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會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-01 16:47:56 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的會(huì)計(jì)管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)1

  嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理,推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度,切實(shí)做到依法依規(guī)操作,嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé);盤活存量資產(chǎn),提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率;以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī),切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,提升資產(chǎn)管理效率;通過強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)對(duì)所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管,促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系,為各項(xiàng)管理工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度,積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件,進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算,為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財(cái)務(wù)信息支撐。

  繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過程開始細(xì)分,為會(huì)計(jì)核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件,提高財(cái)務(wù)信息查詢、提取效率;從以往單純使用財(cái)務(wù)軟件完成日常核算的狀況,向深入挖掘財(cái)務(wù)軟件功能,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對(duì)性、翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變。以提升綜合素質(zhì)為保證,提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的履職水平。認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問題,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自身規(guī)范,提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平;結(jié)合新情況新問題,深入基層開展調(diào)查研究工作,提出有針對(duì)性的管理建議,提升財(cái)會(huì)人員分析、解決實(shí)際問題的能力;加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì);繼續(xù)深入開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。

  財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)研究的延伸內(nèi)容:

  工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié):《客戶爭(zhēng)等級(jí),誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

  正文一般分為如下三部分表述:

  1、情況回顧

  這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對(duì)所做的.工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng),只作概括說明,不展開分析、評(píng)議。

  2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),以起到醒目、明了。

  運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

  3、今后打算

  這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標(biāo)。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)2

  一年來,在市處財(cái)審科和站領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,全體財(cái)審人員能以《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》、《江蘇省公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。進(jìn)一步完善修訂了財(cái)審管理制度,財(cái)審人員崗位職責(zé)與道德規(guī)范,財(cái)審人員目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。財(cái)審人員在日常工作中,堅(jiān)持原則,廉潔自律,遵章守紀(jì),積極的協(xié)助縣審計(jì)局對(duì)金馬線、226黎銅線改建工程竣工驗(yàn)收財(cái)務(wù)審計(jì),江蘇油田等各施工單位往來賬款的核實(shí)等工作。1-12月份征收養(yǎng)路費(fèi)約968.5萬元,占年度計(jì)劃的108.8。完成年初計(jì)劃二個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。年度財(cái)審檔案125冊(cè),按財(cái)檔要求整理歸檔。今年三產(chǎn)收入15.64萬元。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:版權(quán)所有

  一、完善規(guī)章制度,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算

  隨著公路部門機(jī)制改革事企的分開,為了使我站在機(jī)制改革后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合理合法,我們首先從完善制度、考核細(xì)則入手,完善了《財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》,財(cái)審人員在日常工作中,遵章守紀(jì)、履行職責(zé),清政廉潔,愛崗敬業(yè),能按時(shí)完成各自所分工的工作任務(wù)。如:計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼,當(dāng)日發(fā)生的'經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證�,F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié),現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍�?傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印,月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),還能積極的參與站各種經(jīng)濟(jì)分析,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)參謀提合理建議,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財(cái)務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。

  在經(jīng)濟(jì)核算工作中,能積極的幫助站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,充分發(fā)揮財(cái)審職能,加強(qiáng)對(duì)行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督,主要做到了:1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)內(nèi)退人員工資、機(jī)關(guān)行政及部門經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行測(cè)算;2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格審核審批制度;3、加強(qiáng)對(duì)各部門的費(fèi)用管理和控制,建立以財(cái)審股為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系;4、注重三產(chǎn)臺(tái)帳、協(xié)議等資料的管理。同時(shí)還結(jié)合市處2-3季度財(cái)務(wù)互審會(huì)上劉處長(zhǎng)就“如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,減少非生產(chǎn)性開支”的講話精神,一是將會(huì)議精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),二是針對(duì)我站資金短缺以及兄弟站的具體做法,就如何減少非生產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告,得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,取消了工作范圍內(nèi)的相關(guān)補(bǔ)助,此做法既緩解資金短缺,同時(shí)又對(duì)減少非生產(chǎn)開支起到了一定的作用。

  二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

  為了順應(yīng)改革,使改革后的財(cái)審管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道,財(cái)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的具體要求以及年初工作計(jì)劃,我們始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位,使每個(gè)財(cái)審人員熟悉業(yè)務(wù),正確使用會(huì)計(jì)科目,主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《公路事業(yè)單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》,新核算辦法的頒布,顯現(xiàn)了公路部門會(huì)計(jì)核算中的地位,新中大是一套mis型財(cái)務(wù)軟件,既能滿足公路部門財(cái)審人員的正常核算工作,又能用于正常的財(cái)審管理工作。財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí),而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討,遇到難題一是查找書本,二是請(qǐng)教行家,直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。版權(quán)所有

  三、注重往來款核實(shí)清收,加強(qiáng)建設(shè)資金的管理

  近十年來,在上級(jí)政府及主管部門關(guān)心支持下,我站先后改建了縣鄉(xiāng)公路、鹽金線、金馬線、黎銅線等工程,工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),建設(shè)資金數(shù)額之大。由于地方配套資金欠缺,工程竣工后下欠各施工單位的往來款4000余萬元,為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符,我們一直把施工單位進(jìn)行規(guī)類并打印出清單,二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)過程中經(jīng)常遇到往來余額不對(duì),如:好多單位在工程施工中,因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費(fèi)等施工單位未記帳,造成往來余額核對(duì)難度大,針對(duì)這一情況,我們認(rèn)真反復(fù)地查找資料,然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。目前,各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯(cuò)。在核對(duì)施工單位往來帳款的同時(shí),又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實(shí)等工作,采取了:一是找欠款摧交或報(bào)帳還款,截止12月中旬清收站內(nèi)往來款的8萬元,杜絕了公款私用的現(xiàn)象;二是對(duì)脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時(shí)款往來進(jìn)行核查,規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離,成本置換。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)3

  根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于組織開展全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20xx〕35號(hào))文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,召開會(huì)議,成立組織,對(duì)全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道,開展了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)工作自查,現(xiàn)將自查情況總結(jié)報(bào)告如下:

  一、基本情況

  全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道,247個(gè)村民組,總?cè)丝?7958人,耕地面積52547畝,是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來,隨著各項(xiàng)財(cái)政資金的投入,村級(jí)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善,就更進(jìn)一步的要求村級(jí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理,使村級(jí)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著有效的作用。

  二、自查情況

  1、農(nóng)村財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設(shè)基本賬戶,實(shí)行“三資”代理服務(wù),制定財(cái)務(wù)統(tǒng)一操作流程并按流程運(yùn)行,建立了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),充分確保村級(jí)組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的自主權(quán),財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范。

  2、農(nóng)村審計(jì)工作開展情況。每年鄉(xiāng)對(duì)各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進(jìn)行清理核實(shí),對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。

  3、村級(jí)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督落實(shí)情況。建立了民主監(jiān)督機(jī)制,每村成立監(jiān)督委員會(huì),按程序進(jìn)行民主理財(cái)活動(dòng),財(cái)務(wù)公開規(guī)范、及時(shí)、群眾滿意,進(jìn)行民主評(píng)議,對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

  4、農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況。各村會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行聘任上崗,都是村兩委人員代理;村級(jí)會(huì)計(jì)人員工作補(bǔ)貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務(wù)情況實(shí)行;從事村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬員是文書兼職,實(shí)行“三資”代理服務(wù),核算記賬會(huì)計(jì)是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員,并持證上崗,工作素質(zhì)能力強(qiáng),農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒有統(tǒng)一登記備案。

  5、各村財(cái)務(wù)存在問題及整改建議

 �、偈杖肴胭~不及時(shí),有漏收現(xiàn)象,要加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)和收入管理,監(jiān)督村級(jí)收入既收既入。

 �、诠潭ㄙY產(chǎn)不實(shí),原因主要是土地平整、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級(jí)主管部門實(shí)施的,造成村級(jí)沒有入賬登記,要加強(qiáng)項(xiàng)目資金形成的固定資產(chǎn),在項(xiàng)目工程完成使用時(shí),及時(shí)登記入賬。

 �、凵贁�(shù)村村級(jí)經(jīng)濟(jì)困難,無力償還債務(wù),造成借新賬還陳賬,要求不能增加新的債務(wù)。

  三、根據(jù)村兩委換屆要求,在換屆前對(duì)各村財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

  審計(jì)時(shí)間20xx年至20xx年6月。審計(jì)內(nèi)容:收入支出情況,債權(quán)債務(wù)增減情況,投資建設(shè)情況,資源、資產(chǎn)管理情況,支出手續(xù)履行情況,村級(jí)發(fā)展情況等。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年上半年的工作就要結(jié)束了,在上半年的工作中,我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利,總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù),因此在下半年的工作,還是要繼續(xù)堅(jiān)持上半年的工作作風(fēng),繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結(jié),也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ):

  聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,本著“總量控制,效益優(yōu)先”原則,強(qiáng)化成本意識(shí),積極拓寬增收節(jié)支渠道,壓縮費(fèi)用開支,提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,現(xiàn)將1-6月份財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下:

  一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

  2、不良貸款余額 元,較年初凈下降8974萬元,不良貸款占比為 %,較年初凈下降15%,占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69%。4、綜合費(fèi)用率為28.67%,超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

  5、帳面利潤(rùn)。

  二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

  1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

 �。�1)5--6月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng),及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段,即第一階段:5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段;第二階段:5月16日至6月31日為各社組織整改階段;活動(dòng)實(shí)行百分制考核,得分在90分以上的前三名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元;得分在80分以下的后三名,分別罰800元、 600元、400元,并全市通報(bào)批評(píng),限期整改。

 �。�2)為了明確內(nèi)部管理職責(zé),提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí),3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社20xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》,明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

 �。�3)為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作,消除經(jīng)營(yíng)隱患,除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外,還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社20xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌,并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書,明確管理責(zé)任;7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。

  3、深化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,最大限度增收節(jié)支

  (2)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合今年改革的實(shí)際情況,深化“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財(cái)務(wù)公開,民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法,將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,層層落實(shí),逐月控制考核,并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社20xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》,為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

  上半年的.工作完成的是如此的順利,讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待!畢竟上班的工作中,不僅僅有金融危機(jī)的影響,還有豬流感的侵襲,導(dǎo)致我們國(guó)家的生產(chǎn)有了不少的麻煩,但是我們都克服了,這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的。

  起到20xx年下半年的工作中,我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步!

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)5

  根據(jù)組織決定,去年5月份,我從長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機(jī)關(guān)服務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)處新成立的企業(yè)科工作,全面負(fù)責(zé)局屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算管理,企業(yè)科目前承擔(dān)著局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶的會(huì)計(jì)核算工作,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,作為一名共產(chǎn)黨員,在工作中我努力做到了黨性第一,也深知自己的職責(zé)所在,帶領(lǐng)全科同志較的履行了職責(zé),做出了一定的成績(jī),現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、組建工作迅速,完成角色轉(zhuǎn)換

  企業(yè)科一成立,我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財(cái)務(wù)軟件安裝和賬套建立、財(cái)務(wù)人員分工以及工作交接等工作,并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況,進(jìn)行了過渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報(bào)銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作,確保了企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作兩不誤。另一方面,我們迅速轉(zhuǎn)變角色,以國(guó)有企業(yè)投資者的財(cái)務(wù)管理人員身份,承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。在同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制中,我們主動(dòng)請(qǐng)教,邊學(xué)邊干邊思考,力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則,注意協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系,在嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的同時(shí),靈活處理各項(xiàng)工作,努力做到上對(duì)組織負(fù)責(zé)、下對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

  二、注重團(tuán)隊(duì)的的合作,營(yíng)造和諧氣氛

  因財(cái)務(wù)集中核算管理的需要,企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干,相互間不太熟悉,起初的工作,也是一個(gè)磨合的過程,每人承擔(dān)的任務(wù)較之原單位增加了一倍,有的同志工作還作了調(diào)整(由會(huì)計(jì)變?yōu)槌黾{),加上許多報(bào)銷和核算程序要統(tǒng)一,又要適應(yīng)和執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃等等,面對(duì)這些,我主動(dòng)找大家談心,征求意見,鼓勵(lì)和提升信心,大家毫無怨言、服從分配,很快融入集體之中。

  企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)內(nèi)上下級(jí)聯(lián)系,更多的是對(duì)外工作聯(lián)系,(如工商、稅務(wù)、銀行、社保等部門,特別是稅務(wù)部門,月月跑、事事跑)事無巨細(xì),工作量大,但我科同志始終以飽滿地?zé)崆楹头e極向上的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。在工作上,我把信任放在第一,對(duì)同志不猜疑,多尊重、多鼓勵(lì),注意愛護(hù)和保護(hù)她們,力求做到民主,促進(jìn)同志間的團(tuán)結(jié)、合作,做到謙虛、坦誠(chéng),以大局為重、以工作為重,在遇到重大問題與處理復(fù)雜情況時(shí),我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻(xiàn)智獻(xiàn)策,以政策為依據(jù),以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩,規(guī)財(cái)務(wù)管理與操作,用先進(jìn)的方法指導(dǎo)實(shí)踐,配合其他科室的工作,時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)體會(huì),相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問暖,使我們的財(cái)務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。

  三、認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,以身作則講求實(shí)效

  企業(yè)科的工作是比較繁瑣的,它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作信息的`真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全,責(zé)任重大,我經(jīng)常告誡自己:做工作沒有效果,就會(huì)有后果,那么,我要求別人做到的,首先自己要做,為履行科室負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)稽核的職責(zé),一方面,我盡量在短時(shí)間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況,虛心向同志們請(qǐng)教,向相關(guān)人員了解情況,及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。另一方面,做帶頭人,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報(bào)出,特別是年終決算報(bào)表,根據(jù)我局屬企業(yè)的特點(diǎn),我們要在短時(shí)間內(nèi)完成各單戶報(bào)表的同時(shí),還要分別完成合并報(bào)表和疊加匯總報(bào)表(共計(jì)6套)。在20xx年的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作中,為保證報(bào)表質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,我提前做細(xì)致的工作安排,動(dòng)員全科同志全力以赴,在時(shí)間緊迫的情況下,做各企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表出表前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如:走下去與各企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通,以得到他們的支持與配合、清理各項(xiàng)在建和完建的施工項(xiàng)目,清理各企業(yè)新老往來賬款等,我主動(dòng)參與并分擔(dān)賬套主管人員的工作,積極配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)表的審計(jì),率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準(zhǔn)時(shí)完成年度會(huì)計(jì)報(bào)表的工作,在這個(gè)過程中我充分體會(huì)到了集體能量的所在,也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。

  在對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題,我都本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度,結(jié)合企業(yè)核算的特點(diǎn),主動(dòng)出擊,查找與分析原因,虛心請(qǐng)教,確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)可取,同時(shí)注重上下協(xié)調(diào),盡量使矛盾化小、化了。我還注重財(cái)務(wù)信息的傳遞,讓各企業(yè)的負(fù)責(zé)人,在財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算的情況下,仍享有知情權(quán)與使用權(quán),仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問題,耐心講解有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,指導(dǎo)報(bào)銷人員的操作程序,糾正一些不規(guī)操作和違規(guī)行為,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。

  四、存在的不足及今后打算

  在計(jì)財(cái)處工作了近一年,與同志們相處收獲了不少,我看到了同志們?cè)诠ぷ髦芯媲缶木礃I(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔(dān)著工作的重大壓力,正是有了她們的努力工作,我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認(rèn)真總結(jié)一下,我仍有不足之處:如:工作還不夠細(xì)致,相關(guān)管理措施出臺(tái)滯后,應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題還不夠果斷,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下面單位負(fù)責(zé)人的溝通還不夠深入等等。今后,要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),包括思想理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)管理要不斷的思索和探討,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系,帶領(lǐng)全科同志做各項(xiàng)工作,讓企業(yè)科的工作為機(jī)關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用,同時(shí),帶領(lǐng)大家參與有益的體活動(dòng),打造活潑、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì),使我們的財(cái)務(wù)管理工作以飽滿的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)6

  ***區(qū)***衛(wèi)鎮(zhèn)***村于20xx年1月被列入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)村,20xx年8月,被市農(nóng)經(jīng)站命名為示范村。幾年來,從試點(diǎn)村到示范村,為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民群眾根本利益做出了積極的成效,為加強(qiáng)村務(wù)公開,民主理財(cái)做了有益的探索,為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、和諧干群關(guān)系、保護(hù)干部隊(duì)伍做出了積極的實(shí)踐。經(jīng)考核審定,20xx年3月,國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名***村為全國(guó)第二批農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化單位。

  ***衛(wèi)鎮(zhèn)***村作為上海郊區(qū)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)村,按照區(qū)紀(jì)委、農(nóng)委、財(cái)政局等部門制定的試點(diǎn)工作意見,其基本做法是:

  1、建立民主理財(cái)小組,明確工作職責(zé)。20xx年4月,***村通過村民大會(huì),推選出有一定業(yè)務(wù)知識(shí)的5位村民代表組成了財(cái)務(wù)管理民主理財(cái)小組,同時(shí)通過了***村《財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度》、《***村財(cái)務(wù)管理理財(cái)小組工作職責(zé)制度》,確定了民主理財(cái)小組具有對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督;對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查審核;對(duì)財(cái)務(wù)開支提出質(zhì)疑要求整改等職責(zé)。為了確保公正性,該小組成員不能與現(xiàn)任村干部有任何親戚關(guān)系。理財(cái)小組成員列席村兩委有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及與村委會(huì)同步實(shí)行三年一次換屆選舉。

  2、確定理財(cái)固定活動(dòng)日,明確工作內(nèi)容。***村民主理財(cái)小組以每月3日為固定活動(dòng)日。以看帳為基礎(chǔ),審核票據(jù),看手續(xù)是否規(guī)范,審簽是否健全;杜絕自制發(fā)票,堅(jiān)持會(huì)務(wù)費(fèi)附清單,發(fā)現(xiàn)有疑問和手續(xù)不健全的發(fā)票,通過向當(dāng)事人質(zhì)詢建議立即整改。在***村,一張票據(jù)通過審核,必須由理財(cái)小組5人成員共同表態(tài)。審核結(jié)束后,記賬員就當(dāng)月通過的票據(jù),進(jìn)行統(tǒng)一匯總。匯總后的表格,由5個(gè)理財(cái)小組成員共同簽字,方能最后通過。在理財(cái)小組的'嚴(yán)格把關(guān)之下,村招待費(fèi)用每年都下降15%,村里已實(shí)現(xiàn)“消滅白條。試點(diǎn)幾年來,理財(cái)小組審核出有疑問不符合手續(xù)的票據(jù)29筆,整改率100%。民主理財(cái)成為預(yù)防干部腐敗的“防火墻”。

  3、創(chuàng)新公開形式和手段,擴(kuò)大公開范圍。***村利用村固定的財(cái)務(wù)公開欄,每月一期的《***簡(jiǎn)報(bào)》及村民代表大會(huì)、黨員議事會(huì)等形式,詳細(xì)公開財(cái)務(wù)審核監(jiān)督情況。村里定期向村民代表會(huì)報(bào)告民主理財(cái)、財(cái)務(wù)監(jiān)督整改情況和改進(jìn)創(chuàng)新的打算,請(qǐng)村民代表審議和提出意見。()除了傳統(tǒng)的上墻公布,還充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),通過網(wǎng)上公開村務(wù)公開,讓村民到村委相關(guān)電腦查看村務(wù)公開網(wǎng)上的所有信息。在***村村委會(huì)公示欄,公開內(nèi)容由原來單一的財(cái)務(wù)收支逐步擴(kuò)大為土地補(bǔ)償收入及使用情況、項(xiàng)目建設(shè)、種糧補(bǔ)貼、扶貧幫困、村干部外出考察等14項(xiàng)內(nèi)容。

  通過幾年的試點(diǎn)實(shí)踐,村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效,原始憑證更加完整,報(bào)銷審批更加完備,財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步規(guī)范,貨幣等管理有序,增收節(jié)支更加重視,實(shí)事建設(shè)等采用招投標(biāo),違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕。通過民主理財(cái),促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處,村干部的行為被置于監(jiān)督之下,干部在自己心中時(shí)刻安裝了一個(gè)“探頭”,百姓心中有一個(gè)“秤砣”,真正起到了“還干部一個(gè)清白、給群眾一個(gè)明白”的作用。***村從試點(diǎn)村到示范村,帶動(dòng)了***衛(wèi)鎮(zhèn)所有村(居)的村務(wù)公開、民主理財(cái)工作。近年來是***衛(wèi)鎮(zhèn)開發(fā)力度最大、發(fā)展速度最快的幾年,但是全鎮(zhèn)由村級(jí)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的信訪為零,鎮(zhèn)村干部因村級(jí)財(cái)務(wù)問題受到政紀(jì)黨紀(jì)處分的為零,干群關(guān)系更加密切、和諧;干部隊(duì)伍更加穩(wěn)定、廉潔。

  目前***村成立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組,將原來民主理財(cái)小組單一的審核發(fā)票工作,逐步延伸到宣傳鎮(zhèn)黨委、政府的政策法規(guī)、參與決策并監(jiān)督村重大事項(xiàng)落實(shí)情況、聽取和反映老百姓的呼聲等,使村民主理財(cái)小組和黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組有機(jī)地整合在一起,充分發(fā)揮村級(jí)組織“民主”和“自治”的作用,進(jìn)一步拓展了農(nóng)村基層民主監(jiān)督的途徑和范圍,增強(qiáng)了村干部廉潔自律和民主管理意識(shí)工作總結(jié)發(fā)言稿煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié)

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)7

  xx年,我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在省局財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞稅收中心工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局、市局國(guó)稅工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理的原則,牢固樹立改革創(chuàng)新意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、資金效益意識(shí)、為征管和基層服務(wù)意識(shí),不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ),強(qiáng)化部門預(yù)算和內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),全面提升財(cái)務(wù)核算水平,充分發(fā)揮服務(wù)、保障和監(jiān)督作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作。為了全面掌握全市國(guó)稅系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況,今年7月-9月,由市局財(cái)務(wù)科設(shè)計(jì)調(diào)查表格,組織了全市系統(tǒng)8個(gè)獨(dú)立核算單位的經(jīng)費(fèi)水平的全面調(diào)查。對(duì)人員、公用經(jīng)費(fèi)從xx年實(shí)際支出、xx年實(shí)際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)行測(cè)算、比較分析,有理有據(jù)地分析和掌握了xx年的缺口,對(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理,編制xx年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備,同時(shí)以專題報(bào)告形式上報(bào)省局,使省局全面了解了我市的經(jīng)費(fèi)需求情況。

  二、規(guī)范崗責(zé)體系,健全財(cái)務(wù)制度,實(shí)行財(cái)務(wù)公開。為了適應(yīng)工作的需要,根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)規(guī)范》的要求,建議調(diào)整充實(shí)了市局機(jī)關(guān)和部分縣局的財(cái)務(wù)人員,并按職責(zé)共劃分了7個(gè)崗位,對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)行了細(xì)化,進(jìn)行明確分工,量化了工作目標(biāo),把預(yù)算管理、會(huì)計(jì)、出納、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位,做到職責(zé)到崗,工作到人,職責(zé)明確。

  按照省局規(guī)定,結(jié)合我局的工作實(shí)際,針對(duì)審計(jì)中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié),重新制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》,進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé)、工作流程,規(guī)范了系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)撥付、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支的報(bào)銷、審批程序,使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化,做到有章可循、有法可依。

  按照省局下發(fā)的《財(cái)務(wù)公開辦法》的'要求,結(jié)合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開辦法(暫行)》,按照其規(guī)定的公開內(nèi)容、范圍、時(shí)限、方法等公開財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng),增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的透明度,使財(cái)務(wù)工作在廣大群眾的監(jiān)督下按章辦事,群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)。

  三、精心組織,順利完成了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”的要求,根據(jù)崗位分工,今年3-4月我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練,對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練,并聯(lián)系實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照,尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn),突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn),7月1日順利實(shí)現(xiàn)了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。

  四、認(rèn)真組織編報(bào)了xx年度的“一、二上”預(yù)算,認(rèn)真落實(shí)最低保障線和市局機(jī)關(guān)最高支出限額規(guī)定。預(yù)算安排緊緊圍繞國(guó)稅工作中心,堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的基本要求,優(yōu)先安排基層基本支出,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,壓縮不必要的招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等開支,進(jìn)一步提高資金使用效益。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了預(yù)算管理。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)重視,向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭(zhēng)取支持,從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。

  五、加強(qiáng)基建項(xiàng)目庫(kù)管理,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。今年年初,經(jīng)過摸底篩選共上報(bào)了渭源縣國(guó)稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國(guó)稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國(guó)稅局辦公樓裝修等基建項(xiàng)目的立項(xiàng),并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽(yáng)稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)開工的各種手續(xù)資料。對(duì)所有在建項(xiàng)目簽訂了《定西市國(guó)稅系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》,認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)、再審批、后建設(shè)的原則。同時(shí),加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算,做好項(xiàng)目竣工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì),強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理。全年對(duì)市局辦公樓裝修、岷縣綜合樓建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)省局委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

  六、全面提高內(nèi)審工作質(zhì)量,進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。按照年初工作計(jì)劃安排,抽調(diào)人員組成內(nèi)審組,對(duì)我市安定、臨洮、通渭、隴西4個(gè)縣局的日常財(cái)務(wù)收支核算、財(cái)務(wù)決算編報(bào)、固定資產(chǎn)管理、基本建設(shè)項(xiàng)目審批和建設(shè)程序、政府采購(gòu)程序和“兩費(fèi)”收支情況等進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)面超過了50%。審計(jì)中重點(diǎn)對(duì)“兩費(fèi)”、“辦案”、“雙代”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算進(jìn)行了核實(shí)檢查,并對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)等。制作審計(jì)工作底稿,做到了事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、客觀公正,保證了審計(jì)質(zhì)量。審結(jié)結(jié)束后及時(shí)下發(fā)審計(jì)結(jié)論,反饋審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,明確整改目標(biāo)和期限,進(jìn)一步規(guī)范核算管理,防止違規(guī)、違紀(jì)等問題的發(fā)生。

  七、不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。為了保證2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的順利運(yùn)行,完成好固定資產(chǎn)的清理工作,確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相符,由科室牽頭對(duì)全市系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,與固定資產(chǎn)管理部門的賬務(wù)核對(duì),認(rèn)真、準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)賬簿,做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實(shí)相符;并按照規(guī)定的權(quán)限和程序,對(duì)到期、報(bào)廢、不使用固定資產(chǎn)的處置,先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估部門進(jìn)行評(píng)估后,再上報(bào)市局黨組會(huì)議按照規(guī)定權(quán)限報(bào)告或?qū)徟�。通過盤點(diǎn)清理,對(duì)臨洮、渭源、岷縣的盤虧及時(shí)按照程序上報(bào)審批,固定資產(chǎn)清理報(bào)表按照規(guī)定期限上報(bào),固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成。

  八、進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理。七個(gè)縣、區(qū)局均按規(guī)定成立了“政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,該領(lǐng)導(dǎo)小組成員基本都由局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、監(jiān)察、辦公室等部門的人員組成,個(gè)別縣的組長(zhǎng)由一把手擔(dān)任。采購(gòu)工作歸口辦公室管理(縣區(qū)局財(cái)務(wù)崗位設(shè)在辦公室),崗位設(shè)置齊全,職責(zé)分工明確。并根據(jù)《甘肅省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)工作規(guī)程》制定了各自的工作制度。

  今年年初我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的公務(wù)用車保險(xiǎn)實(shí)行了政府采購(gòu),確定中保財(cái)險(xiǎn)公司和永安保險(xiǎn)公司兩家保險(xiǎn)公司為定點(diǎn)保險(xiǎn)公司,根據(jù)約定,除交強(qiáng)險(xiǎn)外的其他商業(yè)險(xiǎn)一律優(yōu)惠30%,僅這一項(xiàng)全年可以節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)5萬多元。

  九、精心組織,認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)檢查工作。根據(jù)省局財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排,我市的財(cái)務(wù)檢查以市局財(cái)務(wù)科為主,從xx年9月下旬開始一直到11月上旬對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作(包括“三代”手續(xù)費(fèi)、基本建設(shè)、政府采購(gòu)工作、固定資產(chǎn)管理等)進(jìn)行了比較全面的檢查。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題毫不留情的指出并要求限時(shí)糾正,提出了具體的整改措施,達(dá)到了預(yù)期的目的,為今后進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用。

  十、統(tǒng)籌安排,精心準(zhǔn)備,做好財(cái)務(wù)決算工作,確保xx年部門財(cái)務(wù)決算的編制上報(bào)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

  總之,在xx年的財(cái)務(wù)管理工作中,雖然取得了一定成績(jī),但還存在基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)管理制度需不斷完善細(xì)化,政府采購(gòu)程序還需進(jìn)一步規(guī)范等不足之處,需在今后工作中改進(jìn)、提高。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)8

  根據(jù)市局(公司)全面基礎(chǔ)管理年工作要求,結(jié)合《丹東市局(公司)全面基礎(chǔ)管理年預(yù)算管理實(shí)施方案》。按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題計(jì)劃規(guī)范、有序的開展工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  1.由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局(公司)關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》、《丹東市煙草專賣局(公司)開展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》及孫局長(zhǎng)在全面基礎(chǔ)管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí),并展開討論,通過各抒己見,每位成員對(duì)開展預(yù)算管理課題有了新的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)了成員參與預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性,提高員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

  2.每周五,財(cái)務(wù)資金管理部組織小組成員自學(xué)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)》,主要從部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)算與績(jī)效管理的組織體系、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、企業(yè)預(yù)算控制與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí),從企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算控制內(nèi)容等方面展開討論,通過自學(xué)與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì),充實(shí)頭腦,為開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的`理論基礎(chǔ)。

  3.利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間組織小組成員集中學(xué)習(xí)《國(guó)有資

  本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度研究》,主要從國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進(jìn)行學(xué)習(xí),研究企業(yè)預(yù)算組織現(xiàn)狀,討論國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制及執(zhí)行情況,從理論上對(duì)建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度進(jìn)行論證與分析,并從政策上對(duì)建立預(yù)算制度進(jìn)行規(guī)范,提高小組成員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度。

  4.在省局的統(tǒng)一安排下,預(yù)算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導(dǎo)于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預(yù)算管理先進(jìn)企業(yè)考察,學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)從多角度分析問題,開拓創(chuàng)新,不斷提高市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體水平,為預(yù)算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎(chǔ)。

  5.召開20xx年上半年預(yù)算會(huì)議,市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了市公司20xx年上半年預(yù)算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部門分別從銷量預(yù)算、毛利預(yù)算、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算向與會(huì)人員通報(bào)了1-6月份執(zhí)行情況,并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算增長(zhǎng)和減少等方面原因進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。會(huì)議還對(duì)上半年六項(xiàng)可控費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)分析。通過此次會(huì)議切實(shí)提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。各單位、各部門要持續(xù)加強(qiáng)下半年各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,相關(guān)部門間要加強(qiáng)各項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況的溝通,做到全年預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。

  6.20xx年12月,市局(公司)預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)省

  局預(yù)算要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,提出公司總體預(yù)算目標(biāo)及要求。預(yù)算管理辦公室(財(cái)務(wù)資金管理部)根據(jù)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算目標(biāo)要求,制定《預(yù)算編制工作方案》,對(duì)預(yù)算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行說明,布預(yù)算工作。預(yù)算管理辦公室對(duì)各相關(guān)單位上報(bào)的預(yù)算情況進(jìn)行初步審核,審核通過后進(jìn)行全地區(qū)預(yù)算匯總,形成市公司年度《預(yù)算表》初稿,并組織召開預(yù)算平衡會(huì)議,對(duì)《預(yù)算表》初稿進(jìn)行審定后上報(bào)省局。

  7.財(cái)務(wù)資金管理部上報(bào)的的預(yù)算經(jīng)省局批復(fù)后,財(cái)務(wù)資金管理部召開了預(yù)算委員會(huì)會(huì)議,對(duì)省局(公司)批復(fù)的年度預(yù)算進(jìn)行分解,下發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按分解后的月度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,對(duì)超預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的情況加以文字說明,上報(bào)財(cái)務(wù)資金管理部。

  8.財(cái)務(wù)資金管理部按季度對(duì)相關(guān)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,總結(jié)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),查找預(yù)算執(zhí)行問題,并按季將預(yù)算執(zhí)行情況形成報(bào)告,上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審閱,同時(shí)上報(bào)省局,確保利稅預(yù)算增長(zhǎng)15%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推進(jìn)“全面、全員、全過程”預(yù)算管理上水平。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)9

  財(cái)務(wù)是在一定的總體目標(biāo)下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買、投資、融資和管理的決策系統(tǒng)。財(cái)務(wù)職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等。*指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。

  會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,提供本單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督,重點(diǎn)是對(duì)資金的反映和監(jiān)督。會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分類、匯總、報(bào)告和分析的過程。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),其目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

  審計(jì)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)記錄及相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法性等進(jìn)行審核的過程。審計(jì)的目的是評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性,為投資者、債權(quán)人、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息。

  管理是指一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。

  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí),具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)理論與技能,能在企事業(yè)單位、政府部門及審計(jì)機(jī)構(gòu)從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

  審計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)和審計(jì)等方面的`知識(shí)和能力,能在國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門及各單位內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)審計(jì)組織從事審計(jì)工作以及在學(xué)校、研究單位從事教學(xué)和研究工作的德才兼?zhèn)涞母呒?jí)專門人才。

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金周轉(zhuǎn)流動(dòng),進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。這是為了提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息給企業(yè)相關(guān)的利益人。

  財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理。這項(xiàng)活動(dòng)本質(zhì)上反映了不同利益主體之間的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

  會(huì)計(jì)專業(yè):會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域涉及面廣:鑒證,審計(jì),稅收,公司會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理,破產(chǎn)清算,法務(wù)會(huì)計(jì),預(yù)算制定,商業(yè)咨詢等等都是會(huì)計(jì)專業(yè)將要涉及的領(lǐng)域。

  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)是中國(guó)普通高等學(xué)校本科專業(yè),會(huì)計(jì)學(xué)主要研究經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)和技能,以企業(yè)會(huì)計(jì)為主、兼顧計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類、綜合、分析。

  1、專業(yè)層次不同:會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)為本科層次的學(xué)習(xí),包括高起本和專升本,而會(huì)計(jì)專業(yè)則為高起專層次。

  2、課程學(xué)習(xí)不同:會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)課程設(shè)置主要包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本計(jì)算與分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào),而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置專業(yè)內(nèi)容和理論基礎(chǔ)更加廣泛。

  3、研究范圍不同:會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問,而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)屬工商管理學(xué)科,是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)10

  畢業(yè)實(shí)習(xí)是每一個(gè)人必須擁有的一段經(jīng)歷,這段經(jīng)歷有苦有甜有辛有酸,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在學(xué)生時(shí)代里根本就學(xué)不到的知識(shí),打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  然而,對(duì)于一名大學(xué)四年級(jí)的我來講,畢業(yè)實(shí)習(xí)這個(gè)名詞是既熟悉又陌生,熟悉的是,我作為一名專升本的學(xué)生,畢業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)是過去時(shí)了,可是曾經(jīng)實(shí)習(xí)過的我,對(duì)于實(shí)習(xí)又是挺陌生和神秘的,因?yàn)樗嬲淖屛颐靼讓?shí)習(xí)不僅僅是一天兩天,一周兩周的事情,而是一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程,它讓我們從學(xué)生時(shí)代邁入這個(gè)復(fù)雜的社會(huì),從對(duì)社會(huì)的無知到領(lǐng)悟人生的真諦,從愚昧到智慧的蛻變!

  作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,畢業(yè)實(shí)習(xí)是財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科教學(xué)中非常重要的一個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),其目的是:首先,通過專業(yè)實(shí)習(xí),較全面、深入地了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的意義,熟悉現(xiàn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能,使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐有一個(gè)較全面的感性認(rèn)識(shí)。其次,使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí)。同時(shí)通過實(shí)踐環(huán)節(jié),檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解程度、掌握程度和應(yīng)用能力;檢查學(xué)生畢業(yè)論文有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的計(jì)劃性和完善程度。再次,通過畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決問題的能力,為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。最后,通過畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力,培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

  隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求,我們作為未來社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員,為了順應(yīng)社會(huì)的要求,加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力,為響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召和教學(xué)的任務(wù)要求,我再次經(jīng)親戚介紹來到家鄉(xiāng)縣城的工程有限公司進(jìn)行為期六周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。經(jīng)過在__有限公司的實(shí)習(xí),我結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識(shí),使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),從原始憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的流程,以及公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)預(yù)算等。

  我所實(shí)習(xí)的單位是__工程有限公司。設(shè)計(jì)工程有限公司坐落于美麗的文化名城下屬小鎮(zhèn),那里是個(gè)風(fēng)景優(yōu)美、山清水秀的地方。公司是__工程有限公司子公司,公司與重慶總公司組成強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),以一流的設(shè)計(jì)專業(yè)承辦公樓,別墅,娛樂場(chǎng),高級(jí)會(huì)所及家居裝修等業(yè)務(wù),以一流的施工隊(duì)伍,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾�,得到廣大客戶的'一致好評(píng)。文業(yè)裝飾,進(jìn)入南城家裝市場(chǎng),發(fā)展至今其規(guī)模和實(shí)力已躋身南城家裝行業(yè)前列。主要經(jīng)營(yíng)模式是設(shè)計(jì)公司。公司類型是有限責(zé)任公司。注冊(cè)資金為人民幣50萬元。主要設(shè)計(jì)專長(zhǎng)是辦公樓,其她專長(zhǎng)設(shè)計(jì)有辦公樓,酒店賓館/客房,歌舞迪廳,別墅,樣板間�,F(xiàn)在職工將近20人。

  公司的口號(hào)是平價(jià)環(huán)保做精品。首先是規(guī)�;�(jīng)營(yíng)。文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)擁有的兩店一中心,一體驗(yàn)館及材料工藝展示廳的規(guī)模在家裝公司中位于前列,這樣可以降低一部分管理成本。其次是專業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。文業(yè)擁有一批專業(yè)設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,有別于南城家裝行業(yè)流行的營(yíng)銷定崗,是真正以設(shè)計(jì)定崗的公司。這樣可以減少設(shè)計(jì)師資源浪費(fèi)。第三是垂直化工程管理。這又是文業(yè)的一大特點(diǎn),目前__的家裝公司基本上都是項(xiàng)目經(jīng)理制,而雅美居打破這一常規(guī)管理方式,其垂直化管理即公司直接管理到工人,省去中間環(huán)節(jié),這一舉措基本上可以降低成本10%左右。第四是材料集成。公司成立材料集成中心,實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一配送,這樣不僅可以節(jié)省5%至10%的成本,而且可以確保材料的品質(zhì)。__裝飾倡導(dǎo)環(huán)保家裝革命,打造環(huán)保家裝第一品牌。其主要是一個(gè)辦公樓,包括一個(gè)財(cái)務(wù)室和經(jīng)理室。以及1個(gè)主任設(shè)計(jì)師室和員工工作區(qū)。說到財(cái)務(wù)室的配備情況是這樣的,由于是小型的公司,其財(cái)務(wù)室是由一名出納、一名會(huì)計(jì)、及一名財(cái)務(wù)主管共同構(gòu)成。

  這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,接觸到的工作很淺,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過此次的實(shí)習(xí),使我更好的了解了自己的不足,了解了這個(gè)社會(huì)的方方面面,作為一名即將邁入社會(huì)的新人,使我深深感覺到在以后工作中我們不僅要有有吃苦的決心,平和的心態(tài)和不恥下問的精神,還要有很強(qiáng)的責(zé)任心,在工作中要多看,多觀察,多聽,堅(jiān)持學(xué)習(xí),為下一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  總之,本次實(shí)習(xí)還是成功的,較好完成了實(shí)習(xí)的目標(biāo),達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,比較好的完成了實(shí)習(xí)任務(wù),達(dá)到了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的目的,是一次比較成功的實(shí)習(xí)。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)11

  20xx年,是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區(qū)域財(cái)務(wù)部在總部財(cái)管中心的正確指導(dǎo)和所轄公司全體財(cái)務(wù)人員的通力配合下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部工作的同時(shí),也很好地配合了集團(tuán)個(gè)各項(xiàng)工作,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、培訓(xùn)工作組織

  20xx年是集團(tuán)公司快速擴(kuò)張發(fā)展的一年。由此對(duì)財(cái)務(wù)條線人員的專業(yè)性、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)提出了更高的要求。為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展,區(qū)域多次組織培訓(xùn),旨在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和管理水平。

  區(qū)域集中培訓(xùn)共有7次。在年初,我們跟隨集團(tuán)對(duì)過去一年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)20xx年工作進(jìn)行展望。四月份組織區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)赴上海學(xué)習(xí)賬務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件使用水平。在五月份,召集區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)在鄭州學(xué)習(xí)租金報(bào)表編制,南陽(yáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理分享財(cái)務(wù)互查知識(shí),石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后,組織所有財(cái)務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結(jié),這些都是領(lǐng)導(dǎo)站在集團(tuán)的高度給公司做總結(jié)分析,所以大家都是受益匪淺。在八月份,又組織大家赴長(zhǎng)沙學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng),長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)經(jīng)理分享了會(huì)計(jì)核算方面的經(jīng)驗(yàn),石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了大家更好的做好預(yù)算,在11月份要求財(cái)務(wù)骨干赴上海學(xué)習(xí)預(yù)算管理系統(tǒng)。除此之外,集中培訓(xùn)還包括每月的電話培訓(xùn)會(huì)議,針對(duì)每月的工作問題,都會(huì)組織大家集中解決,集中學(xué)習(xí)。

  在各個(gè)公司,各財(cái)務(wù)經(jīng)理定期不定期對(duì)自己的會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行培訓(xùn),鄭州公司每天早上都會(huì)有10分鐘的工作常識(shí)分享,日積月累,大家都受益不少。長(zhǎng)沙公司也每周召開部門工作會(huì)議,結(jié)合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高,團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力,更有活力!當(dāng)然我們也有不足的地方,如有時(shí)候培訓(xùn)沒有錄音存檔。

  二、會(huì)計(jì)核算

  根據(jù)20xx年新下發(fā)的《會(huì)計(jì)核算制度》,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況,及時(shí)有效規(guī)范區(qū)域各公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。其中包括多次聽總部會(huì)計(jì)合規(guī)部長(zhǎng)的講課,回到工作崗位仔細(xì)揣摩,認(rèn)真總結(jié)。

  為了更好地規(guī)范區(qū)域財(cái)務(wù)核算,我們多次組織區(qū)域內(nèi)公司相互觀摩學(xué)習(xí),并總結(jié)出問題幫助改進(jìn),提出建議供其參考�;ゲ轫�(xiàng)目包括租賃合同管理,重大經(jīng)濟(jì)合同管理,印章管理,收據(jù)發(fā)票管理,租金收繳管理,市場(chǎng)貨款管理,稅金管理,企劃活動(dòng)管理,廣告位資源管理,憑證報(bào)表檔案管理,倉(cāng)庫(kù)管理,社保管理,資金管理等等,涉及到了會(huì)計(jì)合規(guī)的大多數(shù)方面。通過努力,檢查公司發(fā)現(xiàn)了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn),被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對(duì)于新開公司,諸如宜昌,方北,區(qū)域會(huì)組織人員幫助建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。在大家的共同努力下,區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無重大不合規(guī)事項(xiàng),為了配合上市要求,下一年將對(duì)各財(cái)務(wù)核算單位提出更高要求。

  三、人才培養(yǎng)方面

  注重人才培養(yǎng),是我們的傳統(tǒng)。在每次集中性質(zhì)的會(huì)議上,我們都會(huì)貫測(cè)這一理念,從低層到高層,時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對(duì)于肯學(xué)習(xí)者,會(huì)在集團(tuán)制度下給予激勵(lì),比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過20xx年職稱考試者,立即通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對(duì)于大多數(shù)人員,都會(huì)給予輪崗機(jī)會(huì),收銀到出納,出納到會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)到主管,主管到經(jīng)理,經(jīng)理到部長(zhǎng)等,目的就是想大家能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),將來也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì)在外邊物色優(yōu)秀人才,為區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。

  通過努力,區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員都有不同程度的提升,大家的工作能力得到進(jìn)一步提高,工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開公司積蓄了厚實(shí)的力量。

  四、溝通協(xié)調(diào)

  溝通是傳遞信息的紐帶,在日常工作中,對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也提出了嚴(yán)格的要求。每月,區(qū)域都會(huì)要求公司財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析,與各部門溝通,與總經(jīng)理溝通,找出需要調(diào)整的地方,發(fā)現(xiàn)工作中的死角,以便后續(xù)更好的改進(jìn)工作,財(cái)務(wù)工作不僅僅要做好會(huì)計(jì)核算,更要做好高參,切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗。

  對(duì)于子公司,還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如,采取一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)核算模式,才能稅收優(yōu)化,利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例,合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮,我們也會(huì)拿出我們的建議,最后權(quán)衡利弊采取最優(yōu)戰(zhàn)略。具體工作中,對(duì)比期初預(yù)算,哪些費(fèi)用需要節(jié)約,哪些費(fèi)用需要增加等,這些都需要良好的溝通,最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  五、資金管理

  資金管理也是財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。區(qū)域內(nèi)公司嚴(yán)格按照《資金管理規(guī)定》,目的是提高資金使用效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)單位內(nèi)部控制。在每次組織的財(cái)務(wù)互查工作中,都會(huì)去檢查現(xiàn)金監(jiān)管人是否符合內(nèi)控要求,安全設(shè)施是否到位,是否超過公司規(guī)定的庫(kù)存限額,現(xiàn)金使用之前是否有規(guī)范的審批流程,月底是否編制余額調(diào)節(jié)表,以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。

  同時(shí),兄弟公司也會(huì)交流融資經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自己的實(shí)際情況加強(qiáng)公司的融資力度。如鄭州的融資,石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等,這些都是工作中不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)資金管理,他們都會(huì)不斷請(qǐng)示,檢查自己工作是否符合集團(tuán)政策。

  六、稅務(wù)管理

  按照集團(tuán)《稅務(wù)管理制度》,嚴(yán)格要求區(qū)域各公司財(cái)務(wù)管理符合稅法要求,防范稅務(wù)違法行為,達(dá)到事前預(yù)測(cè),事中控制要求。根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神,今年工作中要求各公司加強(qiáng)了與稽查管理部門的溝通,其中,對(duì)比稅法所列項(xiàng)目都如實(shí)繳納印花稅,如實(shí)貼花。多次要求各公司開展稅務(wù)自查活動(dòng),經(jīng)過大家的共同努力,華中區(qū)全年無重大涉稅事項(xiàng),工作溝通良好。

  七、預(yù)算管理

  自公司實(shí)行全面預(yù)算以來,預(yù)算管理對(duì)公司發(fā)展起了重大作用。預(yù)算過程大體分為制定、執(zhí)行、考核等過程。在制定過程中,自營(yíng)店較好,分公司還要加強(qiáng)與合作方的溝通。在執(zhí)行過程中,個(gè)別公司在預(yù)算控制的細(xì)節(jié)上還需改進(jìn),比如企劃活動(dòng)過程中,要加強(qiáng)租金封頂?shù)目刂�,避免了企劃補(bǔ)貼的失控。

  區(qū)域要求各公司每月做好預(yù)算分析,然后與各部門溝通,與總經(jīng)理溝通,與合作方溝通。這樣真正做到了預(yù)算為管理服務(wù)。

  八、審計(jì)配合

  區(qū)域要求各公司不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的各個(gè)條款,對(duì)比落實(shí)。今年配合集團(tuán)審計(jì)部門對(duì)鄭州、長(zhǎng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計(jì),審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時(shí),為了分享經(jīng)驗(yàn),區(qū)域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)﹂L(zhǎng)沙公司的互查,長(zhǎng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)κ仪f公司的.互查,南陽(yáng)公司、新鄉(xiāng)項(xiàng)目和區(qū)域?qū)Υ笸镜幕ゲ榈取?/p>

  通過去檢查別的公司,我們可以發(fā)現(xiàn)問題,這些問題是不是自己也有,有則改之無則加勉,同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)別的公司的優(yōu)點(diǎn),我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習(xí),可謂互幫互助,互通有無。

  九、財(cái)務(wù)信息化

  伴隨著公司的飛躍發(fā)展,集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化可以提高工作效率,公司十分注重提高財(cái)務(wù)軟件的使用技能。在4月份,區(qū)域組織公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)去集團(tuán)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)軟件的使用,隨后組織大家學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng),近期又組織大家去集團(tuán)學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)。不管是收銀系統(tǒng),還是最新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等,都要求終端用戶能熟練掌握。通過大家努力,每個(gè)終端用戶都能熟練掌握,并不斷發(fā)現(xiàn)新的使用技巧。在使用過程中,隨時(shí)解決財(cái)務(wù)軟件中出現(xiàn)的疑難問題,隨時(shí)搜集終端用戶的建議,聯(lián)系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善所有使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),諸如新財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據(jù)打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。

  十、服務(wù)管理

  公司屬于服務(wù)業(yè),加強(qiáng)服務(wù)管理是每個(gè)部門的責(zé)任。為提升公司整體服務(wù)形象,區(qū)域要求財(cái)務(wù)條線一直倡導(dǎo)服務(wù)理念,要求各公司財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),在保證財(cái)務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù),為顧客做好服務(wù),特別是改善收銀員的服務(wù)意識(shí),爭(zhēng)取在區(qū)域內(nèi)收銀方面顧客滿意檢查上取得好成績(jī),贏得各公司總經(jīng)理的肯定,進(jìn)一步取得對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持。通過大家的努力,大多數(shù)公司做的值得肯定,但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)12

  一、工作總結(jié)

  1、酒店開業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂,組織酒店財(cái)務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實(shí)地盤點(diǎn)工作,并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財(cái)務(wù)也一對(duì)一做好固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

  2、11月份開始財(cái)務(wù)建立酒店成本巡查小組,每日每周不定期不定時(shí)的做全面檢查質(zhì)檢,保證做到食品安全無隱患,無變質(zhì)無過期無浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3、采購(gòu)控制方面在不影響酒店正常運(yùn)營(yíng)情況下,一方面財(cái)務(wù)做好酒店庫(kù)房最低庫(kù)存量的準(zhǔn)備及核算標(biāo)準(zhǔn),另一方面再不影響食材出品的情況下,采取低價(jià)格替換方式考察市場(chǎng)有效控制,努力將成本率降低行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至更好。

  4、酒店開業(yè)至今財(cái)務(wù)賬務(wù)及報(bào)表數(shù)據(jù)無校正,首先清算酒店前期賬務(wù)處理,其次銜接財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理提前做好各部門培訓(xùn)及系統(tǒng)設(shè)置工作,并按照集團(tuán)要求做好財(cái)務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止20xx年度財(cái)務(wù)已清理賬套數(shù)據(jù)各會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù),做到隨時(shí)集團(tuán)臨檢財(cái)務(wù)一切賬務(wù)的準(zhǔn)備工作。

  5、財(cái)務(wù)提交20xx年酒店預(yù)算,為酒店經(jīng)營(yíng)無困難更好努力完成預(yù)算財(cái)務(wù)針對(duì)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)操性、財(cái)務(wù)制度等等培訓(xùn)讓一線部門提升服務(wù)質(zhì)量,財(cái)務(wù)做好后勤一切準(zhǔn)備工做。

  6、成本控制方面,財(cái)務(wù)20xx年11月建立食品總倉(cāng)、辦公文具及印刷總倉(cāng)、藥品總倉(cāng)、低值易耗品總倉(cāng)、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)總倉(cāng)等,為更好有效核銷酒店每一筆開銷是否合理必須做到節(jié)能開源,讓每位員工有主人翁意識(shí),愛惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的`合理性。

  二、工作計(jì)劃

  1、每日上報(bào)酒店收入及成本分析報(bào)表;

  2、每日上報(bào)酒店資金流向報(bào)表;

  3、每日進(jìn)行成本巡查工作及及時(shí)整改措施;

  4、每周進(jìn)行收銀員服務(wù)暗訪測(cè)試;

  5、每月5號(hào)前準(zhǔn)時(shí)精確進(jìn)行財(cái)務(wù)月結(jié)關(guān)賬一切相關(guān)報(bào)表;

  6、每月召開酒店部門例會(huì)、損益會(huì)、信貸會(huì)、成本分析會(huì)議;

  7、每月二次部門業(yè)務(wù)技能按照崗位區(qū)分進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  8、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)管事部用品使用操作理論及實(shí)操培訓(xùn);

  9、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)前臺(tái)餐飲部門進(jìn)行線上系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn);

  10、每季度進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)盤工作匯總;

  11、每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部交叉輪崗學(xué)習(xí)實(shí)操培訓(xùn);

  12、每年12月份進(jìn)行年終固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)盤點(diǎn);

  三、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理措施提出個(gè)人建議與意見

  1后廚食品食材采購(gòu)擠壓未進(jìn)行先進(jìn)先出,造成過期食品食材較多。

  財(cái)務(wù)建立成本巡查小組,每天不定時(shí)巡查后廚庫(kù)房并第一負(fù)責(zé)人簽署庫(kù)房管理處罰書

  2質(zhì)檢部門臨檢頻繁,酒店存在三無產(chǎn)品會(huì)造成處罰

  1、成本新建臺(tái)賬與實(shí)物相符合

  2、取消三無產(chǎn)品購(gòu)進(jìn),以有資質(zhì)產(chǎn)品替換

  3員工餐出品油膩,葷素搭配不合理

  1、每月用油量由35桶降到25桶

  2、每日購(gòu)進(jìn)食材費(fèi)用控制2500元/天

  3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現(xiàn)象

  4部門維修用品用量無使用壽命周期

  每日工程部要求記錄工程用具用量,財(cái)務(wù)根據(jù)物料壽命進(jìn)行核算是否存在浪費(fèi),物品愛惜

  5酒店資產(chǎn)管理責(zé)任人不明確,管理混亂

  1、重新制定酒店每個(gè)部門資產(chǎn)管理員

  2、每月部分自盤整理賬務(wù)

  3、財(cái)務(wù)每季度實(shí)盤

  4、每月財(cái)務(wù)將從部門提成10%中暫押發(fā)放,作為部門報(bào)損賠償

  6酒店存在部門成本控制對(duì)象不清、知識(shí)面淺薄

 �。ㄖ皇潜砻�,專業(yè)性欠缺導(dǎo)致物料物品維保維護(hù)不到位)

  新員工入職培訓(xùn),針對(duì)性sop專業(yè)培訓(xùn)

  7酒店部門二級(jí)倉(cāng)庫(kù)不人管理,食材物品等等庫(kù)存不清楚,導(dǎo)致過期變質(zhì),閑置

  財(cái)務(wù)收回二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行總倉(cāng)管理及賬務(wù)整理

  8各部門酒水庫(kù)與客人寄存酒水混亂擺放

  區(qū)分存放,并登記相關(guān)信息

  9二次回收使用物品未做保護(hù)存放(每年一次活動(dòng)物資,裝飾物等)

  活動(dòng)結(jié)束后全部物資交還財(cái)務(wù)保管存放,利于二次使用節(jié)約費(fèi)用

  10酒店食材管理欠缺,后廚成本控制意識(shí)差

  20xx年財(cái)務(wù)將每日餐飲成本核算報(bào)告,并通告廚房,有效根據(jù)收益控制采購(gòu)費(fèi)用及成本

  11酒店開業(yè)前購(gòu)置的閑置物質(zhì),庫(kù)房存在未開封使用或換人頻繁而不間斷浪費(fèi)購(gòu)置新物資

  財(cái)務(wù)要求各部門購(gòu)買新物資前必須先清查庫(kù)房閑置物資是否可以替換代替使用,節(jié)約成本支出。

  12各部門針對(duì)每月采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)無最低庫(kù)存量數(shù)量

  財(cái)務(wù)將進(jìn)行全酒店采購(gòu)下單分類培訓(xùn),按照控制庫(kù)存最低庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。避免造成物品過期,變質(zhì)導(dǎo)致的費(fèi)用

  13財(cái)務(wù)開業(yè)至今財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤(如:科目不平、賬實(shí)不符)

  年終財(cái)務(wù)將進(jìn)行每個(gè)會(huì)計(jì)科目清查調(diào)賬,做到賬務(wù)精準(zhǔn)無差異

  14酒店應(yīng)收賬務(wù)掛賬賬齡時(shí)間,嚴(yán)重影響酒店資金運(yùn)作

  每月分配指標(biāo)收款,財(cái)務(wù)重新制定資金計(jì)劃按資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行支付相關(guān)款項(xiàng)

  15酒店有價(jià)票券的銷售和管理不完善,存在漏洞賬務(wù)混亂差異數(shù)據(jù)較大

  年終前整理目前酒店全部票券,進(jìn)一步針對(duì)有價(jià)票券做部門培訓(xùn)和操作流程方案。

  16酒店部門提成存在虛假不真實(shí),審計(jì)未能審核出異常。

  針對(duì)加強(qiáng)審計(jì)文員自身培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平,加大力度審核各部門問題

  17針對(duì)特殊節(jié)日,法定節(jié)假日無數(shù)據(jù)分析收益狀況

  將進(jìn)行活動(dòng)節(jié)日前的預(yù)算損益狀況,節(jié)后分析實(shí)際數(shù)據(jù)分析。未以后定價(jià)策略做數(shù)據(jù)支持,創(chuàng)利益最大化

  18部門出現(xiàn)客戶投訴問題

  財(cái)務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當(dāng)月部分全部提成獎(jiǎng)金

  19員工離職手續(xù)不完善,導(dǎo)致酒店造成損失(工作手機(jī)歸還)

  員工入職前如領(lǐng)用酒店給與相關(guān)物資的福利必須簽署資產(chǎn)使用賠償書,離職時(shí)有財(cái)務(wù)最終完善資產(chǎn)手續(xù)工作才可辦理離職。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)13

  20xx年公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年,在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作,與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作,綜合起來有以下幾點(diǎn):

  一、20xx的主要工作

  (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

  在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,工作上服從組織安排,重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué),積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),并在工作中努力實(shí)踐,指導(dǎo)自己的言行,不斷地鍛煉和磨練自己。

  (二)嚴(yán)格要求自己,落實(shí)廉潔自律

  在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān),紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位,做到自警、自省、自立,堅(jiān)持從小事做起,從自己做起,防微杜漸,時(shí)刻提醒自己,從嚴(yán)要求自己,在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公,提高拒腐防變能力,與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。

  (三)建立健全制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn)

  建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。

  (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,提高辦事效率

  按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,不斷組織學(xué)習(xí)討論,找到解決問題的辦法。

  財(cái)務(wù)工作是具體的、繁瑣的,對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù),對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí),加強(qiáng)廉潔自律,對(duì)工作堅(jiān)持原則,但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。

  現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù),提高效率,在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍,在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好,工作積極主動(dòng),飽含激情,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)。

  (五)科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算,正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

  1、加強(qiáng)資金管理,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

  加強(qiáng)公司資金監(jiān)管,配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金,嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金,合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。

  2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

  加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)。對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通,保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。

  3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

  配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范,無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象,對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的`清理、核對(duì)。

  (六)加強(qiáng)投資管理,完成招商引資任務(wù)

  為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù),公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,保證各方股東的利益。

  (七)參與公司項(xiàng)目建設(shè),保證公司效益

  參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作,及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析,為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。

  (八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)保值增值

  加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期、不定期的盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決,保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況,與物管公司等友好協(xié)商,兼故各方利益,有效經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

  (九)配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作,提高資金使用效率

  面對(duì)今年從緊的金融政策,與融資部多次商討公司的融資事宜,多渠道考慮公司的融資需求,并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作,做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。

  對(duì)于已放款資金,積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接,合理使用貸款資金,提高資金使用效率。

  (十)積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等。與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付,在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作,緩解了公司的資金壓力,加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系,便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流,學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),掌握相關(guān)稅收政策,對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。

  二、20xx年的工作計(jì)劃

  (一)加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí),工作創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

  (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)公司的發(fā)展。

  (三)積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。

  (四)對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理,保證投資者的合法權(quán)益。

  (五)從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,提出建議,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

  (六)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,以利于公司各項(xiàng)工作的開展。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下,20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī),但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作,把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上,清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作,著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

  20xx年是公司新的跨越的一年,面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、__城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn),這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要,作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面,逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),服好務(wù),辦好事。

  xx年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展�,F(xiàn)將xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、會(huì)計(jì)核算工作

  眾所周知,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作:

  1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,設(shè)立會(huì)計(jì)科目,制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì),并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

  具體有以下幾點(diǎn):(1)、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰,按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

 �。�2)、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

 �。�3)、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿,并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

  2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件,全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化,終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù),憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

  4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作,定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)帳目,使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討,如省路橋公司、環(huán)安公司和x、x的款項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù),基本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前,在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中,現(xiàn)金流量巨大,財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

  二、內(nèi)控管理

  1、建立了出納通核算系統(tǒng),各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬,真正做到日清日結(jié),便于公司統(tǒng)一控制,為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

  2、建立了材料核算系統(tǒng),各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí),及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng),便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù),做到周轉(zhuǎn)快,庫(kù)存少,盡量少占用資金。

  3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法,大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況,以便條代票,以單代賬,財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用,同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作,與資產(chǎn)管理部門密切配合,將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高,有效地盤活了資產(chǎn),并合理地做出折舊方案,合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。

  在內(nèi)控方面,財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

  三、稅務(wù)籌劃與融資

  1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作,建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、x銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

  2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。

  3、在日常資金管理上,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作:與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日?qǐng)?bào)體系,每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高,使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法

  1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。

  2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來,要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬,便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。

  3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè),需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn),通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,促進(jìn)內(nèi)部溝通,更好地做到上傳下達(dá)。

  xx年度工作計(jì)劃

  xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí),要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資金調(diào)度和信貸工作:今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大,資金需求日益增加,我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,合理安排使用資金,搞好信貸工作的開展,期間要收集、整理大量的資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通,把貸款工作落到實(shí)處。

  2、與稅務(wù)的對(duì)接:結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,新稅法的動(dòng)態(tài),密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān),并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法,及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通,確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。

  3、以核算為基礎(chǔ),加大內(nèi)控管理。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析的管理職能。加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

  作為公司一員,如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財(cái)務(wù)人員思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)14

  在緊張、有序、忙碌中,我們財(cái)務(wù)管理部同公司各部門相互協(xié)作相互支持,順利度過了20xx年。在本年度的財(cái)務(wù)管理工作中,我們部門在不斷地挑戰(zhàn)中,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,不斷的自我激勵(lì)中,增強(qiáng)了自我認(rèn)同感�,F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)如下:

  一、財(cái)務(wù)管理工作亮點(diǎn)

 �。ㄒ唬⒇�(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面

  1、根據(jù)國(guó)家法律和公司的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,確保會(huì)計(jì)信息的完整準(zhǔn)確。

  2、根據(jù)公司要求,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行高新技術(shù)調(diào)賬、混改項(xiàng)目的.調(diào)整。

  3、及時(shí)裝訂本年度的會(huì)計(jì)檔案,確保原始憑證完整。

  4、開展清理老項(xiàng)目專項(xiàng)工作,對(duì)于公司存在的老舊項(xiàng)目,進(jìn)行逐一檢查,同聯(lián)營(yíng)合作者溝通了解項(xiàng)目情況,清理結(jié)算項(xiàng)目近30個(gè)項(xiàng)目。梳理公司的賬務(wù)情況,為下一步更新系統(tǒng)減輕了負(fù)擔(dān)。

 �。ǘ�、資金管理方面

  1、開展資金管理辦法培訓(xùn)、久其系統(tǒng)工程項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì),對(duì)各項(xiàng)目人員及公司各部門,梳理請(qǐng)款流程及附件的要求,并為其解決請(qǐng)款過程中存在的問題。

  2、嚴(yán)格按照公司要求,實(shí)行項(xiàng)目資金分賬制核算,不允許存在項(xiàng)目私自占用其他項(xiàng)目資金的情況。

  3、對(duì)工程款支付審核,完全符合公司支付的流程,不存在未經(jīng)審批私自支付的情況。

  4、清收回款管理方面:分公司成立了清收專班,針對(duì)桂金分公司清收回款專項(xiàng)工作執(zhí)行方案,財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)各重點(diǎn)項(xiàng)目的摸底、規(guī)劃、總結(jié)、匯總、統(tǒng)籌等工作,及時(shí)準(zhǔn)確的完成清收數(shù)據(jù)及項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)情況的上報(bào)。

  5、保函辦理:本年度共開具工程保函3份,涉及保函金額4,969.71萬元,收取保函手續(xù)費(fèi)149.08萬元。

  6、PM系統(tǒng)的構(gòu)建,目前符合公司要求需要上線PM系統(tǒng)的項(xiàng)目為2個(gè),財(cái)務(wù)管理部及時(shí)準(zhǔn)確的完善PM中的項(xiàng)目,嚴(yán)格審核項(xiàng)目的支付等流程。

  (三)稅務(wù)管理方面

  1、發(fā)票協(xié)查:積極配合公司下發(fā)的發(fā)票協(xié)查通知,共計(jì)查找發(fā)票388.97萬元,已經(jīng)及時(shí)將查找到的發(fā)票信息及項(xiàng)目情況上報(bào)公司并按要求做相關(guān)處理。

  2、外管證:財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)在辦理保存共有66份,其中,總包外管證有37份,勞務(wù)分包發(fā)票有29份。不存在過期、丟失等情況,符合公司的管理要求。

  3、項(xiàng)目總包發(fā)票及成本發(fā)票的開具及審核:本年度截至日前,項(xiàng)目開具總包發(fā)票共計(jì)108張,總計(jì)金額為34,609.08萬元,審核收到項(xiàng)目成本發(fā)票共計(jì)2882張,總計(jì)金額19,727.86萬元。工程發(fā)票的開具及成本發(fā)票的審核全部按公司要求,嚴(yán)格執(zhí)行審核流程。

  4、申報(bào)稅金方面:我部門及時(shí)足額的申報(bào)企業(yè)所得稅、分公司增值稅及附加等相關(guān)稅金,同時(shí)能夠及時(shí)出具項(xiàng)目稅務(wù)臺(tái)賬,全力配合好公司的相關(guān)事宜。

  5、開展20xx年財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)專場(chǎng)培訓(xùn),為各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理深化項(xiàng)目稅金成本等相關(guān)知識(shí)。

  二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法

  1、提高工作效率。做出工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來執(zhí)行,提高工作效率。

  2、提高工作回饋?zhàn)杂X。在工作中,回饋不足,在以后的工作中需要對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)回饋,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)。

  3、提高專業(yè)能力。要不斷提高自我學(xué)習(xí)能力,擴(kuò)展專業(yè)知識(shí)。

  三、下年度工作計(jì)劃

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),及時(shí)完成公司布置的工作。

  2、轉(zhuǎn)換部門人員思想,提升大家的學(xué)習(xí)能力,和主動(dòng)解決問題的思維。

  3、配合好分公司各部門的工作,及時(shí)準(zhǔn)確的提供所需的信息。

  4、積極參與項(xiàng)目成本的及稅務(wù)的籌劃,為項(xiàng)目及公司的稅負(fù)、成本提供決策支持。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)15

  我站為適應(yīng)交通行政執(zhí)法要求,全面履行交通主管部門依法委托的執(zhí)法義務(wù),充分行使行政執(zhí)法權(quán),強(qiáng)化管理,提高依法治路水平,做了大量的工作。

  一、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。

  年初,我站成立了以李蘇杭站長(zhǎng)為組長(zhǎng),陳曉云副大隊(duì)長(zhǎng)、孫文清副書記為副組長(zhǎng),相關(guān)股室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組下設(shè)辦公室在路政大隊(duì)綜合股,單紅梅同志兼任法制辦公室主任。去年交通部2號(hào)令頒布了《路政管理規(guī)定》,從4月1日開始施行,站領(lǐng)導(dǎo)十分重視,召開專題會(huì)議進(jìn)行布置,要求路政執(zhí)法人員盡快掌握理解其內(nèi)容,以適應(yīng)規(guī)章提出的更新更高的執(zhí)法要求。我站領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,在先行學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,組織全體執(zhí)法人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,逐條逐款進(jìn)行解析,并組織執(zhí)法人員參加省、市、縣組織的執(zhí)法培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。今年我站相繼組織學(xué)習(xí)了《公路法》、《公路條例》、《道路交通安全法》、《行政許可法》、“四五普法知識(shí)”等相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行了考試,兩次選送三名路政、征收人員去省廳參加執(zhí)法崗位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),所有執(zhí)法人員都得到了教育和培訓(xùn),知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了更新。

  二、爭(zhēng)取政府支持,營(yíng)造執(zhí)法氛圍。

  由于路政管理涉及面廣,難度大,離不開政府部門和廣大群眾的支持。我們積極做到:一是變部門行為為政府行為,加大力度,提請(qǐng)縣政府召開由交通、公安等多部門負(fù)責(zé)人和全縣鎮(zhèn)長(zhǎng)參加的公路環(huán)境整治工作會(huì)議,落實(shí)工作措施,分解工作任務(wù)。二是由縣政府與各鎮(zhèn)簽訂了工作責(zé)任狀,增加地方政府領(lǐng)導(dǎo)的壓力。三是加強(qiáng)宣傳,路政人員沿線張貼、散發(fā)縣政府印發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)禁在公路上打谷曬場(chǎng)確保道路暢通的通告》和《關(guān)于加強(qiáng)公路環(huán)境綜合整治工作的通告》并在廣播、電視上進(jìn)行宣傳,出動(dòng)宣傳車120余次,散發(fā)宣傳單6000多份,在省級(jí)刊物發(fā)表相關(guān)文章、圖片10篇,縣級(jí)刊物3篇。使廣大群眾對(duì)交通行政法規(guī)有了進(jìn)一步了解。今年,我縣公路環(huán)境整治情況與往年相比有了較大改觀,公路基本無打谷曬場(chǎng),這些成績(jī)得到了市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

  三、加大巡查力度,維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

  我站路政人員每天堅(jiān)持上路巡查,確保干線公路每天巡查不少于1次,支線公路每?jī)商煅膊椴簧儆?次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上報(bào)。今年共辦理交通行政許可案件40起,其中處理案件53起,處罰案件295起,清除各種違法堆積物8527立方米,拆除非交通標(biāo)志63塊,清除占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)118個(gè),收取路產(chǎn)賠補(bǔ)償費(fèi)25萬元,查處超限運(yùn)輸車輛256輛,卸貨2270噸。9月份,我站派人員參加支隊(duì)組織的超限運(yùn)輸檢查工作,他們起早貪黑,較好地的完成了支隊(duì)交辦的工作任務(wù)。

  同時(shí)我站積極開展公路環(huán)境綜合整治。今年共組織運(yùn)管、公安、城管聯(lián)合執(zhí)法3次,爭(zhēng)取沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組聯(lián)合清障4次,較好地控制了公路街道化的蔓延。同時(shí)完成了境內(nèi)國(guó)省干線所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。今年全縣公路基本做到了無新增違章建筑。通過加大巡查力度不但有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán),還較好地鞏固了去年省級(jí)文明樣板路的文明成果。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)禁令”,規(guī)范執(zhí)法行為。

  行政執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行省廳“五項(xiàng)禁令”,規(guī)范執(zhí)法行為。在路政執(zhí)法過程中,我們堅(jiān)持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法,且至少有一名帶隊(duì)干部負(fù)責(zé),執(zhí)法人員嚴(yán)格做到掛牌上崗、著裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人,按照法定程序,依法辦事,對(duì)待不理解、不配合甚至無理取鬧的執(zhí)法對(duì)象,我們路政人員更是理智、冷靜地做好說服教育工作,曉之以理,動(dòng)之以情,使他們理解路政工作的難處,積極配合,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  由于站以人為本,把隊(duì)伍建設(shè),使執(zhí)法工作不斷規(guī)范化、服務(wù)化,未出現(xiàn)一起公路“三亂”事件,未出現(xiàn)一起違法亂紀(jì)和重大經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任案件,無一起行政復(fù)議案件和行政訴訟案件。全體路政執(zhí)法人員做到知法、守法、學(xué)法、用法、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、忠于職守、無私奉獻(xiàn)。在今年十月份縣紀(jì)委、縣軟建辦舉行的'民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中,我站行風(fēng)一致被評(píng)為滿意,測(cè)評(píng)成績(jī)名列全縣25家執(zhí)法單位前列,得到了全縣上下的肯定。

  執(zhí)法公示是行政管理方法的重大改進(jìn),有利于管理的深化,是實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光工程”的重大措施,有利于執(zhí)法隊(duì)伍的思想建設(shè)和廉政建設(shè)。我站嚴(yán)格執(zhí)行“行政執(zhí)法公示制”,在機(jī)關(guān)院內(nèi)醒目位置設(shè)置9塊27米長(zhǎng)“執(zhí)法公示牌”,在路政案件受理中心、養(yǎng)路費(fèi)征收大廳設(shè)置旋轉(zhuǎn)公示牌2組16塊,并設(shè)立觸摸屏,對(duì)行政執(zhí)法的依據(jù)、秩序、結(jié)果等進(jìn)行全方位公示。大廳設(shè)立了接待室,對(duì)來訪的每一位同志做到熱情接待,做到問有答聲,走有送聲。大隊(duì)對(duì)外聘請(qǐng)了12名行風(fēng)監(jiān)督員,并定期邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員召開座談會(huì),每年不定期向服務(wù)對(duì)象發(fā)放意見征詢卡,廣泛聽取社會(huì)各界和群眾的意見,并結(jié)合實(shí)際改進(jìn)工作方法、方式和服務(wù)態(tài)度。

  總之,我站狠抓了法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳等基礎(chǔ)工作,使全體執(zhí)法人員深刻理解。在執(zhí)法過程中,嚴(yán)格依法辦案,嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定,持證上崗,文明執(zhí)法,取得了很好的社會(huì)效益。我們?cè)趯W(xué)法執(zhí)法過程中,雖然做了不少工作,取得了一定的成績(jī),但工作上沒有最好,只有更好。今后,我們將根據(jù)上級(jí)的部署和要求,進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)工作,加大執(zhí)法力度,使公路管理工作法制化,以此帶動(dòng)我站的各項(xiàng)工作更上一層樓。

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會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的會(huì)計(jì)管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)1

  嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理,推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度,切實(shí)做到依法依規(guī)操作,嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé);盤活存量資產(chǎn),提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率;以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī),切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,提升資產(chǎn)管理效率;通過強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)對(duì)所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管,促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系,為各項(xiàng)管理工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度,積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件,進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算,為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財(cái)務(wù)信息支撐。

  繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過程開始細(xì)分,為會(huì)計(jì)核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件,提高財(cái)務(wù)信息查詢、提取效率;從以往單純使用財(cái)務(wù)軟件完成日常核算的狀況,向深入挖掘財(cái)務(wù)軟件功能,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對(duì)性、翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變。以提升綜合素質(zhì)為保證,提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的履職水平。認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問題,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自身規(guī)范,提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平;結(jié)合新情況新問題,深入基層開展調(diào)查研究工作,提出有針對(duì)性的管理建議,提升財(cái)會(huì)人員分析、解決實(shí)際問題的能力;加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì);繼續(xù)深入開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。

  財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)研究的延伸內(nèi)容:

  工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié):《客戶爭(zhēng)等級(jí),誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

  正文一般分為如下三部分表述:

  1、情況回顧

  這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對(duì)所做的.工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng),只作概括說明,不展開分析、評(píng)議。

  2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),以起到醒目、明了。

  運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

  3、今后打算

  這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標(biāo)。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)2

  一年來,在市處財(cái)審科和站領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,全體財(cái)審人員能以《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》、《江蘇省公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。進(jìn)一步完善修訂了財(cái)審管理制度,財(cái)審人員崗位職責(zé)與道德規(guī)范,財(cái)審人員目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。財(cái)審人員在日常工作中,堅(jiān)持原則,廉潔自律,遵章守紀(jì),積極的協(xié)助縣審計(jì)局對(duì)金馬線、226黎銅線改建工程竣工驗(yàn)收財(cái)務(wù)審計(jì),江蘇油田等各施工單位往來賬款的核實(shí)等工作。1-12月份征收養(yǎng)路費(fèi)約968.5萬元,占年度計(jì)劃的108.8。完成年初計(jì)劃二個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。年度財(cái)審檔案125冊(cè),按財(cái)檔要求整理歸檔。今年三產(chǎn)收入15.64萬元。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:版權(quán)所有

  一、完善規(guī)章制度,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算

  隨著公路部門機(jī)制改革事企的分開,為了使我站在機(jī)制改革后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合理合法,我們首先從完善制度、考核細(xì)則入手,完善了《財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》,財(cái)審人員在日常工作中,遵章守紀(jì)、履行職責(zé),清政廉潔,愛崗敬業(yè),能按時(shí)完成各自所分工的工作任務(wù)。如:計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼,當(dāng)日發(fā)生的'經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證�,F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié),現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍�?傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印,月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),還能積極的參與站各種經(jīng)濟(jì)分析,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)參謀提合理建議,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財(cái)務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。

  在經(jīng)濟(jì)核算工作中,能積極的幫助站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,充分發(fā)揮財(cái)審職能,加強(qiáng)對(duì)行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督,主要做到了:1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)內(nèi)退人員工資、機(jī)關(guān)行政及部門經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行測(cè)算;2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格審核審批制度;3、加強(qiáng)對(duì)各部門的費(fèi)用管理和控制,建立以財(cái)審股為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系;4、注重三產(chǎn)臺(tái)帳、協(xié)議等資料的管理。同時(shí)還結(jié)合市處2-3季度財(cái)務(wù)互審會(huì)上劉處長(zhǎng)就“如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,減少非生產(chǎn)性開支”的講話精神,一是將會(huì)議精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),二是針對(duì)我站資金短缺以及兄弟站的具體做法,就如何減少非生產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告,得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,取消了工作范圍內(nèi)的相關(guān)補(bǔ)助,此做法既緩解資金短缺,同時(shí)又對(duì)減少非生產(chǎn)開支起到了一定的作用。

  二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

  為了順應(yīng)改革,使改革后的財(cái)審管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道,財(cái)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的具體要求以及年初工作計(jì)劃,我們始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位,使每個(gè)財(cái)審人員熟悉業(yè)務(wù),正確使用會(huì)計(jì)科目,主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《公路事業(yè)單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》,新核算辦法的頒布,顯現(xiàn)了公路部門會(huì)計(jì)核算中的地位,新中大是一套mis型財(cái)務(wù)軟件,既能滿足公路部門財(cái)審人員的正常核算工作,又能用于正常的財(cái)審管理工作。財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí),而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討,遇到難題一是查找書本,二是請(qǐng)教行家,直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。版權(quán)所有

  三、注重往來款核實(shí)清收,加強(qiáng)建設(shè)資金的管理

  近十年來,在上級(jí)政府及主管部門關(guān)心支持下,我站先后改建了縣鄉(xiāng)公路、鹽金線、金馬線、黎銅線等工程,工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),建設(shè)資金數(shù)額之大。由于地方配套資金欠缺,工程竣工后下欠各施工單位的往來款4000余萬元,為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符,我們一直把施工單位進(jìn)行規(guī)類并打印出清單,二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)過程中經(jīng)常遇到往來余額不對(duì),如:好多單位在工程施工中,因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費(fèi)等施工單位未記帳,造成往來余額核對(duì)難度大,針對(duì)這一情況,我們認(rèn)真反復(fù)地查找資料,然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。目前,各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯(cuò)。在核對(duì)施工單位往來帳款的同時(shí),又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實(shí)等工作,采取了:一是找欠款摧交或報(bào)帳還款,截止12月中旬清收站內(nèi)往來款的8萬元,杜絕了公款私用的現(xiàn)象;二是對(duì)脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時(shí)款往來進(jìn)行核查,規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離,成本置換。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)3

  根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于組織開展全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20xx〕35號(hào))文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,召開會(huì)議,成立組織,對(duì)全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道,開展了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)工作自查,現(xiàn)將自查情況總結(jié)報(bào)告如下:

  一、基本情況

  全鄉(xiāng)12個(gè)村、1個(gè)街道,247個(gè)村民組,總?cè)丝?7958人,耕地面積52547畝,是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來,隨著各項(xiàng)財(cái)政資金的投入,村級(jí)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善,就更進(jìn)一步的要求村級(jí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理,使村級(jí)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著有效的作用。

  二、自查情況

  1、農(nóng)村財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設(shè)基本賬戶,實(shí)行“三資”代理服務(wù),制定財(cái)務(wù)統(tǒng)一操作流程并按流程運(yùn)行,建立了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),充分確保村級(jí)組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的自主權(quán),財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范。

  2、農(nóng)村審計(jì)工作開展情況。每年鄉(xiāng)對(duì)各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進(jìn)行清理核實(shí),對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。

  3、村級(jí)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督落實(shí)情況。建立了民主監(jiān)督機(jī)制,每村成立監(jiān)督委員會(huì),按程序進(jìn)行民主理財(cái)活動(dòng),財(cái)務(wù)公開規(guī)范、及時(shí)、群眾滿意,進(jìn)行民主評(píng)議,對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

  4、農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況。各村會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行聘任上崗,都是村兩委人員代理;村級(jí)會(huì)計(jì)人員工作補(bǔ)貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務(wù)情況實(shí)行;從事村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬員是文書兼職,實(shí)行“三資”代理服務(wù),核算記賬會(huì)計(jì)是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員,并持證上崗,工作素質(zhì)能力強(qiáng),農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒有統(tǒng)一登記備案。

  5、各村財(cái)務(wù)存在問題及整改建議

 �、偈杖肴胭~不及時(shí),有漏收現(xiàn)象,要加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)和收入管理,監(jiān)督村級(jí)收入既收既入。

 �、诠潭ㄙY產(chǎn)不實(shí),原因主要是土地平整、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級(jí)主管部門實(shí)施的,造成村級(jí)沒有入賬登記,要加強(qiáng)項(xiàng)目資金形成的固定資產(chǎn),在項(xiàng)目工程完成使用時(shí),及時(shí)登記入賬。

 �、凵贁�(shù)村村級(jí)經(jīng)濟(jì)困難,無力償還債務(wù),造成借新賬還陳賬,要求不能增加新的債務(wù)。

  三、根據(jù)村兩委換屆要求,在換屆前對(duì)各村財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

  審計(jì)時(shí)間20xx年至20xx年6月。審計(jì)內(nèi)容:收入支出情況,債權(quán)債務(wù)增減情況,投資建設(shè)情況,資源、資產(chǎn)管理情況,支出手續(xù)履行情況,村級(jí)發(fā)展情況等。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年上半年的工作就要結(jié)束了,在上半年的工作中,我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利,總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù),因此在下半年的工作,還是要繼續(xù)堅(jiān)持上半年的工作作風(fēng),繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結(jié),也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ):

  聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,本著“總量控制,效益優(yōu)先”原則,強(qiáng)化成本意識(shí),積極拓寬增收節(jié)支渠道,壓縮費(fèi)用開支,提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,現(xiàn)將1-6月份財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下:

  一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

  2、不良貸款余額 元,較年初凈下降8974萬元,不良貸款占比為 %,較年初凈下降15%,占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69%。4、綜合費(fèi)用率為28.67%,超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

  5、帳面利潤(rùn)。

  二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

  1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

 �。�1)5--6月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng),及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段,即第一階段:5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段;第二階段:5月16日至6月31日為各社組織整改階段;活動(dòng)實(shí)行百分制考核,得分在90分以上的前三名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元;得分在80分以下的后三名,分別罰800元、 600元、400元,并全市通報(bào)批評(píng),限期整改。

 �。�2)為了明確內(nèi)部管理職責(zé),提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí),3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社20xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》,明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

 �。�3)為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作,消除經(jīng)營(yíng)隱患,除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外,還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社20xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌,并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書,明確管理責(zé)任;7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。

  3、深化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,最大限度增收節(jié)支

  (2)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合今年改革的實(shí)際情況,深化“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財(cái)務(wù)公開,民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法,將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,層層落實(shí),逐月控制考核,并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社20xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》,為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

  上半年的.工作完成的是如此的順利,讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待!畢竟上班的工作中,不僅僅有金融危機(jī)的影響,還有豬流感的侵襲,導(dǎo)致我們國(guó)家的生產(chǎn)有了不少的麻煩,但是我們都克服了,這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的。

  起到20xx年下半年的工作中,我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步!

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)5

  根據(jù)組織決定,去年5月份,我從長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機(jī)關(guān)服務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)處新成立的企業(yè)科工作,全面負(fù)責(zé)局屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算管理,企業(yè)科目前承擔(dān)著局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶的會(huì)計(jì)核算工作,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,作為一名共產(chǎn)黨員,在工作中我努力做到了黨性第一,也深知自己的職責(zé)所在,帶領(lǐng)全科同志較的履行了職責(zé),做出了一定的成績(jī),現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、組建工作迅速,完成角色轉(zhuǎn)換

  企業(yè)科一成立,我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財(cái)務(wù)軟件安裝和賬套建立、財(cái)務(wù)人員分工以及工作交接等工作,并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況,進(jìn)行了過渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報(bào)銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作,確保了企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作兩不誤。另一方面,我們迅速轉(zhuǎn)變角色,以國(guó)有企業(yè)投資者的財(cái)務(wù)管理人員身份,承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。在同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制中,我們主動(dòng)請(qǐng)教,邊學(xué)邊干邊思考,力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則,注意協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系,在嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的同時(shí),靈活處理各項(xiàng)工作,努力做到上對(duì)組織負(fù)責(zé)、下對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

  二、注重團(tuán)隊(duì)的的合作,營(yíng)造和諧氣氛

  因財(cái)務(wù)集中核算管理的需要,企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干,相互間不太熟悉,起初的工作,也是一個(gè)磨合的過程,每人承擔(dān)的任務(wù)較之原單位增加了一倍,有的同志工作還作了調(diào)整(由會(huì)計(jì)變?yōu)槌黾{),加上許多報(bào)銷和核算程序要統(tǒng)一,又要適應(yīng)和執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃等等,面對(duì)這些,我主動(dòng)找大家談心,征求意見,鼓勵(lì)和提升信心,大家毫無怨言、服從分配,很快融入集體之中。

  企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)內(nèi)上下級(jí)聯(lián)系,更多的是對(duì)外工作聯(lián)系,(如工商、稅務(wù)、銀行、社保等部門,特別是稅務(wù)部門,月月跑、事事跑)事無巨細(xì),工作量大,但我科同志始終以飽滿地?zé)崆楹头e極向上的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。在工作上,我把信任放在第一,對(duì)同志不猜疑,多尊重、多鼓勵(lì),注意愛護(hù)和保護(hù)她們,力求做到民主,促進(jìn)同志間的團(tuán)結(jié)、合作,做到謙虛、坦誠(chéng),以大局為重、以工作為重,在遇到重大問題與處理復(fù)雜情況時(shí),我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻(xiàn)智獻(xiàn)策,以政策為依據(jù),以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩,規(guī)財(cái)務(wù)管理與操作,用先進(jìn)的方法指導(dǎo)實(shí)踐,配合其他科室的工作,時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)體會(huì),相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問暖,使我們的財(cái)務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。

  三、認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,以身作則講求實(shí)效

  企業(yè)科的工作是比較繁瑣的,它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作信息的`真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全,責(zé)任重大,我經(jīng)常告誡自己:做工作沒有效果,就會(huì)有后果,那么,我要求別人做到的,首先自己要做,為履行科室負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)稽核的職責(zé),一方面,我盡量在短時(shí)間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況,虛心向同志們請(qǐng)教,向相關(guān)人員了解情況,及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。另一方面,做帶頭人,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報(bào)出,特別是年終決算報(bào)表,根據(jù)我局屬企業(yè)的特點(diǎn),我們要在短時(shí)間內(nèi)完成各單戶報(bào)表的同時(shí),還要分別完成合并報(bào)表和疊加匯總報(bào)表(共計(jì)6套)。在20xx年的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作中,為保證報(bào)表質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,我提前做細(xì)致的工作安排,動(dòng)員全科同志全力以赴,在時(shí)間緊迫的情況下,做各企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表出表前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如:走下去與各企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通,以得到他們的支持與配合、清理各項(xiàng)在建和完建的施工項(xiàng)目,清理各企業(yè)新老往來賬款等,我主動(dòng)參與并分擔(dān)賬套主管人員的工作,積極配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)表的審計(jì),率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準(zhǔn)時(shí)完成年度會(huì)計(jì)報(bào)表的工作,在這個(gè)過程中我充分體會(huì)到了集體能量的所在,也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。

  在對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題,我都本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度,結(jié)合企業(yè)核算的特點(diǎn),主動(dòng)出擊,查找與分析原因,虛心請(qǐng)教,確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)可取,同時(shí)注重上下協(xié)調(diào),盡量使矛盾化小、化了。我還注重財(cái)務(wù)信息的傳遞,讓各企業(yè)的負(fù)責(zé)人,在財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算的情況下,仍享有知情權(quán)與使用權(quán),仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問題,耐心講解有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,指導(dǎo)報(bào)銷人員的操作程序,糾正一些不規(guī)操作和違規(guī)行為,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。

  四、存在的不足及今后打算

  在計(jì)財(cái)處工作了近一年,與同志們相處收獲了不少,我看到了同志們?cè)诠ぷ髦芯媲缶木礃I(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔(dān)著工作的重大壓力,正是有了她們的努力工作,我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認(rèn)真總結(jié)一下,我仍有不足之處:如:工作還不夠細(xì)致,相關(guān)管理措施出臺(tái)滯后,應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題還不夠果斷,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下面單位負(fù)責(zé)人的溝通還不夠深入等等。今后,要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),包括思想理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)管理要不斷的思索和探討,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系,帶領(lǐng)全科同志做各項(xiàng)工作,讓企業(yè)科的工作為機(jī)關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用,同時(shí),帶領(lǐng)大家參與有益的體活動(dòng),打造活潑、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì),使我們的財(cái)務(wù)管理工作以飽滿的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)6

  ***區(qū)***衛(wèi)鎮(zhèn)***村于20xx年1月被列入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)村,20xx年8月,被市農(nóng)經(jīng)站命名為示范村。幾年來,從試點(diǎn)村到示范村,為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民群眾根本利益做出了積極的成效,為加強(qiáng)村務(wù)公開,民主理財(cái)做了有益的探索,為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、和諧干群關(guān)系、保護(hù)干部隊(duì)伍做出了積極的實(shí)踐。經(jīng)考核審定,20xx年3月,國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名***村為全國(guó)第二批農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化單位。

  ***衛(wèi)鎮(zhèn)***村作為上海郊區(qū)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)村,按照區(qū)紀(jì)委、農(nóng)委、財(cái)政局等部門制定的試點(diǎn)工作意見,其基本做法是:

  1、建立民主理財(cái)小組,明確工作職責(zé)。20xx年4月,***村通過村民大會(huì),推選出有一定業(yè)務(wù)知識(shí)的5位村民代表組成了財(cái)務(wù)管理民主理財(cái)小組,同時(shí)通過了***村《財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度》、《***村財(cái)務(wù)管理理財(cái)小組工作職責(zé)制度》,確定了民主理財(cái)小組具有對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督;對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查審核;對(duì)財(cái)務(wù)開支提出質(zhì)疑要求整改等職責(zé)。為了確保公正性,該小組成員不能與現(xiàn)任村干部有任何親戚關(guān)系。理財(cái)小組成員列席村兩委有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及與村委會(huì)同步實(shí)行三年一次換屆選舉。

  2、確定理財(cái)固定活動(dòng)日,明確工作內(nèi)容。***村民主理財(cái)小組以每月3日為固定活動(dòng)日。以看帳為基礎(chǔ),審核票據(jù),看手續(xù)是否規(guī)范,審簽是否健全;杜絕自制發(fā)票,堅(jiān)持會(huì)務(wù)費(fèi)附清單,發(fā)現(xiàn)有疑問和手續(xù)不健全的發(fā)票,通過向當(dāng)事人質(zhì)詢建議立即整改。在***村,一張票據(jù)通過審核,必須由理財(cái)小組5人成員共同表態(tài)。審核結(jié)束后,記賬員就當(dāng)月通過的票據(jù),進(jìn)行統(tǒng)一匯總。匯總后的表格,由5個(gè)理財(cái)小組成員共同簽字,方能最后通過。在理財(cái)小組的'嚴(yán)格把關(guān)之下,村招待費(fèi)用每年都下降15%,村里已實(shí)現(xiàn)“消滅白條。試點(diǎn)幾年來,理財(cái)小組審核出有疑問不符合手續(xù)的票據(jù)29筆,整改率100%。民主理財(cái)成為預(yù)防干部腐敗的“防火墻”。

  3、創(chuàng)新公開形式和手段,擴(kuò)大公開范圍。***村利用村固定的財(cái)務(wù)公開欄,每月一期的《***簡(jiǎn)報(bào)》及村民代表大會(huì)、黨員議事會(huì)等形式,詳細(xì)公開財(cái)務(wù)審核監(jiān)督情況。村里定期向村民代表會(huì)報(bào)告民主理財(cái)、財(cái)務(wù)監(jiān)督整改情況和改進(jìn)創(chuàng)新的打算,請(qǐng)村民代表審議和提出意見。()除了傳統(tǒng)的上墻公布,還充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),通過網(wǎng)上公開村務(wù)公開,讓村民到村委相關(guān)電腦查看村務(wù)公開網(wǎng)上的所有信息。在***村村委會(huì)公示欄,公開內(nèi)容由原來單一的財(cái)務(wù)收支逐步擴(kuò)大為土地補(bǔ)償收入及使用情況、項(xiàng)目建設(shè)、種糧補(bǔ)貼、扶貧幫困、村干部外出考察等14項(xiàng)內(nèi)容。

  通過幾年的試點(diǎn)實(shí)踐,村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效,原始憑證更加完整,報(bào)銷審批更加完備,財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步規(guī)范,貨幣等管理有序,增收節(jié)支更加重視,實(shí)事建設(shè)等采用招投標(biāo),違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕。通過民主理財(cái),促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處,村干部的行為被置于監(jiān)督之下,干部在自己心中時(shí)刻安裝了一個(gè)“探頭”,百姓心中有一個(gè)“秤砣”,真正起到了“還干部一個(gè)清白、給群眾一個(gè)明白”的作用。***村從試點(diǎn)村到示范村,帶動(dòng)了***衛(wèi)鎮(zhèn)所有村(居)的村務(wù)公開、民主理財(cái)工作。近年來是***衛(wèi)鎮(zhèn)開發(fā)力度最大、發(fā)展速度最快的幾年,但是全鎮(zhèn)由村級(jí)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的信訪為零,鎮(zhèn)村干部因村級(jí)財(cái)務(wù)問題受到政紀(jì)黨紀(jì)處分的為零,干群關(guān)系更加密切、和諧;干部隊(duì)伍更加穩(wěn)定、廉潔。

  目前***村成立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組,將原來民主理財(cái)小組單一的審核發(fā)票工作,逐步延伸到宣傳鎮(zhèn)黨委、政府的政策法規(guī)、參與決策并監(jiān)督村重大事項(xiàng)落實(shí)情況、聽取和反映老百姓的呼聲等,使村民主理財(cái)小組和黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組有機(jī)地整合在一起,充分發(fā)揮村級(jí)組織“民主”和“自治”的作用,進(jìn)一步拓展了農(nóng)村基層民主監(jiān)督的途徑和范圍,增強(qiáng)了村干部廉潔自律和民主管理意識(shí)工作總結(jié)發(fā)言稿煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié)

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)7

  xx年,我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在省局財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞稅收中心工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局、市局國(guó)稅工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理的原則,牢固樹立改革創(chuàng)新意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、資金效益意識(shí)、為征管和基層服務(wù)意識(shí),不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ),強(qiáng)化部門預(yù)算和內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),全面提升財(cái)務(wù)核算水平,充分發(fā)揮服務(wù)、保障和監(jiān)督作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作。為了全面掌握全市國(guó)稅系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況,今年7月-9月,由市局財(cái)務(wù)科設(shè)計(jì)調(diào)查表格,組織了全市系統(tǒng)8個(gè)獨(dú)立核算單位的經(jīng)費(fèi)水平的全面調(diào)查。對(duì)人員、公用經(jīng)費(fèi)從xx年實(shí)際支出、xx年實(shí)際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)行測(cè)算、比較分析,有理有據(jù)地分析和掌握了xx年的缺口,對(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理,編制xx年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備,同時(shí)以專題報(bào)告形式上報(bào)省局,使省局全面了解了我市的經(jīng)費(fèi)需求情況。

  二、規(guī)范崗責(zé)體系,健全財(cái)務(wù)制度,實(shí)行財(cái)務(wù)公開。為了適應(yīng)工作的需要,根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)規(guī)范》的要求,建議調(diào)整充實(shí)了市局機(jī)關(guān)和部分縣局的財(cái)務(wù)人員,并按職責(zé)共劃分了7個(gè)崗位,對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)行了細(xì)化,進(jìn)行明確分工,量化了工作目標(biāo),把預(yù)算管理、會(huì)計(jì)、出納、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位,做到職責(zé)到崗,工作到人,職責(zé)明確。

  按照省局規(guī)定,結(jié)合我局的工作實(shí)際,針對(duì)審計(jì)中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié),重新制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》,進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé)、工作流程,規(guī)范了系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)撥付、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支的報(bào)銷、審批程序,使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化,做到有章可循、有法可依。

  按照省局下發(fā)的《財(cái)務(wù)公開辦法》的'要求,結(jié)合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開辦法(暫行)》,按照其規(guī)定的公開內(nèi)容、范圍、時(shí)限、方法等公開財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng),增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的透明度,使財(cái)務(wù)工作在廣大群眾的監(jiān)督下按章辦事,群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)。

  三、精心組織,順利完成了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”的要求,根據(jù)崗位分工,今年3-4月我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練,對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練,并聯(lián)系實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照,尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn),突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn),7月1日順利實(shí)現(xiàn)了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。

  四、認(rèn)真組織編報(bào)了xx年度的“一、二上”預(yù)算,認(rèn)真落實(shí)最低保障線和市局機(jī)關(guān)最高支出限額規(guī)定。預(yù)算安排緊緊圍繞國(guó)稅工作中心,堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的基本要求,優(yōu)先安排基層基本支出,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,壓縮不必要的招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等開支,進(jìn)一步提高資金使用效益。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了預(yù)算管理。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)重視,向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭(zhēng)取支持,從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。

  五、加強(qiáng)基建項(xiàng)目庫(kù)管理,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。今年年初,經(jīng)過摸底篩選共上報(bào)了渭源縣國(guó)稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國(guó)稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國(guó)稅局辦公樓裝修等基建項(xiàng)目的立項(xiàng),并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽(yáng)稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)開工的各種手續(xù)資料。對(duì)所有在建項(xiàng)目簽訂了《定西市國(guó)稅系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》,認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)、再審批、后建設(shè)的原則。同時(shí),加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算,做好項(xiàng)目竣工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì),強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理。全年對(duì)市局辦公樓裝修、岷縣綜合樓建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)省局委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

  六、全面提高內(nèi)審工作質(zhì)量,進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。按照年初工作計(jì)劃安排,抽調(diào)人員組成內(nèi)審組,對(duì)我市安定、臨洮、通渭、隴西4個(gè)縣局的日常財(cái)務(wù)收支核算、財(cái)務(wù)決算編報(bào)、固定資產(chǎn)管理、基本建設(shè)項(xiàng)目審批和建設(shè)程序、政府采購(gòu)程序和“兩費(fèi)”收支情況等進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)面超過了50%。審計(jì)中重點(diǎn)對(duì)“兩費(fèi)”、“辦案”、“雙代”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算進(jìn)行了核實(shí)檢查,并對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)等。制作審計(jì)工作底稿,做到了事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、客觀公正,保證了審計(jì)質(zhì)量。審結(jié)結(jié)束后及時(shí)下發(fā)審計(jì)結(jié)論,反饋審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,明確整改目標(biāo)和期限,進(jìn)一步規(guī)范核算管理,防止違規(guī)、違紀(jì)等問題的發(fā)生。

  七、不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。為了保證2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的順利運(yùn)行,完成好固定資產(chǎn)的清理工作,確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相符,由科室牽頭對(duì)全市系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,與固定資產(chǎn)管理部門的賬務(wù)核對(duì),認(rèn)真、準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)賬簿,做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實(shí)相符;并按照規(guī)定的權(quán)限和程序,對(duì)到期、報(bào)廢、不使用固定資產(chǎn)的處置,先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估部門進(jìn)行評(píng)估后,再上報(bào)市局黨組會(huì)議按照規(guī)定權(quán)限報(bào)告或?qū)徟�。通過盤點(diǎn)清理,對(duì)臨洮、渭源、岷縣的盤虧及時(shí)按照程序上報(bào)審批,固定資產(chǎn)清理報(bào)表按照規(guī)定期限上報(bào),固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成。

  八、進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理。七個(gè)縣、區(qū)局均按規(guī)定成立了“政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,該領(lǐng)導(dǎo)小組成員基本都由局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、監(jiān)察、辦公室等部門的人員組成,個(gè)別縣的組長(zhǎng)由一把手擔(dān)任。采購(gòu)工作歸口辦公室管理(縣區(qū)局財(cái)務(wù)崗位設(shè)在辦公室),崗位設(shè)置齊全,職責(zé)分工明確。并根據(jù)《甘肅省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)工作規(guī)程》制定了各自的工作制度。

  今年年初我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的公務(wù)用車保險(xiǎn)實(shí)行了政府采購(gòu),確定中保財(cái)險(xiǎn)公司和永安保險(xiǎn)公司兩家保險(xiǎn)公司為定點(diǎn)保險(xiǎn)公司,根據(jù)約定,除交強(qiáng)險(xiǎn)外的其他商業(yè)險(xiǎn)一律優(yōu)惠30%,僅這一項(xiàng)全年可以節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)5萬多元。

  九、精心組織,認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)檢查工作。根據(jù)省局財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排,我市的財(cái)務(wù)檢查以市局財(cái)務(wù)科為主,從xx年9月下旬開始一直到11月上旬對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作(包括“三代”手續(xù)費(fèi)、基本建設(shè)、政府采購(gòu)工作、固定資產(chǎn)管理等)進(jìn)行了比較全面的檢查。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題毫不留情的指出并要求限時(shí)糾正,提出了具體的整改措施,達(dá)到了預(yù)期的目的,為今后進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用。

  十、統(tǒng)籌安排,精心準(zhǔn)備,做好財(cái)務(wù)決算工作,確保xx年部門財(cái)務(wù)決算的編制上報(bào)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

  總之,在xx年的財(cái)務(wù)管理工作中,雖然取得了一定成績(jī),但還存在基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)管理制度需不斷完善細(xì)化,政府采購(gòu)程序還需進(jìn)一步規(guī)范等不足之處,需在今后工作中改進(jìn)、提高。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)8

  根據(jù)市局(公司)全面基礎(chǔ)管理年工作要求,結(jié)合《丹東市局(公司)全面基礎(chǔ)管理年預(yù)算管理實(shí)施方案》。按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題計(jì)劃規(guī)范、有序的開展工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  1.由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局(公司)關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》、《丹東市煙草專賣局(公司)開展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》及孫局長(zhǎng)在全面基礎(chǔ)管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí),并展開討論,通過各抒己見,每位成員對(duì)開展預(yù)算管理課題有了新的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)了成員參與預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性,提高員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

  2.每周五,財(cái)務(wù)資金管理部組織小組成員自學(xué)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)》,主要從部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)算與績(jī)效管理的組織體系、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、企業(yè)預(yù)算控制與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí),從企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算控制內(nèi)容等方面展開討論,通過自學(xué)與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì),充實(shí)頭腦,為開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的`理論基礎(chǔ)。

  3.利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間組織小組成員集中學(xué)習(xí)《國(guó)有資

  本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度研究》,主要從國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進(jìn)行學(xué)習(xí),研究企業(yè)預(yù)算組織現(xiàn)狀,討論國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制及執(zhí)行情況,從理論上對(duì)建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度進(jìn)行論證與分析,并從政策上對(duì)建立預(yù)算制度進(jìn)行規(guī)范,提高小組成員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度。

  4.在省局的統(tǒng)一安排下,預(yù)算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導(dǎo)于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預(yù)算管理先進(jìn)企業(yè)考察,學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)從多角度分析問題,開拓創(chuàng)新,不斷提高市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體水平,為預(yù)算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎(chǔ)。

  5.召開20xx年上半年預(yù)算會(huì)議,市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了市公司20xx年上半年預(yù)算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部門分別從銷量預(yù)算、毛利預(yù)算、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算向與會(huì)人員通報(bào)了1-6月份執(zhí)行情況,并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算增長(zhǎng)和減少等方面原因進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。會(huì)議還對(duì)上半年六項(xiàng)可控費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)分析。通過此次會(huì)議切實(shí)提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。各單位、各部門要持續(xù)加強(qiáng)下半年各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,相關(guān)部門間要加強(qiáng)各項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況的溝通,做到全年預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。

  6.20xx年12月,市局(公司)預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)省

  局預(yù)算要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,提出公司總體預(yù)算目標(biāo)及要求。預(yù)算管理辦公室(財(cái)務(wù)資金管理部)根據(jù)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算目標(biāo)要求,制定《預(yù)算編制工作方案》,對(duì)預(yù)算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行說明,布預(yù)算工作。預(yù)算管理辦公室對(duì)各相關(guān)單位上報(bào)的預(yù)算情況進(jìn)行初步審核,審核通過后進(jìn)行全地區(qū)預(yù)算匯總,形成市公司年度《預(yù)算表》初稿,并組織召開預(yù)算平衡會(huì)議,對(duì)《預(yù)算表》初稿進(jìn)行審定后上報(bào)省局。

  7.財(cái)務(wù)資金管理部上報(bào)的的預(yù)算經(jīng)省局批復(fù)后,財(cái)務(wù)資金管理部召開了預(yù)算委員會(huì)會(huì)議,對(duì)省局(公司)批復(fù)的年度預(yù)算進(jìn)行分解,下發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按分解后的月度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,對(duì)超預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的情況加以文字說明,上報(bào)財(cái)務(wù)資金管理部。

  8.財(cái)務(wù)資金管理部按季度對(duì)相關(guān)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,總結(jié)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),查找預(yù)算執(zhí)行問題,并按季將預(yù)算執(zhí)行情況形成報(bào)告,上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審閱,同時(shí)上報(bào)省局,確保利稅預(yù)算增長(zhǎng)15%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推進(jìn)“全面、全員、全過程”預(yù)算管理上水平。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)9

  財(cái)務(wù)是在一定的總體目標(biāo)下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買、投資、融資和管理的決策系統(tǒng)。財(cái)務(wù)職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等。*指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。

  會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,提供本單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督,重點(diǎn)是對(duì)資金的反映和監(jiān)督。會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分類、匯總、報(bào)告和分析的過程。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),其目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

  審計(jì)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)記錄及相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法性等進(jìn)行審核的過程。審計(jì)的目的是評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性,為投資者、債權(quán)人、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息。

  管理是指一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。

  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí),具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)理論與技能,能在企事業(yè)單位、政府部門及審計(jì)機(jī)構(gòu)從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

  審計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)和審計(jì)等方面的`知識(shí)和能力,能在國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門及各單位內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)審計(jì)組織從事審計(jì)工作以及在學(xué)校、研究單位從事教學(xué)和研究工作的德才兼?zhèn)涞母呒?jí)專門人才。

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金周轉(zhuǎn)流動(dòng),進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。這是為了提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息給企業(yè)相關(guān)的利益人。

  財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理。這項(xiàng)活動(dòng)本質(zhì)上反映了不同利益主體之間的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

  會(huì)計(jì)專業(yè):會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域涉及面廣:鑒證,審計(jì),稅收,公司會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理,破產(chǎn)清算,法務(wù)會(huì)計(jì),預(yù)算制定,商業(yè)咨詢等等都是會(huì)計(jì)專業(yè)將要涉及的領(lǐng)域。

  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)是中國(guó)普通高等學(xué)校本科專業(yè),會(huì)計(jì)學(xué)主要研究經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)和技能,以企業(yè)會(huì)計(jì)為主、兼顧計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類、綜合、分析。

  1、專業(yè)層次不同:會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)為本科層次的學(xué)習(xí),包括高起本和專升本,而會(huì)計(jì)專業(yè)則為高起專層次。

  2、課程學(xué)習(xí)不同:會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)課程設(shè)置主要包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本計(jì)算與分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào),而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置專業(yè)內(nèi)容和理論基礎(chǔ)更加廣泛。

  3、研究范圍不同:會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問,而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)屬工商管理學(xué)科,是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)10

  畢業(yè)實(shí)習(xí)是每一個(gè)人必須擁有的一段經(jīng)歷,這段經(jīng)歷有苦有甜有辛有酸,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在學(xué)生時(shí)代里根本就學(xué)不到的知識(shí),打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  然而,對(duì)于一名大學(xué)四年級(jí)的我來講,畢業(yè)實(shí)習(xí)這個(gè)名詞是既熟悉又陌生,熟悉的是,我作為一名專升本的學(xué)生,畢業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)是過去時(shí)了,可是曾經(jīng)實(shí)習(xí)過的我,對(duì)于實(shí)習(xí)又是挺陌生和神秘的,因?yàn)樗嬲淖屛颐靼讓?shí)習(xí)不僅僅是一天兩天,一周兩周的事情,而是一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程,它讓我們從學(xué)生時(shí)代邁入這個(gè)復(fù)雜的社會(huì),從對(duì)社會(huì)的無知到領(lǐng)悟人生的真諦,從愚昧到智慧的蛻變!

  作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,畢業(yè)實(shí)習(xí)是財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科教學(xué)中非常重要的一個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),其目的是:首先,通過專業(yè)實(shí)習(xí),較全面、深入地了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的意義,熟悉現(xiàn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能,使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐有一個(gè)較全面的感性認(rèn)識(shí)。其次,使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí)。同時(shí)通過實(shí)踐環(huán)節(jié),檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解程度、掌握程度和應(yīng)用能力;檢查學(xué)生畢業(yè)論文有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的計(jì)劃性和完善程度。再次,通過畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決問題的能力,為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。最后,通過畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力,培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

  隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求,我們作為未來社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員,為了順應(yīng)社會(huì)的要求,加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力,為響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召和教學(xué)的任務(wù)要求,我再次經(jīng)親戚介紹來到家鄉(xiāng)縣城的工程有限公司進(jìn)行為期六周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。經(jīng)過在__有限公司的實(shí)習(xí),我結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識(shí),使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),從原始憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的流程,以及公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)預(yù)算等。

  我所實(shí)習(xí)的單位是__工程有限公司。設(shè)計(jì)工程有限公司坐落于美麗的文化名城下屬小鎮(zhèn),那里是個(gè)風(fēng)景優(yōu)美、山清水秀的地方。公司是__工程有限公司子公司,公司與重慶總公司組成強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),以一流的設(shè)計(jì)專業(yè)承辦公樓,別墅,娛樂場(chǎng),高級(jí)會(huì)所及家居裝修等業(yè)務(wù),以一流的施工隊(duì)伍,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾�,得到廣大客戶的'一致好評(píng)。文業(yè)裝飾,進(jìn)入南城家裝市場(chǎng),發(fā)展至今其規(guī)模和實(shí)力已躋身南城家裝行業(yè)前列。主要經(jīng)營(yíng)模式是設(shè)計(jì)公司。公司類型是有限責(zé)任公司。注冊(cè)資金為人民幣50萬元。主要設(shè)計(jì)專長(zhǎng)是辦公樓,其她專長(zhǎng)設(shè)計(jì)有辦公樓,酒店賓館/客房,歌舞迪廳,別墅,樣板間�,F(xiàn)在職工將近20人。

  公司的口號(hào)是平價(jià)環(huán)保做精品。首先是規(guī)�;�(jīng)營(yíng)。文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)擁有的兩店一中心,一體驗(yàn)館及材料工藝展示廳的規(guī)模在家裝公司中位于前列,這樣可以降低一部分管理成本。其次是專業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。文業(yè)擁有一批專業(yè)設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,有別于南城家裝行業(yè)流行的營(yíng)銷定崗,是真正以設(shè)計(jì)定崗的公司。這樣可以減少設(shè)計(jì)師資源浪費(fèi)。第三是垂直化工程管理。這又是文業(yè)的一大特點(diǎn),目前__的家裝公司基本上都是項(xiàng)目經(jīng)理制,而雅美居打破這一常規(guī)管理方式,其垂直化管理即公司直接管理到工人,省去中間環(huán)節(jié),這一舉措基本上可以降低成本10%左右。第四是材料集成。公司成立材料集成中心,實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一配送,這樣不僅可以節(jié)省5%至10%的成本,而且可以確保材料的品質(zhì)。__裝飾倡導(dǎo)環(huán)保家裝革命,打造環(huán)保家裝第一品牌。其主要是一個(gè)辦公樓,包括一個(gè)財(cái)務(wù)室和經(jīng)理室。以及1個(gè)主任設(shè)計(jì)師室和員工工作區(qū)。說到財(cái)務(wù)室的配備情況是這樣的,由于是小型的公司,其財(cái)務(wù)室是由一名出納、一名會(huì)計(jì)、及一名財(cái)務(wù)主管共同構(gòu)成。

  這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,接觸到的工作很淺,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過此次的實(shí)習(xí),使我更好的了解了自己的不足,了解了這個(gè)社會(huì)的方方面面,作為一名即將邁入社會(huì)的新人,使我深深感覺到在以后工作中我們不僅要有有吃苦的決心,平和的心態(tài)和不恥下問的精神,還要有很強(qiáng)的責(zé)任心,在工作中要多看,多觀察,多聽,堅(jiān)持學(xué)習(xí),為下一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  總之,本次實(shí)習(xí)還是成功的,較好完成了實(shí)習(xí)的目標(biāo),達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,比較好的完成了實(shí)習(xí)任務(wù),達(dá)到了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的目的,是一次比較成功的實(shí)習(xí)。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)11

  20xx年,是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區(qū)域財(cái)務(wù)部在總部財(cái)管中心的正確指導(dǎo)和所轄公司全體財(cái)務(wù)人員的通力配合下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部工作的同時(shí),也很好地配合了集團(tuán)個(gè)各項(xiàng)工作,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、培訓(xùn)工作組織

  20xx年是集團(tuán)公司快速擴(kuò)張發(fā)展的一年。由此對(duì)財(cái)務(wù)條線人員的專業(yè)性、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)提出了更高的要求。為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展,區(qū)域多次組織培訓(xùn),旨在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和管理水平。

  區(qū)域集中培訓(xùn)共有7次。在年初,我們跟隨集團(tuán)對(duì)過去一年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)20xx年工作進(jìn)行展望。四月份組織區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)赴上海學(xué)習(xí)賬務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件使用水平。在五月份,召集區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)在鄭州學(xué)習(xí)租金報(bào)表編制,南陽(yáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理分享財(cái)務(wù)互查知識(shí),石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后,組織所有財(cái)務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結(jié),這些都是領(lǐng)導(dǎo)站在集團(tuán)的高度給公司做總結(jié)分析,所以大家都是受益匪淺。在八月份,又組織大家赴長(zhǎng)沙學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng),長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)經(jīng)理分享了會(huì)計(jì)核算方面的經(jīng)驗(yàn),石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了大家更好的做好預(yù)算,在11月份要求財(cái)務(wù)骨干赴上海學(xué)習(xí)預(yù)算管理系統(tǒng)。除此之外,集中培訓(xùn)還包括每月的電話培訓(xùn)會(huì)議,針對(duì)每月的工作問題,都會(huì)組織大家集中解決,集中學(xué)習(xí)。

  在各個(gè)公司,各財(cái)務(wù)經(jīng)理定期不定期對(duì)自己的會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行培訓(xùn),鄭州公司每天早上都會(huì)有10分鐘的工作常識(shí)分享,日積月累,大家都受益不少。長(zhǎng)沙公司也每周召開部門工作會(huì)議,結(jié)合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高,團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力,更有活力!當(dāng)然我們也有不足的地方,如有時(shí)候培訓(xùn)沒有錄音存檔。

  二、會(huì)計(jì)核算

  根據(jù)20xx年新下發(fā)的《會(huì)計(jì)核算制度》,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況,及時(shí)有效規(guī)范區(qū)域各公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。其中包括多次聽總部會(huì)計(jì)合規(guī)部長(zhǎng)的講課,回到工作崗位仔細(xì)揣摩,認(rèn)真總結(jié)。

  為了更好地規(guī)范區(qū)域財(cái)務(wù)核算,我們多次組織區(qū)域內(nèi)公司相互觀摩學(xué)習(xí),并總結(jié)出問題幫助改進(jìn),提出建議供其參考�;ゲ轫�(xiàng)目包括租賃合同管理,重大經(jīng)濟(jì)合同管理,印章管理,收據(jù)發(fā)票管理,租金收繳管理,市場(chǎng)貨款管理,稅金管理,企劃活動(dòng)管理,廣告位資源管理,憑證報(bào)表檔案管理,倉(cāng)庫(kù)管理,社保管理,資金管理等等,涉及到了會(huì)計(jì)合規(guī)的大多數(shù)方面。通過努力,檢查公司發(fā)現(xiàn)了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn),被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對(duì)于新開公司,諸如宜昌,方北,區(qū)域會(huì)組織人員幫助建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。在大家的共同努力下,區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無重大不合規(guī)事項(xiàng),為了配合上市要求,下一年將對(duì)各財(cái)務(wù)核算單位提出更高要求。

  三、人才培養(yǎng)方面

  注重人才培養(yǎng),是我們的傳統(tǒng)。在每次集中性質(zhì)的會(huì)議上,我們都會(huì)貫測(cè)這一理念,從低層到高層,時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對(duì)于肯學(xué)習(xí)者,會(huì)在集團(tuán)制度下給予激勵(lì),比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過20xx年職稱考試者,立即通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對(duì)于大多數(shù)人員,都會(huì)給予輪崗機(jī)會(huì),收銀到出納,出納到會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)到主管,主管到經(jīng)理,經(jīng)理到部長(zhǎng)等,目的就是想大家能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),將來也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì)在外邊物色優(yōu)秀人才,為區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。

  通過努力,區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員都有不同程度的提升,大家的工作能力得到進(jìn)一步提高,工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開公司積蓄了厚實(shí)的力量。

  四、溝通協(xié)調(diào)

  溝通是傳遞信息的紐帶,在日常工作中,對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也提出了嚴(yán)格的要求。每月,區(qū)域都會(huì)要求公司財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析,與各部門溝通,與總經(jīng)理溝通,找出需要調(diào)整的地方,發(fā)現(xiàn)工作中的死角,以便后續(xù)更好的改進(jìn)工作,財(cái)務(wù)工作不僅僅要做好會(huì)計(jì)核算,更要做好高參,切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗。

  對(duì)于子公司,還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如,采取一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)核算模式,才能稅收優(yōu)化,利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例,合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮,我們也會(huì)拿出我們的建議,最后權(quán)衡利弊采取最優(yōu)戰(zhàn)略。具體工作中,對(duì)比期初預(yù)算,哪些費(fèi)用需要節(jié)約,哪些費(fèi)用需要增加等,這些都需要良好的溝通,最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  五、資金管理

  資金管理也是財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。區(qū)域內(nèi)公司嚴(yán)格按照《資金管理規(guī)定》,目的是提高資金使用效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)單位內(nèi)部控制。在每次組織的財(cái)務(wù)互查工作中,都會(huì)去檢查現(xiàn)金監(jiān)管人是否符合內(nèi)控要求,安全設(shè)施是否到位,是否超過公司規(guī)定的庫(kù)存限額,現(xiàn)金使用之前是否有規(guī)范的審批流程,月底是否編制余額調(diào)節(jié)表,以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。

  同時(shí),兄弟公司也會(huì)交流融資經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自己的實(shí)際情況加強(qiáng)公司的融資力度。如鄭州的融資,石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等,這些都是工作中不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)資金管理,他們都會(huì)不斷請(qǐng)示,檢查自己工作是否符合集團(tuán)政策。

  六、稅務(wù)管理

  按照集團(tuán)《稅務(wù)管理制度》,嚴(yán)格要求區(qū)域各公司財(cái)務(wù)管理符合稅法要求,防范稅務(wù)違法行為,達(dá)到事前預(yù)測(cè),事中控制要求。根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神,今年工作中要求各公司加強(qiáng)了與稽查管理部門的溝通,其中,對(duì)比稅法所列項(xiàng)目都如實(shí)繳納印花稅,如實(shí)貼花。多次要求各公司開展稅務(wù)自查活動(dòng),經(jīng)過大家的共同努力,華中區(qū)全年無重大涉稅事項(xiàng),工作溝通良好。

  七、預(yù)算管理

  自公司實(shí)行全面預(yù)算以來,預(yù)算管理對(duì)公司發(fā)展起了重大作用。預(yù)算過程大體分為制定、執(zhí)行、考核等過程。在制定過程中,自營(yíng)店較好,分公司還要加強(qiáng)與合作方的溝通。在執(zhí)行過程中,個(gè)別公司在預(yù)算控制的細(xì)節(jié)上還需改進(jìn),比如企劃活動(dòng)過程中,要加強(qiáng)租金封頂?shù)目刂�,避免了企劃補(bǔ)貼的失控。

  區(qū)域要求各公司每月做好預(yù)算分析,然后與各部門溝通,與總經(jīng)理溝通,與合作方溝通。這樣真正做到了預(yù)算為管理服務(wù)。

  八、審計(jì)配合

  區(qū)域要求各公司不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的各個(gè)條款,對(duì)比落實(shí)。今年配合集團(tuán)審計(jì)部門對(duì)鄭州、長(zhǎng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計(jì),審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時(shí),為了分享經(jīng)驗(yàn),區(qū)域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)﹂L(zhǎng)沙公司的互查,長(zhǎng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)κ仪f公司的.互查,南陽(yáng)公司、新鄉(xiāng)項(xiàng)目和區(qū)域?qū)Υ笸镜幕ゲ榈取?/p>

  通過去檢查別的公司,我們可以發(fā)現(xiàn)問題,這些問題是不是自己也有,有則改之無則加勉,同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)別的公司的優(yōu)點(diǎn),我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習(xí),可謂互幫互助,互通有無。

  九、財(cái)務(wù)信息化

  伴隨著公司的飛躍發(fā)展,集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化可以提高工作效率,公司十分注重提高財(cái)務(wù)軟件的使用技能。在4月份,區(qū)域組織公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)去集團(tuán)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)軟件的使用,隨后組織大家學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng),近期又組織大家去集團(tuán)學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)。不管是收銀系統(tǒng),還是最新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等,都要求終端用戶能熟練掌握。通過大家努力,每個(gè)終端用戶都能熟練掌握,并不斷發(fā)現(xiàn)新的使用技巧。在使用過程中,隨時(shí)解決財(cái)務(wù)軟件中出現(xiàn)的疑難問題,隨時(shí)搜集終端用戶的建議,聯(lián)系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善所有使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),諸如新財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據(jù)打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。

  十、服務(wù)管理

  公司屬于服務(wù)業(yè),加強(qiáng)服務(wù)管理是每個(gè)部門的責(zé)任。為提升公司整體服務(wù)形象,區(qū)域要求財(cái)務(wù)條線一直倡導(dǎo)服務(wù)理念,要求各公司財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),在保證財(cái)務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù),為顧客做好服務(wù),特別是改善收銀員的服務(wù)意識(shí),爭(zhēng)取在區(qū)域內(nèi)收銀方面顧客滿意檢查上取得好成績(jī),贏得各公司總經(jīng)理的肯定,進(jìn)一步取得對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持。通過大家的努力,大多數(shù)公司做的值得肯定,但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)12

  一、工作總結(jié)

  1、酒店開業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂,組織酒店財(cái)務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實(shí)地盤點(diǎn)工作,并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財(cái)務(wù)也一對(duì)一做好固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

  2、11月份開始財(cái)務(wù)建立酒店成本巡查小組,每日每周不定期不定時(shí)的做全面檢查質(zhì)檢,保證做到食品安全無隱患,無變質(zhì)無過期無浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3、采購(gòu)控制方面在不影響酒店正常運(yùn)營(yíng)情況下,一方面財(cái)務(wù)做好酒店庫(kù)房最低庫(kù)存量的準(zhǔn)備及核算標(biāo)準(zhǔn),另一方面再不影響食材出品的情況下,采取低價(jià)格替換方式考察市場(chǎng)有效控制,努力將成本率降低行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至更好。

  4、酒店開業(yè)至今財(cái)務(wù)賬務(wù)及報(bào)表數(shù)據(jù)無校正,首先清算酒店前期賬務(wù)處理,其次銜接財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理提前做好各部門培訓(xùn)及系統(tǒng)設(shè)置工作,并按照集團(tuán)要求做好財(cái)務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止20xx年度財(cái)務(wù)已清理賬套數(shù)據(jù)各會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù),做到隨時(shí)集團(tuán)臨檢財(cái)務(wù)一切賬務(wù)的準(zhǔn)備工作。

  5、財(cái)務(wù)提交20xx年酒店預(yù)算,為酒店經(jīng)營(yíng)無困難更好努力完成預(yù)算財(cái)務(wù)針對(duì)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)操性、財(cái)務(wù)制度等等培訓(xùn)讓一線部門提升服務(wù)質(zhì)量,財(cái)務(wù)做好后勤一切準(zhǔn)備工做。

  6、成本控制方面,財(cái)務(wù)20xx年11月建立食品總倉(cāng)、辦公文具及印刷總倉(cāng)、藥品總倉(cāng)、低值易耗品總倉(cāng)、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)總倉(cāng)等,為更好有效核銷酒店每一筆開銷是否合理必須做到節(jié)能開源,讓每位員工有主人翁意識(shí),愛惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的`合理性。

  二、工作計(jì)劃

  1、每日上報(bào)酒店收入及成本分析報(bào)表;

  2、每日上報(bào)酒店資金流向報(bào)表;

  3、每日進(jìn)行成本巡查工作及及時(shí)整改措施;

  4、每周進(jìn)行收銀員服務(wù)暗訪測(cè)試;

  5、每月5號(hào)前準(zhǔn)時(shí)精確進(jìn)行財(cái)務(wù)月結(jié)關(guān)賬一切相關(guān)報(bào)表;

  6、每月召開酒店部門例會(huì)、損益會(huì)、信貸會(huì)、成本分析會(huì)議;

  7、每月二次部門業(yè)務(wù)技能按照崗位區(qū)分進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  8、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)管事部用品使用操作理論及實(shí)操培訓(xùn);

  9、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)前臺(tái)餐飲部門進(jìn)行線上系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn);

  10、每季度進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)盤工作匯總;

  11、每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部交叉輪崗學(xué)習(xí)實(shí)操培訓(xùn);

  12、每年12月份進(jìn)行年終固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)盤點(diǎn);

  三、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理措施提出個(gè)人建議與意見

  1后廚食品食材采購(gòu)擠壓未進(jìn)行先進(jìn)先出,造成過期食品食材較多。

  財(cái)務(wù)建立成本巡查小組,每天不定時(shí)巡查后廚庫(kù)房并第一負(fù)責(zé)人簽署庫(kù)房管理處罰書

  2質(zhì)檢部門臨檢頻繁,酒店存在三無產(chǎn)品會(huì)造成處罰

  1、成本新建臺(tái)賬與實(shí)物相符合

  2、取消三無產(chǎn)品購(gòu)進(jìn),以有資質(zhì)產(chǎn)品替換

  3員工餐出品油膩,葷素搭配不合理

  1、每月用油量由35桶降到25桶

  2、每日購(gòu)進(jìn)食材費(fèi)用控制2500元/天

  3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現(xiàn)象

  4部門維修用品用量無使用壽命周期

  每日工程部要求記錄工程用具用量,財(cái)務(wù)根據(jù)物料壽命進(jìn)行核算是否存在浪費(fèi),物品愛惜

  5酒店資產(chǎn)管理責(zé)任人不明確,管理混亂

  1、重新制定酒店每個(gè)部門資產(chǎn)管理員

  2、每月部分自盤整理賬務(wù)

  3、財(cái)務(wù)每季度實(shí)盤

  4、每月財(cái)務(wù)將從部門提成10%中暫押發(fā)放,作為部門報(bào)損賠償

  6酒店存在部門成本控制對(duì)象不清、知識(shí)面淺薄

 �。ㄖ皇潜砻�,專業(yè)性欠缺導(dǎo)致物料物品維保維護(hù)不到位)

  新員工入職培訓(xùn),針對(duì)性sop專業(yè)培訓(xùn)

  7酒店部門二級(jí)倉(cāng)庫(kù)不人管理,食材物品等等庫(kù)存不清楚,導(dǎo)致過期變質(zhì),閑置

  財(cái)務(wù)收回二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行總倉(cāng)管理及賬務(wù)整理

  8各部門酒水庫(kù)與客人寄存酒水混亂擺放

  區(qū)分存放,并登記相關(guān)信息

  9二次回收使用物品未做保護(hù)存放(每年一次活動(dòng)物資,裝飾物等)

  活動(dòng)結(jié)束后全部物資交還財(cái)務(wù)保管存放,利于二次使用節(jié)約費(fèi)用

  10酒店食材管理欠缺,后廚成本控制意識(shí)差

  20xx年財(cái)務(wù)將每日餐飲成本核算報(bào)告,并通告廚房,有效根據(jù)收益控制采購(gòu)費(fèi)用及成本

  11酒店開業(yè)前購(gòu)置的閑置物質(zhì),庫(kù)房存在未開封使用或換人頻繁而不間斷浪費(fèi)購(gòu)置新物資

  財(cái)務(wù)要求各部門購(gòu)買新物資前必須先清查庫(kù)房閑置物資是否可以替換代替使用,節(jié)約成本支出。

  12各部門針對(duì)每月采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)無最低庫(kù)存量數(shù)量

  財(cái)務(wù)將進(jìn)行全酒店采購(gòu)下單分類培訓(xùn),按照控制庫(kù)存最低庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。避免造成物品過期,變質(zhì)導(dǎo)致的費(fèi)用

  13財(cái)務(wù)開業(yè)至今財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤(如:科目不平、賬實(shí)不符)

  年終財(cái)務(wù)將進(jìn)行每個(gè)會(huì)計(jì)科目清查調(diào)賬,做到賬務(wù)精準(zhǔn)無差異

  14酒店應(yīng)收賬務(wù)掛賬賬齡時(shí)間,嚴(yán)重影響酒店資金運(yùn)作

  每月分配指標(biāo)收款,財(cái)務(wù)重新制定資金計(jì)劃按資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行支付相關(guān)款項(xiàng)

  15酒店有價(jià)票券的銷售和管理不完善,存在漏洞賬務(wù)混亂差異數(shù)據(jù)較大

  年終前整理目前酒店全部票券,進(jìn)一步針對(duì)有價(jià)票券做部門培訓(xùn)和操作流程方案。

  16酒店部門提成存在虛假不真實(shí),審計(jì)未能審核出異常。

  針對(duì)加強(qiáng)審計(jì)文員自身培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平,加大力度審核各部門問題

  17針對(duì)特殊節(jié)日,法定節(jié)假日無數(shù)據(jù)分析收益狀況

  將進(jìn)行活動(dòng)節(jié)日前的預(yù)算損益狀況,節(jié)后分析實(shí)際數(shù)據(jù)分析。未以后定價(jià)策略做數(shù)據(jù)支持,創(chuàng)利益最大化

  18部門出現(xiàn)客戶投訴問題

  財(cái)務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當(dāng)月部分全部提成獎(jiǎng)金

  19員工離職手續(xù)不完善,導(dǎo)致酒店造成損失(工作手機(jī)歸還)

  員工入職前如領(lǐng)用酒店給與相關(guān)物資的福利必須簽署資產(chǎn)使用賠償書,離職時(shí)有財(cái)務(wù)最終完善資產(chǎn)手續(xù)工作才可辦理離職。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)13

  20xx年公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年,在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作,與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作,綜合起來有以下幾點(diǎn):

  一、20xx的主要工作

  (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

  在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,工作上服從組織安排,重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué),積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),并在工作中努力實(shí)踐,指導(dǎo)自己的言行,不斷地鍛煉和磨練自己。

  (二)嚴(yán)格要求自己,落實(shí)廉潔自律

  在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān),紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位,做到自警、自省、自立,堅(jiān)持從小事做起,從自己做起,防微杜漸,時(shí)刻提醒自己,從嚴(yán)要求自己,在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公,提高拒腐防變能力,與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。

  (三)建立健全制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn)

  建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。

  (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,提高辦事效率

  按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,不斷組織學(xué)習(xí)討論,找到解決問題的辦法。

  財(cái)務(wù)工作是具體的、繁瑣的,對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù),對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí),加強(qiáng)廉潔自律,對(duì)工作堅(jiān)持原則,但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。

  現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù),提高效率,在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍,在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好,工作積極主動(dòng),飽含激情,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)。

  (五)科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算,正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

  1、加強(qiáng)資金管理,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

  加強(qiáng)公司資金監(jiān)管,配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金,嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金,合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。

  2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

  加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)。對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通,保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。

  3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

  配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范,無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象,對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的`清理、核對(duì)。

  (六)加強(qiáng)投資管理,完成招商引資任務(wù)

  為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù),公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,保證各方股東的利益。

  (七)參與公司項(xiàng)目建設(shè),保證公司效益

  參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作,及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析,為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。

  (八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)保值增值

  加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期、不定期的盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決,保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況,與物管公司等友好協(xié)商,兼故各方利益,有效經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

  (九)配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作,提高資金使用效率

  面對(duì)今年從緊的金融政策,與融資部多次商討公司的融資事宜,多渠道考慮公司的融資需求,并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作,做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。

  對(duì)于已放款資金,積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接,合理使用貸款資金,提高資金使用效率。

  (十)積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等。與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付,在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作,緩解了公司的資金壓力,加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系,便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流,學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),掌握相關(guān)稅收政策,對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。

  二、20xx年的工作計(jì)劃

  (一)加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí),工作創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

  (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)公司的發(fā)展。

  (三)積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。

  (四)對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理,保證投資者的合法權(quán)益。

  (五)從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,提出建議,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

  (六)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,以利于公司各項(xiàng)工作的開展。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下,20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī),但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作,把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上,清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作,著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

  20xx年是公司新的跨越的一年,面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、__城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn),這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要,作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面,逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),服好務(wù),辦好事。

  xx年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展�,F(xiàn)將xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、會(huì)計(jì)核算工作

  眾所周知,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作:

  1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,設(shè)立會(huì)計(jì)科目,制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì),并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

  具體有以下幾點(diǎn):(1)、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰,按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

 �。�2)、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

 �。�3)、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿,并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

  2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件,全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化,終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù),憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

  4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作,定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)帳目,使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討,如省路橋公司、環(huán)安公司和x、x的款項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù),基本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前,在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中,現(xiàn)金流量巨大,財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

  二、內(nèi)控管理

  1、建立了出納通核算系統(tǒng),各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬,真正做到日清日結(jié),便于公司統(tǒng)一控制,為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

  2、建立了材料核算系統(tǒng),各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí),及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng),便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù),做到周轉(zhuǎn)快,庫(kù)存少,盡量少占用資金。

  3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法,大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況,以便條代票,以單代賬,財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用,同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作,與資產(chǎn)管理部門密切配合,將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高,有效地盤活了資產(chǎn),并合理地做出折舊方案,合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。

  在內(nèi)控方面,財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

  三、稅務(wù)籌劃與融資

  1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作,建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、x銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

  2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。

  3、在日常資金管理上,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作:與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日?qǐng)?bào)體系,每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高,使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法

  1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。

  2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來,要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬,便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。

  3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè),需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn),通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,促進(jìn)內(nèi)部溝通,更好地做到上傳下達(dá)。

  xx年度工作計(jì)劃

  xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí),要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資金調(diào)度和信貸工作:今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大,資金需求日益增加,我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,合理安排使用資金,搞好信貸工作的開展,期間要收集、整理大量的資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通,把貸款工作落到實(shí)處。

  2、與稅務(wù)的對(duì)接:結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,新稅法的動(dòng)態(tài),密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān),并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法,及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通,確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。

  3、以核算為基礎(chǔ),加大內(nèi)控管理。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析的管理職能。加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

  作為公司一員,如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財(cái)務(wù)人員思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)14

  在緊張、有序、忙碌中,我們財(cái)務(wù)管理部同公司各部門相互協(xié)作相互支持,順利度過了20xx年。在本年度的財(cái)務(wù)管理工作中,我們部門在不斷地挑戰(zhàn)中,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,不斷的自我激勵(lì)中,增強(qiáng)了自我認(rèn)同感�,F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)如下:

  一、財(cái)務(wù)管理工作亮點(diǎn)

 �。ㄒ唬⒇�(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面

  1、根據(jù)國(guó)家法律和公司的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,確保會(huì)計(jì)信息的完整準(zhǔn)確。

  2、根據(jù)公司要求,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行高新技術(shù)調(diào)賬、混改項(xiàng)目的.調(diào)整。

  3、及時(shí)裝訂本年度的會(huì)計(jì)檔案,確保原始憑證完整。

  4、開展清理老項(xiàng)目專項(xiàng)工作,對(duì)于公司存在的老舊項(xiàng)目,進(jìn)行逐一檢查,同聯(lián)營(yíng)合作者溝通了解項(xiàng)目情況,清理結(jié)算項(xiàng)目近30個(gè)項(xiàng)目。梳理公司的賬務(wù)情況,為下一步更新系統(tǒng)減輕了負(fù)擔(dān)。

 �。ǘ�、資金管理方面

  1、開展資金管理辦法培訓(xùn)、久其系統(tǒng)工程項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì),對(duì)各項(xiàng)目人員及公司各部門,梳理請(qǐng)款流程及附件的要求,并為其解決請(qǐng)款過程中存在的問題。

  2、嚴(yán)格按照公司要求,實(shí)行項(xiàng)目資金分賬制核算,不允許存在項(xiàng)目私自占用其他項(xiàng)目資金的情況。

  3、對(duì)工程款支付審核,完全符合公司支付的流程,不存在未經(jīng)審批私自支付的情況。

  4、清收回款管理方面:分公司成立了清收專班,針對(duì)桂金分公司清收回款專項(xiàng)工作執(zhí)行方案,財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)各重點(diǎn)項(xiàng)目的摸底、規(guī)劃、總結(jié)、匯總、統(tǒng)籌等工作,及時(shí)準(zhǔn)確的完成清收數(shù)據(jù)及項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)情況的上報(bào)。

  5、保函辦理:本年度共開具工程保函3份,涉及保函金額4,969.71萬元,收取保函手續(xù)費(fèi)149.08萬元。

  6、PM系統(tǒng)的構(gòu)建,目前符合公司要求需要上線PM系統(tǒng)的項(xiàng)目為2個(gè),財(cái)務(wù)管理部及時(shí)準(zhǔn)確的完善PM中的項(xiàng)目,嚴(yán)格審核項(xiàng)目的支付等流程。

  (三)稅務(wù)管理方面

  1、發(fā)票協(xié)查:積極配合公司下發(fā)的發(fā)票協(xié)查通知,共計(jì)查找發(fā)票388.97萬元,已經(jīng)及時(shí)將查找到的發(fā)票信息及項(xiàng)目情況上報(bào)公司并按要求做相關(guān)處理。

  2、外管證:財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)在辦理保存共有66份,其中,總包外管證有37份,勞務(wù)分包發(fā)票有29份。不存在過期、丟失等情況,符合公司的管理要求。

  3、項(xiàng)目總包發(fā)票及成本發(fā)票的開具及審核:本年度截至日前,項(xiàng)目開具總包發(fā)票共計(jì)108張,總計(jì)金額為34,609.08萬元,審核收到項(xiàng)目成本發(fā)票共計(jì)2882張,總計(jì)金額19,727.86萬元。工程發(fā)票的開具及成本發(fā)票的審核全部按公司要求,嚴(yán)格執(zhí)行審核流程。

  4、申報(bào)稅金方面:我部門及時(shí)足額的申報(bào)企業(yè)所得稅、分公司增值稅及附加等相關(guān)稅金,同時(shí)能夠及時(shí)出具項(xiàng)目稅務(wù)臺(tái)賬,全力配合好公司的相關(guān)事宜。

  5、開展20xx年財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)專場(chǎng)培訓(xùn),為各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理深化項(xiàng)目稅金成本等相關(guān)知識(shí)。

  二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法

  1、提高工作效率。做出工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來執(zhí)行,提高工作效率。

  2、提高工作回饋?zhàn)杂X。在工作中,回饋不足,在以后的工作中需要對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)回饋,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)。

  3、提高專業(yè)能力。要不斷提高自我學(xué)習(xí)能力,擴(kuò)展專業(yè)知識(shí)。

  三、下年度工作計(jì)劃

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),及時(shí)完成公司布置的工作。

  2、轉(zhuǎn)換部門人員思想,提升大家的學(xué)習(xí)能力,和主動(dòng)解決問題的思維。

  3、配合好分公司各部門的工作,及時(shí)準(zhǔn)確的提供所需的信息。

  4、積極參與項(xiàng)目成本的及稅務(wù)的籌劃,為項(xiàng)目及公司的稅負(fù)、成本提供決策支持。

會(huì)計(jì)管理工作總結(jié)15

  我站為適應(yīng)交通行政執(zhí)法要求,全面履行交通主管部門依法委托的執(zhí)法義務(wù),充分行使行政執(zhí)法權(quán),強(qiáng)化管理,提高依法治路水平,做了大量的工作。

  一、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。

  年初,我站成立了以李蘇杭站長(zhǎng)為組長(zhǎng),陳曉云副大隊(duì)長(zhǎng)、孫文清副書記為副組長(zhǎng),相關(guān)股室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組下設(shè)辦公室在路政大隊(duì)綜合股,單紅梅同志兼任法制辦公室主任。去年交通部2號(hào)令頒布了《路政管理規(guī)定》,從4月1日開始施行,站領(lǐng)導(dǎo)十分重視,召開專題會(huì)議進(jìn)行布置,要求路政執(zhí)法人員盡快掌握理解其內(nèi)容,以適應(yīng)規(guī)章提出的更新更高的執(zhí)法要求。我站領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,在先行學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,組織全體執(zhí)法人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,逐條逐款進(jìn)行解析,并組織執(zhí)法人員參加省、市、縣組織的執(zhí)法培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。今年我站相繼組織學(xué)習(xí)了《公路法》、《公路條例》、《道路交通安全法》、《行政許可法》、“四五普法知識(shí)”等相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行了考試,兩次選送三名路政、征收人員去省廳參加執(zhí)法崗位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),所有執(zhí)法人員都得到了教育和培訓(xùn),知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了更新。

  二、爭(zhēng)取政府支持,營(yíng)造執(zhí)法氛圍。

  由于路政管理涉及面廣,難度大,離不開政府部門和廣大群眾的支持。我們積極做到:一是變部門行為為政府行為,加大力度,提請(qǐng)縣政府召開由交通、公安等多部門負(fù)責(zé)人和全縣鎮(zhèn)長(zhǎng)參加的公路環(huán)境整治工作會(huì)議,落實(shí)工作措施,分解工作任務(wù)。二是由縣政府與各鎮(zhèn)簽訂了工作責(zé)任狀,增加地方政府領(lǐng)導(dǎo)的壓力。三是加強(qiáng)宣傳,路政人員沿線張貼、散發(fā)縣政府印發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)禁在公路上打谷曬場(chǎng)確保道路暢通的通告》和《關(guān)于加強(qiáng)公路環(huán)境綜合整治工作的通告》并在廣播、電視上進(jìn)行宣傳,出動(dòng)宣傳車120余次,散發(fā)宣傳單6000多份,在省級(jí)刊物發(fā)表相關(guān)文章、圖片10篇,縣級(jí)刊物3篇。使廣大群眾對(duì)交通行政法規(guī)有了進(jìn)一步了解。今年,我縣公路環(huán)境整治情況與往年相比有了較大改觀,公路基本無打谷曬場(chǎng),這些成績(jī)得到了市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

  三、加大巡查力度,維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

  我站路政人員每天堅(jiān)持上路巡查,確保干線公路每天巡查不少于1次,支線公路每?jī)商煅膊椴簧儆?次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上報(bào)。今年共辦理交通行政許可案件40起,其中處理案件53起,處罰案件295起,清除各種違法堆積物8527立方米,拆除非交通標(biāo)志63塊,清除占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)118個(gè),收取路產(chǎn)賠補(bǔ)償費(fèi)25萬元,查處超限運(yùn)輸車輛256輛,卸貨2270噸。9月份,我站派人員參加支隊(duì)組織的超限運(yùn)輸檢查工作,他們起早貪黑,較好地的完成了支隊(duì)交辦的工作任務(wù)。

  同時(shí)我站積極開展公路環(huán)境綜合整治。今年共組織運(yùn)管、公安、城管聯(lián)合執(zhí)法3次,爭(zhēng)取沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組聯(lián)合清障4次,較好地控制了公路街道化的蔓延。同時(shí)完成了境內(nèi)國(guó)省干線所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。今年全縣公路基本做到了無新增違章建筑。通過加大巡查力度不但有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán),還較好地鞏固了去年省級(jí)文明樣板路的文明成果。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)禁令”,規(guī)范執(zhí)法行為。

  行政執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行省廳“五項(xiàng)禁令”,規(guī)范執(zhí)法行為。在路政執(zhí)法過程中,我們堅(jiān)持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法,且至少有一名帶隊(duì)干部負(fù)責(zé),執(zhí)法人員嚴(yán)格做到掛牌上崗、著裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人,按照法定程序,依法辦事,對(duì)待不理解、不配合甚至無理取鬧的執(zhí)法對(duì)象,我們路政人員更是理智、冷靜地做好說服教育工作,曉之以理,動(dòng)之以情,使他們理解路政工作的難處,積極配合,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  由于站以人為本,把隊(duì)伍建設(shè),使執(zhí)法工作不斷規(guī)范化、服務(wù)化,未出現(xiàn)一起公路“三亂”事件,未出現(xiàn)一起違法亂紀(jì)和重大經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任案件,無一起行政復(fù)議案件和行政訴訟案件。全體路政執(zhí)法人員做到知法、守法、學(xué)法、用法、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、忠于職守、無私奉獻(xiàn)。在今年十月份縣紀(jì)委、縣軟建辦舉行的'民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中,我站行風(fēng)一致被評(píng)為滿意,測(cè)評(píng)成績(jī)名列全縣25家執(zhí)法單位前列,得到了全縣上下的肯定。

  執(zhí)法公示是行政管理方法的重大改進(jìn),有利于管理的深化,是實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光工程”的重大措施,有利于執(zhí)法隊(duì)伍的思想建設(shè)和廉政建設(shè)。我站嚴(yán)格執(zhí)行“行政執(zhí)法公示制”,在機(jī)關(guān)院內(nèi)醒目位置設(shè)置9塊27米長(zhǎng)“執(zhí)法公示牌”,在路政案件受理中心、養(yǎng)路費(fèi)征收大廳設(shè)置旋轉(zhuǎn)公示牌2組16塊,并設(shè)立觸摸屏,對(duì)行政執(zhí)法的依據(jù)、秩序、結(jié)果等進(jìn)行全方位公示。大廳設(shè)立了接待室,對(duì)來訪的每一位同志做到熱情接待,做到問有答聲,走有送聲。大隊(duì)對(duì)外聘請(qǐng)了12名行風(fēng)監(jiān)督員,并定期邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員召開座談會(huì),每年不定期向服務(wù)對(duì)象發(fā)放意見征詢卡,廣泛聽取社會(huì)各界和群眾的意見,并結(jié)合實(shí)際改進(jìn)工作方法、方式和服務(wù)態(tài)度。

  總之,我站狠抓了法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳等基礎(chǔ)工作,使全體執(zhí)法人員深刻理解。在執(zhí)法過程中,嚴(yán)格依法辦案,嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定,持證上崗,文明執(zhí)法,取得了很好的社會(huì)效益。我們?cè)趯W(xué)法執(zhí)法過程中,雖然做了不少工作,取得了一定的成績(jī),但工作上沒有最好,只有更好。今后,我們將根據(jù)上級(jí)的部署和要求,進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)工作,加大執(zhí)法力度,使公路管理工作法制化,以此帶動(dòng)我站的各項(xiàng)工作更上一層樓。