員工5s管理

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S管理內(nèi)容就是在5S管理的基礎(chǔ)上加一個(gè)“安全”，那么5S管理對(duì)員工的要求分別有哪些呢?你又做到了哪些呢?僅供參考：

一、整理：

內(nèi)容：清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。

目的：騰出空間，防止誤用或掩蓋需要物件。

實(shí)施步驟：

①全面檢查自己工作場(chǎng)所及范圍，明確所有物品。

②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經(jīng)常使用物品分類。

③堅(jiān)決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

注意要領(lǐng)：檢查要仔細(xì)、全面，包括所有可移動(dòng)物品;物品的價(jià)值是指其“現(xiàn)有的使用價(jià)值”，而不是其“原有的購(gòu)買價(jià)值”;清除要堅(jiān)決、及時(shí)。

二、整頓：

內(nèi)容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn)定位放置，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

目的：使工作場(chǎng)所清楚明了;創(chuàng)造出整齊的工作環(huán)境;減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”。

實(shí)施步驟：

①對(duì)可供放置物品的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域;

②將物品在上述區(qū)域擺放整齊;

③必要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域;采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找。

補(bǔ)注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，以達(dá)到使用者“一目了然”的目的。

三、清掃：

內(nèi)容：徹底清潔工作場(chǎng)所內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。

目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

實(shí)施步驟：

①劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域;

②執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角);

③明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負(fù)責(zé)區(qū)域之中及之間無死角;清潔應(yīng)自上而下，按步驟進(jìn)行;清潔工具應(yīng)常備、齊全;清潔工作應(yīng)日�；�、制度化。通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。

四、清潔：

內(nèi)容：將上述3S實(shí)施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)措施。

目的：通過強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習(xí)慣，長(zhǎng)期維持并保留以上3S成果。

實(shí)施步驟：

①將以上3S步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件;

②設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰辦法;

③定期檢查;

④嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法。

注意要領(lǐng)：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中;標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行;由高階主管帶頭堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動(dòng)全員重視;實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時(shí)展示5S管理正面效果。

五、素養(yǎng)：

內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動(dòng)、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。

目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工;營(yíng)造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。

實(shí)施步驟：

①召開員工會(huì)議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn);

②實(shí)行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月活動(dòng)。

注意要領(lǐng)：對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施要激發(fā)員工的參與熱情;可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標(biāo)準(zhǔn);制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則;制訂公司員工禮儀手冊(cè);新員工培訓(xùn);制訂各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等);組織集體活動(dòng)。

補(bǔ)注：?jiǎn)T工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護(hù)公司財(cái)物、遵守企業(yè)制度、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、待人大方得體、保持長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠(chéng)等。

5S成功推行的關(guān)鍵所在：5S是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能出效益;否則，流于形式只會(huì)浪費(fèi)資源

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