員工培訓(xùn)項目計劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的員工培訓(xùn)項目計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工培訓(xùn)項目計劃書1

　　長期以來，公司對青年員工培訓(xùn)一直較為重視，也成功舉辦過多次員工培訓(xùn)班。但是由于培訓(xùn)時的內(nèi)容偏向于理論性知識，而員工文化層次不一，使一些員工在培訓(xùn)中并沒有很好地掌握所培訓(xùn)的知識。并且員工在走向工作崗位后，由于工作及生活方面的壓力，不能進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)，使很多培訓(xùn)時學(xué)過的知識又被日漸淡忘。為了給廣大的青年員工提供一個能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力的平臺，特申報青年員工培訓(xùn)項目。

　　一、項目工作目標(biāo)

　　利用青年員工業(yè)余時間，組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓青年員工在學(xué)習(xí)中增進(jìn)了解、互信，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及凝聚力。

　　二、項目組人員配置項目組經(jīng)理：項目組副經(jīng)理：項目組成員：

　　三、項目工作初步方案

　�。�1）培訓(xùn)時間：在每月上旬舉辦一期培訓(xùn)班，時間為19：00分-21：00分。

　�。�2）培訓(xùn)對象：有興趣提高自身業(yè)務(wù)能力的公司廣大青年員工。

　�。�3）培訓(xùn)地點(diǎn)：視當(dāng)期培訓(xùn)班參訓(xùn)人員的人數(shù)確定，初步設(shè)定培訓(xùn)場所為城關(guān)供電所辦公室。（4）培訓(xùn)方式：先對有興趣參加培訓(xùn)班的員工進(jìn)行登記，在培訓(xùn)前一天進(jìn)行短信或電話告知。培訓(xùn)時邀請公司業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，在條件允許的情況下邀請專業(yè)的講師授課。

　　（5）培訓(xùn)內(nèi)容：電工的'基礎(chǔ)理論、一、二次線安裝的基本知識、電能計量的基本知識、電腦辦公軟件的基本知識等。

　�。�6）考評方法：年終對參加培訓(xùn)班的員工進(jìn)行一次考評，對成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎勵。

　　四、項目組工作成員職責(zé)及考核辦法

　　績效獎金分配額項目成員項目職責(zé)負(fù)責(zé)通知員工參加培訓(xùn)負(fù)責(zé)聯(lián)系授課人員負(fù)責(zé)維持培訓(xùn)時的基本紀(jì)律負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的聯(lián)系負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考評1010101010考評方法度

　　五、項目工作步驟

　　（1）4月30日前，做出全年培訓(xùn)工作計劃。

　�。�2）每月10日前，組織開展一期培訓(xùn)班。

　�。�3）12月20日前，組織進(jìn)行培訓(xùn)班員工年終考評。

員工培訓(xùn)項目計劃書2

　　一、訓(xùn)練需要

　　（一）學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此領(lǐng)先評估訓(xùn)練之需要；

　�。ǘ�）訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要；

　�。ㄈ�）員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

　　二、訓(xùn)練企劃的推動者

　�。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)須由上而下進(jìn)行才會有效果；

　�。ǘ�）訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。

　　三、經(jīng)費(fèi)來源

　�。ㄒ唬┙逃�訓(xùn)練是一種長期投資；

　�。ǘ�）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。

　　四、訓(xùn)練目標(biāo)

　�。ㄒ唬┐_定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的；

　�。ǘ�）長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)；

　�。ㄈ�）訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

　　五、訓(xùn)練時期

　　（一）定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）；

　�。ǘ�）不定期訓(xùn)練（新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等）；

　�。ㄈ�）營業(yè)淡季是訓(xùn)練的.好時期。

　　六、訓(xùn)練方式

　　（一）傳統(tǒng)授課方式；

　　（二）討論方式（企業(yè)成功案例討論、分組辯論）；

　　（三）角色扮演方式；

　　（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)

　　七、課程設(shè)計

　　（一）依滿足訓(xùn)練需要井達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計；

　�。ǘ�）需事先與講師充分溝通；

　　（三）培訓(xùn)課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。

　　八、外聘講師

　�。ㄒ唬┬枳屩v師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)；

　�。ǘ�）教材請講師事前寫妥；

　�。ㄈ�）事先讓講師熟悉授課場所。

　　九、訓(xùn)練場所

　�。ㄒ唬┳詡浠蛲庾�；

　　（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項；

　�。ㄈ�）講臺（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。

　　十、評估訓(xùn)練成果

　�。ㄒ唬┰瓌t上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果；

　�。ǘ�）結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡；

　�。ㄈ�）觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。

　　十一、獎勵制度

　�。ㄒ唬�測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵；

　�。ǘ�）測驗成績并并入個人考繢；

　�。ㄈ�）受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。

員工培訓(xùn)項目計劃書3

　　1．公司的地理位置和工作環(huán)境。

　　具體應(yīng)包括：

　　（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

　�。�2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

　　（3）職員的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新職員工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

　　2．企業(yè)的標(biāo)志及由來。

　　企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（ｖｉｓ）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“ｍ”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的ｖｉｓ都是企業(yè)的驕傲，是每位職員均要能識別并了解它的特殊的含義。

　　3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

　　每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新職員聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

　　4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。

　　美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個職員，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位職員。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的'香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新職員對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。

　　5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新職員就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。

　　6．企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

　　企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新職員培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

員工培訓(xùn)項目計劃書4

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)對象

　　公司所有新進(jìn)員工

　　三、培訓(xùn)時間

　　新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式

　　1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教師

　　行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

　　六、培訓(xùn)教材

　　公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

　　七、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖

　　3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）

　　4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

　　5、績效管理制度

　　6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

　　7、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

　　八、培訓(xùn)考核

　　1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

　　2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓(xùn)效果評估

　　行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

　　企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)的`到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于"活到老，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因為培訓(xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。

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