簽訂合同數(shù)量4、思想教育、紀(jì)律性
商貿(mào)部是一個(gè)年輕人組成的隊(duì)伍，更要加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，商貿(mào)部的工作是需要細(xì)心和耐心的工作，而年輕人在工作中容易出現(xiàn)浮躁的心，為去掉商貿(mào)部員工在工作中的浮躁、粗心大意等情況，把商貿(mào)部員工打造成肯干、能干、實(shí)干的隊(duì)員，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工自身能動(dòng)性，提高工作效率和客戶滿意度，商貿(mào)部通過(guò)培訓(xùn)時(shí)間、召開定期會(huì)議和不定期會(huì)議加強(qiáng)員工的思想教育工作和紀(jì)律性的教育工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，隨時(shí)隨地把工作放在第一位，能夠更好的完成商貿(mào)部的各項(xiàng)工作，力求將商貿(mào)部打造成一支有素質(zhì)，有技能的專業(yè)化隊(duì)伍，培養(yǎng)出能吃苦耐勞的，優(yōu)秀的，特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)化團(tuán)體，為朝陽(yáng)集團(tuán)的未來(lái)竭盡所能，奮斗終身。
取得的效果為：商貿(mào)部員工各司其職，遵守各種規(guī)章制度，用飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通客戶和銷售員，確保商貿(mào)部信息樞紐功能的充分發(fā)揮，管理阿里巴巴等電子商務(wù)平臺(tái)，為公司尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。
7.制度管理
三季度本部門制定或集團(tuán)公司頒布了與本部門相關(guān)的制度項(xiàng)，制度名稱為：《報(bào)價(jià)管理跟蹤制度》、《出門證管理制度》、《檔案建設(shè)、合同管理方案》，
部門為保障制度的執(zhí)行采取了以下措施：1、召開部門會(huì)議，確定制度的條款和實(shí)施的方案2、進(jìn)行抽查3、工作會(huì)議中總結(jié)個(gè)制度實(shí)施情況。
制度執(zhí)行情況：基本落實(shí)實(shí)施。存在的不足：有時(shí)報(bào)價(jià)不能很好的進(jìn)行跟蹤。8.質(zhì)量管理
三季度因本部門責(zé)任開出質(zhì)量反饋單0份，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的0起，主要原因?yàn)椋簾o(wú)。部門為質(zhì)量的改進(jìn)采取了以下具體措施：1、確定制度跟蹤報(bào)價(jià)信息2、改進(jìn)和更新網(wǎng)站、標(biāo)書圖片。
部門質(zhì)量管理還存在以下不足：/。9.安全管理
三季度發(fā)生安全事故0次，造成醫(yī)藥費(fèi)0元，事故原因?yàn)?。三季度部門進(jìn)行安全大檢查3次，為安全生產(chǎn)采取了以下具體措施：
1、下班時(shí)門窗關(guān)閉情況2、電源安全情況。
還存在以下不足：無(wú)。10.進(jìn)度管理
三季度本部門工作任務(wù)完成情況：?jiǎn)T工新增任務(wù)完成情況良好，合同章回收基本完成，客戶檔案建立初步完成，哪些進(jìn)度未按時(shí)完成電子商務(wù)推進(jìn)緩慢，原因?yàn)閱T工對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不夠，不夠積極，不想辦法動(dòng)腦筋。下次如何改進(jìn)加大電子商務(wù)培訓(xùn)，做到每人必需準(zhǔn)備課件，達(dá)到一星期一培訓(xùn)。
二、存在不足
三季度個(gè)人在以下方面還存在不足：
1.思想方面：商貿(mào)部工作需要極大的耐心和極強(qiáng)的細(xì)心，工作中思想難免會(huì)出現(xiàn)松懈的情況，出現(xiàn)失誤，有時(shí)工作激情不夠高，造成完成工作的效率降低。2.部門管理方面：對(duì)員工的管理還不夠嚴(yán)格，需要加強(qiáng)紀(jì)律性教育。3.個(gè)人工作表現(xiàn)方面：個(gè)人工作有時(shí)不夠積極主動(dòng)，存在怕動(dòng)的思想，怕去溝通，怕得罪人現(xiàn)象。
三、四季度計(jì)劃
1.部門人員管理方面：
�。�1）、繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)，職業(yè)操守，加大培訓(xùn)力度提升員工的職業(yè)技能，特別是電子商務(wù)的培訓(xùn)，提高對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的使用能力，進(jìn)一步發(fā)覺(jué)商機(jī)，獲得更多的訂單。
�。�2）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工明確讓每個(gè)員工充分理解工作任務(wù)，使所有成員對(duì)目標(biāo)有清楚和共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)團(tuán)結(jié)一致，樹立員工的集體榮譽(yù)感和成就感。（3）、繼續(xù)優(yōu)化管理商貿(mào)部工作人員，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力（4）、培養(yǎng)商貿(mào)部員工在工作中自我尋找問(wèn)題，自我解決問(wèn)題的習(xí)慣，能夠獨(dú)立思考，從而技術(shù)不斷得到提高，能力獲得大量提升。
2.部門制度流程管理方面：
（1）完善商貿(mào)部報(bào)價(jià)跟蹤制度，不管是電話傳真報(bào)價(jià)，還是電子商務(wù)平臺(tái)報(bào)價(jià)，必須要有結(jié)果。
�。�2）加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的紀(jì)律性。
（3）協(xié)調(diào)管理，積極溝通，增加部門與部門，員工與員工的之間的聯(lián)系，減少工作流程，增加工作效率。
3.部門工作規(guī)劃方面：
�。�1）、努力提高員工執(zhí)行能力。通過(guò)統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核的方式打造一個(gè)具有高執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。
�。�2）完成客戶信息收集，整理客戶和銷售員的合同等資料，建立檔案并統(tǒng)一妥善管理。
第三季度的工作有辛苦、有汗水、有障礙、有困難卻也有著獲得收獲的喜悅、榮譽(yù)和感動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注與指導(dǎo)下，在商貿(mào)部全體員工奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治，不懈努力下，商貿(mào)部的工作取得了一些收獲，得到了一些成績(jī)，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們?cè)诠ぷ鬟�有很大的進(jìn)步空間，所以在下一季度的工作中，我們部門還要不斷改進(jìn)，不斷提高，不管是在對(duì)客戶的服務(wù)上，標(biāo)書的制作上還是對(duì)客戶的詢價(jià)上等工作報(bào)以十二分的認(rèn)真態(tài)度對(duì)待，盡自己最大的努力將工作做到盡善盡美，實(shí)現(xiàn)新的突破，建立一流的隊(duì)伍，樹一流的形象，創(chuàng)一流的效益，為朝陽(yáng)集團(tuán)下一季度的發(fā)展再立新功。
集團(tuán)有限公司工作總結(jié) 篇3
我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁搶抓國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)施寬松的貨幣政策、積極扶持中小企業(yè)發(fā)展等政策機(jī)遇，通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，克難奮進(jìn)，基本完成了年初確定的工作目標(biāo)。，公司主要做了以下工作：
一、加大項(xiàng)目投資
我公司房地產(chǎn)開發(fā)投資額達(dá)45744萬(wàn)元，比增長(zhǎng)%。其中，萬(wàn)景風(fēng)情別院總投資13578萬(wàn)元，總建面積66337平方米；萬(wàn)景書香臨舍總投資7419萬(wàn)元,總建筑面積30995平方米；萬(wàn)景南浦新村代建安置房總投資5922萬(wàn)元，總建筑面積53798平方米；望江新村廉租住房總投資8088萬(wàn)元，總建筑面積40090平方米；江東新村廉租住房a區(qū)總投資10737萬(wàn)元，總建筑面積45164平方米。
二、推進(jìn)樓盤建設(shè)
萬(wàn)景風(fēng)情別院年二月開工建設(shè)，年十月全部竣工。萬(wàn)景書香臨舍年九月開工建設(shè)，目前大部分樓盤已建成，其余樓盤有望于合同確定的時(shí)間即二0一0年六月竣工。萬(wàn)景南浦新村代建安置房年三月開工建設(shè)，年十二月全部完工。該項(xiàng)目除5號(hào)樓外，其他7幢樓全部移交給了龍橋工業(yè)園區(qū)。望江新村廉租住房年八月開工建設(shè)，因選址變更，由區(qū)武裝部的`左側(cè)變更為區(qū)武裝部的右側(cè)，需重新設(shè)計(jì)規(guī)劃并進(jìn)行滑坡治理，延誤了區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要要求的交房時(shí)間。目前，該項(xiàng)目第1、第2、第3、第4、第6、第7號(hào)樓正在抓緊建設(shè)。預(yù)計(jì)1號(hào)樓待水電氣安裝完畢，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7號(hào)樓預(yù)計(jì)在春節(jié)前全部完工。該項(xiàng)目己完成投資額3384萬(wàn)元。江東新村廉租住房a區(qū)施工用水設(shè)施安裝到位,已完成土石方8萬(wàn)立方米。于年八月二十五日開工建設(shè)，現(xiàn)已同區(qū)電視臺(tái)江東工作站、中國(guó)電信涪陵分公司、長(zhǎng)航局等單位達(dá)成了管線拆除協(xié)議。施工用水設(shè)施安裝完畢，已完成土石方8萬(wàn)立方米。萬(wàn)景未來(lái)印象項(xiàng)目已完成了招投標(biāo)工作。9月10日，公司與45戶拆遷戶達(dá)成拆遷協(xié)議。9月15日，動(dòng)工拆遷。
集團(tuán)有限公司工作總結(jié) 篇4
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┲饕�(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2133萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)746。8萬(wàn)元，超出預(yù)定計(jì)劃600萬(wàn)元的24。47%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量1226萬(wàn)元，比原定計(jì)劃1100萬(wàn)元多126萬(wàn)元；水費(fèi)回收率為94%，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，層層分解指標(biāo)，并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái)，確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月，通過(guò)全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析，尤其是對(duì)可控成本實(shí)行核定包干，有效地降低了費(fèi)用，使主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制為1099萬(wàn)元，比預(yù)定計(jì)劃的1230萬(wàn)元降低了11。91%；營(yíng)業(yè)費(fèi)用為65。38萬(wàn)元；管理費(fèi)用為228萬(wàn)元，比預(yù)定計(jì)劃的299萬(wàn)元節(jié)余了71萬(wàn)元。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293。38萬(wàn)元，較預(yù)定計(jì)劃減少68。62萬(wàn)元。
�。ǘ┦鬯亢椭鳡I(yíng)業(yè)務(wù)情況。今年以來(lái)，公司通過(guò)全力擴(kuò)大用戶，努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程，開發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長(zhǎng)區(qū)域，全年新增用戶289個(gè)，創(chuàng)下了自來(lái)水公司成立以來(lái)的歷史最高記錄。通過(guò)一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬(wàn)噸，較上年增加了345萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了23。61%。
�。ㄈ┍灸陙�(lái)，公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗(yàn)、工程安裝）47萬(wàn)元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
�。ㄋ模�20xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計(jì)完成了總計(jì)長(zhǎng)達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┫嗬^完成了對(duì)塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對(duì)全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國(guó)道沿線和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長(zhǎng)區(qū)域。
（二）通過(guò)尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市為契機(jī)，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過(guò)努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
�。ㄈ┤晷略鲇脩艚铀こ淌┕ぴ谒驳�、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時(shí)展開，共計(jì)完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。
�。ㄋ模└咝Э旖萃瓿闪怂驳�314國(guó)道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場(chǎng)路等路段造價(jià)136。16萬(wàn)元、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬(wàn)元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無(wú)償接收了城建集團(tuán)20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長(zhǎng)的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時(shí)組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。
�。┌凑諑�(kù)爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過(guò)路管、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過(guò)河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬(wàn)元。
�。ㄆ撸� 組織完成了對(duì)水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行；加大了對(duì)供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司20xx年度管理目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┨岣邎�(zhí)行力，加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過(guò)加大督查頻率和深度，建立健全例會(huì)、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的.制度體系，公司步入了規(guī)范化運(yùn)營(yíng)軌道。
�。ǘ┌凑铡熬珳p、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)，隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見(jiàn)》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對(duì)一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶，為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄋ模┓e極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營(yíng)回報(bào)上存在糾紛，通過(guò)公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價(jià)聽(tīng)證會(huì)后，9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價(jià)，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個(gè)單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長(zhǎng)。
�。┓e極爭(zhēng)取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團(tuán)公司的壓力，今年以來(lái)，公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時(shí)，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評(píng)定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
�。ㄆ撸┙�(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭(zhēng)取，年初自治區(qū)國(guó)稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬(wàn)元。
�。ò耍┲行幕�(yàn)室通過(guò)計(jì)量認(rèn)證。一年來(lái)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗(yàn)室先后順利通過(guò)了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書，具備了按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)的能力，為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場(chǎng)、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國(guó)水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問(wèn)題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實(shí)施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。
�。ㄊ槊鞔_公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過(guò)置換改制安置補(bǔ)償國(guó)有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫(kù)房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。
�。ㄊ唬┐咿k落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào)；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡(jiǎn)報(bào)》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇；配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競(jìng)賽和創(chuàng)模驗(yàn)收，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。
四、20xx年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┤暧�(jì)劃完成售水量20xx萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2468萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量1273萬(wàn)元，利潤(rùn)810萬(wàn)元，水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)客觀總結(jié)公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，作好決策，主動(dòng)服務(wù)，擴(kuò)大用水。
�。ㄋ模├^續(xù)推動(dòng)封井接水進(jìn)程，力爭(zhēng)取得新的進(jìn)展，將重點(diǎn)置于今年未能完成的鐵路和駐庫(kù)部隊(duì)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤，努力提高公司的售水量
（五）積極穩(wěn)妥地推動(dòng)一戶一表和抄表到戶工作，通過(guò)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和督促政府出臺(tái)資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研。
（六）全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問(wèn)責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。
�。ㄆ撸├^續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，加大對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi)。
（八）加強(qiáng)對(duì)水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失，逐步要求推廣使用B級(jí)水表，以維護(hù)公司利益。
�。ň牛┰谧龊眯略鲇脩艚铀こ淌┕さ耐瑫r(shí)，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。
（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。
�。ㄊ唬⿲⑷谫Y事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn)，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（十二）認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價(jià)不到位問(wèn)題，協(xié)調(diào)州市物價(jià)部門對(duì)現(xiàn)行水價(jià)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場(chǎng)化的水價(jià)形成機(jī)制。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場(chǎng)理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬╆P(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問(wèn)題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過(guò)渡期的解決辦法，同時(shí)，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實(shí)施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺(tái)相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前閥）的費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題無(wú)法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶的社會(huì)性工程，工程量大，改造費(fèi)用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上，望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府，使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決。
（二）按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目，為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國(guó)道鋪設(shè)DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，預(yù)計(jì)投資731萬(wàn)元；同時(shí)，為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設(shè)DN1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬(wàn)元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金來(lái)源尚不明晰，需要董事會(huì)研究和解決。
庫(kù)爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司
20xx年12月31日
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