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醫(yī)院先進(jìn)科室匯報材料
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，很多時候都需要進(jìn)行匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編為大家收集的醫(yī)院先進(jìn)科室匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院先進(jìn)科室匯報材料1
20xx年，不平凡的一年，急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科里老同志的精心指導(dǎo)下，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負(fù)責(zé)”的精神，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。
一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)
急診科是一個綜合性的科室，目前全科內(nèi)外科醫(yī)生共9人：副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)生3人，急診搶救室護(hù)士4人，兒科及成人輸液室護(hù)理人員共25人，其中主管護(hù)師4人，輪轉(zhuǎn)3人。白天有3個醫(yī)師值班，由icu主治醫(yī)師一名負(fù)責(zé)急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫(yī)師除日常急診接診外需輪流負(fù)責(zé)急診備班，24小時保證隨時接診救護(hù)。急診科是醫(yī)院的一個窗口，科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節(jié)假日都得不到休息，下班回家還經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài)，大小便失禁，我們的護(hù)士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務(wù)，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯及技術(shù)事故的發(fā)生，為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)要做好急診科的工作，只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有扎實的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，要達(dá)到這一目的，就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的.訓(xùn)練，這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使急診科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，心腦系統(tǒng)急癥病人數(shù)明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規(guī)整，嘔吐，并有陣發(fā)性抽搐，來時測血壓收縮壓達(dá)到200mmhg，當(dāng)時由胡東東和陸鵬兩位醫(yī)師當(dāng)班，情況危急，當(dāng)即分成兩個搶救小組，先為患者平穩(wěn)血壓，解痙，開放氣道，出現(xiàn)瞳孔改變的患者接通呼吸機(jī)支持，開放補液通道，并快速護(hù)送至ct室檢查，頭顱ct提示腦干出血大于10ml，聯(lián)系icu，這名患者從進(jìn)搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉(zhuǎn)到icu共用時26分鐘，充分體現(xiàn)綠色通道的時效性，誕生新?lián)尵鹊挠涗洝?/p>
三、盡心盡責(zé)，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發(fā)意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發(fā)現(xiàn)病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監(jiān)測提示室顫，緊急電除顫，持續(xù)胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機(jī)械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術(shù)后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴(yán)重超標(biāo)，病情極其危重，這種在原發(fā)病無法去除情況下復(fù)蘇成功率很低，但作為一名急診醫(yī)生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續(xù)三個多小時心肺復(fù)蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？四、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升
在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，就診病人逐日增多，截止到11月底，內(nèi)外科共接診約xx人次，平均內(nèi)科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經(jīng)申請并逐步添臵高檔轉(zhuǎn)運床兩臺，呼吸機(jī)一臺，床旁血氣分析儀一臺，心電圖機(jī)一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負(fù)壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業(yè)務(wù)拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經(jīng)濟(jì)收益亦有穩(wěn)步上升。
一年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科的全體醫(yī)護(hù)人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為我院的美好明天而努力工作。
急診科
20xx年12月16日
醫(yī)院先進(jìn)科室匯報材料2
xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊。在“厚德善道、務(wù)實求新”的院訓(xùn)感召下，在開展“三好一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。
多年來，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)是神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊一貫的工作作風(fēng)。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護(hù)工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點，隨叫隨到，不計得失，遇重大搶救全員上陣，沒有一人推托，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)我們把患者一個個從死亡線上拉回來的時候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時候，同時也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評。在護(hù)理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念，護(hù)理是愛的事業(yè)，面對醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實行“首迎”“首問責(zé)任制”，主班護(hù)士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測血壓，環(huán)境介紹，送上一壺?zé)崴吧�，給患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切�！皝�，我扶您起來”“下床慢點”“這個體位感覺舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的.關(guān)懷。其中，劉迎春護(hù)士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、送水，使病人倍受感動�！凹�(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識，增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護(hù)士長常說的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，與時俱進(jìn)，只有這樣才能不斷向前發(fā)展�？浦魅巫o(hù)士長是觀念更新，破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是神經(jīng)內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難、危重、死亡病例討論，使神經(jīng)內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。
神經(jīng)內(nèi)科
20xx年xx月xx日
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