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木材電子交易市場商業(yè)計劃書
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的木材電子交易市場商業(yè)計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
木材電子交易市場商業(yè)計劃書1
由于我公司產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高競爭力的需要，經(jīng)公司董事會臨時會議決定，公司將從日本xx公司引進全套自動化電子芯片生產(chǎn)流水線及有關(guān)部件的生產(chǎn)技術(shù)。雙方定于本月20日在xx國際大廈舉行正式洽談。
一、談判主題
以合適的價格引進這條具有90年代先進水平的全自動電子芯片流水線及有關(guān)部件的生產(chǎn)技術(shù)。
二、總體目標(biāo)
(一)技術(shù)要求
1.該流水線要求使用中國工業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)，不再需要相應(yīng)的`電壓轉(zhuǎn)換系統(tǒng)；
2.流水線在正常工作條件下每小時可生產(chǎn)芯片xx個，合格率保證在95％以上；
(二)試用期考核指標(biāo)
1.試用周期為6個月；
2.使用溫度在—10℃—60℃之間；
3.電子焊頭在正常使用下，使用壽命為不低于x個工作日；
(三)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓
1.日本xx公司應(yīng)該無償提供機車的部分技術(shù)；
2.日方應(yīng)提供相應(yīng)的技術(shù)圖紙、工藝流程圖、專用手冊等；
(四)購買價格
1.購買交易以美元結(jié)算；
2.日方fob報價為120萬美元；
3.我公司最高能接受價格為115萬美元／臺；
4.按照當(dāng)日的美元匯價，在允許價格上下10％浮動；
三、談判程序(略)
四、具體日程安排(略)
五、談判地點
xx大廈xx市xx區(qū)x號，電話：xxxxxxxx
六、人員分工
主談：顧某，公司談判全權(quán)代表；
副談：卞某某，配合主談工作，并及時做補充和糾正；
成員：歐陽某，翻譯；趙某某，負(fù)責(zé)記錄和技術(shù)條款；尚某，負(fù)責(zé)法律和財務(wù)支持。
木材電子交易市場商業(yè)計劃書2
1、學(xué)習(xí)完教材第3—8章之后，請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書。
要求：
1.請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定一份商業(yè)計劃。
2.假設(shè)你要創(chuàng)建的企業(yè)采用單目標(biāo)市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。
3.自有資金不足，需要籌集資金。
4.發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)計劃書。
請按照以下“商業(yè)計劃的`格式和內(nèi)容要求”逐項填寫：
ⅰ.封面：
名稱：
企業(yè)地址：
聯(lián)系人和電話：
�、�.摘要：
(1）企業(yè)理念和企業(yè)特征
(2）企業(yè)商機和戰(zhàn)略
(3）企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測
(4）企業(yè)競爭優(yōu)勢
(5）企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力
(6）企業(yè)團隊
(7）投資企業(yè)的回報
�、�.目錄（略）
1.行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)
(1）行業(yè)
(2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)
(3）產(chǎn)品或服務(wù)
(4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略
2.市場調(diào)研和分析
(1）消費者
(2）市場大小和趨勢
(3）競爭和競爭優(yōu)勢
(4）估計的市場份額和銷售額
(5）持續(xù)的市場評估
3.企業(yè)的經(jīng)濟性
(1）毛利和營業(yè)利潤
(2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間
(3）固定成本、變動成本和半固定成本
(4）達到盈虧平衡的月數(shù)
(5）達到現(xiàn)金流為正的月數(shù)
4.營銷計劃
(1）營銷總戰(zhàn)略
(2）定價
(3）銷售戰(zhàn)術(shù)
(4）服務(wù)和保證原則
(5）廣告和推廣
(6）分銷
5.設(shè)計和開發(fā)計劃
(1）開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)
(2）困難和風(fēng)險
(3）產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品
(4）成本
(5）所有權(quán)問題
6.生產(chǎn)和經(jīng)營計劃
(1）營業(yè)周期
(2）地理位置
(3）設(shè)施改善和條件
(4）戰(zhàn)略和計劃
(5）規(guī)章和法律問題
7.管理團隊
(1）組織
(2）主要管理人員
(3）管理報酬和所有權(quán)
(4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議，股票期權(quán)計劃和獎金計劃
(5）董事會
(6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持
8.財務(wù)計劃
(1）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
(2）預(yù)計利潤表
(3）預(yù)計現(xiàn)金流分析
(4）成本控制和盈虧平衡分析
9.關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)
10.總?cè)粘瘫?/p>
�、�.附錄
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