高管辭退有何補(bǔ)償

企業(yè)高管人員之所以能爬上權(quán)力的頂層，往往在于其出色的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)及管理能力、人際社交能力、專業(yè)技術(shù)能力等等，因此他們往往具備更強(qiáng)的號(hào)召力，容易影響別人跟隨。企業(yè)高管往往掌握企業(yè)的許多商業(yè)秘密，再加上極強(qiáng)的組織能力，一旦轉(zhuǎn)投其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司或者另立山頭，將對(duì)原單位產(chǎn)生極大的破壞力。越是高層的人越關(guān)注面子，企業(yè)高管也不例外，面子過不去，其他的東西就別想過去。企業(yè)高管對(duì)外往往代表公司形象，經(jīng)常與外部的機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，容易對(duì)其發(fā)生影響。企業(yè)高管崗位要求較高，臨時(shí)指定的接-班人不太容易勝任。

辭退要點(diǎn):

1

盡量保全其面子�？梢杂煽偨�(jīng)理或董事長親自出面做辭退面談。一方面對(duì)其過去的貢獻(xiàn)表示感謝;另一方也面要闡明公司目前的處境，希望贏得理解。

2

競(jìng)業(yè)限制。為避免催生潛在的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)當(dāng)與其簽定《禁止限制協(xié)議》，獲得其書面的非競(jìng)爭(zhēng)承諾，當(dāng)然需要為此支付足夠的補(bǔ)償。

3

進(jìn)行關(guān)系或工作隔離。一旦有辭退意向，可采取派外考察學(xué)習(xí)等方式，將其權(quán)力或?qū)ν饴?lián)絡(luò)事務(wù)移交內(nèi)定接-班人。當(dāng)然平時(shí)就要在企業(yè)內(nèi)部推行接-班人制度，注意接-班人培養(yǎng)的及時(shí)性與持續(xù)性。

4

可能的話采取協(xié)議解除或者自動(dòng)辭職的方式。這樣既保留了員工的面子，避免了激烈的對(duì)抗，也有利于對(duì)外的輿-論及公司形象。

5

積極聽取其對(duì)企業(yè)管理改善的意見，包括對(duì)接任人選的建議。所謂人之將死，其言也善，這時(shí)的話語往往是肺腑之言，極具價(jià)值。

6

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾x職移交手續(xù)。包括各種印信、各類項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、財(cái)物等，盡量不要遺漏。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索高管辭退有何補(bǔ)償。

【高管辭退有何補(bǔ)償】相關(guān)文章：

辭退補(bǔ)償勞動(dòng)合同04-30

高管崗位職責(zé)03-16

高管崗位職責(zé)01-22

有關(guān)勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)02-26

高管辭職申請(qǐng)書06-06

績效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn)09-01

傳統(tǒng)薪酬制度有何缺陷12-17

金牛座被辭退的原因有哪些04-02

射手座被辭退的原因有哪些04-02

解聘和辭退有什么區(qū)別08-24