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員工績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效考核一直是人事管理中的主題，是十分復(fù)雜而細(xì)致的工作�？�(jī)效考核是對(duì)員工完成工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)績(jī)的認(rèn)同，也是對(duì)員工個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的系統(tǒng)總結(jié)，為人事部門(mén)升遷、調(diào)換、獎(jiǎng)酬等決策提供了依據(jù);
績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋...績(jī)效管理四個(gè)階段缺一不可,績(jī)效管理實(shí)施最終的效果也依賴于每一個(gè)階段的效果。 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來(lái)，經(jīng)理和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、
管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過(guò)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目的 定好目標(biāo)--制定戰(zhàn)略---建立好職責(zé)柜架---細(xì)化---溝通與反饋
一).員工有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分。
1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)務(wù)、或挪用公-款、或故意毀損公物者。
3.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
4.不服從主管的指揮調(diào)動(dòng)，且有威脅行為者。
5.以職務(wù)之便收受客戶好處。
6.利用工作時(shí)間擅自在外兼職者。
7.違反公司保密制度，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。
8.品行不端，嚴(yán)重?fù)p傷公司榮譽(yù)者。
9.仿效上級(jí)主管人簽字，盜用或擅用公司名義者。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)6日以上者。
11.“降級(jí)或降薪”后不思改進(jìn)、散播消極謠言、威脅上級(jí)者。
12.隱瞞真實(shí)身份、學(xué)歷、資質(zhì)，或提供虛假個(gè)人信息、資料與公司簽約。員工同時(shí)應(yīng)賠償公司因此而誤繳的社保費(fèi)用。
13.其他嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度之行為。
(二).員工有一下情況之一者，予以“降級(jí)或降薪”處分。
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)或辦事疏忽使公司受重大損失。
3.違抗命令，或有威脅辱罵主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄露機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
(三).員工有一下情況之一者，應(yīng)給予 “停職檢查”處分。
1.考核不合格者。
2.違反公司財(cái)務(wù)管理制度者。
3.不服從公司工作安排和調(diào)動(dòng)、外派、或無(wú)理取鬧，影響公司正常運(yùn)營(yíng)的。
4.拒不執(zhí)行上級(jí)主管或負(fù)責(zé)人工作安排，干擾工作者。
5.濫用職權(quán)，故意浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成公司經(jīng)濟(jì)損失者。
(四).員工有一下情況之一者，予以“警告”處分。
1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。
2.工作不利，屢勸不改者。
3.遇到突發(fā)事件，故意逃避者。
4.在工作場(chǎng)所發(fā)生爭(zhēng)吵或口角，不服批評(píng)者。
5.辦事不利，在工作時(shí)間偷懶者。
6.消極怠慢，工作態(tài)度不端正者。
7.辦公時(shí)間，私自外出辦私事者。
8.當(dāng)月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)5次(含5次)以上者。
9.上班時(shí)間不佩戴工牌，不著工裝者。
10.每月連續(xù)3次不做動(dòng)成長(zhǎng)6+1者。
(五).其他違反本過(guò)失個(gè)規(guī)章制度，視情況應(yīng)分別予以懲處。
三.個(gè)人或集體的嘉獎(jiǎng)累計(jì)三次，記三等功一次，三等功二次記二等功一次，二等功二次計(jì)一等功一次。
四.對(duì)員工的獎(jiǎng)罰，將以書(shū)面形式通知本人并摘錄事由在公司文化欄中公布
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