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個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書(shū)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書(shū)1
戰(zhàn)略績(jī)效管理的根本目的并不是對(duì)部門和員工分出高下，這只是面向過(guò)去的績(jī)效評(píng)估方式，整個(gè)績(jī)效管理體系最終的目的是面向?qū)?lái)的，更著重于績(jī)效進(jìn)一步的提高。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)績(jī)效起阻礙作用的績(jī)效因素，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個(gè)方面。
(1)員工知識(shí)。員工的知識(shí)指員工掌握工作相關(guān)知識(shí)的程度，包括員工的操作知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗(yàn)等等。
(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。
(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對(duì)待工作與績(jī)效的態(tài)度，如主動(dòng)性、誠(chéng)信、投入等等。
(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績(jī)效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機(jī)制等等。
在績(jī)效評(píng)估完成后，管理者要對(duì)影響績(jī)效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因。管理者可以運(yùn)用績(jī)效診斷箱對(duì)下屬員工績(jī)效進(jìn)行診斷。
(1)有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎?
(2)有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎?
(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎?
(4)有不可控的外部障礙嗎?
表7-1 績(jī)效診斷箱
知識(shí) 技能
態(tài)度 外部障礙
通過(guò)對(duì)這些績(jī)效因素的`分析，找出產(chǎn)生某些績(jī)效與理想有差距的原因，是與員工有關(guān)，還是其它的因素，然后針對(duì)這些因素有計(jì)劃地進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于員工自身原因造成績(jī)效不理想，一定要與員工進(jìn)行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一階段改進(jìn)，其他方面的原因，大家集體努力一起改進(jìn)。對(duì)于影響員工績(jī)效的外部障礙，設(shè)法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機(jī)制的問(wèn)題，一定要通過(guò)管理診斷確認(rèn)后進(jìn)行管理體系改善。
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書(shū)2
1、當(dāng)員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時(shí)，部門經(jīng)理通過(guò)與員工建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)來(lái)提高和改進(jìn)員工績(jī)效表現(xiàn)。
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月�？己私Y(jié)果將會(huì)直接影響員公司對(duì)員工的處理意見(jiàn)。
3、各級(jí)人員工作職責(zé)劃分部門主管
與員工溝通對(duì)員工進(jìn)行整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，指出績(jī)效不佳項(xiàng)并對(duì)其進(jìn)行原因分析和說(shuō)明。（此處經(jīng)部門主管和被評(píng)估人簽字確認(rèn)后生效）
與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并明確改進(jìn)的效果/目標(biāo)值。其中，改進(jìn)計(jì)劃要根據(jù)績(jī)效不佳項(xiàng)來(lái)制定，如需進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排需要在評(píng)估間期以內(nèi)。（此處經(jīng)部門主管和被評(píng)估人簽字確認(rèn)后生效）
審查績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的完成情況，并對(duì)績(jī)效改進(jìn)期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評(píng)估結(jié)果員工對(duì)于績(jī)效改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認(rèn)。
定期與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋信息。事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)最終的考評(píng)結(jié)果及處理意見(jiàn)進(jìn)行審批
4、其他
員工個(gè)人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容，由雙方簽字確認(rèn)生效；部門經(jīng)理記錄第三部分內(nèi)容，并將其提供給行政人事部作為后續(xù)流程的支持文檔。
績(jī)效計(jì)劃書(shū)一式兩份，一份留存部門、一份留存人力資源部存檔。在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃期結(jié)束后由部門統(tǒng)一交送行政人事部。
員工信息
員工姓名:部門/車間:
班組：入職時(shí)間：
年終績(jī)效排名:年終績(jī)效等級(jí):
直接主管：部門經(jīng)理:
評(píng)估間期: 年 月 日—— 年 月 日
績(jī)效不佳表現(xiàn)描述(業(yè)績(jī)不佳的`具體說(shuō)明):
績(jī)效不佳原因分析（根據(jù)績(jī)效不佳原因，進(jìn)行詳細(xì)的闡述和說(shuō)明）
□專業(yè)技術(shù)：
□個(gè)人興趣：
□工作回報(bào)：
□教育培訓(xùn)：
□內(nèi)部溝通：
□工作價(jià)值：
□其他：
被評(píng)估人簽字： 部門經(jīng)理簽字：
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間: __ _______
(提醒：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月)
列明預(yù)期需要達(dá)到的結(jié)果與具體時(shí)限，在此時(shí)限內(nèi)該員工必須實(shí)現(xiàn)其所承諾達(dá)到的結(jié)果，以滿足所需的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
被評(píng)估人簽字：部門經(jīng)理簽字：
部門經(jīng)理關(guān)于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃最終結(jié)果的評(píng)價(jià): ________________________________________________________________________________
□員工已經(jīng)達(dá)到了改進(jìn)計(jì)劃的要求
□員工沒(méi)有達(dá)到改進(jìn)計(jì)劃的要求，留崗查看不合格者建議采取以下措施：
a部門內(nèi)部調(diào)崗：__________________________________（新崗位名稱/調(diào)動(dòng)時(shí)間）
b根據(jù)公司崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘
c降級(jí)、降薪
d離職
e其他建議：
評(píng)估人簽字：
部門經(jīng)理: ______
(簽字)/日期
審批人簽字:
總經(jīng)理: ___________
(簽字)/日期
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書(shū)3
為了更好地發(fā)揮自己的工作能力和提高工作效率，我制定了以下個(gè)人績(jī)效計(jì)劃：
1.目標(biāo)制定。
根據(jù)公司的目標(biāo)和要求，我將制定具體、可行、可量化的目標(biāo)，保證工作計(jì)劃的順利推進(jìn)。同時(shí)，我也將不斷反思和調(diào)整目標(biāo)，保證其與公司的目標(biāo)保持一致。
2.時(shí)間管理。
為了更好地利用時(shí)間，我將建立日程表，制定工作計(jì)劃，合理安排時(shí)間。在完成每一項(xiàng)任務(wù)后，我將及時(shí)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。
3.團(tuán)隊(duì)合作。
作為一名優(yōu)秀員工，我將注重協(xié)調(diào)與溝通，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，做到相互理解、相互支持、相互信任。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4.工作質(zhì)量。
我將始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，不斷提高自身績(jī)效，贏得公司和客戶的信任和認(rèn)可。同時(shí)，我也將積極主動(dòng)地接受反饋，及時(shí)調(diào)整自己的工作行為，提高工作質(zhì)量和效率。
5.績(jī)效評(píng)估。
我將認(rèn)真對(duì)自己的`工作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也將積極參與公司的績(jī)效評(píng)估，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)和表現(xiàn)。
以上是我制定的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，我將盡力做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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