出差工作總結(jié)報告
| 出差主題：落實xx工作計劃 | | 出差地點（路線）：浙江—安徽—河南 | | 出差計劃時間：xx年12月26日 至 xx年1月16日 | | 實際出差時間：xx年 12月 26日 至 xx年1月 16日 | | （一）出差計劃完成進度 | | 地點 | 天數(shù) | 計劃事項 | 完成進度 | | 浙江 | 12 | 1、落實07年市場拓展計劃的實施 | 完成 | | 2、溝通浙江分公司按公司規(guī)范化運做的方式、方法 | 完成 | | 3、針對庫存有進行分類，并計劃出具體處理方式 | 完成 | | 4、計劃出南京分公司可成立的編制部門和編制人員，工作崗位、職責 | 完成 | | 5、建立初步自營管理體系方案 | 進行 | | 6、新開店POS系統(tǒng)安裝率的指示和重要性分析 | 完成 | | | | 河南 | | 1、落實07年市場拓展計劃的實施 | 完成 | | 2、針對庫存有進行分類，并計劃出具體處理方式 | 完成 | | 3．完善自營管理體系方案 | 完成 | | 4．聯(lián)合項目小組的前期溝通工作，得到總代的認可。 | 完成 | | 5、 公司相關的其它工作事宜 | 完成 | | 安徽 | | 1、落實07年市場拓展計劃的實施 | 完成 | | 2、溝通浙江分公司按公司規(guī)范化運做的方式、方法 | 完成 | | 3、新開店POS系統(tǒng)安裝率的指示和重要性分析 | 完成 | | 4．市場所需人員引進的計劃方案的制定 | 完成 | | 5．相關的其它工作事宜 | 完成 | | | | （二）出差總結(jié) | | 主要存在問題 | 解決問題的辦法或建議 | | 1：重市場 輕管理。 | 建立以制度管理的體制，認賢避親。引進專業(yè)的市場管理人才，先完善自我在完善市場 | | 2：庫存偏高 | 浙江庫存處理不應處理給經(jīng)銷商，應在本市場消化。河南在年前拿出3家老店對庫存進行大甩賣活動。 | | 3：數(shù)具掌控、分析專業(yè)人員卻少 | 建議銷售部或者信息部專業(yè)人員來把握貨品比率，幫助總代和經(jīng)銷商及時了解當前貨品狀況，以便即使做出反映 | | 4：總公司貨當季品到達太慢，極大的影響了銷售和增加了庫存。 | 總公司是否能按計劃和大力的懲罰措施來解決這一毒瘤，給所有的網(wǎng)點第一貨品資源。 | | 5：貨品質(zhì)量 | 總公司正在努力減少出現(xiàn)的貨品質(zhì)量問題，嚴把第一關口和代加工程序。 | | 總結(jié)簡述：此次出差工作事項各總代都能積極給予大力配合，對項關事項都盡量以書面形式給予答復。浙江07讓南京市場獨立化，鄭州自營網(wǎng)點標準化，三位總代積極性都很高，但希望當季的貨品能按時到，嚴把質(zhì)量關。07打基礎，08做第一華東市場。 | | | | | |
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