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工程部工作情況匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)的使用范圍越來越廣，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編幫大家整理的工程部工作情況匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：
下午好！
我是xx常務(wù)副經(jīng)，代表我們工程xx部進(jìn)行匯報(bào)。
首先對近段時(shí)間我部發(fā)生的一系列事件給帶來的影響，我受公司xx委書記、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)以及本人深表歉意。
一、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，確保高效推進(jìn)
（一）施工準(zhǔn)備情況
1.人員配置。公司組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，配足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，健全xx管理組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章，明確分工和崗位職責(zé)，做到“事事有人管、人人盡其用”。截止今日已進(jìn)場人員167人，xx部主要管理人員已到位21人（班子成員5人，工程部含征拆5人，安環(huán)部3人，商務(wù)部2人，財(cái)務(wù)部2人，物機(jī)部2人，辦公室1人，試驗(yàn)室1人），作業(yè)人員已到位146人。
2.機(jī)械設(shè)備。截止今日已進(jìn)場機(jī)械設(shè)備18臺套，其中：挖掘機(jī)4臺套、裝載機(jī)3臺套、300kw發(fā)電機(jī)2臺套、400kw發(fā)電機(jī)1臺套、120型攪拌站1臺套，空壓機(jī)7臺套。
3.參工參建情況。為了鄉(xiāng)村振興，截止今日，參建人工560日，設(shè)備挖掘機(jī) 75臺班，裝載機(jī) 70臺班、自卸車667臺班共計(jì) 200萬余元。
（二）產(chǎn)值完成情況
截至12月10日年度完成產(chǎn)值2100萬，占“三保一爭”勞動(dòng)競賽計(jì)劃4400萬元的47.7%。
�。ㄈ┕�(jié)點(diǎn)目及標(biāo)后期節(jié)點(diǎn)保證措施
xx部對目前存在的問題以及下一步工期進(jìn)行了詳細(xì)梳理。擬采取以下措施：
1）沙多隧道進(jìn)口全力以赴保證兩天三個(gè)循環(huán)，提前對隧道出口謀劃兩頭進(jìn)洞確保早日貫通。
2）積極對接好鄉(xiāng)、村參工參建人員，配合好土方施工隊(duì)伍，確保地壩隧道進(jìn)口路基土方開挖指標(biāo)順利完成。
3）后期擬投入施工人員180余人，分班制流水作業(yè)，保證隧道施工進(jìn)度，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
4）其次是加強(qiáng)組織保證。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，技術(shù)過硬的人員組成現(xiàn)場管理班子，優(yōu)化資源配置，優(yōu)先保證人力、物資、設(shè)備，抽調(diào)技術(shù)水平高的專業(yè)隊(duì)伍，科學(xué)組織施工，不斷優(yōu)化施工方案，邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、三方監(jiān)測等單位召開施工方案協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場暗挖掌子面情況，優(yōu)化上下臺階施工方案。
二、強(qiáng)化管監(jiān)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)
安全是永恒的主題。xx部嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量規(guī)章、規(guī)程、管理要求和保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以安全第一、預(yù)防為主，把安全質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，推進(jìn)環(huán)水保及文明施工工作。
1、防疫工作。雖目前疫情管控根據(jù)最新國十條有所放開，反而xx疫情管控工作更為復(fù)雜繁瑣，xx部還是將按照疫情常態(tài)化管理，認(rèn)真落實(shí)昌都市防疫的管控要求，對進(jìn)場人員進(jìn)行“一人一冊”登記報(bào)備管理（身份信息、參建人員旅居和健康情況自查表、疫情防控相關(guān)交底）以便有突發(fā)情況進(jìn)行溯源。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，疫情防控的管理工作落實(shí)到工點(diǎn)、現(xiàn)場副經(jīng)理、班組長上，網(wǎng)格化管理推進(jìn)對工點(diǎn)的工人做到心中有數(shù)，防疫責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三是把牢人員進(jìn)出關(guān)口。
2、職業(yè)健康。建立健全職業(yè)安全健康管理體系，對從事特殊工種的施工人員，組織進(jìn)場時(shí)、施工中、離崗后進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康體檢臺帳，按公司有關(guān)程序上報(bào)與處置，實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)控制，進(jìn)洞作業(yè)人員已全部進(jìn)行職業(yè)健康體健48人次。
3、安全培訓(xùn)。所有進(jìn)場人員均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及安全警示教育并考試合格，特種作業(yè)人員均持證上崗，炊事員持職業(yè)健康證明并建立了健康檔案，已累計(jì)教育培訓(xùn)44批次，986人次。
4、安全檢查。每一三周由xx安全總監(jiān)，每二四周由xx經(jīng)理帶隊(duì)對xx部、施工營地、施工作業(yè)面的機(jī)械、物資設(shè)備、生活區(qū)進(jìn)行安全周檢、半月檢、月檢，同時(shí)，xx部安環(huán)部日常安全工作巡查，對查出的隱患按照五定原則進(jìn)行閉環(huán)。
5、雙重預(yù)防機(jī)制。xx安環(huán)部每日對工地進(jìn)行巡查對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改并形成隱患排查整改臺賬，其次是每周對本周的安全管理工作開展情況形成安全風(fēng)險(xiǎn)管控表。
6、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。xx部按照一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)與每一位xx員工、班組長、施工作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核書。
三、強(qiáng)化高標(biāo)要求，落實(shí)質(zhì)量管控，爭創(chuàng)國優(yōu)
深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，確保對環(huán)境保護(hù)與水土保持管理各個(gè)環(huán)節(jié)有效管控。一是不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境污染投訴事件。二是保護(hù)環(huán)境，達(dá)標(biāo)做到零排放，滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)要求。三是保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不濫砍濫伐，不狩獵，不捕魚。四是按環(huán)評報(bào)告的要求，保持水土不流失。五是對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的土及物料進(jìn)行全覆蓋，采用灑水車和噴淋系統(tǒng)對施工便道、作業(yè)面及其他責(zé)任區(qū)域進(jìn)行灑水降塵。
xx部始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建好壹號工程數(shù)金牌企業(yè)形象”的方針，確保施工全過程處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序。打造扎拉工程品牌，鑄造優(yōu)質(zhì)建設(shè)xx，為扎拉工程xx創(chuàng)國優(yōu)進(jìn)一份力量。
四、xx建工作方面
xxx支部緊緊圍繞生產(chǎn)中心抓xx建，抓好xx建促生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)工程xx建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，著力解決“兩張皮”現(xiàn)象，深度激發(fā)xx支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前當(dāng)先鋒、做表率作用。xx共有xx員3名。
xx政負(fù)責(zé)人在公司紀(jì)委的指導(dǎo)下共同簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》2份，組xx班子成員、各部室負(fù)責(zé)人簽訂了《風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》11份，廉潔從業(yè)承諾書13份，開舉報(bào)箱5次，未發(fā)現(xiàn)信件和舉報(bào)類電話投訴。通過劃分xx風(fēng)廉政建設(shè)工作包保范圍，明確了xx支部書記、xx經(jīng)理在xx風(fēng)廉政建設(shè)工作中第一責(zé)任人和重要責(zé)任人的職責(zé)，明確了其他班子成員及各部室在xx風(fēng)廉政建設(shè)工作中的工作職責(zé)與工作任務(wù)，有計(jì)劃、有部署地壓實(shí)了廉政建設(shè)責(zé)任，不定期地開展廉潔自律和反腐倡廉教育，切實(shí)做好了廉潔從業(yè)工作，確保落實(shí)了中央八項(xiàng)規(guī)定，做到了持之以恒反對“四風(fēng)”。
五、下步xx管理措施
一是千方百計(jì)推進(jìn)xx快速有序發(fā)展。xx部人員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，采用工作清單管理，責(zé)任壓實(shí)，落實(shí)上級單位要求；在日常工作中，執(zhí)行清單銷項(xiàng)管理，嚴(yán)格按照清單進(jìn)行考核。
二是用鐵硬手段確保安全質(zhì)量。安全管理制度要運(yùn)轉(zhuǎn)到位，嚴(yán)格管理要求，對現(xiàn)場“三違”行為加大處罰力度；風(fēng)險(xiǎn)源辨識、隱患排查控制到位，現(xiàn)場主要風(fēng)險(xiǎn)源拱架拼裝過程中，現(xiàn)場技術(shù)員、安全員全程旁站，落實(shí)制度，從源頭減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率；對存在安全隱患的作業(yè)采取“零容忍”態(tài)度，及時(shí)通報(bào)及時(shí)整改，把一切不安全因素控制在可控范圍。
三是以攻堅(jiān)的態(tài)勢推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每天進(jìn)行碰頭會，梳理本日完成情況及第二天施工任務(wù)，主抓現(xiàn)場存在的重點(diǎn)問題，服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)造條件。將問題解決落實(shí)到個(gè)人，創(chuàng)造施工作業(yè)面，確保各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成，成立以xx主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的管理小組，親自督辦，充分利用各方資源協(xié)調(diào)問題。
四是以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)維護(hù)市場形象。做好現(xiàn)場文明施工，保持現(xiàn)場整齊劃一，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到文明施工常態(tài)化。保持外部良好關(guān)系，搞好周邊單位關(guān)系，爭取相關(guān)單位、人員最大程度支持，推進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)；
五是有效的協(xié)調(diào)隊(duì)伍促進(jìn)現(xiàn)場攻堅(jiān)克難。保持與隊(duì)伍的良好關(guān)系，組織好勞務(wù)隊(duì)伍資源投入，從、施工工藝、現(xiàn)場管理上入手，降低隊(duì)伍成本，減小施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工進(jìn)度；
六是以嚴(yán)格的管理激發(fā)xx員工活力。xx成員之間（特別是xx主要管理人員）加強(qiáng)溝通，形成問題的最終解決方案；嚴(yán)格進(jìn)管理，傳遞正能量，激發(fā)xx員工主觀能動(dòng)性以及活力，積極向上。
部在前期安全管理及進(jìn)度管理存在或多或少的問題部認(rèn)真反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在接下來20xx年中，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)主監(jiān)理單位的要求，努力達(dá)到現(xiàn)場安全管理以及進(jìn)度管理目標(biāo)，堅(jiān)決不拉后腿，努力維護(hù)在xx的市場形象。
請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和地方政府要求，堅(jiān)持“一切工作到現(xiàn)場”的原則，以工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩、以生態(tài)環(huán)保為主線，戰(zhàn)高原、抗嚴(yán)寒，發(fā)揚(yáng)青藏、拉日、拉林鐵路精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，向貴公司交上一份滿意的答卷。
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