關于工廠5s員工培訓

內 容 簡 介

5S的起源和發(fā)展 5S的起源和發(fā)展 5S概論 5S概論 推行5S的目的、作用、 5S的目的 推行5S的目的、作用、要訣 5S的推行 5S的推行

5S的發(fā)展：1955年 起源于日本，最初只有2 5S的發(fā)展：1955年，起源于日本，最初只有2個S。經(jīng)過不 的發(fā)展 斷的完善，形成了5S的基本框架 的基本框架。 斷的完善，形成了5S的基本框架。

?

起源于日本：

5S 5S 在 歐 美 企 業(yè) 得 到 長 足 發(fā) 展

?

企 流行于歐美： 業(yè) 的 “ 必 需 品 ” 。

波音

歐 美

通用

?

中國成功導入5S的企業(yè) 中國成功導入5S的企業(yè)

海 爾 兄 弟

5S概念 5S概念

5S的含義 5S的含義 何謂5S 5S就是整理 SEIRI)、整頓(SEITON) 5S： 就是整理( )、整頓 何謂5S：5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)清掃 SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE) )、清潔 )、素養(yǎng) (SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE) 五個項目，因日語的羅馬拼音均以“ 開頭 簡稱為5S 開頭， 5S。 五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。 5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、 5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn) 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境 品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、 品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高 生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。 生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。

5S概念 5S概念

整

1

理 2 整 頓 3 4 5 清 掃 清 潔 素 養(yǎng)

徹底把需要與不需要的人、 物分開，再將不需要的人、 徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物 加以處理。 加以處理。 把需要的人、 把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行 物加以定量和定位， 科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物， 科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡 潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。 潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。

把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。 把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。

在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。 在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。并且制 度化;管理公開化，透明化。 度化;管理公開化，透明化。

養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高人員的素質， 養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高人員的素質，養(yǎng)成嚴格遵守

規(guī)章制度的習慣和作風，營造團隊精神。 規(guī)章制度的習慣和作風，營造團隊精神。

推行5S的目的 推行5S的目的 5S

改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉率 減少直至消除故障， 減少直至消除故障，保障品質 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌， 改善員工精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期， 縮短作業(yè)周期，確保交貨期

推行5S是為了…… 推行5S是為了 5S是為了

1.提供一個舒適 1.提供一個舒適 的工作環(huán)境 8.創(chuàng)造一 8.創(chuàng)造一個能讓親 創(chuàng)造 友參觀的 友參觀的廠房 2.提供一個 2.提供一個安全 提供一 的工作場所

7.塑造良好的 7.塑造良好的 公司形象

5S

3.提高員工的 3.提高員工的 工作情緒 工作情緒

6.增加設備的 6.增加設備的 增加設備 使用壽命 使用壽命

4.提高現(xiàn)場的 4.提高現(xiàn)場的 提高現(xiàn)場 生產(chǎn)效率 5.穩(wěn)定產(chǎn)品 穩(wěn)定產(chǎn)品的 5.穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質水準

5S的八大作用 5S的八大作用

虧損為零------ 5S是最佳的推銷員 虧損為零------ 5S是最佳的推銷員 不良為零------ 5S是品質零缺陷的護航者 不良為零------ 5S是品質零缺陷的護航者 浪費為零------ 5S是節(jié)約能手 浪費為零------ 5S是節(jié)約能手 故障為零------ 5S是交貨期的保證 故障為零------ 5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零------ 5S是高效率的前提 切換產(chǎn)品時間為零------ 5S是高效率的前提 事故為零------ 5S是安全的軟件設備 事故為零------ 5S是安全的軟件設備 投訴為零------ 5S是標準化的推動者 投訴為零------ 5S是標準化的推動者 缺勤率為零------ 5S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位 缺勤率為零------ 5S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位

5S之間的關系 5S之間的關系

S

第2個S整頓 個 整頓

第1個S整理 個 整理

區(qū)分“ 要用” 區(qū)分 “ 要用 ” 不用” 與 “ 不用 ” 的 東西

將有用的東西 定出位置放置

第3個S清掃 個 清掃

將不需要的東西 徹底清掃干凈

第4個S清潔 個 清潔

保持美觀整潔

第5個S素養(yǎng) 個 素養(yǎng)

使員工養(yǎng)成良好習慣遵 守各項規(guī)章制度

1、整理的含義

將必須物品與非必須物品區(qū)分開， 將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只 放置必須物品。 放置必須物品。

目的

?騰出空間 騰出空間 ?防止誤用 防止誤用

分類 識別狀態(tài)

2、明確什么是必須品

所謂必須品，是指經(jīng)常使用的物品， 所謂必須品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒 有它，就必須購買代替品， 有它，就必須購買代替品，否則影響正常工 作的物品。 作的物品。 非必須品有2 非必須品有2種：一是使用周期較長的，另一 一是使用周期較長的， 種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的， 種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，

需 要報廢的物品。 要報廢的物品。

需要和不要基準

類別

基

準

分

類

1、用的機器設備、電氣裝置; 2、工作臺、材料架; 3、使 、用的機器設備、電氣裝置; 、工作臺、材料架; 、 必 用的模具、夾具等; 、原材料、半成品、成品等; 、 用的模具、夾具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、周 須 轉箱、 、使用中的看板、宣傳文件等; 、各種清潔工具、 轉箱、 6、使用中的看板、宣傳文件等; 7、各種清潔工具、 品 用品等; 、文件和資料、表單、記錄等; 用品等;8、文件和資料、表單、記錄等; 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等; 2、不再使用 、雜物、灰塵、紙屑、油污等; 、 A、地板上 的模具、夾具等; 3、不再使用的辦公用品; 4、 的模具、夾具等; 、不再使用的辦公用品; 、 、 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等; 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等; 非 、過時的報表、資料; 、損壞的工具、 必 B、工作臺 1、過時的報表、資料; 2、損壞的工具、樣品 、 等; 3、多余的材料等; 4、私人用品。 、多余的材料等; 、私人用品。 需 品 C、墻上 1、蜘蛛網(wǎng); 2、老舊無用的標準書; 、 、蜘蛛網(wǎng); 、老舊無用的標準書; 1、不再使用的各種掛具; 3、無用的各種管線; 、不再使用的各種掛具; 、無用的各種管線; D、空中 、 4、無效的標牌、指示牌等。 、無效的標牌、指示牌等。

類別 必需 物品

使用頻度 每小時 每天 每周 每月 三個月 半年 一年 兩年 未定 有用 不需要用 不能用

處理方法 放工作臺上或隨身攜帶 現(xiàn)場存放(工作臺附近) 現(xiàn)場存放(工作臺附近) 現(xiàn)場存放 倉庫存儲 倉庫存儲 倉庫存儲 倉庫存儲(封存) 倉庫存儲(封存) 倉庫存儲(封存) 倉庫存儲(封存) 倉庫存儲 變賣/ 變賣/廢棄 廢棄/ 廢棄/變賣

備注

非必 需物 品

定期檢查 定期檢查 定期檢查 定期檢查 定期檢查 定期清理 立刻廢棄

3、整理的推進步驟

第一步： 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第二步： 第三步： 第三步：清理非必需品 第四步： 第四步：非必需品的處理 第五步： 第五步：每天循環(huán)處理

第二步： 第二步：區(qū)分必須品和非必須品 管理必須品和清除非必須品同樣重要。 管理必須品和清除非必須品同樣重要。我們 首先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使 首先要判斷出物品的重要性， 用頻率決定管理方法，如清除非必須品， 用頻率決定管理方法，如清除非必須品，用 恰當?shù)姆椒ū９鼙仨毱罚�便于尋找和使用�?恰當?shù)姆椒ū９鼙仨毱�，便于尋找和使用�?/p>

第三步： 第三步：清理非必須品 清理非必須品時把

握的原則是看物品現(xiàn)在有沒 有使用價值，同時注意以下幾個著眼點。 有使用價值，同時注意以下幾個著眼點。 貨架、工具箱、廚柜中的雜物、過期的報表、 貨架、工具箱、廚柜中的雜物、過期的報表、 已經(jīng)損壞的工具、器具。 已經(jīng)損壞的工具、器具。

倉庫、墻腳、窗臺上、貨架后、 倉庫、墻腳、窗臺上、貨架后、頂柜上擺放 的樣品、零件等雜物。 的樣品、零件等雜物。 長時間不用或不能使用的設備、工具、原材 長時間不用或不能使用的設備、工具、 半成品、成品。 料、半成品、成品。 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文件、 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文件、 過期文件及表格、數(shù)據(jù)建立記錄等。 過期文件及表格、數(shù)據(jù)建立記錄等。

非必須品的處理

折舊變賣 轉為它用 轉為它用 作為訓練工具 展示教育 涉及機密專利 有使用價值 普通廢棄物 影響人身安全 污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理

非 必 須 品

無使用價值

第五步：每天循環(huán)處理 第五步：

整理是一個永無休止的過程�，F(xiàn)場每天都 整理是一個永無休止的過程。 在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的， 在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的， 今天的需要與明天的需求必有所不同。 今天的需要與明天的需求必有所不同。整理 貴在日日做、時時做;偶爾突擊一下， 貴在日日做、時時做;偶爾突擊一下，做做 樣子的話，就失去了整理的意義。 樣子的話，就失去了整理的意義。

1、整頓的含義

將必須品放于任何人都能立即取到的 狀態(tài)。 使尋找時間為零。 狀態(tài)。------使尋找時間為零。 使尋找時間為零

目的

工作現(xiàn)場一目了然; 工作現(xiàn)場一目了然; 消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序

糟糕! 糟糕!

所需物品沒有了 急忙訂貨

尋

尋找后沒有找到 訂貨 后來又找到了

可惜! 可惜!

下班了 好不容易找到了 不良品不能使用

太多了! 太多了!

數(shù)量不夠 數(shù)量太多

立即找到了，0時間

立即能使用

物料尋找百態(tài)圖

合 適

我最好! 我最好!

3、推行要領

?徹底地進行整理 ?確定放置場所 確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 規(guī)定放置方法 ?做出標識 做出標識

1、清掃的含義 清掃的含義

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔， 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好。 保養(yǎng)得锃亮完好。

目的

?穩(wěn)定品質 穩(wěn)定品質 ?保持良好的工作情緒 保持良好的工作情緒 ?達到零故障、零損耗 達到零故障、 達到零故障

2、清掃的作用 、

?無塵化 無塵化

經(jīng)過整理、整頓， 經(jīng)過整理、整頓，必 須品處于立即能取

到 的狀態(tài)。 的狀態(tài)。 取出的物品還必須完 好可用

3.推行要領 推行要領

?領導以身作則 領導以身作則 ?人人參與 人人參與 ?責任到人 責任到人 ?杜絕污染源 杜絕污染源 ?建立清掃基準 建立清掃基準

1、清潔的含義 、

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 制度化。 制度化

目的 ?成為慣例和制度 成為慣例和制度 ?是標準化的基礎 是標準化的基礎 ?企業(yè)文化開始形成 企業(yè)文化開始形成

1-1、維持作用 將整理、整頓、 將整理、整頓、清掃取得的良好成果維持下 成為公司的制度。 去，成為公司的制度。 1-2、改善作用 對已取得的良好成績， 改善， 對已取得的良好成績，不斷持續(xù) 改善，使之 達到更高境界。

2、推行要領 、

貫徹5S意識 貫徹5S意識 5S ?一旦開始實施，就不能半途而廢。 一旦開始實施，就不能半途而廢。 一旦開始實施 ?對長時間養(yǎng)成的壞習慣,須反復糾正，直至徹底 對長時間養(yǎng)成的壞習慣,須反復糾正， 對長時間養(yǎng)成的壞習慣 改正。 改正。 ?深刻領會理解整理、整頓、清掃的含義，徹底 深刻領會理解整理、整頓、清掃的含義， 深刻領會理解整理 貫徹，力圖進一步提高。 貫徹，力圖進一步提高。 ?推進“透明管理”。 推進“透明管理” 推進

1、素養(yǎng)的含義 、

對規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行， 對規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并 養(yǎng)成習慣。 養(yǎng)成習慣。

目的

?讓員工遵守規(guī)章制度 讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)具有良好素質、習慣的人才 培養(yǎng)具有良好素質、 培養(yǎng)具有良好素質 ?鑄造團隊精神 鑄造團隊精神

2、素養(yǎng)的作用 、

?重視教育培訓，保證人員基本素質; 重視教育培訓，保證人員基本素質; 重視教育培訓 ?持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣; 持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣; 持續(xù)推動4S ?使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè); ?使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè); 使每位員工嚴守標準 ?凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍; 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍; 凈化員工心靈 ?培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊; 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊; 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ?成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬

3、推行要領 、

持續(xù)推動4S，直至習慣化; 持續(xù)推動4S，直至習慣化; 4S 深刻理解規(guī)章制度; 深刻理解規(guī)章制度; 強化教育和培訓。 強化教育和培訓。

4、素養(yǎng)的推進步驟

認 真 學 習 規(guī) 章 制 度 深 刻 理 解 規(guī) 章 制 度 努 力 遵 守 規(guī) 章 制 度

成 為 他 人 學 習 的四個相關方的滿意

投資者滿意 ?

企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界， 企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。 的利潤和回報。 客戶滿意 表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、 表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點。 性高等特點。 雇員滿意 效益好，員工生活富裕， 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 獲得安全、尊重和成就感。 社會滿意

結 束 語

建立安全、有序、有效率的工作環(huán)境， 建立安全、有序、有效率的工作環(huán)境，是企 業(yè)與員工的共同目標，5S活動是實現(xiàn)這個目標 業(yè)與員工的共同目標，5S活動是實現(xiàn)這個目標 的一種工作方法。希望大家認真學習與領會5S， 的一種工作方法。希望大家認真學習與領會5S， 5S 不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

請批評指正

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索關于工廠5s員工培訓。

【工廠5s員工培訓】相關文章：

工廠員工培訓心得體會05-05

工廠新員工入職培訓心得04-10

工廠培訓員工心得體會02-15

工廠員工培訓心得體會13篇05-06

工廠員工培訓心得體會(13篇)05-06

工廠員工培訓心得體會14篇05-06

工廠員工培訓心得體會15篇05-11

工廠新員工入職培訓心得4篇04-10

工廠員工培訓心得體會3篇06-01

工廠員工培訓心得體會15篇03-23