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人事行政經(jīng)理述職報(bào)告
首先非常感謝李總能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入玖澄貿(mào)易公司。擋任人事行政部經(jīng)理工作，作為人事行政部的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，人事行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。人事行政部的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料等方面都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、人事管理等行政人事工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落，圓滿完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)�，F(xiàn)將工作進(jìn)行匯報(bào)如下： 一、 詳細(xì)了解玖澄貿(mào)易公司 入職后;對(duì)玖澄公司進(jìn)行詳細(xì)的了解是比不可少的工作，就好像醫(yī)生給病人看病一樣，想要駕馭好這份工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益、營(yíng)造良好的工作氛圍，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解和必要的診斷。并將診斷結(jié)果進(jìn)行整合，及時(shí)的匯總企業(yè)所存在的問題、從而對(duì)后續(xù)的制度建設(shè)以及發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)找出依據(jù)。我主要需掌握的企業(yè)情況分成以下8個(gè)板塊： 1、企業(yè)組織架構(gòu)及人員分布情況; 2、企業(yè)遠(yuǎn)景; 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境; 4、企業(yè)的使命與目的; 5、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo); 6、企業(yè)文化與價(jià)值觀目標(biāo); 7、現(xiàn)階段戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃;
8、以往及以后的組織行動(dòng)規(guī)劃目標(biāo); 我相信;在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，只有仔細(xì)、周全地診斷和整理上述的8個(gè)方面的問題，結(jié)合開開公司實(shí)際情況，將現(xiàn)有的以及待定的相關(guān)板塊通過一些管理上的技術(shù)手段把它們整合在一起，才能在后續(xù)制定出符合企業(yè)運(yùn)行的管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過良好的整合以及周密的分解;制定出一套完整的“企業(yè)發(fā)展一體化戰(zhàn)略” 二、 個(gè)人主要特點(diǎn) 1、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、努力學(xué)習(xí)，前面提高自身綜合素質(zhì)。 3、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。 4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作 三、目前工作中存在的主要問題 1、招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我分公司行業(yè)的多樣性，招聘難度大，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，不然，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才人員短缺，給部門正常經(jīng)營(yíng)帶來影響。 2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 因公司正處發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。 3、制度還不成體系，督導(dǎo)、執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，現(xiàn)有的制度有些是“畫蛇添足”，比如說：休假、加班規(guī)定，可以放在考勤制度里面。錄用管理辦法、人事招聘制度、離職管理辦法，這三個(gè)可以合在一起叫人事管理制
度。 建議有些制度重新制定。 4、員工的考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 5、績(jī)效考核管理 績(jī)效考核是李總交代的進(jìn)入玖澄公司后的主要工作之一。 績(jī)效管理是管理一種實(shí)用且有效的管理工具。是管理者對(duì)員工的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、控制的過程。同時(shí)又能取到相互監(jiān)督、共同提升的作用。考核必須與薪資掛鉤，如薪資過低將無法實(shí)現(xiàn)考核推行，但可以考慮加薪的前提必須將所加薪資全部里列為考核薪資。 在這里面只有收銀員績(jī)效制度，沒有形成一份適合公司所有員工評(píng)選表格的形式，程序與流程都不對(duì)。 6、薪酬管理 所有人的薪資沒有一個(gè)差異的標(biāo)準(zhǔn)，雖然有《薪酬發(fā)放管理辦法》，沒有寫明那些崗位薪資、薪酬發(fā)放日期、扣款、福利等等。 以上報(bào)告請(qǐng)李總查閱，存在不足和欠缺之處請(qǐng)予以糾正。治愈行政人事、后勤管理等工作我會(huì)盡力做的更好。關(guān)于績(jī)效考核我不想此報(bào)告中做過多宏觀的闡述;我相信有李總在經(jīng)驗(yàn)上的支持，我能在今后制定出一套周密的績(jī)效考核管理方案。
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