餐飲行業(yè)員工工資制度

基于績效的薪酬體系強調(diào)把員工對公司的貢獻作為薪酬發(fā)放的標準，以達到個人目標和公司目標的統(tǒng)一。這樣，不僅可以留住優(yōu)秀的人才，也可以實現(xiàn)公司和員工的雙贏。

企業(yè)需要通過四個方面構建基于績效的薪酬管理體系，這四個方面的內(nèi)容是：崗位工資、績效工資、薪酬調(diào)整和長期激勵。

一、崗位工資　　一個科學的薪酬體系首先要與工作崗位緊密相連。薪酬體系的第一部分為崗位工資。首先通過科學的工作分析，明確公司員工的工作內(nèi)容、責權、工作環(huán)境、在組織中位置、內(nèi)外部關系、任職資格等基本的工作內(nèi)容，進建立了公司員工的崗位說明書。在崗位分析的基礎上，對公司員工的崗位價值進行了科學有效的評價，然后，評價現(xiàn)任職者的知識、技能、能力與工作經(jīng)驗的層次最終確定現(xiàn)任公司員工的崗位工資。

二、績效工資　　績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作品行、工作能力等方面的考核評估，確定員工的績效工資。在企業(yè)的不同的層級，績效工資的模式和周期是不一樣的，在企業(yè)中高層以中長期業(yè)績?yōu)閷�向，在基層員工層面企業(yè)更多采用的是以短期業(yè)績與能力并重導向。績效工資應該是基本工資的一個百分數(shù)，基本工資是不變的，所要變動的是績效工資的增幅。在強調(diào)團隊協(xié)作的組織中，單純將個人績效獎金與個人績效評價結果掛鉤可能會破壞企業(yè)的文化氛圍，打擊員工的士氣�？尚械膹浹a措施是在考核個人績效的同時，結合團隊、部門、公司績效確定個人績效獎金，例如：員工的績效工資=個人績效工資×部門績效系數(shù)×公司績效系數(shù)。這說明了績效工資分配的來源是什么，首先是公司的效益，所以當公司效益明顯下降時，員工的工資也可以下調(diào)，這就是說工資是隨著公司與部門的經(jīng)營業(yè)績上下浮動。

三、薪酬調(diào)整　　隨著公司的發(fā)展和員工知識、技能水平的提高，在適當?shù)臅r候對員工進行薪酬調(diào)整，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結合。在進行薪酬調(diào)整時，必須將員工業(yè)績和崗位工資結合起來，根據(jù)員工年度績效，對員工的崗位工資進行合理調(diào)整，以鼓勵優(yōu)秀員工更快發(fā)展。

四、長期激勵　　單純的以績效工資的方式難以激勵員工為企業(yè)的長期績效服務，在設計薪酬體系的時候，可以考慮對高管引入以股票期權為核心的長期激勵體系，才能確保公司長期績效和短期績效、財務績效和非財務績效的平衡與發(fā)展。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索餐飲行業(yè)員工工資制度。

【餐飲行業(yè)員工工資制度】相關文章：

餐飲行業(yè)員工工作總結02-09

餐飲行業(yè)服務員工作總結05-05

采購績效工資制度（精選10篇）05-16

餐飲行業(yè)口號11-16

餐飲行業(yè)店長總結12-07

餐飲行業(yè)半年總結10-13

餐飲行業(yè)工作總結04-27

餐飲行業(yè)合同12-26

餐飲行業(yè)工作計劃03-29

餐飲行業(yè)購銷合同08-06