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項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我與相關(guān)同事緊密合作，并與監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同努力，順利推進(jìn)了河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程。在我參與的過(guò)程中，我始終嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，時(shí)刻要求自己廉潔自律。我勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并展現(xiàn)出一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，與同事們積極合作，全心全意為公司工作，較好地完成了去年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將今年有關(guān)河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程從今年5月份開始施工，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，已于7月底順利完工。
二、項(xiàng)目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過(guò)程控制方面，我們主要采用以下幾種管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，充分發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理中的作用，對(duì)其進(jìn)行全面授權(quán)，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)。本公司會(huì)首先對(duì)主要的.原材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并直接從供應(yīng)商處訂購(gòu)，以減少中間環(huán)節(jié)，避免可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部門將對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格的驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的取樣送檢，以確保到場(chǎng)的材料和設(shè)備符合合同要求。對(duì)于總分包單位自行購(gòu)買的材料，我們將加強(qiáng)對(duì)其到場(chǎng)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)。
一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項(xiàng)目組的工程師進(jìn)行了專業(yè)檢查，對(duì)于有可疑問(wèn)題的材料設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)封存，并擴(kuò)大了取樣數(shù)量。除了遵循規(guī)范要求之外，他們還進(jìn)行了獨(dú)立的檢驗(yàn)。
四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部根據(jù)合同和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的制造者，他們的工作直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)際上，施工單位的工人操作技能基本相似，而產(chǎn)品質(zhì)量的差異主要在于管理水平的不同。因此，在施工單位的管理中，重點(diǎn)是建立質(zhì)量保證體系，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理方面的作用，并加強(qiáng)與施工單位的首席負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行互相參觀和學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和品牌意識(shí)，并從思想上重視質(zhì)量管理。然后，項(xiàng)目組在日常管理中的重點(diǎn)工作是進(jìn)行質(zhì)量巡查和跟蹤，并根據(jù)施工階段組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，充分利用工程例會(huì)制度，討論問(wèn)題、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
項(xiàng)目部的驗(yàn)收是在第二層進(jìn)行的。針對(duì)不同的施工階段和系統(tǒng)，我們采用了相應(yīng)的驗(yàn)收方式和方法。我們不僅按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和規(guī)模驗(yàn)收，還對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量的過(guò)程清晰明了。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理相對(duì)較為簡(jiǎn)單。在這個(gè)階段，我們首先根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確每個(gè)工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間以及工作之間的銜接關(guān)系等，并將其付諸實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，我們會(huì)通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施來(lái)消除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃，然后再進(jìn)行實(shí)施。這樣可以確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(五)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，我們將持續(xù)調(diào)整、補(bǔ)充和完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足工程建設(shè)的需要。
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)2
項(xiàng)目部今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與公司各部門通力合作，項(xiàng)目部員工努力拼搏，積極理解和踐行公司總體部署和要求，扎實(shí)工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的`共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂(lè)設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求。及時(shí)召開班組長(zhǎng)和項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定具體的安全工作計(jì)劃和部署。定期組織班組長(zhǎng)和全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。通過(guò)有效的溝通和宣傳，使廣大職工深入了解安全生產(chǎn)重要性，積極參與并支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書
項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。
三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
定期或不定期對(duì)�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場(chǎng)三違、習(xí)慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位;
2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高;
3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位;
5、安全員的安全管理知識(shí)有待進(jìn)一步提高。
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