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工程整改報(bào)告大全【15篇】

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，需要使用報(bào)告的情況越來越多，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編幫大家整理的工程整改報(bào)告，歡迎大家分享。

工程整改報(bào)告大全【15篇】

工程整改報(bào)告1

　　20xx年xx月xx日下午4點(diǎn)，隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費(fèi)站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項(xiàng)目主線上面層在此順利合攏，標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項(xiàng)目提前合同工期半年實(shí)現(xiàn)貫通，隨淮段項(xiàng)目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　從20xx年9月14日開始底基層施工，到20xx年6月5日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個(gè)月的時(shí)間，實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月，這期間還有等待路基交驗(yàn)造成待工的時(shí)間。就是這7個(gè)月，項(xiàng)目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整了《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，對項(xiàng)目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配置，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成。同時(shí)通過資源整合，項(xiàng)目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。

　　一、項(xiàng)目基本情況簡介

　　隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個(gè)路面標(biāo)段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線長度35.153km。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費(fèi)島等。計(jì)劃工期16個(gè)月，業(yè)主下發(fā)開工令時(shí)間為20xx年8月25日，預(yù)計(jì)20xx年12月份建成通車，工程總造價(jià)2.47億元。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　項(xiàng)目從20xx年4月份進(jìn)場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗(yàn)、項(xiàng)目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場之初，項(xiàng)目部在搞好駐地建設(shè)的同時(shí)，建立各項(xiàng)組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，為開展各項(xiàng)工作做好精心準(zhǔn)備。同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項(xiàng)目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。

　�。ㄒ唬┳龊冒踩芾砉ぷ靼踩俏覀冇肋h(yuǎn)的主題，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項(xiàng)目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。

　　1、項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，簽訂《安全保包責(zé)任狀》，做到層層抓落實(shí)，一級保一級。

　　2、組織員工學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%。同時(shí)，對特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。

　　3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)置各種標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語等，有效地加強(qiáng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。

　　4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動，制定了《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計(jì)劃、安全制度落實(shí)等方面，項(xiàng)目都采取了切合實(shí)際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。

　　5、堅(jiān)持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實(shí)施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場以來，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

　�。ǘ┣袑�(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略

　　為切實(shí)營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助20xx年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機(jī)，項(xiàng)目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項(xiàng)目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。

　　1、抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、分項(xiàng)工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。

　　2、抓好過程管理。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅(jiān)持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實(shí)驗(yàn)場和改錯場。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場，確保進(jìn)場材料的.質(zhì)量。“零缺陷”是堅(jiān)持對每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的.要求積極去辦，千方百計(jì)滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。

　　工地試驗(yàn)室是檢測、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計(jì)量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程，我項(xiàng)目部對工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項(xiàng)目部為了防止不合格原材料進(jìn)場，試驗(yàn)室對每批材料進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。

　　3、事前控制，預(yù)防為主施工測量、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制

　　測量放樣是第一個(gè)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測，確認(rèn)我部導(dǎo)線點(diǎn)和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)無誤，最后利用原設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn)、更換測站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復(fù)測，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測量過程中，采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法，進(jìn)行標(biāo)高控制。通過以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。

　　重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度，在分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機(jī)械管理人員、試驗(yàn)人員、安全員、物資人員、工長、班長、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn)；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程；試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝；有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的質(zhì)量承諾。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實(shí)施“事前預(yù)防、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開工以來，已施工各分項(xiàng)工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，一次成優(yōu)率達(dá)96%。

　　（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力由于根據(jù)原整體施工計(jì)劃，我項(xiàng)目于20xx年5月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗(yàn)段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計(jì)劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求，我項(xiàng)目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期，項(xiàng)目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　20xx年10月，基層施工方案確定后，項(xiàng)目部及時(shí)開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。

　　11月，項(xiàng)目部根據(jù)已基本具備大干條件的實(shí)際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個(gè)月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項(xiàng)目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動局面。

　　1、精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計(jì)》制度，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，并根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項(xiàng)硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎勤罰劣，狠抓計(jì)劃指標(biāo)的完成。

　　2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理。實(shí)施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，加快了工程進(jìn)度。

　　3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗(yàn)遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計(jì)劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)“以人為本”的管理思想

　　項(xiàng)目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動有機(jī)地結(jié)合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化打造的項(xiàng)目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實(shí)的行動，成為項(xiàng)目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，他們也被我項(xiàng)目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項(xiàng)目是一支精良的隊(duì)伍。

　　在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項(xiàng)目全體員工共同努力下，隨岳北項(xiàng)目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項(xiàng)目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐，同時(shí)也暴露出一些問題，需要我們在以后的項(xiàng)目管理中不斷探索解決。

工程整改報(bào)告2

　　為促進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目安全、規(guī)范、有序運(yùn)行，確保水利工程建設(shè)健康發(fā)展，推進(jìn)水利系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐.敗體系建設(shè)，使已經(jīng)實(shí)施的XX項(xiàng)目切實(shí)發(fā)揮效益，更好造福人民群眾，根據(jù)水利廳《關(guān)于開展“水利資金管理提高年”專項(xiàng)資金管理使用情況檢查的的通知》文件精神，我局對20xx年小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金、自治區(qū)高效節(jié)水工程補(bǔ)助資金、從土地出讓收益中計(jì)提的農(nóng)田水利建設(shè)資金、國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程補(bǔ)助資金、特大防汛抗旱補(bǔ)助費(fèi)、中央水利建設(shè)基金、全國山洪災(zāi)害防治經(jīng)費(fèi)、中西部地區(qū)貧困地區(qū)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金、中央分成資源費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目資金的使用管理情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查和排查工作，現(xiàn)將XX縣20xx年相關(guān)項(xiàng)目資金的使用管理情況自查工作開展情況匯報(bào)如下：

　　一、水利項(xiàng)目實(shí)施總體情況

　　20xx年我縣實(shí)施的水利項(xiàng)目主要有以下幾項(xiàng)：1、XX縣XX鄉(xiāng) 20xx年中央財(cái)政追加撥付小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金項(xiàng)目工程；2、XX閘維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目；3、自治區(qū)小型農(nóng)田水利補(bǔ)助資金（自治區(qū)農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工程補(bǔ)助資金）；4、XX縣山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施項(xiàng)目。

　　二、XX縣XXX鄉(xiāng) 20xx年中央財(cái)政追加撥付小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金項(xiàng)目工程自查情況

　　20xx年中央財(cái)政追加撥付小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金

　　項(xiàng)目工程總投資為XX萬元。項(xiàng)目區(qū)位于XX縣XX鄉(xiāng)英XX村、XX村、XX村，按照整鄉(xiāng)推進(jìn)、集中連片、的原則，規(guī)劃實(shí)施棉花滴灌面積XX畝，項(xiàng)目區(qū)分7個(gè)大首部、22個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，受益XX戶XX人。工程主要建設(shè)內(nèi)容是：實(shí)施滴灌面積為XXX畝，修建7個(gè)大系統(tǒng)，22個(gè)小系統(tǒng)；鋪設(shè)PVC管道總長度198公里，PE管道總長度111.57公里；滴管帶總長度XX公里。砼鎮(zhèn)墩XX座，閘閥井XX座，排水井320座。

　　工程于X年X月開工建設(shè)，X年X月完工。

　　20xx年X月X日，自治區(qū)水利廳和自治區(qū)財(cái)政廳以“新水農(nóng)水?20xx?XX號文，對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行了批復(fù)。批復(fù)工程總投資XX萬元，其中中央補(bǔ)助資金XXX萬元，地方自籌XXX萬元。

　　20xx年X月X日，XX縣水利局以XX字【20xx】XX號文，報(bào)請巴州水利局《關(guān)于XX縣XXX鄉(xiāng)20xx年中央財(cái)政追加撥付小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金項(xiàng)目招標(biāo)方案的請示》。20xx年X月X日，在新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)發(fā)布了工程的招標(biāo)公告。20xx年X月X日進(jìn)行了工程的招投標(biāo)工作。本工程共分5個(gè)施工標(biāo)和1個(gè)監(jiān)理標(biāo)。第一(施工）標(biāo)段: XXX公司；第二(輸變電）標(biāo)段:XXX公司；第三(管網(wǎng)）標(biāo)段:XXX公司；第四(管網(wǎng)）標(biāo)段:XXX公司；第五(管網(wǎng)）標(biāo)段:XXX公司；監(jiān)理標(biāo)：XXX公司。

　　20xx年X月X日，巴州財(cái)政局以巴財(cái)農(nóng) 【20xx】XX號《關(guān)于撥付20xx年中央財(cái)政追加小型農(nóng)田水利設(shè)施專項(xiàng)補(bǔ)助資金的通知》，

　　下達(dá)了本工程的投資計(jì)劃。

　　目前工程已完成全部建設(shè)內(nèi)容。

　　根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，業(yè)主單位實(shí)按照�？顚Ｓ玫脑瓌t，建立健全財(cái)會管理制度。工程自開工以來就對工程建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立了工程結(jié)算制度，嚴(yán)格控制資金支付，對日常開支的每一張單據(jù)和發(fā)票都必須有經(jīng)手人簽名和財(cái)務(wù)部門的審核。

　　工程價(jià)款的結(jié)算方式根據(jù)合同約定，通過監(jiān)理單位確認(rèn)工程量、工程單價(jià)和總價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目法人復(fù)核無誤后按簽證工程量按照進(jìn)度付款，并在付款總額中扣除5%的質(zhì)量保證金、5%的資料整理保證金和10%的民工工資保證金。工程結(jié)算做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保證了工程建設(shè)的連續(xù)性，使工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。

　　三、XXX閘維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目自查情況

　　加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)以及工程的建設(shè)，通過分水閘有的方矢地向沿河林區(qū)以及灌區(qū)輸水，有效的保證了下游灌區(qū)農(nóng)業(yè)的灌溉和生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)。

　　XXX閘設(shè)計(jì)流量為36.4立方米/秒，位于XX河口以上約30公里，將塔里木河來水向北分往XXX河，向XX河兩岸生態(tài)供水和XX縣XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)灌溉供水。XX閘經(jīng)過多年的'運(yùn)行，上下游防護(hù)設(shè)施破損嚴(yán)重，為了使工程能夠正常運(yùn)行，結(jié)合公益性工程維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金的時(shí)機(jī)，XX縣水管總站于20xx年3月-4月對該分水閘進(jìn)行了維修加固，維修加固的主要內(nèi)容為：維修閘后兩側(cè)護(hù)坡100米。

　　為了保證工程正常運(yùn)行，按時(shí)完成維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容：維修閘后兩側(cè)護(hù)坡100米。

　　由于維修資金只有XX萬元，故沒有進(jìn)行招投標(biāo)工作，直接委托有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。

　　該項(xiàng)目資金籌措為國家補(bǔ)助和地方自籌的形式進(jìn)行，為保證工程順利實(shí)施，做到補(bǔ)助資金專款專用，對項(xiàng)目資金嚴(yán)格管理，做到�？顚Ｓ�。對資金的支付，嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和進(jìn)度以及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行。通過嚴(yán)格的管理和控制，沒有發(fā)生擠占和挪用維修項(xiàng)目資金的現(xiàn)象。

水務(wù)局水利工程自查整改報(bào)告研究