員工提案管理制度

提案管理制度

一、提案管理辦法

第一章總則

第一條為了推動公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制訂本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

第二章項目的范圍與來源

第四條項目的范圍。

(1)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

(2)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(3)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(4)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(5)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等科學(xué)的研究。

(6)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條項目的來源。

(1)由上級單位下達(dá)的項目。

(2)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。

(3)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

第三章項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選，匯總后報總工程師審批。

第九條批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實施。

第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

第四章成果的評審、鑒定

第十三條成果申報。

項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

(1)研究報告。

(2)測試和實驗報告。

(3)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片。

(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告。

(6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告。

(7)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。

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