- 相關推薦
品管部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的 品管部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
品管部上半年工作總結(jié)1
20xx年，是公司二期擴建見成效、企業(yè)高速發(fā)展期，是一個非常關鍵的時期，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。品管部上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，保證流通到下一個環(huán)節(jié)、下一道工序產(chǎn)品的合格性。品管部作為企業(yè)的一個質(zhì)量檢驗部門，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關重要的作用。
品管部工作始終圍繞公司整體目標方針，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品及出貨質(zhì)量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的正確領導下，前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢，在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用�，F(xiàn)結(jié)合本部門實際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：
一、人員方面：
從今年2月開始，有2名新員工進入品管部，對生產(chǎn)工藝流程和檢驗工作都不太熟悉，所以部門內(nèi)部加強了相互幫助和業(yè)務培訓的相關工作，按照公司及部門的20xx年培訓計劃，對部門員工進行了培訓，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，基于當前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。
二、質(zhì)量管控方面
1、嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗標準。所有原材料到廠都要經(jīng)過品管部進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，食醋生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料等共計27個大類，70個小類，原輔材料的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、材料消耗和生產(chǎn)成本，也關系到企業(yè)產(chǎn)品的定位和企業(yè)形象，用“良心釀造放心產(chǎn)品，以責任鍛造一流質(zhì)量”是天緣的'企業(yè)文化，在日常的檢驗工作中，品管部化驗室以此為準則，嚴把原料入廠關，上半年共進行進廠原、輔材料檢驗349批次，查出的不合格原、輔料7批次，進廠原料一次合格率98%，對出現(xiàn)不合格的標簽、塑料瓶、紙箱、包裝膜等進行了退貨、挑揀、降價等處理，
維護了公司的利益。
2、過程檢驗嚴肅認真，出廠檢驗嚴格標準。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，為了使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，檢驗工作將工作的重心前移，加強過程控制檢驗，對過程檢驗中出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)部門溝通，讓檢驗真正成為生產(chǎn)的眼睛，上半年共進行過程檢驗450次，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進、提高奠定了良好的基礎。出廠成品檢驗是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道把關，為了給市場提供一個優(yōu)質(zhì)、合格的產(chǎn)品，成品出廠批批受檢，達成了錯漏率為零的把關目標。嚴格按標準進行判定，上半年共進行成品檢驗724批次，國標合格率100%，做到了不合格產(chǎn)品決不出廠的承諾。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的投訴問題，同時也影響了我公司的信譽。因此更要加強檢查分析后續(xù)工作的力度，直指相關責任人并強化各控制點監(jiān)控力度，也為下半年質(zhì)量管理體系復審奠定一定的基礎。
3、嚴格過程控制，加大檢查頻次，樹立強烈的質(zhì)量憂患意識，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，工藝紀律的貫徹執(zhí)行，是質(zhì)量保證的前提，跟蹤、記錄、檢查、考核是保證工藝紀律的有效手段。品管部在過程控制上，堅持每天有檢查，每周有通報（告），每月有考核，上半年共發(fā)通報18次，通報問題183項，考核64人次，共處罰1040元，獎勵2人次，60元。通過檢查，考核，嚴肅了工藝紀律，消除了質(zhì)量隱患，為質(zhì)量管理體系持續(xù)運行奠定了良好的基礎。
4、規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計。
為了更進一步強化質(zhì)量改進，嚴格要求現(xiàn)場品管員盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。從人、機、物等幾方面去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理體系還需具體扎實的數(shù)據(jù)分析，因此，利用每月的質(zhì)量分析會，對公司的質(zhì)量狀況進行詳實、細致的分析，為公司質(zhì)量改進提供方向。
三、完成了公司生產(chǎn)許可證換證和液體醋試生產(chǎn)的跟蹤檢驗。
20xx年3月11-12日，迎接了省級生產(chǎn)許可證的換證審核，經(jīng)過審核組嚴格、細致的檢查審核，以較好的得分順利通過了食品生產(chǎn)許可證的換證審核。4月份液體醋試生產(chǎn)以來，品管部檢驗室積極配合，進行了工藝試驗和生產(chǎn)檢測工作，為試驗成功打下了良好的基礎。
四、部門工作存在的不足
1、各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關不嚴密，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2檢驗人員的業(yè)務能力有待進一步提高，檢驗數(shù)據(jù)的準確性要持續(xù)改進。
五、下半年工作安排：
1、實現(xiàn)品保功能的轉(zhuǎn)換，變被動品保為主動品保。
2、加強內(nèi)部整訓，嚴格要求，規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。
3、做好部門內(nèi)部關系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
3、提高專業(yè)水平。面對不斷更新的標準等（包括質(zhì)量管理方面），不斷學習，提升專業(yè)水平，做好品管部門的管理。
4、保持工作的積極性和主動性。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責。通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。七、需要各部門協(xié)助完成的工作：品保、檢驗人員少，需要盡快招聘、補員。
品管部上半年工作總結(jié)2
時間的流逝伴隨著力達的腳步，我們已經(jīng)在20xx年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的成績�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品方面：
輪重儀今年上半年也開始大量投產(chǎn)。輪重儀目前看算是穩(wěn)定產(chǎn)品。根據(jù)客戶使用的情況、反饋的`信息，輪重儀還有很多需要改進的地方，以及提高性能的必要。我們技術部上半年也對輪重儀有些部件進行重新設計改造：左拉桿組件重新設計、制作，已經(jīng)定型，開始生產(chǎn);輪重儀擋板的重新設計、制作，基本定型，等待生產(chǎn)；輪重儀附件儲存電池的技術基本完成，小批量生產(chǎn)了8套樣品，不過技術方面還要在使用過程中不斷升級；輪重儀電池的自制方案基本形成，等核實預算以后在落實；輪重儀電路板與液晶屏的升級，還要不斷的試驗換型，預計在10月份進行生產(chǎn)；輪重儀的重復穩(wěn)定性還得不斷摸索，用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機械部分。偏載儀經(jīng)過不斷改進，上半年小批量生產(chǎn)了10套產(chǎn)品，整套技術文件也整理完畢。新產(chǎn)品自動焊齒機已經(jīng)提上日程，在5到7月份完成部分組件。
二、工裝夾具方面：
制作校驗裝置鑒定器完畢，交付品質(zhì)部使用。輪重儀整機測壓裝置設計制作完畢，交付品質(zhì)部使用。外箱體數(shù)銑夾具設計制作完畢，交付金工車間使用。以及各個部門需要的一些鉆模、沖模、夾具、專用量具的設計制作，改進。三、部門其它工作：
（一）外協(xié)跟蹤，能按時跟蹤，不影響公司生產(chǎn)。尋找合適的外協(xié)單位以及供應商。
�。ǘ┵|(zhì)量控制，品質(zhì)關系企業(yè)生死存亡。追求卓越的品質(zhì)，即時對客戶負責，也是對我們自己負責。品質(zhì)第一，客戶至上。才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與生產(chǎn)車間協(xié)作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要有品質(zhì)部負責監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關。
�。ㄈ┎块T協(xié)作，協(xié)助各個部門解決工作上的難題。推行應用ERP數(shù)據(jù)管理軟件，8月份已經(jīng)開始試用，以后在運用當中在不斷改進。
在下半年的工作中，我部門繼續(xù)落實公司的工作方針，遵循公司領導的指示，彌補上半年的不足，做好下半年的各項工作。
品管部上半年工作總結(jié)3
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品及出貨質(zhì)量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用�，F(xiàn)結(jié)合本部實際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：
一、人員方面
從今年3月初開始公司就不斷有新的員工涌入，由于新員工對生產(chǎn)工藝流程和注意事項等方面都不太熟悉，所以在操作的過程中會不同程度對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成損失，對合格品率產(chǎn)生一定的影響，尤其是壓型工序。同時還面對著公司訂單數(shù)量的增加，各工段各工序生產(chǎn)變得繁忙的問題，所以也使我部檢查工作更加繁重，但由于各工序檢查人員相對穩(wěn)定，業(yè)務都比較熟悉，大體上還是保證了生產(chǎn)的順利進行，但也有個別人員請假而出現(xiàn)替班現(xiàn)象，致使有的人員連續(xù)作業(yè)而導致生產(chǎn)速度放慢，但總體上檢查人員還是顯得基礎薄弱，技術不過關，
工作不盡責，所以部門工作還需分階段深入推進�；诋斍安块T現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。
二、質(zhì)量管控方面
1。嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗標準 所有原材料到廠都要經(jīng)過品管部進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，并與各工段各工序協(xié)商、溝通。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認，若出現(xiàn)難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，如發(fā)給廠家的產(chǎn)品中混入了不合標準的規(guī)格，給對方的質(zhì)檢也造成了麻煩，同時也嚴重影響了我公司的信譽。因此我部更要加強調(diào)查分析后續(xù)工作的力度，直指相關責任人并強化各控制點監(jiān)控力度，也為下一步質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎。
2。規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計
為了更進一步強化質(zhì)量改進，巡檢人員均是根據(jù)生產(chǎn)線來按工序分配的，嚴格要求盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物等幾方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時從以上所述的3方面想辦法解決。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我部充分認識到：質(zhì)量管理體系還需具體扎實的數(shù)據(jù)分析。因此生產(chǎn)辦公室每天統(tǒng)計出的一份日產(chǎn)量報表將質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解、分析，為了解產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的依據(jù)。
3。強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識
質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關鍵所在。物質(zhì)決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達到自主管理的效果。本公司員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理知識學習、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì)，是一個企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結(jié)果。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導、激勵為主。要搞好質(zhì)量管理工作，關鍵在于提高人的質(zhì)量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕恕?/p>
三、部門工作存在的不足
1。各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關不嚴密，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2。專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴肅性。產(chǎn)品檢驗工作是保證
產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產(chǎn)成本。
四、下步工作計劃
鑒于以上兩個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：
1。加強內(nèi)部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。
2。 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。 五、對自身要求
作為品管部的部長，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內(nèi)部關系的'維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
1。提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理。
2。保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺�？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
品管部上半年工作總結(jié)4
各位領導、同事：
你們好！20xx年上半年很快就過去了，在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成20xx年底公司領導給品技部下達的任務，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
一、上半年的工作亮點
1、質(zhì)量體系方面的工作
20xx年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質(zhì)量體系的認證，這將意味著公司的管理水平上升了一個臺階。
2、生產(chǎn)許可證方面的工作
20xx年7月8日，公司再一次順利的`通過了生產(chǎn)許可證五年一換證的審核。目前公司已經(jīng)基本完善了有關質(zhì)量活動的控制程序及作業(yè)文件和相關記錄。
3、檢驗、巡檢工作
目前，品技部已經(jīng)基本完善健全了外協(xié)零部件檢驗、日常巡檢所需的相關文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發(fā)電機、5.0kw發(fā)電機的檢驗基準書、圖紙、裝配作業(yè)指導書），根據(jù)公司實際情況增添了一些檢驗器具，已經(jīng)對檢驗、巡檢人員進行多次溝通和培訓，提高了檢驗人員的工作技能，在日常工作中出錯率明顯降低，這將有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、檢測設備
在公司領導的支持下，成功添置了清洗機，電渦流測功機等設備，（清洗機暫未投入使用，測功機目前正在使用）為日后產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的基礎設施。
5、售后服務
經(jīng)過多次與售后服務人員的溝通和培訓，售后服務人員的工作技能有了很大的進步，基本完善了相關服務內(nèi)容的電話記錄、出差維護記錄、廠內(nèi)維修、鑒定試驗等相關記錄，為公司成立售后服務部門的終止打下良好基礎。
二、上半年的工作不足及改進措
1、檢驗、巡檢工作
檢驗人員對外協(xié)零部件的檢驗記錄還不是很全面，巡檢對相關的工藝執(zhí)行情況的檢查力度不夠，針對產(chǎn)品整機性能檢測的抽檢頻率不夠，成品狀態(tài)及外觀清潔度等檢查力度差，針對車間員工不當操作產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品無相關的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對相關產(chǎn)品進行記錄和保存。對于此問題，我們將加強檢驗人員的檢驗力度，做好相關檢驗記錄并妥善保存。
2、產(chǎn)品的開發(fā)
上半年基本上沒有什么新產(chǎn)品的開發(fā)，我們將在下半年著重于開發(fā)新產(chǎn)品，努力提高公司產(chǎn)品的競爭力。
三、下半年的工作計劃
1、加強外協(xié)零部件的檢驗和巡檢的檢驗力度并做好相關的記錄。
2、努力開發(fā)新產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品在市場上有更好的競爭力。
3、對公司質(zhì)量活動進行考核，要求各部門嚴格按照公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的內(nèi)容進行日常生產(chǎn)，努力將公司產(chǎn)品的質(zhì)量上升一個臺階。
4、加強跟蹤外貿(mào)機，使公司產(chǎn)品在國際市場有一片立足之地。
5、積極配合各部門的生產(chǎn)和工作。
6、打造一支富有活力、團隊精神的高技能團隊。
在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應有的更大的貢獻。
【 品管部上半年工作總結(jié)】相關文章：
品管部工作小結(jié)11-22
品管部年終工作總結(jié)05-22
品管部年終工作總結(jié)12-07
品管部個人工作總結(jié)10篇02-18
品管部年終工作總結(jié)12-09
品管部個人工作總結(jié)11篇04-23
品管部年終工作總結(jié)模板11-25
品管部年度工作總結(jié)11-22
品管部年終工作總結(jié)范文12-16
品管部個人年終工作總結(jié)05-25