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質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)材料
在日常學(xué)習(xí)和工作中，匯報(bào)的使用范圍越來越廣，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)材料1
一、安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分
黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，黨的十六屆五中全會(huì)提出了“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，這是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化。“安全發(fā)展”的實(shí)質(zhì)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必須以安全為前提和保障，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步。推進(jìn)安全發(fā)展，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的本質(zhì)特征。發(fā)展既要以資源、環(huán)境能夠承載為前提，更要建立在勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上，決不能以損害勞動(dòng)者的生命安全和身體健康為代價(jià)，換取短期、局部的發(fā)展。推進(jìn)安全發(fā)展，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的根本要求。實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)籌，必須推進(jìn)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)。
二、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是推進(jìn)安全發(fā)展的重要途徑
近年來，在自治區(qū)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各地區(qū)、各部門、各單位的不懈努力，廣西安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。20xx年開始出現(xiàn)事故總量和死亡人數(shù)下降的“拐點(diǎn)”，當(dāng)年事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為19669起和4829人，比20xx年減少680起和16人，20xx年以后，事故起數(shù)和死亡人數(shù)每年分別以兩位數(shù)的速度下降，至20xx年，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為8155起和3402人，事故總量比20xx年減少11514起，死亡人數(shù)減少1427人。全區(qū)安全生產(chǎn)取得了明顯的成效。但是，由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，事故總量仍然偏大，重特大事故還有發(fā)生，20xx年相繼發(fā)生了右江礦務(wù)局那讀煤礦特大透水事故和廣維集團(tuán)重大爆炸事故，說明安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)的這種特點(diǎn)，一方面表明近年來在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的體制機(jī)制和所采取的措施正逐步發(fā)揮作用，另一方面表明這些機(jī)制和措施尚難于充分發(fā)揮安全意識(shí)、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全科技進(jìn)步、安全文化建設(shè)、安全經(jīng)濟(jì)政策等要素的作用，保證生產(chǎn)活動(dòng)的.長(zhǎng)治久安。需要在今后的安全生產(chǎn)工作中努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，企業(yè)防范事故和整改隱患的能力，職工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)和自我保護(hù)的能力，安全監(jiān)管部門依法行政、科學(xué)行政的能力，和諧推進(jìn)安全與發(fā)展的能力，從根本上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。按照系統(tǒng)工程理論和工業(yè)化發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，一般經(jīng)歷內(nèi)容設(shè)計(jì)、要素構(gòu)建、整合運(yùn)行和反饋完善四個(gè)階段。從這四個(gè)階段與安全生產(chǎn)事故數(shù)量的關(guān)系看，我區(qū)正處于構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制從要素構(gòu)建階段向整合運(yùn)行階段的過渡，其特點(diǎn)是安全生產(chǎn)機(jī)制逐步發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)事故數(shù)量下降，主要任務(wù)是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作從運(yùn)動(dòng)式推動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫仁酵苿?dòng)，安全生產(chǎn)工作從政府單個(gè)主體推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎⑵髽I(yè)及社會(huì)多個(gè)主體推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作內(nèi)容從專項(xiàng)整治為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘Ｒ?guī)范管理與監(jiān)督為主，安全生產(chǎn)工作動(dòng)力從主要靠外在壓力推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭績(jī)?nèi)在動(dòng)力的推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作手段從主要靠行政手段為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓�、法律與經(jīng)濟(jì)手段的并用。并對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)及在機(jī)制運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進(jìn)行信息反饋，逐步修改和完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使得這個(gè)機(jī)制逐步成熟并有效地發(fā)揮安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期保障作用、預(yù)防作用，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、解決三個(gè)突出問題，構(gòu)建完善六個(gè)機(jī)制
構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全發(fā)展，必須解決三個(gè)突出問題：
一是思想認(rèn)識(shí)問題。各級(jí)政府層面，要正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，樹立“發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績(jī)，安全生產(chǎn)也是政績(jī)”的政績(jī)觀，按照法律法規(guī)及《廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》規(guī)定，在履行職能范圍工作職責(zé)的同時(shí)，嚴(yán)格履行規(guī)定的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)行政責(zé)任;企業(yè)層面，要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及國家有關(guān)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保障安全生產(chǎn)投入，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)持續(xù)改善;安全生產(chǎn)監(jiān)管部門層面，要破除“三怕”思想，即一怕影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為安全生產(chǎn)條件門檻高，關(guān)停安全不過關(guān)的企業(yè)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引起當(dāng)?shù)攸h委政府的不滿;二怕受處分，認(rèn)為安全生產(chǎn)責(zé)任重大，稍有不慎就得“丟帽子”、“受處分”，從而以一種消極態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，不思進(jìn)取，能推則推，不想管、不敢深入; 三怕得罪人，認(rèn)為安全生產(chǎn)查事故、嚴(yán)執(zhí)法、強(qiáng)管理，容易得罪人、破壞關(guān)系。真正樹立起“五個(gè)一”，即一顆誠心、一副黑臉、一張快嘴、一雙鐵手、一對(duì)勤腿，寧愿自己受誤解，受委屈，甚至得罪人，也要千方百計(jì)地減少事故、減少死亡、減少損失;全社會(huì)層面，公眾要提高識(shí)災(zāi)、防災(zāi)和自我保護(hù)意識(shí)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍，做到人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)。
二是發(fā)展方式問題。粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是制約我區(qū)安全生產(chǎn)的深層次矛盾，我區(qū)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍存在生產(chǎn)(經(jīng)營)規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)差、生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)裝備陳舊老化、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、安全生產(chǎn)事故多發(fā)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)閉和淘汰那些規(guī)模小、工藝落后，不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。引進(jìn)和發(fā)展培植低耗無污染、環(huán)保、節(jié)能型企業(yè)，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。
三是工作方式問題。要從主要依靠行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等手段開展工作，將工作重點(diǎn)放在隱患治理攻堅(jiān)，防范大事故上來，把預(yù)防事故發(fā)生作為安全生產(chǎn)工作的主體性任務(wù)，堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層打基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建和完善六個(gè)機(jī)制。
(一)構(gòu)建完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。重點(diǎn)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，做到安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化、考評(píng)指標(biāo)定量化、監(jiān)督檢查日�；⒇�(zé)任追究制度化。
(二)構(gòu)建完善運(yùn)行保障機(jī)制。一是組織保障，在各地各部門、各規(guī)模企業(yè)、高危行業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、事故高發(fā)行業(yè)，配齊安全監(jiān)管人員，做到機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“四到位”，重點(diǎn)是組建安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍和充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員;二是安全生產(chǎn)投入保障，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營單位整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是科技保障，重點(diǎn)是組織安全科技攻關(guān)，加快安全技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，規(guī)范中介技術(shù)服務(wù)和建立專家技術(shù)隊(duì)伍。
(三)構(gòu)建完善預(yù)警監(jiān)控機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析制度;堅(jiān)持安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度;堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控制度，對(duì)重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;堅(jiān)持安全生產(chǎn)“約見警示”制度。
(四)構(gòu)建完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制。推行重點(diǎn)監(jiān)管部門聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)帶有普遍性、規(guī)律性、綜合性、傾向性、苗頭性的問題進(jìn)行專題研究和通報(bào)，把握工作主動(dòng)權(quán);推行重大安全問題協(xié)商協(xié)調(diào)制度;推行聯(lián)合辦公制度，包括：聯(lián)合審批、聯(lián)合檢查、聯(lián)合執(zhí)法等。
質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)材料2
前言
組織協(xié)調(diào)是在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會(huì)議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行中產(chǎn)生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作的手段。我們通常所理解的協(xié)調(diào)，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工過程中的配合問題，因此認(rèn)為協(xié)調(diào)就是開會(huì)，而且是開不完的會(huì)，這些認(rèn)識(shí)都是不全面的。
對(duì)于工程量大，施工范圍廣，工程復(fù)雜，技術(shù)難度大，協(xié)調(diào)層面復(fù)雜的工程，在施工主體內(nèi)部要協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與設(shè)計(jì)的關(guān)系、監(jiān)理與承包單位的關(guān)系、施工單位之間、各專業(yè)施工單位之間、各個(gè)分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，因此，監(jiān)理工作中要深入了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在監(jiān)理過程中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督甲、乙雙方嚴(yán)格履行施工合同，又要實(shí)事求是地協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，既要保持監(jiān)理方的公正立場(chǎng)，又要積極幫助各方解決工程中實(shí)際問題，努力協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設(shè)計(jì)方的關(guān)系，從而使三方信任監(jiān)理，進(jìn)而感到工作中確實(shí)需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。
施工主體外部要作好與市質(zhì)量安全監(jiān)督總站、交警部門、公路客運(yùn)部門、綠化部門、管線單位、城管辦、市政設(shè)施監(jiān)管中心、環(huán)保部門、林水部門、沿線村委、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鹊膮f(xié)調(diào)關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1 監(jiān)理協(xié)調(diào)中的工作關(guān)系
監(jiān)理協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師“三控兩管一協(xié)調(diào)”六項(xiàng)工作中相當(dāng)重要的一項(xiàng)�！叭刂啤笔悄繕�(biāo)，“兩管理”是措施，上述兩項(xiàng)都是以物質(zhì)形態(tài)資源（如圖紙、規(guī)范、合同）為基礎(chǔ)的管理工作，而“協(xié)調(diào)”是一種看不見、摸不著，但是又很重要的工作方法。監(jiān)理協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：（1）問題得到解決；（2）占用的物質(zhì)和時(shí)間資源最少；（3）各方的關(guān)系融洽，滿意度高。
2 監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容
2.1 凡屬于工程項(xiàng)目三大控制并為之創(chuàng)造條件的有關(guān)事項(xiàng)，均屬于協(xié)調(diào)的范圍。一般地說，監(jiān)理協(xié)調(diào)分三個(gè)層次，即：監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)；監(jiān)理與各參與方的協(xié)調(diào)；監(jiān)理對(duì)各參與方之間的協(xié)調(diào)。
2.2 監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)：
2.2.1 總監(jiān)理工程師與各專業(yè)工程師之間的協(xié)調(diào)：總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。要采用公開的信息政策，讓大家了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和遇到的問題和危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議。鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。除作為協(xié)調(diào)工作外，更要考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的深層次問題，通過改革、調(diào)整使監(jiān)理工作更趨完善。
2.2.2各監(jiān)理項(xiàng)目組、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間，要建立聯(lián)系制度。采用碰頭會(huì)等會(huì)議形式或工作流程方式溝通信息，可以使局部了解全局，并在協(xié)調(diào)約束下服從和適應(yīng)全局需要。約定配合關(guān)系。事先約定各專業(yè)在工程施工中的配合關(guān)系，以及各結(jié)合部銜接的工序和協(xié)作關(guān)系，明確其中主辦、牽頭和協(xié)作配合之分。事先防止脫節(jié)和延誤工作。對(duì)涉及專業(yè)較多的關(guān)鍵工序，可采用專業(yè)會(huì)簽制度，以防漏檢。目標(biāo)分解。明確各子系、每個(gè)單位工程進(jìn)度目標(biāo)分工的職責(zé)、權(quán)限以及相互間的協(xié)作順序。本著密切協(xié)作相互配合，服從大局的原則作多方協(xié)調(diào)工作。及時(shí)解決工作中的矛盾和沖突，解決方法根據(jù)具體矛盾和沖突的內(nèi)容靈活掌握。
2.3 與政府單位的協(xié)調(diào)：
為協(xié)調(diào)與政府質(zhì)監(jiān)部門的關(guān)系，監(jiān)理工程師應(yīng)作到與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門主動(dòng)取得聯(lián)系，尊重支持質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。質(zhì)監(jiān)站依據(jù)國家、省市有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定對(duì)建設(shè)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督.為了避免工作的重復(fù)，其中工作主要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，僅質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證由質(zhì)監(jiān)站完成。但監(jiān)理工程師有責(zé)任定期向質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)工程質(zhì)量情況，尊重監(jiān)督職權(quán)，支持其工作中抽檢和對(duì)提高質(zhì)量的建議和意見。協(xié)調(diào)好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)而努力。支持質(zhì)監(jiān)站對(duì)重大質(zhì)量事故的處理意見和處罰意見。
2.4 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：
深切理解項(xiàng)目總目標(biāo)和業(yè)主的意圖。必須了解項(xiàng)目的構(gòu)思基礎(chǔ)，起因和出發(fā)點(diǎn)，了解決策背景。否則，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給工作造成困難。所以要花大力氣研究業(yè)主，研究項(xiàng)目目標(biāo)。利用工作作好監(jiān)理宣傳，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主投入項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目實(shí)施中，必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊�，只要不屬于原則問題，都可以先進(jìn)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，采用適當(dāng)方式進(jìn)行說明和解釋。對(duì)于原則問題，要努力說明原委，盡量避免沖突和誤解。以便項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.5 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門如：消防、人防、環(huán)保、電信、供水、供電、供氣等部門之間的協(xié)調(diào)工作關(guān)系。隨時(shí)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使設(shè)計(jì)院按合同規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，以免造成損失。在設(shè)計(jì)及施工中，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的'意見。及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位作工程施工圖交底。在審閱時(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)過高，設(shè)計(jì)遺漏，圖樣差錯(cuò)等問題解決在施工之前。如發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)意見。
2.6 與施工單位之間的協(xié)調(diào)：
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性，慎重并少用對(duì)施工單位的處罰權(quán)。工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究辦事的科學(xué)態(tài)度。鼓勵(lì)承包商將項(xiàng)目實(shí)際情況、實(shí)施結(jié)果以及工作中遇到的困難向監(jiān)理匯報(bào)，以共同排除對(duì)項(xiàng)目可能的干擾。雙方應(yīng)加強(qiáng)了解，避免爭(zhēng)執(zhí)和對(duì)抗。加強(qiáng)對(duì)施工方案的預(yù)先審核，對(duì)可能發(fā)生的問題和處罰應(yīng)事前口頭提醒，督促改進(jìn)。協(xié)調(diào)中以書面、口頭、會(huì)議等形式，認(rèn)真作好各項(xiàng)工作，樹立良好的監(jiān)理形象，要讓施工單位了解，監(jiān)理工作的目的不單是監(jiān)督，同時(shí)也是幫助。加強(qiáng)工程例會(huì)的工作，利用例會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查。協(xié)調(diào)中要講究工作方法，講求語言藝術(shù)和感情交流，用權(quán)適度，講求協(xié)調(diào)效果。
2.7 對(duì)項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：
業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是委托設(shè)計(jì)的合同關(guān)系。業(yè)主最關(guān)心的是：設(shè)計(jì)是否按業(yè)主意圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是否過關(guān)，設(shè)計(jì)潛力是否發(fā)掘，設(shè)計(jì)進(jìn)度能否滿足要求。監(jiān)理應(yīng)十分了解業(yè)主的最關(guān)心的問題。關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于挖掘設(shè)計(jì)潛力又不影響使用壽命和使用性能的以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料的設(shè)計(jì)修改應(yīng)予以支持。反之，應(yīng)說服設(shè)計(jì)單位仍按原審批原則進(jìn)行。在出圖進(jìn)度上，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)好供圖期限與供圖質(zhì)量，促使設(shè)計(jì)單位保證出圖質(zhì)量和出圖進(jìn)度。
2.8對(duì)業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)：
業(yè)主與施工單位通過工程承包合同建立相互關(guān)系。監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)范圍和內(nèi)容以及目的是促使雙方的相互配合，各自按期按質(zhì)地履行合同所規(guī)定的義務(wù)，以保證三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于雙方在履行合同中間而出現(xiàn)的意見分歧應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)履約中出現(xiàn)的各種矛盾。
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