- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)部組長績效考核
方案 名稱
班組長績效考核方案
受控狀態(tài)
編 號
一、考核方式
本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。
1.自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績效，每____月述職一次，同時(shí)對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。
2.主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時(shí)評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。
二、考核小組人員構(gòu)成
人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。
三、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績考核
對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。
工作業(yè)績考核表
考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分
產(chǎn)品產(chǎn)量
達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿分，每超出(減少)計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加(減)____分
產(chǎn)品質(zhì)量
每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項(xiàng)得分為0
生產(chǎn)設(shè)備管理
設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分
安全生產(chǎn)管理
重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分
本班組人員管理
1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分
2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分
2.工作能力
對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。
工作能力考核表
考核要素
考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評估者
下屬 同事 自評 領(lǐng)導(dǎo)
崗位技能熟練程度
差-0 非常不熟練
較差-1 不太熟練
合格-2 基本上能達(dá)到崗位要求
優(yōu)秀-4 非常熟練
組織協(xié)調(diào)能力
差-0
工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作
一般-1
能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)
好-2
能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合
良-3
很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作
優(yōu)秀-4
能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重
語言表達(dá)能力
差-0 語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚
一般-1
能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬
好-2
掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可
良-3
能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力
優(yōu)秀-4
語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧
創(chuàng)新能力
差-0 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊
一般-1 工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解
好-2
能開動(dòng)腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小
良-3
通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果
優(yōu)秀-4
善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)
3.工作態(tài)度考核
工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。
工作態(tài)度考核表
考核 要素
考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(單位：分) 評估者
差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 下 屬 同 事 自 評 領(lǐng) 導(dǎo)
工作紀(jì)律性
經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
工作 主動(dòng)性
工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)
在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作
工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作
積極主動(dòng)地完成自己的本職工作
除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作
工作 責(zé)任感
工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任
工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識到自己的錯(cuò)誤
工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法
對他人起到榜樣的作用
四、考核實(shí)施
1.考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。
2.結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議;
3.結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1.每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。
2.每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。
3.連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。
相關(guān)說明
編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員
編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)部組長績效考核。
【生產(chǎn)部組長績效考核】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)11-29
生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)03-13
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)02-12
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)01-02
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)01-21
生產(chǎn)車間班組長總結(jié)02-25
生產(chǎn)組長及崗位職責(zé)02-25
生產(chǎn)副組長崗位職責(zé)02-28
銷售部績效考核方案12-28