車間員工績效考核方案

高管考核

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核

員工考核

考核結(jié)果運(yùn)用

考核申訴

績效考核——普通員工

普通員工季度考核流程

考核結(jié)果

確定考核等級

業(yè)績溝通

業(yè)績考核

時(shí)間

負(fù)責(zé)人

成果

確定季度

考核目標(biāo)

主要

活動

年初責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)部門責(zé)任，將考核指標(biāo)分解到各員工，并按時(shí)間分解到季度

確定員工各季度重點(diǎn)工作及成果

人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn)

每年初

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、人力資源部

普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

各被考核者向考核者匯報(bào)季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及成果

考核者根據(jù)員工本季度的表現(xiàn)及重點(diǎn)工作實(shí)際完成情況打分，確定業(yè)績考核得分

人力資源部備案員工考核得分

季度第一個(gè)月第1～5個(gè)工作日

人力資源部、考核者

考核得分

各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部

總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果

人力資源部備案考核文件

季度第一個(gè)月第9～10個(gè)工作日

總裁、人力資源部

員工季度考核最終結(jié)果

各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照要求確定員工考核等級

各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通，并提出業(yè)績改進(jìn)建議

季度第一個(gè)月第6～8個(gè)工作日

考核者、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

員工季度考核等級

業(yè)績溝通

考核結(jié)果

計(jì)算考核得分

確定考核等級

能力態(tài)度考核

主要

活動

人力資源部向員工的直接上級發(fā)放能力態(tài)度考核表

人力資源部統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分

每年前6個(gè)工作日

人力資源部

員工能力考核得分及態(tài)度考核得分

人力資源部根據(jù)員工業(yè)績考核得分，能力態(tài)度考核得分計(jì)算員工年度考核得分

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度得分，對本部員工進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定員工年度考核等級

每年第6至11個(gè)工作日

人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

員工年度考核等級草案

直接上級與員工進(jìn)行業(yè)績溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求

員工確認(rèn)年度考核結(jié)果

各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報(bào)

總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果

人力資源部備案

每年第12至15個(gè)工作日

總裁、人力資源部、直接上級

員工年度考核等級、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求

時(shí)間

負(fù)責(zé)人

成果

業(yè)績考核

人力資源部根據(jù)各員工本年度各季度的業(yè)績考核得分，計(jì)算該員工年度業(yè)績考核得分

每年第6個(gè)工作日

人力資源部

員工年度業(yè)績考核得分

普通員工年度考核流程

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